Click to edit Master title style

BUSINESS PLAN & ALUR

PERIZINAN
PENGEMBANGAN DESTINASI WISATA AIR TERJUN SUNGAI
BERAMBAI
PT. Berambai Suma Wisata
Become A World-class Tour Destination

2022
1
Click to edit Master title style

“
Bag-1
Tentang Perusahaan
2
Click to edit Master title style

“
“Untuk menjadi Pengembang
Destinasi Wisata Kelas
Dunia”
3
 Misi Perusahaan
Click to edit Master title style
Mengembangkan destinasi wisata terpilih bekerja sama dengan Pemerintah dan
masyarakat

Mengembangkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas dalam manajemen

destinasi

Menjadikan ekuitas merk Perusahaan sebagai Ikon promosi tujuan wisata Indonesia melalui
kerja sama dengan berbagai elemen terkait

Bersinergi dengan Pemerintah Pusat (Kemenparekraf) dan Pemerintah Daerah dalam

mengembangkan destinasi wisata lokal

4
Click to edit Master title style

24315 TIM WORK

PROFESIONAL
INOVASI
Fokus Pada Pelanggan
INTEGRITAS
NILAI - NILAI Kolaborasi
Bertanggung
Membuat sinergis
jawab
peningkatan dengan
untuk antusiasme
melakukan
berkesinambungan
Memberikan layanan
Tim berperilaku palingterbaik
jujur,yang
memenuhi
PERUSAHAAN dan
yangmenciptakan
tugasdapat
dengan
memenuhi
komitmen,
layanan baru
atau terobosan
dipercaya,
kompetensi
melampaui
dan
untuk
produk
saling dan
terbaik
bertindak
menyesuaikan
dan
harapan
secara
tuntutan
menghormati
komitmen
dan menambah
konsisten dan
tinggi
dengan mendukung
untuk
nilai bagi
norma, untuk
pencapaian
pelanggan
kebijakan,
dinamika bisnis dan memberikan nilai
mencapai
tujuan
Domestik
dan kode tujuan
perusahaan.
dan
etik yang telah disepakati.
Mancanegara.
perusahaan
tambah bagi perusahaan

5 5
Click to edit Master title style
R U P S Dewan
Komisaris Direktur Utama

Direktur Adm & Sekertaris

Finance Korporasi

Direktur Operasi • Bid. Hukum

dan RD • Bid. Rumah tangga
• Bid. Laporan & Data
• Bid. Humas dan Protokol
• Bid. Tata Usaha

Divisi Wahana Taman

Divisi Wahana Air Terjun Divisi Go’a Divisi Minizoo Divisi Kebun Buah
Berkuda

6 6
Click to edit Master title style

“
Bag-2
VIEW Area Pembangunan
7
Click to edit Master title style
SITEPLAN Lokasi

8 8
Click to edit Master title style

“
9 9
Click to edit Master title style

“
1010
Click to edit Master title style

“
1111
Click to edit Master title style

“
Bag-3
Outlook Pariwisata
12
Click to edit
OUTLOOK Master titleNASIONAL
PARIWISATA style

DARA RISET twitter

46,7%
Jumlah Turis Asing masuk RI per Juni 2022

345 ribu kunjungan

Kalimantan Timur masuk
Indonesia peringkat Ketertarikan mereka dalam 10 Provinsi yang
pada wisata alam dan paling sering dikunjungi
10 besar negara budaya selain masalah wisatawan luar pulau
tujuan turis asing value of money. dengan tujuan wisata
Meningkat sebesar 62.69% dari Mei Sementara pantai hanya Alam dan Budaya.
2022 atau naik sebesar 1.973,96% dari 19,2%.
tahun 2021 (Pandemi) dengan Riset dilakukan pada Agustus 2022 terhadap 10.000 para
mayoritas beralas dari Australia, penggunanya di 13 Negara di Dunia .
Malaysia, Singapura dan Negara Asia
lainnya.

13
Click to edit
OUTLOOK Master title style
PARIWISATA

27

Samarinda Tidak memiliki

21
Cukup pilihan untuk
destinasi wisata alam.
12

Berau Kukar Bontang BPP SMD

1414
Click to edit
OUTLOOK Master title style
PARIWISATA

Pandemi membuat sector pariwisata

mengalami perlambatan hingga hampir 60%
-59.31%

10.33%

Proyeksi pertumbuhan rata-rata

yoy 10,33%
722158733 518588962
211000000

NAMUN, diperkirakan dengan semakin membaiknya kondisi pasca

2018 2019-2020 2021- 2022 2022-2023 2023-2024 pandemic sector pariwisata akan mengalami perbaikan lebih dini
dengan

*) Dalam jiwa berdasarkan data statistic Kemenparekraf 2022

1515
Click to edit Master title style

“
Bag-4
Business Model
16
 MODEL
Click BISNIS
to edit Master title style

Melakukan
penyusunan kerangka
pemikiran konseptual Identifikasi model bisnis kanvas
(BMC)

Identifikasi SWOT &

Key success factor
Prototipe BMC Lokawisata
Air Terjun Berambai

1717
MODEL BISNIS
Click to edit Master title style
Aspek Strength Weakness Opportunity Threats
Pertumbuhan wisatawan skala
Customer Segmen pengunjung Pengelola melayani semua Pesaing dengan segmen
nasional dan kebijakan pemerintah
Segment yang beraneka ragam segmen konsumen yang sama
yang mendukung
Potensi alam air terjun Potensi wisata alam air terjun yang
Value Berambai, tiket yang Sarana dan prasarana belum optimal, dan belum ada Pesaing yang semakin
Proportition terjangkau, aksesbilitas belum memadai segmen budaya yang di kompetitif.
yang relative mudah optimalisasi
Para pesaing disegmen
Distribusi langsung yang Promosi media sosial yang Kemajuan TIK yang memudahkan
Channels yang sama sudah gencar
kuat belum dikembangkan branding dan pemasaran
melakukan promosi.
Pola komunikasi yang
Pengelolaan belum
Customer baik dengan masyarakat
berjalan saat ini dan pra Pemanfaatan mediasosial
Relationship sekitar lokasi (tidak ada
promosi yang pasif
konflik)
Sumber pendapatan Keterbatasan anggaran
Revenue Alur perizinan usaha dan Terbukanya sumber pendapatan
masyakat yang dan dukungan
Stream birokrasi baru
bervariasi pemerintah daerah
Ancaman potensi banjir
Keunikan potensi wisata
SDM pengelola secara pada jalur akses menuju
Key Resources air terjun berambai dan Penggunaan teknologi informasi
keseluruhan masih kurang daerah wisata (banjir
branding yang kuat
mugirejo, air hitam,dll)
18
 MODEL
Click BISNIS
to edit Master title style

Aspek Strength Weakness Opportunity Threats

Pelayanan,
Budgeting pengembangan
pemeliharaan dan
Key Activities dan pembangunan yang
perawatan sesuai
belum terperinci
kewajiban.
Potensi tumpeng tindih
Terbukanya peluang bekerjasama
Key Potensi kemitraan kepentingan dengan
dengan berbagai pihak baik skala
Partnerships dengan berbagai pihak beberapa pihak termasuk
nasional maupun local.
Pemerintah Kota
Biaya operasional akan
Dana pembangunan Menekan biaya operasional yang Kondisi ekosospol yang
cenderung tinggi dan
Cost Structure awal yang sudah tinggi dan pengelolaan yang masih belum stabil pasca
pengelolaan dana yang
tersedia. optimal. Pandemi.
ada belum efisien

19
 MODEL
Click BISNIS
to edit Master title style
Key Partner Key Activities Value Proportition Customer Relationship Customer Segment

SUMA Grup Pembangunan, pemeliharaan dan Personal Wisatawan

Keindahan Alam dan air terjun domestic dan luar
perawatan sarana dan prasarana Assistance
negeri
Mitra baru Komunitas Perguruan
Promosi dan Pemasaran Tiket murah dibanding kompetitior Tinggi,sekolah, pemuda
Pengusaha Keluarga
Hotel dan travel Perekrutan Tim Addhoc / EO
Akses mudah Testimoni tokoh
Instansi terkait Penyusunan program acara dan aktivitas
(perizinan) Anak-anak dan
pengajaran Event pendidikan Pelajar
Adanya tawaran yang berbeda
Cost Strukture
Key Resources Mahasiswa dan
Minizoo dan area rekreasi
Channels jaringan
komunitas
Biaya operasional SDA yang memadai untuk dikembangkan Revenue Sistem
Promosi iklan,
selebgram,mitra berbayar
Pendanaan dan dukungan
Aktivitas promosi Kemampuan pemasaran dan tim yang
modal
mumpuni Website dan jejaring
Medsos
Gaji karyawan
Brand dan SDM Tarif parkir dan biaya sewa stand
Mobile Aplication
Tiket masuk
Fasilitas penunjang dan Fasilitas penunjang
honor tenaga tim
program WTM
Pendapatan dari wahana dan
program

Data diolah dari kajian kualitatif 20

Key Succes Factor Pelaksanaan program / prototipe model bisnis 20

Click to edit Master title style

“
Bag-5
Perizinan Usaha
21
PERENCANAAN PERIZINAN USAHA,
Click to edit
PERIZINAN Master title
OPERASIONAL DANstyle
INVESTASI

DPMPTSP
Perizinan operasional teknis (Izin
DPUPR Lokasi, IL Definitif, Konsultasi
Publik dll)
Advise Planning
Kesesuaian
RDTWK

1 2 3
DLH
1. Penapisan jenis
K dokumen
lingkungan
2. Persetujuan LH

22
Click to edit Master title style

Sekian dan Terma kasih

P T. B e r am b a i S u m a Wis a t a
Become A World-class tour
destination 2022

23