LIST DOKUMEN MR - IMPROVEMENT

Prosedur
c
c
c
c

Form
Contoh Sasaran Mutu c 01
Form Kaizen c 02
Tabel Nilai Evaluasi c 03
Notulen Rapat c 04
 CHECK LIST AUDIT

Proses / Kegiatan Kerja : Improvement

Hari / Tanggal Audit :
Auditee : 1. 2.
Auditor : 1. 2.

No. Pedoman Audit Nomor Klausul

1. Tanyakan apakah telah ditetapkan sasaran mutu

dan apakah telah ditetapkan Action Plan

2. Tanyakan apakah telah dibuat Daftar Analisa Data

dan telah dilakukan evaluasi terhadap hasil analisa
data

3. Tanyakan kepada auditee apakah telah dilakukan

kegiatan improvement

4. Apakah kegiatan improvement tersebut telah di

verifikasi oleh Management Representative
Catatan :
1. S = Sesuai TS = Tidak Sesuai

Auditor, Auditee, Managem

 Lokasi Audit : MR

3.
3.

Kesimpulan
mor Klausul
S TS
Management Representative
 SASARAN MUTU PT NETSOLUTION

Sebagai perusahaan yang telah menyandang ISO 9001 : 2015 kami telah mencanangkan Kebijakan Mutu sebagai sasa

1. Menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015.

2. Berorientasi pada kepuasan pelanggan.
3. Mengembangkan bisnis perusahaan dengan produk dan jasa yang inovatif dan solutif.
4. Membentuk SDM yang berpengetahuan, terampil, dan berkualitas.
5. Berupaya keras dalam melaksanakan perbaikan yang berkesinambungan.

Penjelasan :

Pertama, bahwa kami seluruh jajaran staff dan karyawan dari PT. NetSolution teguh berkomitmen serta berupaya d

Kedua, bahwa seluruh layanan kami ditujukan untuk sepenuh-penuhnya kepuasan pelanggan. Selalu berupaya
untuk menggali informasi sebanyak-banyaknya dari customer terkait kualitas pelayanan kami dan menjadikannya
sebagai masukan untuk perbaikan dan peningkatan layanan kami.

Ketiga, bahwa kami berusaha semaksimal mungkin menghasilkan produk dan layanan yang inovatif dan solutif
demi kepentingan dan kebutuhan klien kami agar mereka dapat meningkatkan produktivitas, efiektivitas dan
efisiensi kinerja mereka.
Keempat, bahwa kami bersungguh-sungguh untuk membentuk dan mengembangkan SDM yang berpengetahuan,
terampil, dan berkualitas. Kami sadar asset terbesar organisasi adalah SDM. SDM berkualitas adalah kunci
kemajuan dan kesuksesan bersama.

Kelima, bahwa kami berupaya dengan keras untuk selalu melakukan perbaikan yang berkesinambungan. Kami
laksanakan tanpa henti terus-menerus agar bisa mengurangi kekurangan yang terjadi dan mengoptimalisasi
sumberdaya kami supaya bisa mencapai efisiensi, efektivitas, dan produktivitas sehingga kualitas layanan dan
produk kami dapat memuaskan pelanggan.
 KAIZEN FORM
JUDUL : improve penggantian skylight gudang
KATEGORI : improve TANGGAL : 3/2/2018
DEPT : Warehouse PEMBERI IDE : wiwit
AREA : Gudang Packing PROJECT LEADER : Hartanto

IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
kurangnya pencahayaan di area gudang packing dapat menghambat atau mempengaruhi aktifitas serta memelihara
kesehatan mata di area gudang
BERDAMPAK PADA

Transportation Waiting
Inventory Over Processing
Motion Over Production

CORRECTION
membuat LKI untuk penggantian skylight yg sudah tidak bening
CORRECTIVE ACTION
mengganti dengan skylight yg transparan untuk menambah cahaya yang masuk ke gudang
PERENCANAAN PELAKSANAAN PERBAIKAN
NO KEGIATAN
1 membuat LKI ke GA
2 penggantian skylight

HASIL PELAKSANAAN
BEFORE AFTER

VERIFIKASI
TANDA TANGAN
PROGRESS -1
TANGGAL : 15 Maret 2018
PROJECT LEADER MANAGER

PROGRESS -2
TANGGAL :
PROJECT LEADER MANAGER
 NO : 1

3/2/2018
wiwit
Hartanto

AHAN
at atau mempengaruhi aktifitas serta memelihara
gudang
A

Defect
Energy
Safety

t yg sudah tidak bening

N
mbah cahaya yang masuk ke gudang
PERBAIKAN
DUE DATE
3/5/2018
3/12/2018

N
AFTER

TANDA TANGAN

AUDITOR

AUDITOR
 TABEL TINGKATAN NILAI

1
NO ITEM
KURANG
I KEDISIPLINAN
Jumlah tidak masuk kerja
Tingkat Kehadiran Masuk Kerja sebanyak 3 kali atau lebih dengan
alasan Sakit atau Izin.
a
Jumlah keterlambatan masuk
Efektifitas Jam Kerja kerja 3 kali dalam sebulan
b
II PRODUKTIVITAS/HASIL KERJA

6 hari atau lebih mengerjakan

Kecepatan Perbaikan infrastruktur kerusakan infrastruktur sejak
tanggal ditemukan
a kerusakaannya.
Penegakan Pelanggaran Sanitasi Mencatat pelanggaran sanitasi
b sebanyak kurang dari 10 orang
Penangkapan Hama Pada Area Kerja Tidak mengkapa hama kucing
c sama sekali
d Nilai Audit Sanitasi Pencapaian < 80%

Lebih dari 2 (satu) kali dalam

e Keluhan Pelanggan
sebulan

f Minimalisasi Lembur Tim > 30% upah Lembur

Umum

TABEL TINGKATAN NILAI

1
NO ITEM
KURANG
I PRESENSI
Tingkat Kehadiran Masuk Kerja Normatif Jumlah tidak masuk kerja
sebanyak 3 kali atau lebih dengan
alasan Sakit atau Izin.
a
Tingkat Kehadiran Masuk Kerja Malam Jumlah masuk kerja malam tanpa
mengurangi tingkat kehadiran
normatif kurang dari 5 kali dalam
sebulan
b
II PRODUKTIVITAS/HASIL KERJA
Jumlah penangkapan kasus
a Penegakan Keamanan Area Kerja kriminal kurang dari 2 kali

b Penegakan Ketertiban Area Kerja
c Pencatatan Pelanggaran Kerja
d Pencapaian < 80%
Mencatat pelanggaran ketertiban
kerja (makan,minum, parkir tidak
pada tempatnya) sebanyak kurang
dari 10 orang
Mencatat Kurang dari 15 orang
pelanggar
Audit sanitasi pos satpam, kantin,
jalan utama, dan tempat parkir

Audit Sanitasi

Lebih dari 2 (satu) kali dalam

e Keluhan Pelanggan
sebulan

f Minimalisasi Lembur Tim > 30% upah Lembur

Satpam

TABEL TINGKATAN NILAI

1
NO ITEM
KURANG
I KEDISIPLINAN
Tingkat Kehadiran Masuk Kerja Jumlah tidak masuk kerja
sebanyak 3 kali atau lebih dengan
alasan Sakit atau Izin.
a
Efektifitas Jam Kerja Jumlah keterlambatan masuk
kerja 3 kali dalam sebulan
b
II PRODUKTIVITAS/HASIL KERJA
a Keakuratan Serah Terima Barang Nilai <100%
b Pencapaian Target Produksi Pencapaian < 94%
c Waste Restan Restan : > 2%
d Waste Non Restan Non Restan : > 5%
e Over Wigth Produk Over wigth >5%
f Nilai Audit Sanitasi Pencapaian < 80%

Lebih dari 2 (satu) kali dalam

g Keluhan Pelanggan
sebulan

h Minimalisasi Lembur Tim > 30% upah Lembur

prod

TABEL TINGKATAN NILAI

1
NO ITEM
KURANG
 I KEDISIPLINAN
Tingkat Kehadiran Masuk Kerja
a
Efektifitas Jam Kerja
b
II PRODUKTIVITAS/HASIL KERJA
a Keakuratan Serah Terima Barang
b Pencapaian Target Produksi
c Waste Material
a. Manufacturing
b. Pengemasan
c. Wafer
d Waste Kemasan
a. Pengemasan
b. Wafer
e Over Wigth Produk
f Nilai Audit Sanitasi
g Keluhan Pelanggan
h Minimalisasi Lembur Tim
wrapping
NO ITEM
I KEDISIPLINAN
a Tingkat Kehadiran Masuk Kerja
b Efektifitas Jam Kerja
II PRODUKTIVITAS/HASIL KERJA
a Akurasi Stock
b Keakuratan Serah Terima Barang
c Rotasi perputaran barang
Jumlah tidak masuk kerja
sebanyak 3 kali atau lebih dengan
alasan Sakit atau Izin.
Jumlah keterlambatan masuk
kerja 3 kali dalam sebulan
Nilai <100%
Pencapaian < 94%
Non Restan : > 5%
Restan : > 2%
BS Biskuit 2% - 3%
Wafer stick (material) : > 6%
Wafer lapis (material) : >13%
BS Kemasan maksimal 3%
Wafer stick (kemasan) : 3%
Wafer lapis (kemasan) : 3%
Over wigth >5%
Pencapaian < 80%
Lebih dari 2 (satu) kali dalam
sebulan
> 30% upah Lembur
TABEL TINGKATAN NILAI
1
SANGAT KURANG
Jumlah tidak masuk kerja
sebanyak 3 kali atau lebih dengan
alasan Sakit atau Izin.
Jumlah keterlambatan masuk
kerja maksimal 3kali dalam
sebulan
Pencapaian < 90%
Pencapaian < 95%
Pencapaian < 85%
 d Kerusakan saat penyimpanan Pencapaian < 0.04%
e Penerapan Food Safety Pencapaian < 90%
f Nilai Audit Sanitasi Pencapaian < 80%

Lebih dari 2 (satu) kali dalam

g Keluhan Pelanggan
sebulan

h Minimalisasi Lembur Tim > 30% upah Lembur

gudang

TABEL TINGKATAN NILAI

1
NO ITEM
KURANG
I KEDISIPLINAN
Tingkat Kehadiran Masuk Kerja Jumlah tidak masuk kerja
sebanyak 3 kali atau lebih dengan
alasan Sakit atau Izin.
a
Efektifitas Jam Kerja Jumlah keterlambatan masuk
kerja maksimal 3kali dalam
sebulan
b
II PRODUKTIVITAS/HASIL KERJA
a Keakuratan Serah Terima Barang Nilai <100%
b Nilai Audit Sanitasi Pencapaian < 80%

Lebih dari 2 (satu) kali dalam

c Keluhan Pelanggan
sebulan

g Minimalisasi Lembur Tim > 30% upah Lembur

pembahanan

TABEL TINGKATAN NILAI

1
NO ITEM
KURANG
I DISIPLIN
Jumlah Ketidakhadiran Kerja Jumlah tidak masuk kerja
sebanyak 2 kali atau lebih dengan
alasan Sakit atau Izin.
a
Jumlah Keterlambatan Masuk Kerja Jumlah keterlambatan masuk
kerja maksimal 1 kali dalam
sebulan dengan tanpa alasan yang
dipertanggung jawabkan
b
II HASIL KERJA
a Jumlah kasus kelolosan produk NCP > 2 kasus sebulan
Di follow up pada > 2 hari setelah
b Kecepatan follow up NCP pada bagian terkaitkejadian

c Jumlah laporan yang tidak sesuai dan tidak t > 2 laporan sebulan
> 2 kasus sebulan informasi
terlambat disampaikan ke bagian
terkait
d Keterlambatan informasi QC terhadap bagian
e Nilai Audit Sanitasi Pencapaian < 80%

Lebih dari 2 (satu) kali dalam

f Keluhan Pelanggan
sebulan

g Minimalisasi Lembur Tim > 30% upah Lembur

QC

TABEL TINGKATAN NILAI DIVISI PPIC

1
NO ITEM
SANGAT KURANG
I KEDISIPLINAN
Jumlah tidak masuk kerja
a Tingkat Kehadiran Masuk Kerja sebanyak 3 kali atau lebih dengan
alasan Sakit atau Izin.
Lebih dari 2 kali bekerja melebihi
b Efektifitas Jam Kerja
jam kerja regular
II PRODUKTIVITAS/HASIL KERJA
Lebih dari 2 kali tidak dapat
a Ketepatan Penyelesaian Laporan menyelesaikan laporan sesuai
dengan target manajemen.

Lebih dari 4 kali melakukan

b Ketelitian Dalam Pengerjaan Laporan kesalahan dalam pengerjaan
laporan.

Lebih dari 1 divisi yg terkait dg

c Kepedulian Thdp Permasalahan Divisi laporan PPIC menyetorkan
laporan lebih dari jam 10.00
d Nilai Audit Sanitasi Pencapaian < 80%

Lebih dari 2 (satu) kali dalam

e Keluhan Pelanggan sebulan

PPIC
TABEL TINGKATAN NILAI

2 3 4
CUKUP BAIK ISTIMEWA

Jumlah tidak masuk kerja sebanyak 2 Jumlah tidak masuk kerja Selalu masuk kerja.
kali dengan alasan Sakit atau Izin. sebanyak 1 kali dengan alasan
Sakit atau Izin.
Jumlah keterlambatan masuk kerja 2 Jumlah keterlambatan masuk kerja Tidak pernah terlambat masuk kerja
kali dalam sebulan 1 kali dalam sebulan

5-3 hari mengerjakan kerusakan
infrastruktur sejak tanggal ditemukan infrastruktur sejak tanggal
kerusakaannya.
Mencatat pelanggaran sanitasi
sebanyak 10 – 15 orang
Menagkap hama kucing 1-2 ekor
Pencapaian < 80% - 89%
2 kali dalam sebulan
2-1 hari mengerjakan kerusakan mengerjakan kerusakan
infrastruktur sejak tanggal
ditemukan kerusakaannya. ditemukan kerusakaannya.
Mencatat pelanggaran sanitasi Mencatat pelanggaran sanitasi
sebanyak 16-30 orang sebanyak 30 orang atau lebih
Mengkapa hama kucing 6 ekor atau
Menangkap hama kucing 3-5 ekor lebih
Pencapaian lebih besar=90% Pencapaian >92%
Tidak pernah ada keluhan
1 Kali dalam sebulan pelanggan (baik secara internal
maupun external)

20% s/d 30% Upah Lembur <20% Upah Lembur < 10% Upah Lembur

TABEL TINGKATAN NILAI

2 3 4
CUKUP BAIK ISTIMEWA

Jumlah tidak masuk kerja sebanyak 2 Jumlah tidak masuk kerja Selalu masuk kerja.
kali dengan alasan Sakit atau Izin. sebanyak 1 kali dengan alasan
Sakit atau Izin.
Jumlah masuk kerja malam tanpa Jumlah masuk kerja malam tanpa Jumlah masuk kerja malam tanpa
mengurangi tingkat kehadiran mengurangi tingkat kehadiran mengurangi tingkat kehadiran
normatif sebanyaki 5 – 10 kali normatif sebanyak 11– 20 kali normatif sebanyak 20 kali atau
lebih

Jumlah penangkapan kasus kriminal Jumlah penangkapan kasus Jumlah penangkapan kasus kriminal
2-4 Kali kriminal 5 – 10 Kali 11 kali atau lebih.
 Mencatat pelanggaran ketertiban
kerja (makan,minum, parkir tidak
pada tempatnya) sebanyak 10 -15
orang
Mencatat 15 – 20 orang pelanggar
Audit sanitasi pos satpam, kantin,
jalan utama, dan tempat parkir
Pencapaian < 80% - 89%
Mencatat pelanggaran ketertiban Mencatat pelanggaran ketertiban
kerja (makan,minum, parkir tidak kerja (makan,minum, parkir tidak
pada tempatnya) sebanyak 16-30 pada tempatnya) sebanyak 30
orang orang atau lebih
Mencatat 21-30 0rang pelanggar Mencatat lebih dari 30 orang
pelanggar
Audit sanitasi pos satpam, kantin, Audit sanitasi pos satpam, kantin,
jalan utama, dan tempat parkir jalan utama, dan tempat parkir
Pencapaian lebih besar=90% Pencapaian >92%

Tidak pernah ada keluhan

2 kali dalam sebulan 1 Kali dalam sebulan pelanggan (baik secara internal
maupun external)

20% s/d 30% Upah Lembur <20% Upah Lembur < 10% Upah Lembur

TABEL TINGKATAN NILAI

2 3 4
CUKUP BAIK ISTIMEWA

Jumlah tidak masuk kerja sebanyak 2 Jumlah tidak masuk kerja Selalu masuk kerja.
kali dengan alasan Sakit atau Izin. sebanyak 1 kali dengan alasan
Sakit atau Izin.
Jumlah keterlambatan masuk kerja 2 Jumlah keterlambatan masuk kerja Tidak pernah terlambat masuk kerja
kali dalam sebulan 1 kali dalam sebulan

Nilai 100%
Pencapaian 94% s/d 95% Pencapaian 95%-96% Pencapaian > 96%
Restan : 1,1% s/d 2% Restan : 1% Restan : < 1%
Non Restan : 4,1% s/d 5 % Non Restan : 4% Non Restan : < 4%
Over wigth 4,1 s/d 5% Over wigth 3 s/d 4 over wigth < 3%
Pencapaian < 80% - 89% Pencapaian lebih besar=90% Pencapaian >92%
Tidak pernah ada keluhan
2 kali dalam sebulan 1 Kali dalam sebulan pelanggan (baik secara internal
maupun external)

20% s/d 30% Upah Lembur <20% Upah Lembur < 10% Upah Lembur

TABEL TINGKATAN NILAI

2 3 4
CUKUP BAIK ISTIMEWA
 Jumlah tidak masuk kerja sebanyak 2 Jumlah tidak masuk kerja Selalu masuk kerja.
kali dengan alasan Sakit atau Izin. sebanyak 1 kali dengan alasan
Sakit atau Izin.
Jumlah keterlambatan masuk kerja 2 Jumlah keterlambatan masuk kerja Tidak pernah terlambat masuk kerja
kali dalam sebulan 1 kali dalam sebulan

Nilai 100%
Pencapaian 94% s/d 95% Pencapaian 95%-96% Pencapaian > 96%

Non Restan : 4,1% s/d 5 % Non Restan : 4% Non Restan : < 4%

Restan : 1,1% s/d 2% Restan : 1% Restan : < 1%
BS Biskuit 1,5% - 2% BS Biskuit 1% - 1,5% BS Biskuit maksimal <1%

Wafer stick (material) : 5,1% s/d 6% Wafer stick (material) : 5% Wafer stick (material) : < 5%
Wafer lapis (material) : 12,1% s/d
13% Wafer lapis (material) : 12% Wafer lapis (material) : <12%

BS Kemasan maksimal 2% BS Kemasan maksimal 1,5% BS Kemasan maksimal 1%

Wafer stick (kemasan) : 2%
Wafer lapis (kemasan) : 2%
Over wigth 4,1 s/d 5%
Pencapaian < 80% - 89%
2 kali dalam sebulan
Wafer stick (kemasan) : 1,5%
Wafer lapis (kemasan) : 1,5%
Over wigth 3 s/d 4
Pencapaian lebih besar=90%
1 Kali dalam sebulan
Wafer stick (kemasan) : 1%
Wafer lapis (kemasan) : 1%
over wigth < 3%
Pencapaian >92%
Tidak pernah ada keluhan
pelanggan (baik secara internal
maupun external)

20% s/d 30% Upah Lembur <20% Upah Lembur < 10% Upah Lembur

TABEL TINGKATAN NILAI

2 3 4
KURANG CUKUP ISTIMEWA

Jumlah tidak masuk kerja sebanyak 2 Jumlah tidak masuk kerja Selalu masuk kerja.
kali atau lebih dengan alasan Sakit sebanyak 1 kali dengan alasan
atau Izin. Sakit atau Izin.
Jumlah keterlambatan masuk kerja Jumlah keterlambatan masuk kerja Tidak pernah terlambat masuk kerja
maksimal 2 kali dalam sebulan maksimal 1 kali dalam sebulan

Pencapaian < 95% Pencapaian 96% s/d 99% Nilai 100%

Pencapaian < 98% pencapaian 98% s/d 99% Nilai 100%
Pencapaian < 90% Pencapaian 90% s/d 95% Pencapaian 100 %
 Pencapaian < 0.03%
Pencapaian < 95%
Pencapaian < 80% - 89%
2 kali dalam sebulan
Pencapaian < 0.02 %
Pencapaian 96% s/d 99%
Pencapaian lebih besar=90%
1 Kali dalam sebulan
Pencapaian < 0.01 %
Nilai 100%
Pencapaian >92%
Tidak pernah ada keluhan
pelanggan (baik secara internal
maupun external)

20% s/d 30% Upah Lembur <20% Upah Lembur < 10% Upah Lembur

TABEL TINGKATAN NILAI

2 3 4
CUKUP BAIK ISTIMEWA

Jumlah tidak masuk kerja sebanyak 2 Jumlah tidak masuk kerja Selalu masuk kerja.
kali dengan alasan Sakit atau Izin. sebanyak 1 kali dengan alasan
Sakit atau Izin.
Jumlah keterlambatan masuk kerja Jumlah keterlambatan masuk kerja Tidak pernah terlambat masuk kerja
maksimal 2 kali dalam sebulan maksimal 1 kali dalam sebulan

Pencapaian < 80% - 89%
2 kali dalam sebulan
Nilai 100%
Pencapaian lebih besar/=90%
1 Kali dalam sebulan
Pencapaian >92%
Tidak pernah ada keluhan
pelanggan (baik secara internal
maupun external)

20% s/d 30% Upah Lembur <20% Upah Lembur < 10% Upah Lembur

TABEL TINGKATAN NILAI

2 3 4
CUKUP BAIK ISTIMEWA

Jumlah tidak masuk kerja sebanyak 1 Jumlah tidak masuk kerja Selalu masuk kerja.
kali dengan alasan Izin. sebanyak 1 kali dengan alasan
Sakit.

Jumlah keterlambatan masuk kerja Jumlah keterlambatan masuk kerja Tidak pernah terlambat masuk kerja
maksimal 1 kali dalam sebulan maksimal 1 kali dalam sebulan
dengan alasan yang dapat dengan meminta ijin dari atasanya
dipertanggung jawabkan
 2 kasus sebulan
Di follow up pada 2 hari setelah
kejadian
2 laporan sebulan
2 kasus sebulan informasi terlambat
disampaikan ke bagian terkait
1 kasus sebulan Tidak ada kasus
Di follow up pada 1 hari setelah
kejadian Di follow up pada hari kejadian
Tidak ada laporan yang tidak sesuai
1 laporan sebulan dan tidak tepat waktu
1 kasus sebulan informasi Informasi tidak pernah terlambat
terlambat disampaikan ke bagian disampaikan ke bagian terkait
terkait

Pencapaian < 80% - 89% Pencapaian lebih besar/=90% Pencapaian >92%

Tidak pernah ada keluhan
2 kali dalam sebulan 1 Kali dalam sebulan pelanggan (baik secara internal
maupun external)

20% s/d 30% Upah Lembur <20% Upah Lembur < 10% Upah Lembur

BEL TINGKATAN NILAI DIVISI PPIC

2 3 4
KURANG CUKUP ISTIMEWA

Jumlah tidak masuk kerja sebanyak 2 Jumlah tidak masuk kerja

kali atau lebih dengan alasan Sakit sebanyak 1 kali dengan alasan Selalu masuk kerja.
atau Izin. Sakit atau Izin.
2 kali bekerja melebihi jam kerja 1 kali bekerja melebihi jam kerja Selalu bekerja dalam jam kerja
regular regular regular

2 kali tidak dapat menyelesaikan 1 kali tidak dapat menyelesaikan

laporan sesuai dengan target laporan sesuai dengan target Selalu dapat menyelesaikan laporan
sesuai dengan target manajemen.
manajemen. manajemen.

3 – 4 kali melakukan kesalahan dalam 1 – 2 kali melakukan kesalahan Tidak pernah ada kesalahan dalam
pengerjaan laporan. dalam pengerjaan laporan. pengerjaan laporan.

Salah satu divisi yg terkait dg laporan

Laporan divisi lain yg terkait dg Laporan divisi lain yg terkait dg PPIC
PPIC menyetorkan laporan lebih dari PPIC disetorkan jam 10.00 disetorkan sebelum jam 10.00
jam 10.00
Pencapaian antara 80% - 89% Pencapaian antara 90% - 94% Pencapaian > 95%
Tidak pernah ada keluhan
2 kali dalam sebulan 1 Kali dalam sebulan pelanggan (baik secara internal
maupun external)
 NOTULEN RAPAT

Agenda Rapat :
Tanggal :
Tempat :
Waktu :

Pemimpin Rapat :

Nama Divisi Jabatan TTD