MODUL 2

ASES OR ASE S ME N T VE T 4. 0
Agenda
What we'll learn today

01 Siapa Asesor Asesmen TVET 4.0

02 Metodologi Asesmen TVET 4.0

03 Prinsip dan Teknik Asesmen TVET 4.0

04 Menyimpulkan Hasil Asesmen TVET 4.0

2.1 Asesor Asesmen TVET 4.0

Definisi Asesmen TVET 4.0

Asesmen Technical and Vocational Education and training 4.0 Pendidikan Tinggi
yang selanjutnya disingkat Asesmen TVET 4.0 Pendidikan Tinggi adalah instrumen
untuk mengukur level implementasi TVET 4.0 pada unit pendidikan tinggi di
lingkungan Kementerian Perindustrian

Asesor TVET 4.0

2.1 Asesor Asesmen TVET 4.0

Definisi Asesmen TVET 4.0

• Asesmen TVET 4.0 Pendidikan Tinggi Internal adalah asesmen yang dilakukan
oleh Pendidikan Tinggi. Dalam prosesnya, ada dua jenis asesmen internal, yaitu:
 Asesmen Mandiri
 Asesmen Internal

Asesor Internal
1.1 Pengantar Asesmen TVET 4.0

Tugas Asesor Asesmen TVET 4.0

1.1 Pengantar Asesmen TVET 4.0

Kriteria Asesor Asesmen TVET 4.0

Tujuan & Manfaat
1. Memiliki pemahaman industri 4.0 dan TVET 4.0
2. Memiliki pengalaman melakukan asesmen/ audit
3. Memiliki sertifikat pelatihan Asesmen TVET 4.0 yang dilaksanakan oleh
Kementerian Perindustrian
4. Memiliki pengalaman menyusun laporan asesmen/ audit
5. Memiliki keterampilan berbicara didepan umum, melakukan wawancara, dan
menyusun laporan secara sistematis
1.1 Pengantar Asesmen TVET 4.0

Tahapan Asesor Asesmen TVET 4.0

Tujuan & Manfaat
2.2 Metodologi Asesmen TVET 4.0

Proses Asesmen Secara Umum

ACE
Adequacy Compliance Effectiveness
(Kecukupan) (Kepatuhan) (Efektif)

3P
Paper People Practice
2.2 Metodologi Asesmen TVET 4.0

Metodologi Asesmen TVET 4.0

2.2 Metodologi Asesmen TVET 4.0

Metodologi Pengumpulan Bukti-bukti Asesmen TVET 4.0

2.2 Metodologi Asesmen TVET 4.0

Metodologi Pengolahan Data Hasil Asesmen TVET 4.0

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

7 Prinsip Asesmen TVET 4.0

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Teknik Asesmen TVET 4.0

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Melakukan Evaluasi Hasil Asesmen Mandiri TVET 4.0

1. Tentukan lead time pengiriman hasil asesmen mandiri dan dokumen pendukung
2. Perhatikan skor akhir asesmen
3. Perhatikan Area dengan skor yang rendah
4. Perhatikan Area dengan skor yang tinggi
5. Periksa data pendukung
6. Buat analisis untuk strategi asesmen, mis:
• Area mana yang perlu pendalaman lebih jauh
• Daftar pertanyaan kunci untuk hal-hal yang dianggap khusus
• Rujukan tambahan yang diperlukan, dll.
2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Menyusun Alur Asesmen Mandiri TVET 4.0

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Membuat Jadwal Asesmen TVET 4.0

No Waktu Asesi Topik pembahasan
1 09.00 - 09.15 Semua Pembukaan & Perkenalan
2 09.15 - 09.30 Semua Presentasi Umum Profil Politeknik
3 09.30 - 11.00 Workshop / Lab, server room, E-learning room bila ada Field visit

4 11.00 - 11.30 Direktur Policy dan Strategi, Leadership

5 Wakil Direktur Bidang Administrasi Umum dan Keuangan Utilisasi data, kompetensi dosen dan manajemen,
11.30- 12.00 rencana investasi, infrastruktur
& Kabag / Kasubag terkait
12.00 - 13.00 Istirahat dan makan siang
6 13.00 - 13.30 Satuan Penjamin Mutu/Satuan Pengawas Internal Audit
7 Wakil Direktur Bidang Kemahasiswaan Mahasiswa dan lulusan
13.30 - 15.00
8 Wakil Direktur Bidang Akademik Kurikulum dan proses pembelajaran
9 15.00 - 15.30 Wakil Direktur Bidang Kerja Sama Kerja sama, Produk / Proyek
Ka. Unit Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (UP2M)
Produk, riset, pengabdian masyarakat, manfaat
11 15.30 - 16.30 dan bila sudah ada kegiatan pengabdian masyarakat
kepada masyarakat
meghadirkan perwakilan masyarakat

12 16.30 - 17.00 Istirahat dan persiapan penutupan

13 17.00 Kesimpulan dan Penutupan  
2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Membuat Daftar Permintaan Dokumen Asesmen TVET 4.0

1. Pernyataan kebijakan (policy statement) dan visi misi TVET 4.0, KPI/ target, atau
Dokumen strategic plan/ Renstra yang menyebutkan semuanya
2. Rencana budget untuk pengembangan TVET 4.0
3. Analilis/ evaluasi kompetensi dosen, tenaga kependidikan, dan staf
4. Rencana pelatihan dan laporan pelaksanaan pelatihan
5. Rencana kegiatan Prakerin/ PKL mahasiswa dan laporan pelaksanaannya
6. MoU dengan Industri 4.0
7. Rencana asesmen dan laporan asesmen internal
8. Dokumen tinjauan manajemen
9. Laporan asesmen eksternal, bila ada
10. Evaluasi/ feedback industri terkait kompetensi lulusan
11. Data serapan lulusan di industri 4.0
12. Dokumen kurikulum
13. Roadmap riset dan laporan/ link riset yang sudah dipublikasikan
14. Laporan kegiatan pengabdian masyarakat termasuk pelatihan
2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Komunikasi Awal Asesmen TVET 4.0

1. Pemberitahuan dan persetujuan rencana Asesmen TVET 4.0 (waktu, durasi,

jadwal, akomodasi, APD, dsb)
2. Permintaan informasi tambahan yang perlu disediakan Asesi
3. Penjelasan jika ada pertanyaan Asesi mengenai rencana Asesmen TVET 4.0
2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Pertemuan Pembukaan Asesmen TVET 4.0

1. Waktu tidak terlalu Panjang

2. Penyampaian rencana Asesmen TVET 4.0
3. Penyampaian profil institusi yang diases
4. Penetapan pendamping asesmen dari pihak institusi
5. Peraturan keselamatan dan Kesehatan kerja, missal: safety induction, ER
2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Field Visit Asesmen TVET 4.0

1. Persiapkan peralatan: Alat tulis, kamera, APD

2. Perhatikan rambu-rambu
3. Membuat catatan dan dokumentasi
4. Memberikan pertanyaan dan diskusi dengan pendamping field visit
5. Fokus pada substansi TVET 4.0
2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Melakukan Interview Asesmen TVET 4.0

1. Bertanya secara terstruktur, mulai dari yang umum kemudian focus ke hal tertentu
2. Satu pertanyaan lebih dahulu kemudian menyusul pertanyaan berikutnya
3. Pertanyaan harus jelas, gunakan istilah yang mudah dimengerti
4. Gunakan pertanyaan terbuka (misal: Bagaimana…., mengapa…, seberapa…,dsb)
5. Fokus dalam substansi TVET 4.0
2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Kepemimpinan & Pengelolaan - Strategi

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Kepemimpinan & Pengelolaan - Kepemimpinan

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Kepemimpinan & Pengelolaan – Pemanfaatan Data (Strategi/Pengambilan Keputusan)

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Kepemimpinan & Pengelolaan – Pengembangan Kompetensi 4.0

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Kepemimpinan & Pengelolaan – Kemitraan Stratejik

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Kepemimpinan & Pengelolaan – Audit

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Keluaran & Hasil – Kompetensi Lulusan

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Keluaran & Hasil – Produk/ Jasa

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Keluaran & Hasil – Manfaat untuk Masyarakat

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Keluaran & Hasil – Proses Pembelajaran

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Keluaran & Hasil – Riset

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Proses – Transfer Teknologi/ pengetahuan keterampilan 4.0 kepada masyarakat

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Input – Kompetensi Dosen

2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Input – Mahasiswa
2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Input – Kurikulum
2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Input – Infrastruktur
2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Instrumen Verifikasi Asesmen TVET 4.0

Input – Investasi
2.3 Prinsip & Teknik Asesmen TVET 4.0

Membuat Kesimpulan Hasil Asesmen TVET 4.0

1. Skor dan predikat

2. Highlight dari Asesmen TVET 4.0
3. Hal-hal yang perlu ditindaklanjuti
4. Informasi penting lainnya
 Role Play Teknik Asesmen TVET 4.0
4 Kelompok;
melakukan wawancara asesmen untuk setiap dimensi serta melakukan scoring asesmen
Waktu wawancara (15 menit) – Scoring (5 menit)

Kelompok 1 = Dimensi Kepemimpinan dan Pengelolaan Manajemen

Kelompok 2 = Dimensi Keluaran dan Hasil

Kelompok 3 = Dimensi Proses

Kelompok 4 = Dimensi Input

TERIMA KASIH!