Pendidikan Vokasi Harus Dapat Beradaptasi Sesuai Dengan kebutuhan Industry 4.0
1.1 Pengantar
Tujuan dan Manfaat
Untuk Industri
1. Hasil asesmen dapat menjadi referensi bagi industri untuk memilih mitranya
dalam mengembangkan keterampilan 4.0 sesuai kebutuhan industri.
2. Dengan memahami status atau kemajuan TVET, industri dapat
mengembangkan strategi kemitraannya dan mengembangkan keterampilan
4.0 bersama-sama.
1.1 Pengantar
Tujuan dan Manfaat
Expert/ Ahli
Experienced/ Berpengalaman
Intermediate/ Menengah
Beginner/ Pemula
Conventional/ Konvensional
1
3
4
6
1
3
1
3
1
5
Ketentuan
• Indikator untuk setiap level adalah indikator level yang lebih rendah ditambah
dengan indikator di level tersebut. Artinya untuk memperoleh skor/level yang
lebih tinggi, indikator level di bawahnya harus terpenuhi dulu.
Alur Asesmen TVET 4.0
Pembukaan: Wadir & Kabag Adm
- Rencana Asesmen Field Visit Direktur
Umum & Keuangan
- Profil institusi
Policy & Strategi, Utilisasi data,
leadership kompetensi dosen
dan manajemen,
rencana investasi,
infrastruktur
Penyampaian Ringkasan
UP2M Hasil Asesmen &
Wakil Masyarakat Rencana Tindak Lanjut;
Penutupan
Produk, riset, pengabdian masyarakat, manfaat
kepada masyarakat
Jadwal Asesmen TVET 4.0 di Perguruan Tinggi
No Waktu Asesi Topik pembahasan
1 09.00 - 09.15 Semua Pembukaan & Perkenalan
2 09.15 - 09.30 Semua Presentasi Umum Profil Politeknik
3 09.30 - 11.00 Workshop / Lab, server room, E-learning room bila ada Field visit
Skor sementara:
(Kota), (Tanggal)
(Nama)
Asesor
Laporan Hasil Assesmen TVET 4.0
1. Hasil Assesment TVET 4.0
Laporan Hasil Assesmen TVET 4.0
1. Hasil Assesment TVET 4.0
1.1 Skor Hasil Asesmen TVET 4.0
Laporan Hasil Assesmen TVET 4.0
1. Hasil Assesment TVET 4.0
1.2 Deskripsi Hasil Asesmen TVET 4.0
Dimensi No Area Skor Deskripsi
Kepemimpinan 1 Target-target TVET 4.0 dideskripsikan dengan jelas
dan Pengelolaan / Strategi 3 dalam Renstra
Manajemen 2 Indikator TVET 4.0 menjadi KPI masing-masing
Kepemimpinan 4 departemen, dan akan dilakukan penilaian kinerja
3 Ada system informasi akademik dan informasi
dievaluasi dan dibahas secara regular dalam Rapat
Bulanan manajemen. Apabila ada hal yang urgen,
dibahas dalam rapat mingguan atau mengadakan
Pemanfaatan data 2 rapat khusus
4 30% dosen telah mengikuti pelatihan keterampilan
Pengembangan kompetensi 4.0 1 4.0
5 RFID untuk praktik automation and digitaliisation di
Kemitraan Stratejik 3 politeknik, kerja sama dengan PT ABC
6 Belum pernah melakukan audit/asesen internal,
Audit 1 namun sudah ada perencanaan
Laporan Hasil Assesmen TVET 4.0
2. Rekomendasi
o Kompetensi Dosen: Politeknik sebaiknya menyusun rencana pelatihan sendiri sesuai dengan
kebutuhan. Apabila pelatihan yang dibutuhkan sudah disediakan oleh BPSDMI, maka Politeknik
dapat mengikuti pelatihan BPSDMI tersebut. Jika tidak, Politeknik harus memiliki rencana
pelatihan sendiri.
o Audit: Indikator TVET 4.0 harus diintegerasikan dalam obyek internal audit/asesmen.
Disarankan juga untuk mengembangkan sistem informasi Audit yang dikelola oleh SPM/SPMI
o Mahasiswa dan Lulusan: Direkomendasikan agar kompetensi 4.0 dinilai oleh industri. Dengan
ini dilakukan evaluasi dan verifikasi oleh industri. Karena kompetensi 4.0 dituntut oleh industri
dan dipandang sebagai nilai tambah bagi lulusan, Politeknik dapat membuat daftar khusus
keterampilan 4.0, di mana penilaian dilakukan bersama oleh industri, dan ditandatangani oleh
industri. Daftar ini dapat digunakan sebagai “paspor” bagi lulusan untuk bekerja di industri 4.0.
Laporan Hasil Assesmen TVET 4.0
3. Berita Acara Assesmen TVET 4.0
Pada hari ini, (hari) tanggal (xx), telah dilaksanakan Finalisasi Asesmen TVET 4.0 terhadap xxxxx
Tanggal Pelaksanaan :
Tempat :
Alamat :
Berdasarkan asesmen yang telah dilakukan, Skor Hasil Asesmen TVET 4.0 Politeknik xxxx adalah xxx (predikat level) dengan
rincian terlampir.
(Tempat), (tanggal)