PROSES

PENYUSUNAN
ANGGARAN

SUHITA WHINI SETYAHUNI -

12030121220066
CARA PENYUSUNAN ANGGARAN
Presentation title 2

• Penyusunan anggaran dilakukan oleh manajemen tingkat atas. Level di

bawahnya hanya menerima angka-angka yang telah ditetapkan.
Authoritative Budgeting Penyusunan anggaran jenis ini akan mengatasi “budgetary slack” yang
dilakukan oleh bawahan. Kelemahan authoritative adalah kurang
optimal jika atasan tidak memiliki informasi yang cukup

• Semua anggota organisasi berpartisipasi dalam penyusunan anggaran.

Pendekatan menggunakan bottom-up. Tujuan participative adalah
Participative Budgeting meningkatkan komitmen anggota organisasi. Kelemahannya
membuthkan waktu yang lama dan kecenderungan terjadi budgetary
slack

• Proses penyusunan dengan authoritative, namun atasan berkonsultasi

Consultative Budgeting dan meminta pertimbangan bawahan mengenai kebutuhan anggaran.
Proses penyusunan dan keputusan tetap dilakukan oleh atasan
 3
PENYUSUNAN
ANGGARAN DENGAN
MENGGUNAKAN THREE
WHEELS OF PROFIT PLAN

Tujuan three wheel of profit

plan adalah Menyusun
anggaran target laba yang
sesuai dengan target ROE
perusaahaan
PENYUSUNAN ANGGARAN DENGAN MENGGUNAKAN THREE WHEELS OF
PROFIT PLAN
Profit wheel
• Perusahaan membuat anggaran
penjualan dan semua anggaran biaya
untuk menentukan besarnya profit.
• Perusahaan menentukan besarnya
anggaran asset yang akan dikelola
untuk menghasilkan target
keuntungan tersebut
ROE Wheel
• Target profit akan dibandingkan
dengan target ROE perusahaan, yang
merupakan return bagi pemegang
saham.
• Laba yang diperoleh harus dapat
memenuhi target ROE perusahaan.
• Pencapaian target ROE dilakukan
dengan:
• 1. Mengulangi profit wheel (revisi
penjualan dan biaya)
• 2. Meningkatkan penggunaan asset
yang tidak produktif
• 3. Mengubah capital structure,yaitu
dengan peningkatan utang (Dengan
memperhatikan kondisi leverage
perusahaan)
4
Cash Wheel
• Memastikan perusahaan memiliki
arus kas positif untuk mendanai
semua kegiatan yang dianggarkan.
• Kekurangan kas dapat dicarikan
sumber pendanaan yang dapat
dilakukan dengan cara:
• 1. Menurunkan piutang
• 2. Menurunkan tingkat persediaan
• 3. Mempertimbangkan Kembali
investasi asset pada tahap profit
wheel
Presentation title
MASTER BUDGET 5

Master budget
adalah rencana
keuangan
organisasi yang
komprehensif
meliputi
keseluruhan aspek
aktivitas dalam
organisasi. Master
budget disusun
untuk 1 tahun,
kemudian di break
down menjadi
anggaran triwulan
atau semester
 PENYUSUNAN MASTER BUDGET
Presentation title
OPERATING BUDGET
• Berisi anggran penjualan dan
biaya yang dikeluarkan oleh
perusahaan.
• Hasil akhir adalah anggaran
laba rugi.
FINANCIAL BUDGET
• Berisi konsekuensi dari
anggaran operasional yang
telah disusun.
• Terdiri dari anggaran kas dan
posisi keuangan.
6
CAPITAL BUDGET
• Berisi mengenai perkiraan
investasi asset tetap yang
akan dilakukan perusahaan
pada periode anggaran.
 ANGGARAN OPERASIONAL
Presentation title 7
Presentation title 8
Presentation title 9
Presentation title FINANCIAL BUDGET 10
 BALANCE SHEET BUDGET
Presentation title 11
THANK YOU