SELAMAT DATANG

SISWA DIKLATSARMIL PNS TNI

di PUSDIK AJEN KODIKLATAD
/100
DATA PRIBADI
 PUSAT
PENDIDIKAN
AJUDAN
JENDERAL

DATA PRIBADI
NAMA KURNIAWAN
PANGKAT/CORPS/NRP MAYOR CAJ NRP 21950305110673
JABATAN GUMIL GOL VI DEPMINU
TEMPAT/TGL LAHIR MAGELANG/22 JUNI 1973
ALAMAT JL. SUMBAWA NO. 3 BANDUNG
AGAMA ISLAM
STATUS K-3
SUMBER PERWIRA SECAPA REG TH 2006 (P 15)
DHARMA – WIRA - 4
 PENDIDIKAN

1. SD 1987 1.
SECABA PK II 1995
2. SMP 1990
2. SECAPA REG PN 15 2006
3. SMEA 1993
3. DIKLAPA I 2013
4. DIKLAPA II 2017
5. DIKGUMIL MADYA 2018
6. DIKPAFUNGPERS 2020

/100

5
PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 6

/100
KEPEMIMPIN
AN
Lembang, Januari 2019
PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 8
“Leadership is the position, function or
guidance of the leader or ability to lead”

American College Dictionary

“Leadership is the activity of influencing

people to strife willingly for mutual benefit”

G R Terry (Principle of management)

“Leadership is the art of coordinating

individuals & groups to achieve ends”

John N Pfiffner(Public Administration)

/100
PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 9

KEPEMIMPINAN

Seni dan kecakapan

mempengaruhi orang lain
untuk mau mengikuti kemauan
atau keinginan pemimpin
tersebut /100
 PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 10

PEMIMPIN NON PEMIMPIN

 Memberikan inspirasi pd
 Menyelesaikan pekerjaan
bawahan
dg mengorbankan
 Menyelesaikan pekerjaan &
bawahan
mengembangkan bawahan

S
 Menanamkan rasa takut dg

V
 Memberi contoh
ancaman
bagaimana melakukan
 Melimpahkan kewajiban pd
pekerjaan
orang lain
 Menerima kewajiban
 Melimpahkan kesalahan pd
 Memperbaiki kesalahan
orang lain

/100
 PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA
AZAZ-AZAZ KEPEMIMPINAN
 TAQWA
 ING NGARSO SUNG TULODO
 ING MADYO MANGUN KARSO
 TUTWURI HANDAYANI
 WASPADA PURBA WISESA
 AMBEG PARAMA ARTA
 PRASOJO
 SATYA
 GEMI NASTITI
 BELOKO
 LEGOWO
11
PRINSIP KEPEMIMPINAN
 KENALI DIRI & MENCARI PENGEMBANGAN DIRI
 CAKAP/MAHIR SCR TEKNIS
 TUMBUHKAN RASA TANGGUNG JAWAB
DIANTARA ANAK BUAH
 MEMBERIKAN PERINTAH DG CEPAT & TEPAT
WAKTU
 MEMBERIKAN CONTOH YG BAIK
 KETAHUI ANGGOTAMU & MENCARI UPAYA-
UPAYA UTK MEMENUHI KESEJAHTERAANNYA
 MEMBERI INFORMASI SCR TERUS MENERUS
 KEMBANGKAN RASA TANGGUNG JAWAB PD
ANGGOTA
 YAKINKAN BAHWA TUGAS DIMENGERTI
 LATIH ANGGOTA SBG TIM
 GUNAKAN KEMAMPUAN ORGANISASI SCR
MAKSIMAL
/100
 PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA INDIKATOR KEPEMIMPINAN 12

MORIL DISIPLIN
Kondisi jiwa & emosi seseorang yg berkaitan Ketaatan dgn tidak ragu-ragu & tulus ikhlas
dgn tugas yg harus dilakukan kpd perintah/petunjuk pimpinan/atasan

 Moril tinggi :  Disiplin yg baik timbul krn kesadaran

- Adanya perhatian sendiri, tanpa paksaan, pengertian yg
- Gembira baik mengenai tujuan dan karena loyal
- Perasaan taat yg mendalam kepada pimpinan/atasan atau teman
- Sungguh-sungguh dlm melaks
kewajiban
- Menaati perintah/petunjuk
- Bekerja dg ikhlas
 Moril rendah :
- Sikap masa bodoh
- Tidak ada sikap berlomba
- Sering melanggar
- Melawan atasan /100
 PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA INDIKATOR KEPEMIMPINAN 13

JIWA KESATUAN KECAKAPAN/KETANGKASAN

Kepandaian menjalankan tugas, dgn hasil
Loyalitas, kebanggaan & keseriusan yg
yg baik dlm waktu sesingkat-singkatnya,
tertanam pd anggota kesatuan
tenaga sedikit & keributan yg sekecil-
 Moril dan Jiwa kesatuan mempunyai kecilnya
pengaruh timbal balik.
 Moril, dispilin & jiwa kesatuan
 Jiwa kesatuan dpt naik turun, tergantung
berhubungan dgn jiwa perorangan, maka
kepada pimpinan, keadaan dan moril
jiwa tsb harus diisi & dilengkapi dgn
perorangan
ketangkasan, yaitu : kecakapan teknis,
kecakapan taktis & kecakapan fisik
 Kecakapan/ketangkasan satuan, badan
atau organisasi akan dapat dicapai
melalui latihan, pendidikan, pembagian
tugas, penempatan yg tepat

/100
PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 14

/100
 PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 15

TEORI GENETIE
(Leader are born)

FORMAL (Jabatan) & TEORI

TEORI SOSIAL
INFORMAL (Bkn krn KEPEMIM
PINAN (Leader are made/not born)
jabatan

TEORI EKOLOGIS /100

(Bakat & dikembangkan)

PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 16

KEPEMIMPINAN FORMAL

 Resmi diangkat dlm jab pemimpin

 Tidak scr otomatis dpt diterima oleh
bawahan
 Penerimaan thdp kepemimpinan ini
hrs diuji dlm praktek kehidupan
organisasi
 Sering disebut dg istilah headship

/100
 PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 17

KEPEMIMPINAN INFORMAL

 Tidak didasarkan pada pengang-

katan
 Tidak terlihat pada struktur
organisasi
 Efektifitas kepemimpinannya
terlihat pada pengakuan nyata &
penerimaan

/100
PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 18

OTOKRATIS

KARISMATIS BIROKRATIS

GAYA
KEPEMIMPINAN

PATERNALISTIS DEMOKRATIS

BEBAS
/100
PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA
GAYA KEPEMIMPINAN 19

OTOKRA
TIS  Terpusat pd diri
pemimpin (Leader center)
 Banyak petunjuk dr
pemimpin, tidak ada
peran bawahan
 Yg menonjol adalah
pemberian perintah
 Menghendaki kepatuhan
 Cocok utk memimpin
tenaga ahli dlm suatu
proyek ilmiah berbahaya

/100
 PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA
GAYA KEPEMIMPINAN 20

BIROKR
 Memimpin
ATIS
berdasarkan
peraturan
 Membuat keputusan sesuai
aturan scr kaku/tdk fleksibel
 Hampir semua kegiatan terpusat
pd pemimpin
 Hanya sedikit kebebasan
bawahan untuk bertindak,
itupun tidak lepas dari prosedur
yg ada

/100
 PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA GAYA KEPEMIMPINAN 21

 Keputusan terfokus pd hasil

DEMOK
musyawarah RATIS
 Selalu berusaha menselaraskan
kepentingan pribadi dgn
kepentingan
perusahaan/organisasi
 Senang menerima saran,
masukan, bahkan kritik
 Memberi kesempatan
mengembangkan karier
bawahan
 Lebih menitikberatkan pd
kerjasama dlm mencapai tujuan
 Berusaha mengembangkan /100

kapasitas diri sbg pemimpin

 PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA GAYA KEPEMIMPINAN 22

BEBAS

 Kebalikan dari gaya

kepemimpinan otoriter
 Cenderung didominasi oleh
perilaku kepemimpinan
kompromi dan pembelot
 Pemimpin hanya sbg simbol
 Pimpinan melimpahkan
kewenangan sepenuhnya kpd
bawahan, keputusan lbh banyak
diambil oleh bawahan
/100
PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA GAYA KEPEMIMPINAN 23

MILITE
RISTIS
 Gaya kepemimpinan militeristis
TIDAK SAMA dgn pemimpin
dlm organisasi militer
 Perintah utk mencapai tujuan,
digunakan sbg alat utk
menggerakan bawahan
 Sangat suka menggerakan
bawahan dgn pangkat dan
jabatan
 Senang kpd formalitas yg
berlebihan
 Menuntut disiplin yg tinggi &
kepatuhan yg mutlak
 Tidak menerima kritik dari
bawahan WWW.YOURCOMPANY.COM
PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA GAYA KEPEMIMPINAN 24

BEBAS
 Menggunakan sifat kebapakan
utk menggerakan bawahan
 Kadang terlalu sentimentil
 Menganggap bawahan tidak
dewasa
 Jarang memberikan kesempatan
bawahan mengambil keputusan
 Jarang memberikan kesempatan
bawahan utk mengambil inisiatif
 Sering menganggap dirinya
maha tahu
/100
 PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 25

GAYA KEPEMIMPINAN
KARISM
ATIS
Mempunyai daya tarik yg amat
besar
 Percaya diri
 Mempunyai visi & misi serta
mampu mengungkapkannya
secara gamblang
 Memiliki kemampuan
komunkasi yg hebat

/100
PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 26

Ada pertanyaan ?

WWW.YOURCOMPANY.COM
PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 27

KEPEMIMPINAN MODERN

WWW.YOURCOMPANY.COM
PUSDIKAJEN 6
DHARMA WIRA LAKSANA 28
28
 PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 29

ERA DIGITAL
 TEKNOLOGI INFORMASI
KOMPUTER
 INTERNET
 MERUBAH BUDAYA & PERILAKU
MASYARAKAT BERALIH KE MEDIA
YG MUDAH & CEPAT

WWW.YOURCOMPANY.COM
PUSDIKAJEN 6
DHARMA WIRA LAKSANA 30
30
PUSDIKAJEN 6
DHARMA WIRA LAKSANA 31
31
 PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 32 32

CIRI-CIRI
GENERASI DIGITAL
 MENUNTUT KEBEBASAN
 SENANG MENGEKSPRESIKAN
W W W . W E B S I T E . C O M

DIRI
 PERCAYA DIRI
 RASA INGIN TAHU TINGGI
 KREATIF & INOVATIF
 BERFIKIR KRITIS
 BEKERJA SESUAI PASSION
 KOMUNIKASI 2 ARAH
 MANJA
 CEPAT BOSAN
 CEPAT MENYERAH
KAMI BUKAN HEBAT TETAPICompany Address Goes Here
TERLATIH
 PUSDIKAJEN 6
DHARMA WIRA LAKSANA 33
33

BAGAIMANA MEMPERLAKUKAN
MEREKA
 Jangan membuat jarak dgn mereka,
berikan akseds informasi seluas-luasnya
 Jadilah pendengar yg aktif & berilah
feedback yg tepat
 Berikan kepercayaan untuk melakukan
pekerjaan yg menantang
 Jadikan pekerjaan mereka memiliki
value
 Ciptakan lingkungan kerja tanpa sekat
birokrasi yg rumit
PUSDIKAJEN 6
DHARMA WIRA LAKSANA 34
34

BAGAIMANA CARA MEMIMPIN DI

ERA MODERN SAAT INI
PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 35

Diperlukan PEMIMPIN yang memiliki KAPASITAS DAN

KAPABILITAS
WWW.YOURCOMPANY.COM
 JUJUR
BERFIKIR CERDAS
KADERISASI
KAPASITAS PEMIMPIN MEDIA
MANAJEMEN
PEMBERANI
PANTANG
MENYERAH

KAMI BUKAN HEBAT TETAPI TERLATIH

KAPABILITAS
PEMIMPIN

VISIONER
PANDAI
TERAMPIL
FISIK PRIMA
KRITIS & INOVATIF

KAMI BUKAN HEBAT TETAPI TERLATIH

 KEUNGGULAN
KEPEMIMPINAN MODERN
 KARAKTER KEPEMIMPINAN (Kemampuan membuat
konsep masa depan, keahlian & keterampilan, kekuatan
menjalin hubungan)
 KREDIBILITAS KEPEMIMPINAN (Keyakinan &
komitmen, integritas, keberanian, ketenagan bathin &
kompeten)
 NILAI KEPEMIMPINAN (Memberikan nilai bagi orang
yg dipimpin)
 KEMAMPUAN JADI TAULADAN (Memimpin dgn
tauladan)

KAMI BUKAN HEBAT TETAPI TERLATIH

PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 39

Masih
ada pertanyaan ?
PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 40
PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 41
PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 42
SEKIAN & TERIMA KASIH

KAMI BUKAN HEBAT TETAPI TERLATIH

PUSDIKAJEN
DHARMA WIRA LAKSANA 44

TUGAS.....!!!!!
1. Dalam sebuah perusahaan tentunya diawaki oleh
pegawai/karyawan yang bervariasi baik dari segi
usia, background pendidikan, asal daerah, agama,
dll. Apabila anda diberi kesempatan untuk
memimpin perusahaan tersebut, gaya
kepemimpinan apa yg akan anda terapkan?

2. Apabila ada bawahan Anda melakukan kesalahan

sehingga merugikan perusahaan, sebagai seorang
pemimpin apa yg akan anda lakukan untuk
mengatasi permasalahan tersebut?