Clasical Learning

KEPEMIMPINAN
& ANTI KORUPSI
SINERGI PRIMA MULIA, 2022
mitra belajar BAMBANG RE MARTOJO | Sinergi Prima Mulia
 Motto:
BERBAGI–BERDAYA–BERTUMBUH
 Widyaiswara Kesehatan
(Communication Skill, Organizing Community, Coaching & Counselling)
Mitra Belajar Sinergi Prima Mulia

Practitioner NLP
Hypnotherapy & Hypnobirthing
Coaching and Counselling
Communication with NLP & EQ
Be awesome Facilitator
Instructor Fire & Glass Walking
Success Presentation
How to be a Great Public Speaker
Service Excellence For Health Services
Behaviour Communication Change

Pekerja teater DOELOE

HP. 089664637744 EMAIL: siprimamulia@gmail.com
 PURPOSE
SETELAH MENGIKUTI MATA
PELATIHAN INI PESERTA MAMPU
MENERAPKAN KEPEMIMPINAN
& KEPEMIMPINAN ANTIKORUPSI
DI PUSKESMAS
 POKOK BAHASAN MP.01 KEPEMIMPINAN

1 2 3 4 5
KONSEP KEPEMIMPINAN KAPASITAS KAPASITAS KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN DALAM KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN ANTIKORUPSI
TRANFORMASIONAL PEMBUATAN DALAM PENGELOLAAN HOLISTIK
KEPUTUSAN KONFLIK TRANSFORMATIF
 mengatur diri

Karakteristik
Orang Dewasa
YOUR
SMILE
PLEASE
Apa yang
penting
dalam hidup
anda?
 KEPEMIMPINAN

KONSEP KEPEMIMPINAN KAPASITAS KAPASITAS KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN DALAM PEMBUATAN KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN ANTIKORUPSI
TRANFORMASIONAL KEPUTUSAN DALAM PENGELOLAAN HOLISTIK
KONFLIK TRANSFORMATIF
 #01

KONSEP
KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
What Leaders Really Do?
 Manajer
What
Leaders
Really
VS
Do?
Leader
 Manajer Leader
PERENCANAAN & ANGGARAN
PENGORGANISASIAN & STAFFING
KONTROL & PEMECAHAN MASALAH
MEMBERIKAN ARAH
MENSELARASKAN ORANG
MOTIVASI
―John P. Kotter, 2001
 PEMIMPIN
MEMBANGUN
MANAJER PEMIMPIN
FOKUS PADA MASALAH
MENGURAS EGERGI
FOKUS PADA SOLUSI
SUMBER ENERGI TEAM
VISI
SENANG MEMERINTAH MEMBERDAYAKAN ORGANISASI
ORIENTASI SAYA ORIENTASI KITA MANAJER
MENUNTUT HORMAT MENGHORMATI LAINNYA MEMBANGUN
MENUNTUT HASIL MENUNJUKKAN JALAN
MEMERINTAH MENGAJAK TUJUAN
ORGANISASI
 PERLUKAH KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN PUSKESMAS?
KEPEMIMPINAN
PLANNING
SUMBER
P ORGANIZING KEPALA PUSKESMAS

UPAYA
DAYA KESEHATAN EFEKTIF

A
TUJUAN
SISTIM
MUTU D EFESIEN
PUSKESMAS
INFORMASI PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
C
CONTROLING PUSKESMAS
ACTUATING
 PEMIMPIN
MANAJER
pimpin

?
mengarahkan, membina, mengatur,
menuntun, menunjukkan, mempengaruhi.

KEPEMIMPINAN 100%
“seni mempengaruhi orang lain atau
kelompok lain untuk mencapai tujuan 65%
yang telah di tetapkan, sehingga
mencapai perubahan kinerja yang
diharapkan”
GOAL SDM
TRANSFORMASIONAL
mengubah sesuatu menjadi bentuk lain yang berbeda.

PEMIMPIN TRANSFORMASIONAL
“pemimpin yang memiliki wawasan jauh ke
depan dan senantiasa berupaya untuk
memperbaiki dan mengembangkan
organisasi, bukan hanya untuk saat ini
namun sampai masa yang akan datang”

TRANSFORMASIONAL LEADER
VISIONER LEADER
“SEMUAN PEMIMPIN
VISION
YANG BAIK
DIDORONG OLEH LEADERSHIP
SUATU VISI”
APAKAH VISI ITU?
 VISI adalah suatu
gambaran yang ada
dalam mata pikiran
anda tentang hal yang
bisa menjadi nyata
pada masa depan
visi adalah apa yang
anda lihat ketika
anda menutup mata
 KETIKA ORANG
MELIHAT HANYA
LAHAN BIASA,
WALT DISNEY
MELIHAT DISNEY
LAND
 KETIKA KEBANYAKAN
ORANG CUMA MELIHAT
RAWA-RAWA, CIPUTRA
MELIHAT TAMAN IMPIAN
JAYA ANCOL
 MATERI DISKUSI
PENTINGNYA
KELOMPOK
1.
KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
2. PRINSIP- PRINSIP PAPARAN
KEPEMIMPINAN
SETIAP
TRANSFORMASIONAL
3. CIRI KEPEMIMPINAN
15 menit KELOMPOK
TRANFORMASIONAL
4. IMPLIKASI KEPEMIMPINAN BAHAN DISKUSI
TRANSFORMASIONAL
MODUL
PENUGASAN DISKUSI KELOMPOK
12 THINGS EVERY
SUCCESSFUL
LEADER MUST SAY
 1

12 THINGS apa yang kamu

EVERY SUCCESSFUL pikirkan mengenai
LEADER MUST SAY hal ini?
 2

12 THINGS
Saya
EVERY SUCCESSFUL
LEADER MUST SAY mempercayaimu
 3

12 THINGS Saya tahu kamu

EVERY SUCCESSFUL sanggup lakukan
LEADER MUST SAY itu
 4

12 THINGS
EVERY SUCCESSFUL Ini bukan salahmu
LEADER MUST SAY
 5

12 THINGS
Saya bangga
EVERY SUCCESSFUL
LEADER MUST SAY denganmu
 6

12 THINGS
EVERY SUCCESSFUL Tolong
LEADER MUST SAY
 7

12 THINGS
EVERY SUCCESSFUL Terima kasih
LEADER MUST SAY
 8

12 THINGS
Ide yang bagus,
EVERY SUCCESSFUL
LEADER MUST SAY mari kita kerjakan
 9

12 THINGS
Saya butuh
EVERY SUCCESSFUL
LEADER MUST SAY pertolonganmu
 10

12 THINGS
Apa yang bisa saya
EVERY SUCCESSFUL
LEADER MUST SAY bantu?
 11

12 THINGS
Saya sudah buat
EVERY SUCCESSFUL
LEADER MUST SAY kesalahan
 12

12 THINGS
EVERY SUCCESSFUL Saya minta maaf
LEADER MUST SAY
 #02

KEPEMIMPINAN
DALAM PEMBUATAN
KEPUTUSAN
 1. Tujuan dari pengambilan
keputusan
2. Identifikasi alternatif-alternatif
keputusan untuk memecahkan
UNSUR-UNSUR masalah.
DALAM 3. Perhitungan mengenai faktor-
PENGAMBILAN faktor yang tidak dapat
KEPUTUSAN diketahui sebelumnya
4. Sarana atau alat untuk
mengevaluasi atau mengukur
hasil dari suatu pengambilan
keputusan.
DASAR PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
INTUISI
RASIONAL
FAKTA
PENGALAMAN
WEWENANG
 #03

KAPASITAS
KEPEMIMPINAN DALAM
PENGELOAAN KONFLIK
 LANGKAH-LANGKAH YANG HARUS
DILAKUKAN SEBELUM
MENYELESAIKAN KONFLIK

1. Usahakan memperoleh MENGGUNAKAN

KONFLIK SEBAGAI
semua fakta mengenai SUMBERDAYA
ALAMIAH
keluhan itu
ATASI MASALAH,
2. Usahakan memperoleh HARGAI ORANG
dari kedua belah pihak
3. Selesaikan problema itu IMAJINASIKAN
secepat mungkin KESUKSESAN
Tes Gaya Konflik
Tes Gaya Konflik
Untuk mengetahui gaya konflik yang paling dominan
Berdasarkan Mastering Human Relations, 3rd Ed. by A. Falikowski 2002
Pearson Education http://www.pearsoned.ca

Instruksi:
Daftar di bawah ini memuat 15 pernyataan. Tiap
pernyataan menyediakan sebuah kemungkinan
strategi dalam menangani konflik. Respon terhadap
setiap pernyataan ini dinilai dengan angka (1=
Selalu, 2= Sangat sering, 3=Kadang-kadang, 4 menit
4=Tidak terlalu sering, 5=Jarang).
Jawab sesuai dengan perilaku Anda sebenarnya Modul Pelatihan MP
Halaman 26
 TIDAK
SANGAT KADANG TERLALU
SELALU SERING KADANG SERING JARANG

1 2 3 4 5
S SS KD TTS JR

Saya berdebat pandangan

01 dengan teman sejawat untuk
menunjukkan kekuatan dari
pijakan yang saya pegang
 TIDAK
SANGAT KADANG TERLALU
SELALU SERING KADANG SERING JARANG

1 2 3 4 5
S SS KD TTS JR

Saya mencoba mencapai

02 kompromi melalui negosiasi
 TIDAK
SANGAT KADANG TERLALU
SELALU SERING KADANG SERING JARANG

1 2 3 4 5
S SS KD TTS JR

Saya berusaha untuk memenuhi

03 harapan orang lain
 TIDAK
SANGAT KADANG TERLALU
SELALU SERING KADANG SERING JARANG

1 2 3 4 5
S SS KD TTS JR

Saya mendiskusikan masalah

04 dengan orang lain untuk mencari
solusi yang sama-sama dapat
diterima
 TIDAK
SANGAT KADANG TERLALU
SELALU SERING KADANG SERING JARANG

1 2 3 4 5
S SS KD TTS JR

Saya mempertahankan
05 sikap/prinsip/posisi saya dengan
gigih, khususnya ketika
memperjuangkan pendapat saya
atas suatu masalah
 TIDAK
SANGAT KADANG TERLALU
SELALU SERING KADANG SERING JARANG

1 2 3 4 5
S SS KD TTS JR

Saya mencoba menghindari

06 perhatian terhadap diri saya,
dengan cara menghindari konflik
dengan yang lain dan menyimpan
masalah hanya untuk diri sendiri.
 TIDAK
SANGAT KADANG TERLALU
SELALU SERING KADANG SERING JARANG

1 2 3 4 5
S SS KD TTS JR

Saya mendukung dan mencoba

07 menerapkan solusi saya terhadap
suatu masalah
 TIDAK
SANGAT KADANG TERLALU
SELALU SERING KADANG SERING JARANG

1 2 3 4 5
S SS KD TTS JR

Saya berkompromi untuk

08 mencapai solusi
 TIDAK
SANGAT KADANG TERLALU
SELALU SERING KADANG SERING JARANG

1 2 3 4 5
S SS KD TTS JR

Saya berbagi hal-hal penting

09 dengan yang lain sehingga
masalah-masalah dapat
dipecahkan bersama-sama
 TIDAK
SANGAT KADANG TERLALU
SELALU SERING KADANG SERING JARANG

1 2 3 4 5
S SS KD TTS JR

Saya menghindari untuk

10 mendiskusikan perbedaan-
perbedaan yang saya miliki
dengan yang lain
 TIDAK
SANGAT KADANG TERLALU
SELALU SERING KADANG SERING JARANG

1 2 3 4 5
S SS KD TTS JR

Saya berusaha untuk

11 mengakomodasi harapan-
harapan teman saya
 TIDAK
SANGAT KADANG TERLALU
SELALU SERING KADANG SERING JARANG

1 2 3 4 5
S SS KD TTS JR

Saya mencari perhatian setiap

12 orang agar terbuka dalam rangka
memecahkan perselisihan dengan
cara yang sebaik mungkin
 TIDAK
SANGAT KADANG TERLALU
SELALU SERING KADANG SERING JARANG

1 2 3 4 5
S SS KD TTS JR

Saya memosisikan diri di tengah

13 dalam upaya untuk memecah
kebuntuan diantara orang-orang
yang berseberangan pendapat
 TIDAK
SANGAT KADANG TERLALU
SELALU SERING KADANG SERING JARANG

1 2 3 4 5
S SS KD TTS JR

Saya menerima rekomendasi

14 teman sejawat saya
 TIDAK
SANGAT KADANG TERLALU
SELALU SERING KADANG SERING JARANG

1 2 3 4 5
S SS KD TTS JR

Saya menghindari adanya

15 perasaan dongkol dengan
menyimpan sendiri ketidak
setujuan saya terhadap yang lain
 Nilai

NILAI Salinlah angka skor setiap pertanyaan.

Hitung jumlah total sesuai dengan kategori.
KOMPETISI KOLABORASI PENGHINDARAN AKOMODASI KOMPROMI
1 4 6 3 2
5 9 10 11 8
7 12 15 14 13
JML JML JML JML JML

Hasil Cara dominan mengatasi konflik adalah skor terendah.

Lihat angka skr terendah pertama dan kedua
 GAYA MENGHADAPI KONFLIK
KOLABORASI
Peduli terhadap diri sendiri

KOMPETISI Win-win
win-lose
(memenuhi kebutuhan ku)

“cara kita”
“caraku”
KOMPROMI
win-lose lose-win
“jalan tengah”
MENGHINDAR AKOMODASI
Lose-lose Lose-win
“tidak aja jalan” “caramu”

Peduli terhadap orang lain

(memenuhi kebutuhan mereka – atau menjaga hubungan)
 #04

KAPASITAS
KEPEMIMPINAN HOLISTIK
TRANSFORMATIF
 KEPEMIMPINAN
HOLISTIK
“salah satu strategi
kepemimpinan yang antisipatif
dalam menghadapi masalah
yang kompleks secara
terintegrasi (holistik), inovatif
dan kompetitif di era
persaingan.
 KEPEMIMPINAN
HOLISTIK
“Pendekatan terhadap
kepemimpinan yang menggabungkan
tidak hanya apa yang perlu dilakukan
oleh pemimpin dan bagaimana
mereka melakukannya, tetapi juga
siapa dan dimana
kepemimpinan tersebut berada”
Mengukur KEPEMIMPINAN
PELANGGAN
kesenjangan KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN
enam elemen PERSONAL
ENAM ELEMEN
BERBUDAYA &
BERNILAI
KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN
HOLISTIK

HOLISTIK
Instrumen “Self Assessment”
KEPEMIMPINAN
ORGANISASI
KEPEMIMPINAN
TIM
KEPEMIMPINAN
kepemimpinan Holistik, Lihat
Mdul halaman 58 STRATEGIS
 PELANGGAN

BERBUDAYA

Latihan & BERNILAI STRATEGIS

Tugas individu (self asessment)

Mengisi instrumen Kepemimpinan Holistik
5.0 3.5 2.5

PERSONAL TIM
15 menit
Halaman 58 Modul MP
ORGANISASI
kemampuan yang
harus dikuasai MELAKSANAKAN STRATEGI
seorang pemimpin PERUBAHAN (IMPLEMENTING)

holistik
 • Merencanakan program peningkatan
kapasitas kepemimpinan
STRATEGI • Sebagai fasilitator perubahan yang
MEMBANGUN senantiasa mendorong perubahan, bukan
menjadi penghambat
KAPASITAS • Mendorong praktik-praktik untuk
KEPEMIMPINAN membangun kapasitas kepemimpinan
• Membangun kualitas kepemimpinan
HOLISTIK holistik didalam organisasi dan tim
PERAN YANG • penghubung
PRIORITAS • penyelesai masalah
HARUS • manajer konflik
DILAKUKAN • pembina
PEMIMPIN
CHANGE
 Langkah
Instant
Influence
By Michael v. pantalon, phd
 01
6
Instant
Langkah
mengapa Anda
Influence harus berubah?
By Michael v. pantalon, phd
6
02
Langkah seberapa siap Anda untuk
berubah—dalam skala 1 sampai
Instant 10, dimana 1 berarti “sama sekali
Influence tidak siap” dan 10 berarti
By Michael v. pantalon, phd “sepenuhnya siap”?
6
03
Langkah mengapa Anda tidak
Instant memilih angka yang
Influence lebih kecil?
By Michael v. pantalon, phd
6
04
Langkah bayangkan diri Anda
Instant telah berubah. Apa hasil
Influence positif yang telah
By Michael v. pantalon, phd
diperoleh?
6
05
Langkah mengapa hasil
Instant tersebut penting
Influence bagi Anda?
By Michael v. pantalon, phd
6
06
Langkah
Instant apa langkah
Influence berikutnya?
By Michael v. pantalon, phd
 #05

KEPEMIMPINAN
ANTIKORUPSI
materi gaak ada hubungannya blass
dengan substansi pelatihan!!
 BENARKAH?
MATA PELATIHAN ANTIKORUPSI TIDAK ADA
HUBUNGANNYA DENGAN SUBSTANSI PELATIHAN
‫جمع الحرام على الحالل ليكثره‬
‫دخل الحرام على الحالل فبعثره‬
KORUPSI
Apa yang Anda pikirkan?
apa yang Anda lihat?
dan apa yang Anda rasakan?
Tulis di CHAT.
korupsi
busuk, rusak,
menggoyahkan,
memutarbalik,
menyogok, suap
“korupsi adalah perbuatan
yang dilakukan dengan maksud
memberikan beberapa keuntungan
yang bertentangan dengan tugas
dan hak orang lain”
⎯Henry Campbell Black dalam Black's Law Dictionary
“korupsi adalah tindakan
setiap orang yang secara melawan
hukum melakukan perbuatan
memperkaya diri sendiri atau orang
lain atau suatu korporasi yang dapat
merugikan keuangan negara atau
perekonomian negara”
⎯ Undang-undang Nomor 31 Tahun 1999
Tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi
INTEGRITAS KORUPSI
YES NO
MENAKAR DENGAN
PIKIR DAN HATI
MENOLAK APA PUN YANG TAK
MASUK DALAM TAKARANNYA

Baharuddin Lopa, Mantan Kejaksaaan Agung RI

DAMPAK KORUPSI
BOLEH DONK SHARING!
 EKONOMI

DAMPAK BIROKRASI PEMERINTAHAN

MASIF
KORUPSI
PENEGAKAN HUKUM
 BENTUK TINDAK PIDANA KORUPSI
PERBUATAN
CURANG PEMERASAN SUAP MENYUAP
Melakukan perbuatan Memaksa orang lain Pemberian uang atau
curang agar bisa memberikan sesuatu atau menerima uang yang
menyelamatkan atau mengerjakan sesuatu dilakukan oleh siapapun yang
menguntungkan satu pihak untuk dirinya memiliki suatu tujuan tertentu

1 2 3 4 5 6 7
MERUGIKAN PENGGELAPAN BENTURAN GRATIFIKASI
KEUANGAN DALAM JABATAN KEPENTINGAN Memiliki kepentingan
NEGARA Menyalahgunakan (PENGADAAN) pribadi atas wewenang
Perbuatan melawan hukum wewenang atas suatu Memiliki kepentingan pribadi atas yang dimiliki sehingga
yang merugikan negara, jabatan yang dimiliki wewenang yang dimiliki sehingga dapat mempengaruhi
seperti memperkaya diri dapat mempengaruhi kinerja kinerja
sendiri.
⎯ UU No.31 Tahun 1999 yang telah diubah dengan UU No. 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
GRATIFIKASI
“pemberian dalam arti luas yang
meliputi pemberian uang tambahan
(fee), hadiah uang, barang, rabat
(diskon), komisi pinjaman tanpa
bunga, tiket perjalanan, fasilitas
penginapan, perjalanan wisata,
pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas
lainnya”

(penjelasan Pasal 12B UU No. 20 Tahun 2001)

 Setiap gratifikasi kepada pegawai
Kapan Gratifikasi negeri atau penyelenggara negara
dianggap pemberian suap, apabila
dikatakan berhubungan dengan dan
sebagai Tipikor? berlawanan dengan
kewajiban atau tugasnya
—UU No. 20/2001 Pasal 12 B ayat 1
 Bahwa Pasal 12 B ayat (1) tidak
Kapan Gratifikasi berlaku jika penerima melaporkan
dikatakan gratifikasi paling lambat 30 (tiga
puluh) hari kerja terhitung sejak
sebagai Tipikor? tanggal gratifikasi tersebut diterima.

—UU No. 20/2001 Pasal 12 C ayat 1

5 Skandal
Korupsi
Terbesar di
Indonesia
Rabu, 3 Agustus 2022 15:38
https://www.merdeka.com/peristiwa/5-skandal-
korupsi-terbesar-di-indonesia-4-terungkap-di-
era-jokowi-hot-issue.html
1 Bank Century
Kasus ini terjadi medio 2009.
Kerugian negara mencapai Rp7,3
triliun. Menjadi tambah geger
karena terjadi jelang Pemilu
2009.
2 Jiwasraya
Korupsi yang terjadi di PT Asuransi Jiwasraya
(Persero) juga tak kalah menggemparkan.
Kerugian yang ditimbulkan mencapai Rp16,8
triliun. Jumlah perhitungan tersebut mengacu
pada hasil audit Badan Pemeriksa Keuangan
(BPK).
3 Asabri
Kasus tindak korupsi Asabri sempat
digadang menjadi skandal korupsi terbesar
di Indonesia dengan total kerugian
mencapai Rp22,7 triliun.
Kasus ini bermula dari kesepakatan para
pejabat PT Asabri untuk melakukan investasi
secara ilegal menggunakan dana
perusahaan.
4 PT TPPI
Kasus korupsi kakap berikutnya dilakukan oleh PT Trans
Pacific Petrochemical Indotama (PT TPPI). Kerugian negara
dalam kasus ini senilai Rp37,8 triliun.
Kronologi kasus korupsi PT TPPI bermula dari tahun 1998
ketika terjadi krisis moneter. Kala itu, PT TPPI mengalami
kesulitan hingga pemerintah turun tangan membantu.
Kemudian tindakan penyelamatan kembali dilakukan
tahun 2009 dengan BP Migas menyuntik USD 2,7 miliar.
Hal ini yang kemudian bermasalah dan ditemukan terjadi
tindak korupsi.
.
5 Lahan Hutan Indragiri Hulu
Terbaru, kasus dugaan tindak pidana korupsi penyerobotan
lahan kawasan hutan di Indragiri Hulu, Riau. Besarnya
kerugian yang dialami negara menjadikan kasus ini sebagai
kasus korupsi terbesar sepanjang sejarah di Indonesia.
"Menimbulkan kerugian keuangan negara dan perekonomian
negara berdasarkan hasil perhitungan ahli dengan estimasi
kerugian sebesar Rp78 triliun," tutur Jaksa Agung, ST
Burhanuddin kepada wartawan, Senin (1/8).
Saat ini, dua orang tersangka masih belum dilakukan
penahanan. Kedua tersangka adalah Raja Thamsir Rachman
(RTR) selaku Bupati Kabupaten Indragiri Hulu periode 1999-
2008, dan Surya Darmadi (SD) selaku Pemilik PT Duta Palma
Group.
Korupsi Bansos Covid-19
yang Menjerat Juliari
Peter Batubara mantan
Menteri Sosial
https://nasional.kompas.com/read/2021/08/23/18010551/awal-mula-kasus-korupsi-bansos-
covid-19-yang-menjerat-juliari-hingga-divonis?page=all
Eks Direktur YLBHI
Desak BPK dan KPK
Periksa Dugaan
Bisnis Tes PCR Luhut
dan Erick Thohir
Hal ini disampaikannya setelah ada dugaan Menko Maritim
dan Investasi Luhut Binsar Panjaitan dan Menteri
BUMN Erick Thohir terlibat dalam bisnis tes PCR di PT
Genomik Solidaritas Indonesia (GSI).
Eks Direktur YLBHI Agus Edy Kristianto mengungkapkan Luhut
dan Erick Thohir diduga terafiliasi dengan bisnis tes Covid-19
baik PCR maupun Antigen di PT Genomik Solidaritas
Indonesia (GSI)

https://www.suara.com/news/2021/11/03/152239/eks-direktur-ylbhi-desak-bpk-
dan-kpk-periksa-dugaan-bisnis-tes-pcr-luhut-dan-erick-thohir
. Gaya hidup mewah yang dimaksud, yakni saat Firli
menggunakan helikopter milik perusahaan swasta dalam
perjalanan pribadi Firli dari Palembang ke Baturaja. Firli
Firli Bahuri diadukan ke
diduga melanggar kode etik dan pedoman perilaku
'Integritas' pada Pasal 4 Ayat (1) huruf c atau Pasal 4 Ayat
Dewan Pengawas KPK karena
(1) huruf n atau Pasal 4 Ayat (2) huruf m dan/atau
'Kepemimpinan' pada Pasal 8 ayat (1) huruf f Peraturan
dinilai telah melanggar etik
Dewan Pengawas KPK Nomor: 02 Tahun 2020.

terkait
Artikel ini telah tayang di bergaya
Kompas.com hidup
dengan judul "Firli
Bahuri: Gaji Saya Cukup untuk Sewa Helikopter, Ini Bukan
mewah
Hidup Mewah", Klik untuk
baca: https://nasional.kompas.com/read/2020/08/25/07
224021/firli-bahuri-gaji-saya-cukup-untuk-sewa-helikopter-
ini-bukan-hidup-mewah. Adapun dalam dugaan pelanggaran etik ini Firli diduga
Penulis : Ardito Ramadhanmelanggar kode etik dan pedoman perilaku 'Integritas'
Editor : Icha Rastika pada Pasal 4 Ayat (1) huruf c atau Pasal 4 Ayat (1) huruf n
atau Pasal 4 Ayat (2) huruf m dan/atau 'Kepemimpinan'
Download aplikasi Kompas.com untuk
pada Pasal akses
8 ayat (1)berita
huruf lebih
f Peraturan Dewan Pengawas
mudah dan cepat:
KPK Nomor: 02 Tahun 2020
Android: https://bit.ly/3g85pkA
iOS: https://apple.co/3hXWJ0L
https://nasional.kompas.com/read/2020/08/26/07280491/klarifikasi-firli-soal-sewa-helikopter-
dan-sidang-etik-dewan-pengawas-kpk?page=all
Wakil Ketua KPK Lili
Pintauli Terbukti Lakukan
Pelanggaran Etik Berat
Dewan Pengawas KPK menyebut Lili menyalahgunakan
pengaruh selaku pimpinan KPK untuk kepentingan pribadi
dan berhubungan langsung dengan pihak yang perkaranya
sedang ditangani oleh KPK, yakni Wali Kota nonaktif
Tanjungbalai M Syahrial

https://nasional.kompas.com/read/2021/08/30/15274061/wakil-ketua-kpk-lili-
pintauli-terbukti-lakukan-pelanggaran-etik-berat-ini?page=all
Sekilas pandang
17 Gubernur
25 Menteri
di dalam penjara
“Ada 17 Gubernur, 51 Bupati/Walikota, 25
Menteri yang merayakan pergantian tahun
2016 ke 2017 di penjara karena Korupsi.
Angka ini semakin memprihatinkan karena
ada 14 hakim di penjara karena korupsi”

―Sekretatiat Kabinet, 2016

1 dari 3 anak
Gagal Tumbuh
“Nilai Indonesia di Indeks Kelaparan
Global (GHI) adalah 21,9 atau salah
satu yang tertinggi di dunia, setara
dengan Myanmar yang PDB per kapita
1/3 dari Indonesia”

―Bank Dunia, 2016

40 % Angkatan
Kerja Lulusan SD
“50 Juta orang atau hamper 40%
angakatn kerja Indonesia hanya
menamatkan SD, 21 juta hanya
menamatkan SMP, dan hanya 11,1 juta
angakatan kerja Indonesia yang tekah
menyelesaikan bangku kuliah”

―Badan Pusat Statistik, 2016

60 % dari Lulusan
SD Pustus Sekolah

“6 dari 10 lulusan SD tidak biasa

melanjutkan ke SMP,
diantaranya karena jumlah ruang
kelas dan guru SMP kurang”

―Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan, 2016

 2 dari 3 ruang
kelas rusak
“74% ruang kelas SD, 71% ruang kelas
SMP dan 54 % ruang kelas SMA dalam
kondisi rusak”*). Kondisi rusak
menghambat kegiatan belajar mengajar
dan prestasi pelajar kita.

―Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan, 2016

 29 Juta Orang
Hidup miskin
“29 juta orang Indonesia hidup di bawah
garis kemiskinan yang ditetapkan
pemerintah. Ini mencakup 8,3%
penduduk Kota dan 14,2% penduduk
desa”.

―Badan Pusat Statistik, 2016

68 Juta orang
Indonesia terancam
miskin
“26,9% atau 68 juta orang Indonenia
hidup dari 50% diatas garis kemiskinan
nasional (PPP US$ 1.3)” Jika mereka
mengalami masalah ekonomi, mereka
bisa jatuh miskin dengan mudah.

―Bank Dunia, 2016

ANDA SELALU MEMPUNYAI PILIHAN
SELALU MEMPUNYAI PILIHAN
ANDA MEMPUNYAI PILIHAN
PILIHAN ANDA SELALU
SELALU MEMPUNYAI
PILIHAN ANDA
SELALU MEMPUNYAI PILIHAN
ANDA SELALU MEMPUNYAI PILIHAN
SELALU MEMPUNYAI PILIHAN
ANDA MEMPUNYAI PILIHAN
ANDA SELALU
PILIHAN ANDA MEMPUNYAI PILIHAN
SELALU MEMPUNYAI
PILIHAN ANDA SELALU
SELALU MEMPUNYAI PILIHAN
ANDA MEMPUNYAI PILIHAN
PILIHAN ANDA
SELALU MEMPUNYAI
PILIHAN ANDA
SELALU MEMPUNYAI PILIHAN
NILAI ANTI KORUPSI
INTEGRITAS
“ integritas adalah bertindak
secara KONSISTEN antara apa yang
dikatakan dengan tingkah lakunya
sesuai nilai-nilai yang dianut. Nilai-
nilai dapat berasal dari NILAI KODE
ETIK DI TEMPAT DIA BEKERJA, NILAI
MASYARAKAT ATAU NILAI MORAL

”
PRIBADI
 PEDULI

DISIPLIN

KERJA KERAS

BERANI

SABAR
 jujur
Lurus hati, tidak
berbohong, tidak
curang
Seseorang yang jujur akan
konsisten dengan apa yang
dikatakan dan yang
dilakukan
 peduli
Mengindahkan,
memperhatikan atau
menghiraukan orang lain
serta melibatkan diri dalam
suatu persoalan, keadaan atau
kondisi di sekitarnya
 mandiri
Tidak bergantung pada
orang lain
mandiri dimaknai dengan
keadaan yang dapat berdiri
sendiri tanpa bergantung pada
orang lain
 disiplin
Taat terhadap
peraturan, baik yang
tertulis maupun tidak
tertulis
Sikap mental untuk melakukan
hal-hal yang seharusnya, pada
saat yang tepat, dan benar-
benar menghargai waktu
 tangung jawab
Siap menanggung akibat
dari perbuatan yang
dilakukan, tidak buang
badan
menyelesaikan pekerjaan sesuai
amanah yang diberikan dengan baik,
tidak mengelak, berani menghadapi,
dan memikul segala akibat atas
pekerjaan yang dilakukan
 kerja keras
Gigih dan focus dalam
melakukan sesuatu,
tidak asal-salan
kegiatan yang dikerjakan sungguh-
sungguh tanpa mengenal lelah atau
berhenti sebelum target kerja
tercapai
sederhana
Bersahaja, tidak
berlebih-lebihan
tidak berlebih-lebihan,
menyesuaikan dengan
kebutuhan
 berani
Mantap hati dan percaya
diri, tidak gentar dalam
menghadapi bahaya,
kesulitan, dan
sebagainya
Mempunyai hati yang mantap
dan rasa percaya diri yang besar
 adil
Berlaku sepatutnya,
tidak sewenang-
wenang
tidak berat sebelah, dan tidak
memihak siapapun, dapat juga
dikatakan berpegang pada
kebenaran
 sabar
mensyukuri apa yang
diperoleh saat ini
menahan diri dari situasi sulit
maupun longgar, dan tidak
mengeluh maupun sombong
 IMPIAN INDONESIA
BEBAS KORUPSI
IMPIAN
INDONESIA
BEBAS
KORUPSI
Tulislah!
Gambaran kondisi yang bisa
anda saksikan ketika
Indonesia Bebas Korupsi.
 Jujur
Peduli
TULIS Mandiri
NILAI-NILAI Disiplin
Tanggung jawab
ANTIKORUPSI Kerja keras
Sederhana
DI ATAS Berani
KERTAS Adil
Sabar
dari nilai-nilai tersebut,
nilai manakah yang
paling dominan dalam
diri anda?
 darimanakah
nilai-nilai
tersebut anda
dapatkan?
 Pernahkah anda
mempunyai
pengalaman yang
MENYENANGKAN dan
membuat anda
BANGGA
berhubungan dengan
nilai-nilai tersebut?
 Pernahkah anda
mempunyai
pengalaman yang
TIDAK
MENYENANGKAN
berhubungan
dengan nilai-nilai
tersebut?
Apa PENGARUH POSITIF
bagi anda ketika anda
berkomitmen dengan
nilai tersebut?
TELADAN MULIA PEMIMPIN BANGSA
mimpi tak terbeli
Bung Hatta Wakil presiden pertama RI
Guntingan iklan sepatu Bally itu
hingga Bung Hatta wafat masih
tersimpan dan menjadi saksi
keinginan sederhana dari seorang
Hatta.
 siapakah yang ingin
putra putrinya sukses?
pernahkah melihat gambar seperti ini?
RISET PSIKOLOGI : pola asuh
masa lalu ikut
memberi warna
di masa kini
 TUMBUH DI LINGKUNGAN YANG BAIK

TUMBUH DI LINGKUNGAN YANG KURANG BAIK

 ibu ayah
yang tangguh
mampu melahirkan sosok pribadi
yang mempunyai integritas tinggi
mendedikasikan diri untuk bangsa,
agama dan kemanusiaan
koruptor
“adalah teroris,
pembunuh manusia dan
kemanusiaan,
pembasmi peradaban”

—Busyro Muqoddas
 mari kita renungkan,
apakah kita sudah turut andil untuk
mengukir pribadi yang mulia atau
justru kita telah merawat sosok
makhluk yang BERNAMA?

KORUPTOR
 MARI SEJENAK KITA
MENYIMAK KEMBALI
BANGUNAN KOMUNIKASI KITA
Pada anak kita, buah hati
kesayangan, generasi
bangsa
“nak, katakan pada tamu
ibu, ibu sedang tidak ada
di rumah”

kejujuran
 “gak usah dikasih
temanmu itu, biar dia beli
sendiri”

kepedulian
 “mbak, tolong adikmu
buatkan pekerjaan
tangannya untuk
dikumpulkan besok di
sekolah”

kemandirian
 “sudah kamu bobok
sana, biar mama nanti
yang merapikan meja
belajarmu”

kedisiplinan
 “gak mungkin anakku
yang salah, mungkin
anakmu yang mendahului,
salahnya sendiri biar tahu
rasa”

tanggung jawab
 “sudah kamu jangan
bawa berat-berat, biar
iyuk saja yang bawa”

kerja keras
 kadang kita
memberikan kepada
anak kita melebihi dari
yang dia butuhkan

kesederhanaan
 “sudah kamu anak
kecil, diam!”

keberanian
“sudahlah, kakak yang
lebih besar harus
ngalah sama adik”

keadilan
 betapa sering kita
mempertontonkan
ketidaksabaran, mengeluh
di depan anak

kesabaran
Apakah kita harus berteriak,
dan berorasi sambil membawa
poster di tengah keramaian?
MUNGKIN
TIDAK
MEMBERANTAS
KORUPTOR
SEJAK DINI DARI RUMAH
MEMBANGUN NILAI KEMULIAAN
DALAM KOMUNIKASI DAN
KETELADANAN PADA
BUAH HATI TERCINTA
 Sukses mulia

“JADIKANLAH KEBERKAHAN SEBAGAI

TUJUAN UTAMA DALAM HIDUP. KARENA
SELAlU ADA KEBAIKAN DI DALAMNYA”
SALAM SINERGI PRIMA