NASKAH TUGAS MATA KULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.1

Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi

Program Studi : Manajemen-S1
Kode/Nama MK : EKMA4116/Manajemen
Tugas :1

No Soal
1. . Proses manajemen mencakup berbagai kegiatan yang ada di organisasi,
secara umum
terbagi menjadi beberapa kerangka. Sebutkan dan Jelaskan masing-masing
proses
manajemen secara umum!

2. Perencanaan dalam organisasi dengan berbagai variasinya ditujukan untuk

membantu
mencapai tujuan organisasi secara maksimal.
Sebutkan dan jelaskan masing-masing jenis Perencanaan dan Proses
Perencanaan dalam
sebuah organisasi
 BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH
TUGAS 1
Nama Mahasiswa : LUKAS NU GAI

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 031203026

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4116/MANAJEMEN

Kode/Nama UPBJJ : KUPANG

Masa Ujian : 2020/21.1(2020.2)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA

JAWABAN

1. Proses manajemen adalah :
Beberapa gugusan kegiatan dasar yang berhubungan secara integral, yang
dilaksanakan di dalam manajemen secara umum, yaitu proses perencanaan, proses
pengorganisasian, proses pelaksanaan dan proses pengendalian, dalam rangka
mencapai sesuatu tujuan secara ekonomis. Sesungguhnya keempat proses itu
merupakan hasil ikhtisar dari pelbagai pendapat praktisi dan ahli mengenai
manajemen.
Semua gagasan itu didasarkan pada pra-anggapan yang menghendaki pembagian proses
kerja para manajer menjadi bagian-bagian yang dapat dilaksanakan. Proses-proses itu
berulangkali dinyatakan sebagai "langkah-langkah dasar manajemen", batu-batu fondasi
manajemen.:

- Proses perencanaan meliputi gagasan bahwa manajemen mengantisipasi

berbagai kondisi seperti peluang dan kendala di masa depan, dan berusaha
menetapkan lebih dulu apa yang harus mereka lakukan dan apa yang akan
mereka capai.

- Proses pengorganisasian berarti menempatkan orang dan prasarana serta sarana

dan sumberdaya dalam suatu tata-hubungan yang kondusif untuk bekerja sama
menuju sasaran bersama.
 - Proses pelaksanaan meliputi pemberian arahan, perintah kerja, dorongan dan
motivasi kerja, serta pemecahan masalah. Sementara itu

- Proses pengendalian dilakukan dengan pengamatan, mencermati laporan, dan

melakukan inspeksi supaya pekerjaan di semua bagian sesuai dengan
persyaratan kualitas dan ketentuan rencana hasil, dan sesuai dengan anggaran
biaya.

2. Jenis – jenis perencanaan dalam sebuah organisasi

Jenis-jenis perencanaan, dilihat dari sudut pandang berbeda, di antara jenis-jenis perencanaan
tersebut adalah:
Dari segi waktu perencanaan dapat dibagi menjadi tiga yaitu:
- Perencanaan jangka panjang, yang termasuk dalam perencanaan jangka panjang
adalah rentang waktu sepuluh sampai tiga puluh tahun. Perencanaan jangka
panjang ini bersifat umum, dan belum terperinci.
- Perencanaan jangka menengah, jangka menengah biasanya mempunyai jangka
waktu antara lima sampai sepuluh tahun.
- Perencanaan jangka pendek, yaitu perencanaan yang mempunyai jangka waktu
antar satu tahun sampai lima tahun.
Dilihat dari segi sifatnya : Perencanaan dibagi menjadi dua yaitu:
- Perencanaan kuantitatif, yang termasuk perencaan kuantitatif adalah semua
target dan sasaran dinyatakan dengan angka-angka.
- Perencanaan kualitatif adalah perencanaaan yang ingin dicapai dinyatakan secara
kualitas.
Perencanaan pendidikan dipandang dari segi luas wilayah dapat dibagi menjadi
empat, yaitu:
- Perencanaan local, yaitu perencanaan yang disusun dan ditetapkan oleh lembaga-
lembaga yang ada di daerah-daerah dengan sifat yang terbatas.
- Perencanaan regional adalah perencanaan yang ditetapkan di tingkat propinsi.
- Perencanaan nasional, adalah perencanaan di suatau Negara dan dijadikan dasar untuk
perencanaan local dan regional.
- Perencanaan internasional yaitu perencanaan oleh bebebrapa Negara yang melewati
batas-batas suatu negara yang dilaksanakan melalui dari Negara-negara tersebut.
Perencanaan operasional yaitu perencanaan yang jelas dan dapat dilakukan.Ada juga yang
membagi jenis perencanaan menjadi 2 jenis, yaitu:

1. Rencana strategik

Yang disusun untuk mencapai tujuan umum organisasi, yaitu melaksanakan misi organisasi.
Sering juga disebut Perencanaan Jangkah Panjang (longe range planning) adalah proses
pengambilan keputusan yang menyangkut tujuan jangka panjang organisasi, kebijakan yang
harus diperhatikan, serta strategi yang harus dijalankan untuk mencapai tujuan tersebut. Untuk
melaksanakan strategi tersebut harus pula disusun program kerja yang terinci, mencakup
kegiatan yang harus dilakukan, kapan harus dimulai, kapan harus selesai, dan siapa yang
harus bertanggung jawab, serta sumber daya manusia yang diperlukan. Singkatnya
perencanaan strategik adalah proses perencanaan jangka panjang yang sudah diformalkan,
yang digunakan untuk merumuskan tujuan organisasi serta cara menghadapinya.

2. Rencana operasional

Yang merupakan rincian tentang bagaimana rencana strategik dilaksanakan. Rencana

Operasional terdiri atas bentuk , yaitu : (1) rencana sekali pakai (single use plan) yakni
rencana yang disusun untuk mencapai tujuan tertentu dan dibubarkan segera setelah tujuan ini
tercapai; (2) rencana permanen (standing plans), yakni pendekatan pendekatan yang sudah di
standarisasi untuk menghadapi situasi berulang dan dapat diramalkan sebelumnya.
 NASKAH TUGAS MATA KULIAH
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.1

Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi

Program Studi : Manajemen-S1
Kode/Nama MK : EKMA4157/Organisasi
Tugas :1

NO SOAL
1. Jelaskan pendapat saudara mengenai pendekatan Human Relations, dan berikan
contohnya!
2. Jelaskan kondisi lingkungan organisasi pada masa saat ini berdasarkan dimensi
Robert
Ducan!

3. Jelaskan metode pengukuran efektivitas organisasi dengan metode pendekatan

constituency

BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 1
Nama Mahasiswa : LUKAS NU GAI

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 031203026

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4157 / ORGANISASI

Kode/Nama UPBJJ : KUPANG

Masa Ujian : 2020/21.1(2020.2)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA

JAWABAN
 1. Pendekatan Human relations adalah :

komunikasi persuasif yang dilakukan oleh seseorang kepada orang lain secara
tatap muka dalam segala situasi dan dalam semua bidang kehidupan, sehingga
menimbulkan kebahagiaan dan kepuasan hati pada kedua belah pihak.

Human ralations dalam arti sempit adalah:

komunikasi persuasif yang dilakukan oleh seseorang kepada orang lain secara
tatap muka dalam situasi kerja dan dalam organisasi kekaryaan dengan tujuan
untuk menggugah kegairahan dan kegiatan bekerja dengan semangat kerjasama
yang produktif dengan perasaan bahagia dan puas hati.

Salah satu contohnya adalah :

Dalam situasi PANDEMI saat ini ,Negara kita lagi dalm posi yang sangat sulit
dimana adanya pandemi covid,banyak masyarakat yang meninggal dunia,factor
ekonomi macet,banyak karyawan yang di PHK,sementara banyak masyarakat
yang masih melanggara protocol kesehatan,langkah yang diambil oleh pemerintah
adalah melakukan pendekatan dari semua pihak termasuk TNI dan Polri untuk
sama sama mncegah penyebaran virus dengan jalan melakukan pendekatan
pendekatan dengan semua pihak terutama masyarakat kususnya. Agar antara
masyarakat dan pemerintah ada consensus bersama sehingga ada kepuasan antara
kedua belah pihak untuk bagaimana agar virus ini tdk menyebar .

2. Kondisi lingkungan menurut Robert Ducan adalah

Robert Ducan  menyatakan  bahwa :
 ketidakpastian lingkungan  dapat  dianalisis melalui  dua dimensi,  yaitu
kompleksitas  dan stabilitas".  Kedua  dimensi  ini menentukan  besamya  tingkat
ketidakpastian lingkungan  yang harus dihadapi oleh organisasi.
 3. Suatu pekerjaan dikatakan efektif:
1. Jika suatu pekerjaan dapat diselesaikan tepat pada waktunya sesuai dengan rencana yang
telah ditetapkan. Efektivitas suatu hal diartikan sebagai keberhasilan dalam pencapaian
target atau tujuan yang telah ditetapkan. Hal senada juga dikemukakan oleh Bernard (1992,
dalam Strees, 1997) bahwa efektivitas adalah tercapainya sasaran yang telah disepakati
bersama. Efektivitas program dapat dijalankan dengan kemampuan operasional dalam
melaksanakan program-program kerja yang sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnya. Secara komprehensif, efektivitas dapat diartikan sebagai tingkat kemampuan
suatu lembaga atau organisasi untuk dapat melaksanakan semua tugas-tugas pokoknya atau
untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan sebelumnya (Campbell, 1977). Sementara itu,
menurut Steers (1997), efektivitas merupakan suatu tingkatan kemampuan organisasi untuk
dapat melaksanakan seluruh tugas-tugas pokoknya atau pencapaian sasarannya.

2. Pendekatan Terhadap Efektivitas Pendekatan efektivitas dilakukan dengan acuan berbagai

bagian yang berbeda dari organisasi, dimana organisasi mendapatkan input atau masukan
berupa berbagai macam sumber dari lingkungannya. Beberapa pendekatan yang dilakukan
untuk mendapatkan efektivitas adalah sebagai berikut (dalam Price, 1968) : a) Pendekatan
sasaran (Goal Approach) Pendekatan ini mengukur sejauh mana suatu program berhasil
merealisasikan sasaran yang hendak dicapai.

Pendekatan ini adalah sasaran yang realistis untuk memberikan hasil maksimal dengan
memperhatikan permasalahan yang ditimbulkannya, dengan memusatkan perhatian terhadap aspek
output yaitu dengan mengukur keberhasilan program dalam mencapai tingkat output yang
direncanakan. Dengan kata lain, pendekatan ini mencoba mengukur sejauh mana organisasi atau
lembaga berhasil merealisasikan sasaran yang hendak dicapai. Pendekatan Sumber (System Resource
Approach) Pendekatan sumber mengukur efektivitas melalui keberhasilan suatu program dalam
mendapatkan berbagai macam sumber yang dibutuhkannya. Suatu lembaga atau organisasi harus dapat
memperoleh berbagai macam sumber dan juga memelihara keadaan dan sistem agar dapat menjadi
efektif.
 Efektivitas diukur berdasarkan prestasi, produktivitas dan laba. Pengukuran efektivitas dengan
menggunakan sasaran yang sebenarnya dan memberikan hasil daripada pengukuran efektivitas
berdasarkan sasaran resmi dengan memperhatikan masalah yang ditimbulkan oleh beberapa hal berikut

Pendekatan constituencies yaitu : pendekatan yang memusatkan perhatian kepada constituency

organisasi , yakni perbagai kelompok didalam maupun diluar organisasi,yang mempunyai kepentingan
terhadap performance organisasi.
 NASKAH TUGAS MATA KULIAH
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.1

Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi

Program Studi : Manajemen-S1
Kode/Nama MK : EKMA4414/Manajemen Strategik
Tugas :1

NO SOAL
1. Uraikan secara singkat dua perubahan penting yang baru-baru ini terjadi dalam
lingkungan
bisnis di Indonesia, khususnya dalam bidang-bidang berikut:
a. Ekonomi
b. Social
c. Politik
d. Teknologi
e. Ekologi

2. Uraikanlah dua perubahan lingkungan penting yang anda perkirakan berdampak

besar
terhadap industri pendidikan dalam 10 tahun mendatang di Indonesia.

3. Pilihlah satu industri yang spesifik dan anda pahami, evaluasilah dampak dari lima
kekuatan yang mempengaruhi persaingan dalam industry tersebut! (Gunakan
model Porter
 BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH
TUGAS 1
Nama Mahasiswa : LUKAS NU GAI

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 031203026

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4414 / MANAJEMEN STRATEGIK

Kode/Nama UPBJJ : KUPANG

Masa Ujian : 2020/21.1(2020.2)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 JAWABAN

1. Porter 5 Forces adalah metode yang menganalisis dan mengidentifikasi kekuatan yang
membentuk pola bisnis.

Penjelasan:

Uraikan secara singkat dua perubahan penting yang baru-baru ini terjadi dalam
lingkungan bisnis di Indonesia, khususnya dalam bidang-bidang berikut:
a. Ekonomi : Faktor ekonomi tempat kita melakukan bisnis menjadi faktor yang
sangat penting. Sementara untuk bisnis atau usaha sekelas
internasional anda harus memperhatikan kondisi dan keadaan dari
ekonomi global.Kita tahu bahwa konsumsi dipengaruhi oleh
kekayaan penduduk, dan pelaku bisnis harus merencanakannya
dengan tepat. Saat ini juga roda perekonomian kita secara
global sangat terganggu karena pandemi.
b. Social : SosialManusia ditakdirkan untuk merespons rangsangan yang
berbeda dengan cara yang unik.Entah itu melalui budaya umum,
unit keluarga, pendidikan, atau agama, kita dilatih untukbereaksi
positif terhadap hal-hal tertentu dan negatif terhadap orang
lain.bagaimana kita bersosial juga berdampak besar karena pandemi
c. Politik : suasana pilkada akan berbeda di masa pandemi

d. Teknologi : dimasa pandemi teknologi benar-benar membantu untuk tetap

melaksanakan kegiatan yang dulu harus bertemu namun sekarang
cukup dirumah dengan teknologi

e. Ekologi : Krisis ekologi seperti kebakaran hutan kerap terjadi

2. perkirakan berdampak besar terhadap industri pendidikan dalam 10 tahun mendatang di

Indonesia antara lain :

berubahnya sistem belajar menjadi online, lebih mengutamakan kurikulum

kemandirian dalam proses pembelajaran
 3. Pilihlah satu industri yang spesifik dan anda pahami, evaluasilah dampak dari lima
kekuatan yang mempengaruhi persaingan dalam industry tersebut! (Gunakan model Porter)
industri FMCG multinasional yaitu :

1. Bargaining Power of Buyers/ Buyers’ Power: permintaan tinggi

2. Bargaining Power of Suppliers/ Suppliers’ Power: pasokan juga tinggi
3. Thread of New Entrants: perusahaan FMCG lokal maupun adanya produk dengan
segmen menengah keatas
4. Threat of Substitute Product or Services: adanya produk yang all in one seperti
shampoo dengan conditioner
5. Rivalry Among Existing Competitor: persaingan dengan produk dari FMCG
yang sama-sama multinasional.

Dampak dari kekuatan yang mempengaruhi persaingan dalam industry

antara lain :
- Ancaman dari pendatang baru baru dapat membahayakan perusahaan-
perusahaan yang telah ada, karena menghasilkan kapasitas produksi tambahan,
dimana kapasitas tambahan ini akan menekan agar biaya bagi pembeli rendah,
yang mengakibatkan turunnya penjualan dan laba bagi perusahaan yang ada
dalam industri tersebut. Seringkali pendatang baru memiliki sumber daya dalam
jumlah besar dan memiliki kemauan yang kuat untuk memperoleh pangsa pasar.

- Ancaman dari produk pengganti ( threat of substitute products ). Apabila harga

yang ditawarkan produk pengganti tersebut akan lebih murah/rendah dan mutu
serta kemampuan kinerja produk pengganti tersebut sama atau melebihi dari
produk sebelumnya.

- Kekuatan tawar-menawar dari pemasok ( bargaining power of suppliers ).

Pemasok merupakan ancaman serius bagi perusahaan-perusahaan, jika
berintegrasi ke depan ke arah industri pembeli. Misalnya, produsen pakaian yang
memilih untuk membuka toko pakaian sendiri, sehingga menjadi ancaman bagi
toko pakaian yang lain, terutama bagi toko yang dulu membeli pakaian dari
produsen tersebut.
 - Persaingan kompetitif di antara anggota industri ( rivalry among competitive firms
), dimana perusahaan bersaing secara aktif satu dengan lainnya untuk mencapai
daya saing strategis dan laba yang tinggi. Pencapaian hal-hal tersebut, menuntut
keberhasilan yang relatif terhadap para pesaing, dengan demikian persaingan yang
terjadi antara perusahaan-perusahaan tersebut distimulasi pada saat satu atau lebih
perusahaan merasakan tekanan persaingan atau apabila mereka mengidentifikasi
peluang untuk meningkatkan posisi pasar mereka. Karena perusahaan-perusahaan
dalam industri bergantung satu sama lain, tindakan satu perusahaan seringkali
mengundang reaksi dari pesaingnya.

Model lima kekuatan yang dikembangkan oleh Michael Porter, memperluas bidang
untuk analisis bersaing. Secara historis, pada saat mengamati lingkungan persaingan,
perusahaan berkonsentrasi pada perusahaan yang menjadi pesaing langsung mereka.
Tetapi pada saat ini, persaingan dipandang sebagai kelompok cara alternatif bagi
konsumen untuk mendapatkan hasil yang diinginkan daripada hanya sebagai pesaing
langsung. Secara umum, semakin kuat dorongan bersaing, akan semakin rendah laba
yang mungkin dapat dicapai perusahaan dalam industri tersebut.
 NASKAH TUGAS MATA KULIAH
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.1

Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi

Program Studi : Manajemen-S1
Kode/Nama MK : EKMA4473/Pengembangan Produk
Tugas :1

N SOAL
O
Dell Computer merupakan pemimpin dalam pasar e-commerce perangkat
keras
computer. Keunggulan Dell terletak pada metode penjualan produk kepada
pelanggan,
perusahaan dan konsumen individu yang disebut Dell Direct Model. Model ini
berupa
infrastruktur berkemampuan Web yang memungkinkan pelanggan untuk
menyesuaikan PC
sesuai keinginan mereka dan memesan produk lain yang mereka butuhkan
atau inginkan
secara langsung melalui web Dell. Pelanggan dapat memilih konfigurasi
komputer beserta
harga sehingga dapat membandingkan harga dan kualitas di setiap konfigurasi
komputer.
Setelah produk dibuat, maka produk langsung dikirim kepada konsumen.
Michael Dell, pendiri Dell, menyatakan bahwa Dell sangat sukses karena
Knowledge Management yang berarti aset fisik digantikan oleh aset intelektual
yang
terkait pula dengan sistem inventaris Dell. Dell menerapkan sistem inventaris
Just-In-Time
yang beroperasi hanya pada 6 hari persediaan. Dell mampu mencapai margin
keuntungan
yang lebih besar dan meningkatkan keuntungan karena sistem inventaris
mereka.
Persediaan dan tenaga kerja menjadi fokus utama karena Dell hanya
beroperasi dengan
persediaan selama 6 hari, mereka dapat memangkas biaya pergudangan,
mempekerjakan
orang untuk melacak dan memelihara persediaan, dan menghindari berpegang
pada
teknologi usang. Hal ini memungkinkan Dell untuk membebaskan arus kas
untuk
berinvestasi dalam aktivitas penambah nilai lainnya.
Dell menggunakan sistem inventaris JIT karena pelanggan Dell hanya dapat
memesan komputer secara langsung melalui Dell itu sendiri. Dell
menggunakan situs web
mereka www.Dell.com untuk menerima pesanan pelanggan. Dell berfokus
pada penjualan
langsung, memotong saluran distribusi lain sepenuhnya. Hal ini
memungkinkan hubungan
yang lebih dalam dengan pelanggan di mana Dell dapat menawarkan layanan,
penghematan, kenyamanan, dan efisiensi yang lebih baik kepada pelanggan
mereka.
Pelanggan dapat memesan komputer khusus mereka sendiri, membuatnya
dibuat oleh Dell
dalam tiga hari dan mengirimkannya ke depan pintu pelanggan dalam satu
minggu.
Dell juga menggunakan internet untuk membangun hubungan yang lebih baik
dengan pemasok mereka. Agar Dell dapat menyelesaikan persediaan 6 hari,
pemasok
mereka harus sangat terlibat dalam perusahaan untuk memastikan layanan
yang unggul
terpenuhi. Dell menggunakan program perencanaan produksi mutakhir yang
memperkirakan jumlah komponen yang diperlukan untuk membangun
komputer. Setelah
perkiraan tersebut dibuat, sistem rantai pasokan meneruskan perkiraan tersebut
kepada
pemasok, yang merespons dengan perkiraan biaya dan merencanakan
produksinya sebagai
hasilnya (Solis).
Untuk mencapai keunggulan rantai pasokan mereka, Dell menggunakan solusi
dari i2
Supply Chain Management. i2 menyederhanakan rantai pasokan dengan
menyediakan
pandangan global tentang permintaan produk dan persyaratan material kepada
pemasok
komponen dan perencana Dell. Ini juga berpengaruh terhadap penjadwalan
pabrik (factory
scheduling) dan manajemen inventaris secara real-time, sehingga karyawan
dapat
EKMA4473
2 dari 2
membuat laporan penting berdasarkan data yang akurat dan tepat waktu,
menunjukkan
inventaris di lantai pabrik, dan menerima pengiriman pemasok secara tepat
waktu (sistem
manajemen rantai pasokan i2).
Hal ini memungkinkan Dell untuk mengubah jadwal produksi mereka setiap
dua
 jam untuk memenuhi pesanan pelanggan. Pemasok Dell memiliki akses ke
informasi yang
akurat dan tepat waktu. Karena pemasok bekerja dengan fakta dan bukan
prakiraan, ini
memungkinkan mereka untuk mengurangi limbah dan meningkatkan efisiensi.
Setelah
pemasok menerima informasi ini, mereka diarahkan untuk mengirimkan bahan
yang
dibutuhkan ke pintu dok tertentu untuk perakitan untuk pembuatan produk
tertentu. Dell
menggunakan sistem operasi Windows NT dan server berbasis Intel untuk
semua aplikasi
i2 (Soral).
Sumber: https://www.ukessays.com/essays/business/supply-chain-
management-for-dellcomputers-
business-essay.php

Berdasarkan ulasan tersebut, jawablah pertanyaan No. 1 dan No. 2 berikut.

Bacalah BMP Pengembangan Produk Modul 1 Kegiatan Belajar 1.

1. Sebutkan dan jelaskan dua tipe inovasi yang diterapkan Dell berdasarkan tipe-
tipe inovasi
yang dijelaskan pada Modul 1 tersebut !

2. Bacalah BMP Pengembangan Produk Modul 2 Kegiatan Belajar 1. Bentuk

aliansi strategis
apakah yang diterapkan Dell berdasarkan ulasan diatas? Jelaskan jawaban
Anda !

3. H & M adalah perusahaan ritel pakaian multinasional asal Swedia yang

berhasil merambah
pasar global. H & M selalu menawarkan produk-produk baru dalam kisaran
harga yang
lebih rendah dengan kualitas yang baik dibandingkan dengan ritel lain yang
sejenis. Ide
utama bisnis H & M adalah fast fashion, yaitu ide ide untuk memindahkan
produk dalam
jumlah besar dari meja desainer ke lantai showroom dalam waktu sesingkat
mungkin. H &
M mengutamakan produk kepada konsumen yang dibagi kedalam tiga
kelompok yaitu
wanita dewasa, pria dewasa, remaja, dan anak-anak. Dalam mengembangkan
produk
barunya, H & M mengutamakan pada tren mode terkini untuk dapat
memenuhi kelompok
pembeli tersebut.
 H & M mendapatkan keunggulan bersaing melalui perputaran produk yang
sangat tinggi di
setiap toko dan dengan terus-menerus memasok jalur produk dengan tren
mode terkini.
Model H&M juga membutuhkan tim pemasaran yang solid yang dapat dengan
cepat
menentukan keinginan demografis target mereka dan menerapkan perubahan
yang
diperlukan ke dalam rantai pasokan.
Sumber: https://www.investopedia.com/articles/investing/041216/hm-secret-
itssuccess.
asp
PERTANYAAN:
Bacalah Modul 2 Kegiatan Belajar 2 BMP Pengembangan Produk. Sebutkan
dan jelaskan
dua macam perspektif dasar yang digunakan oleh H & M dalam
pengembangan produk
baru berdasarkan materi pada modul 2 tersebut !

BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 1
Nama Mahasiswa : LUKAS NU GAI

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 031203026

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4414 / MANAJEMEN STRATEGIK

Kode/Nama UPBJJ : KUPANG

Masa Ujian : 2020/21.1(2020.2)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 JAWABAN

1. 1. profil model
2.network
3. structure
4. process
5. product performance
6. product system
7. servis
8. channel
9. brand
10. customer engagement
2. - Alasan menggunakan aliansi internasional :
Perusahaan multinasional memiliki kinerja yang lebih baik daripada perusahaan yang
hanya beroperasi secara domestik saja.
Peluang-peluang untuk tumbuh melalui akuisisi atau aliansi terbatas dalam negara asal
perusahaan tersebut
Kebijakan pemerintah
Membantu sebuah perusahaan yang mentransformasi dirinya sendiri dalam kondisi-
kondisi lingkungan yang berubah dengan cepat
-Aliansi adalah hubungan politik yang terjadi karena adanya ikatan antara dua negara
atau lebih. Alasan terbentuknya aliansi diantaranya untuk mengadakan perjanjian
kerjasama antara partai politik negara yang terlibat
- elated to: H & M adalah perusahaan ritel pakaian multinasional asal Swedia yang
berhasil merambah pasar global. H & M selalu menawarkan produk-produk baru
dalam kisaran harga yang lebih rendah dengan kualitas yang baik dibandingkan
dengan ritel lain yang sejenis. Ide utama bisnis H & M adalah fast fashion, yaitu ide
ide untuk memindahkan produk dalam jumlah besar dari meja desainer ke lantai
showroom dalam waktu sesingkat mungkin. H & M mengutamakan produk kepada
konsumen yang dibagi kedalam tiga kelompok yaitu wanita dewasa, pria dewasa,
remaja, dan anak-anak. Dalam mengembangkan produk barunya, H & M
mengutamakan pada tren mode terkini untuk dapat memenuhi kelompok pembeli
tersebut. H & M mendapatkan keunggulan bersaing melalui perputaran produk yang
sangat tinggi di setiap toko dan dengan terus-menerus memasok jalur produk dengan
tren mode terkini. Model H&M juga membutuhkan tim pemasaran yang solid yang
dapat dengan cepat menentukan keinginan demografis target mereka dan menerapkan
perubahan yang diperlukan ke dalam rantai pasokan. Sumber:
https://www.investopedia.com/articles/investing/041216/hm-secret-itssuccess. asp
PERTANYAAN: Bacalah Modul 2 Kegiatan Belajar 2 BMP Pengembangan Produk.
Sebutkan dan jelaskan dua macam perspektif dasar yang digunakan oleh H & M dalam
pengembangan produk baru berdasarkan materi pada modul 2 tersebut !