MENINGKATKAN PRODUCTIVITY PC2000 DI PIT LSA

SERA MAY 2017

 CONTENT
Nama Perusahaan : PT. SAPTAINDRA SEJATI
Job Site : Balangan Mining Operation (SERA)
Departement / Section : Produksi, Engineering, Plant
Nama Group : BRAFO SERA 2
QCP Dibentuk : 30 April 2017
Tema / Judul : Meningkatkan Productivity PC2000
Fasilitator : Budi Gangsar
Leader : Bidron Prihantoro
Notulen : Gede Wahyu
Anggota : 1. Gede Wahyu
2. Fitriyani
3. Riza Fahlipi
4. Erry Irawan PT. SAPTAINDRA SEJATI
5. Yohanis Lungan Mining Contractor Services
SERA - SITE
6. Imron R

Prosentase Kehadiran : 90%

Jumlah pertemuan : 6 kali
Waktu Pertemuan : Setiap Hari Minggu (14.00 – 16.00 WITA)

QCP PT SAPTAINDRA SEJATI JOBSITE SERA

 TEAM PROFILE

FASILITATOR

Budi Gangsar

LEADER

Bidron Prihantoro

ANGGOTA

Gede Wahyu Fitriyani Riza Fahlipi Y Lungan Erry Irawan Imron R

TIME FRAME

Improvemet area
 LANGKAH 1 : MENENTUKAN TEMA DAN TARGET
LATAR BELAKANG
1. Kontrak dengan Customer, bahwa target
produksi mengacu pada Annual Plan
2. Secara Annual terdapat Dev antara
target OB vs actual
3. Internal MEMO untuk meningkatkan
produktivitas
4. SIS mendapatkan 2 kali surat dari BC
mengenai Peningkatan Produktivitas
Penambangan Site SERA.
 LANGKAH 1 : MENENTUKAN TEMA DAN TARGET
Trend Production Maret - Mei LPA (Loss Production Annalisys)

Faktor lost terbesar selama Mar - Mei

adalah turunnya performa productivity
mencapai 529 Kbcm
 LANGKAH 1 : MENENTUKAN TEMA DAN TARGET
Trend Productivity Loader

Dari historical data Maret - Mei tahun 2017 team

QCP SERA Menetapkan Judul :
“Peningkatan Produktifitas PC2000 dengan
target sesuai master budget 700 BCM / Hour”
LANGKAH 1 : MENENTUKAN TEMA DAN TARGET

“
TEMA :
Meningkatkan Productivity PC2000 di Pit LSA
TARGET :
“
Meningkatkan Productivity PC2000 di Pit LSA
mencapai 700 bcm/jam
LANGKAH 1 : MENENTUKAN TEMA DAN TARGET

TARGET Target tersebut sesuai dengan metode SMARTER

SPECIFIC : Target jelas yaitu meningkatkan Productivity PC2000

menjadi 700 bcm/jam

MEASUREABLE : Target peningkatan terukur, yaitu

Meningkatkan Productivity setelah periode Juni 2017,di Section
produksi

ATTAINABLE : Bedasarkan Data actual di lapangan

RELEVANT : Target dan pencapaiannya dapat

dipertanggung jawabkan berdasarkan data dan kondisi
dilapangan.

TIME BOUND : Target dapat diselesaikan pada

bulan Agustus 2017

EXCITING : Actual result melebihi dari target yang di tetapkan yaitu

40%
Meningkatkan Productivity PC2000 di Pit LSA mencapai
700 bcm/jam RESOURCED : Improvement didukung dengan All Departement Site
SERA
LANGKAH 2 : ANALISA KONDISI YANG ADA
PERNYATAAAN
NO KONDISI DATA DAN FAKTA STARATIFIKASI
MASALAH

Working Geometri Bench Height hanya

1 Environment
unstandar mencapai 1.5 m

Terdapat penyempitan
2 Road Condition Environment
jalan ke arah Disposal
LANGKAH 2 : ANALISA KONDISI YANG ADA
PERNYATAAAN
NO KONDISI DATA DAN FAKTA STARATIFIKASI
MASALAH

Metode loading belum Spotting time rata-rata 30

3 Metode
efektif) detik

Operator PC2000 masih

4 Skill Operator Man
baru

Pemberaian material
Ketersediaan Lose
5 hanya menggunakan Material
material terbatas
D375
LANGKAH 3 : ANALISA SEBAB AKIBAT

MANUSIA MATERIAL

Populasi D375 terbatas

Operator Recrutment Belum ada

baru penambahan Dz
Pengetahuan operator
mengenai productivitas Keterbatasan Material
masih kurang Lossening (ripping)
Jam terbang HM
Unit masih di
bawah standart

Skil Operator Productivity PC2000

Tidak Tercapai

Working Geometry
unstandar Metode Loading Belum
Road Condition
Effective

Terdapat Ruas jalan Menggunakan D375

menuju Disposal yang untuk support
belum Bebas pemberaian material

Terdapat ruas jalan Masih menggunakan single

Bench Height dibawah
yang mengalami side loading
standar
penyempitan

ENVIRONMENT METODE
LANGKAH 3 : ANALISA SEBAB AKIBAT

AKAR PERMASALAHAN
1. Operator recruitment baru
2. Belum ada penambahan D375
3. Terdapat Ruas Jalan menuju disposal
yang belum bebas
4. Menggunakan D375 untuk Support
Pemberaian Material
5. Masih menggunakan single side
loading
LANGKAH 4 : MENENTUKAN RENCANA PERBAIKAN
LANGKAH 5 : MELAKSANAKAN RENCANA PERBAIKAN

1 PENGETAHUAN OPERATOR TERHADAP PRODUCTIVITAS ALAT

MASIH KURANG
SEBELUM PERBAIKAN SESUDAH DAMPAK
1. Skill Operator masih Operator lebih Meningkatnya
belum memadai MEMBUAT JADWAL mengetahui bagaimana knowlegde operator
dalam melakukan REFRESH TERHADAP cara melakukan pada saat dilakukan
loading OPERATOR loading dan digging evaluasi pasca pelatihan.
EXCAVATOR TENTANG yang efektif
2. Operator unit
METHODE DAN
PC2000 masa kerja
TEHNIK OPERASI PIC : Riza Fahlipi & Erry I
dibawah 2 bulan
1. Metode digging
2. Metode loading
3. Metode pengambilan material
awal
4. Tanggung jawab utama
operator excavator
LANGKAH 5 : MELAKSANAKAN RENCANA PERBAIKAN

2PERMINTAAN PENAMBAHAN D375 DALAM MOCOR

SEBELUM PERBAIKAN SESUDAH DAMPAK

PENAMBAHAN
1. Populasi D375 bulan D375/D9R
april dan mei 2 unit
1. Penambahan D375/D9R
Efektif 1,5 di bulan disampaikan dalam mocor
april, dan efektif 1,7 2. Percepatan GOH 1 unit D375 1. Populasi D375 bulan
di bulan mei (24) juni menjadi 3 unit
efektif 2,8 Stock material ripping
meningkat
PIC : Budi G
LANGKAH 5 : MELAKSANAKAN RENCANA PERBAIKAN

3PENYEMPITAN DI RUAS JALAN MENUJU DISPOSAL

SEBELUM PERBAIKAN SESUDAH DAMPAK

Jalur
Jalur Muatan Kososngan

• (1) dan (2) Area belum 1. Meminta BC untuk melakukan

bebas sehingga jalan
melambung ke timur
• (3) Area belum bebas
sehingga jalan menyempit 2.
(lebar 16m)
• (4) Area belum bebas
sehingga jalan melambung
dan tidak lurus
pembebasan lahan di area jalan
menuju Disposal LSA melauli
Camp D
Mengalokasi jalur tsb hanya
untuk Muatan sedangkan jalur
kosongan dipindahkan ke jalur
yang lain
1. Jalur hanya dilewati unit Hauler berjalan dengan lancar
Muatan
dan Ritase meningkat
2. Tidak ada rambu proritas di
area penyempitan jalan
3. Hauler dapat berjalan lancar
tanpa hambatan
PIC : Wahyu dan Bidron
LANGKAH 5 : MELAKSANAKAN RENCANA PERBAIKAN

4WORKING GEOMETRI UNSTANDAR

SEBELUM PERBAIKAN SESUDAH DAMPAK

1. Mengalokasikan 1x D375 untuk

support ripping/pemberaian
materian PC2000
1. Lose material untuk PC2000
2. Melakukan ripping dalam untuk terjaga dengan support 1x
D375 Bench Height terbentuk dan
1. Working Geometi mendapatkan bench height yang Productivity meningkat
unstandar, Bench Height optimum
hanya terbentuk 1.5 m 2. Bench Heigh dapat mencapai
3. Membentuk dudukan loading 3,2 m
2. Loading material tidak
maksimal karena isian point dengan melakukan Dozing
material ripping 3. Isian bucket maksimal, dan
bucket kurang hanya memerlukan 4-5 pass
3. Memerlukan 6 pass untuk untuk mengisi vessel HD785
mengisi vessel HD785
4. Loading time lebih lama PIC : Yohanis L
LANGKAH 5 : MELAKSANAKAN RENCANA PERBAIKAN

5METODE LOADING
SEBELUM PERBAIKAN SESUDAH DAMPAK

Menggunakan metode 1. Posisi excavator harus rata Menggunakan metode loading 1,5 side
loading single side permukaan Spotting time berkurang dari
2. Daerah pemuatan (posisi truck) PIC : Bidron dan Yohanis L yang sebelumnya 30 detik
harus bersih dari ceceran batuan Menjadi 0 detik
3. Manuver truk dari kiri atau
(boleh) dari kanan
(komunikasikan ke sesama
operator truk)
4. Truck mengambil posisi saat
excavator sedang melakukan
penggalian bucket ke-1
5. Truck kedua mengantri dengan
jarak 1x panjang DT
 LANGKAH 6 : EVALUASI HASIL
PERBANDINGAN PRDUCTIVITY PC2000
 LANGKAH 6 : EVALUASI HASIL
PERBANDINGAN PRODUCTIVITY PC2000

Dalam Jangka Waktu 2.5 Bulan

Increase Productivity
48 Bcm/Hour atau
Increase revenue USD 79,467
LANGKAH 6 : EVALUASI HASIL

Q uality Peningkatan productivity unit hingga 105% dari Master Budget

C ost
Kenaikan pendapatan yang diperoleh dari meningkatnya productivity
loader PC2000 adalah

D
Meningkatkan produksi sehingga target produksi yang ditetapkan
elivery customer dapat tercapai (OB removal achievement Juli 110% dari
target customer)

M Menciptakan kondisi front sesuai standart PROMISE sehingga

oral meningkatkan kenyamanan operator dalam mengoperasikan unit

S Potensi accident dalam pengoperasian unit karena bench height unstandar

afety dapat di tekan
LANGKAH 7 : STANDARISASI
LANGKAH 8 : MENENTUKAN PERBAIKAN SELANJUTNYA

Tema

Menurunkan Cost Fuel

pada aktifitas Loading
LANGKAH 8 : MENENTUKAN PERBAIKAN SELANJUTNYA
 TERIMA KASIH

QCP PT SAPTAINDRA SEJATI JOBSITE SERA