KERANGKA KERJA KEPEMIMPINAN: GIBSON, IVANCEVICH, DONNELLY & KONOPASKE

PERILAKU PEMIMPIN
SIFAT ORIENTASI PADA TUGAS
PEMIMPIN ORIENTASI PADA ORANG HASIL
KEPERIBADIAN STRUKTUR INISIASI PRODUKSI
KEMAMPUAN PERTIMBANGAN KUALITAS
MOTIVASI TRANSAKSIONAL EFISIENSI
TRANSFORMASIONAL FKEKSIBILITAS
KEPUASAN
DAYA SAING
VARIABEL PENGEMBANGAN
SITUASIONAL DAYA TAHAN
KEBUTUHAN PENGUKUT
STRUTUR TUGAS
KEKUATAN POSISI
KEPERCAYAAN PEMIMPIN-
PENGIKUT
KESIAPAN KELOMPOK
 BERHASILNYA KARIER INDIVIDUAL DAN NASIB
ORGANISASI DITENTUKAN OLEH EFEKTIFITAS
PERILAKU PEMIMPIN
 CHIEF EXECITUVE OFFICERS MEMAHAMI BAHWA
MEREKA TIDAK DAPAT MENJALANKAN PERUSAHAAN
SENDIRI. RAHASIANYA: MEREKRUT DAN
MEMELIHARA BAKAT SERTA MENCIPTAKAN PELUANG
KEPEMIMPINAN
 KEGAGALAN KORPORASI MENUNJUKKAN BAHWA
KEPEMIMPINAN MEMEGANG PERAN KRITIS DALAM
KEGAGALAN DI HAMPIR SEMUA ASPEK LINGKUNGAN
BAIK BERKAITAN LANGSUNG MAUPUN TIDAK
BERKAITAN DENGAN KEUNTUNGAN
APABILA KITA INGIN SUKSES, KITA HARUS
MENGEMBANGKAN KETERAMPILAN
KEPEMIMPINAN

ORGANISASI YANG CERDAS HARUS

MENGIDENFIKASI DAN MELATIH BAKAT
KEPEMIMPINAN UNTUK MEMENUHI TUNTUTAN
KEPEMIMPINAN, ATAU MEREKA BERISIKO
MENERIMA KEGAGALAN
ROBIN:
KEMAMPUAN MEMPERNGARUHI SUATU
KELOMPOK MENUJU PADA PENCAPAIAN
TUJUAN.
BARON:
PROSES DIMANA SATU INDIVIDU
MEMPENGARUHI ANGGOTA KELOMPOK LAIN
MENUJU PENCAPAIAN TUJUAN KELOMPOK
ATAU ORGANISASIONAL YANG DIDEFINISIKAN
IVANCEVIC, KONOPASKE, MATTESON:
PROSES MEMPENGARUHI ORANG LAIN UNTUK
MEMFASILITASI PENCAPAIAN TUJUAN
RELEVAN ORGANISASI

HUGHES, GINNETT, CURPHY:

SUATU PENOMENA YANG KOMPLEKS
MELIBATKAN LEADER, FOLLOWERS, DAN
SITUATION.
YUKL:
SUATU PROSES MEMPENGARUHI ORANG LAIN
UNTUK MEMAHAMI DAN MENYETUJUI
TENTANG APA YANG PERLU DILAKUKAN DAN
BAGAIMANA MELAKUKANNYA, DAN PROSES
MEMASILITASI INDIVIDU DAN USAHA
KOLEKTIF UNTUK MENCAPAI SASARAN
BERSAMA.
ACHUA – LUSSIER

TERDAPAT 5 ELEMEN LEADERSHIP

LEADERS-FOLLOWERS
INFLUENCE
ORGANIZATIONAL OBJECTIVES
CHANGE
PEOPLE
Leaders-followers
 Leaders dan follower saling pengaruh
mempengaruhi.
 Good followers bukanlah “yes people”
yang sekedar mengikuti pemimpin tapa
memberi masukkan kepada pemimpin
Influence
 Proses seorang pemimpin
mengkomunikasikan gagasan,
memperoleh masukkan, dan memotivasi
pengilkut untuk mendukung dan
mengiplementasikan gagasan melalui
perubahan
Organizational Objektives
Pemimpin yang efektif mempengaruhi
followers tidak hanya atas kepentingannya
sendiri, tetapi juga untuk kepentingan
organisasi melalui Visi bersama
 Kepemimpinan terjadi ketika follower
dipengaruhi untuk melakukan apa yang etis
dan bermanfaat bagi organisasi dan dirinya
sendiri
Change
 Mempengaruhi dan menetapkan tujuan,
sasaran adalah tentang perubahan
 Pemimpin yang efektif menyadari perlunya
perubahan berkelanjutan dalam
memperbaiki kinerja.
 Leaders dan Followers harus terbuka
untuk perubahan
 Orang yang maju dalam organisasi adalah
mereka yang bersedia mengambil risiko
dan mencoba hal baru
People
 Kepemiminan adalah tentang memimpin
orang
 Untuk menjadi efektif setiap orang harus
dapat bekerja sama
 Hasil penelitian menunjukkan bahwa
terdapat hubungan langsung antara
keberhasilan financial perusahaan dengan
komitmen pimpinan, yaitu kepemimpinan
yang memperlakukan orang sebagai aset
berharga.
 Kepemimpinan merupakan kemampuan
memengaruhi orang lain dengan
menggunakan kekuasannya
 Kepemimpinan merupakan suatu proses
interaksi antara pemimpin dengan pengikut
 Kepemimpinan terjadi dalam berbagai
tingkatan dalam organisasi
 Kepemimpinan berfokus pada penyelesaian
pencapaian tujuan bersama.
 perlu mengembangkan dan memelihara
sistem keyakinan yang positif
 Organisasi atau perusahaan anda adalah
yang terbaik
 Kualitas layanan, SDM, Aplikasi Teknologi
Program Pelatihan Karyawan Perusahaan
anda adalah yang terbaik
 Anda adalah Pemimpin Terbaik
 Pelanggan anda sudah tepat memilih anda
sebagai rekanan.
Perusahaan anda mampu memberikan semua
atau sebagian besar solusi masalah yang
dihadapi pelanggan.
Kepemimpinan perlu didukung:

Attitude ( sikap positif)

 Setiap anggota tim mempunyai kemampuan untuk
berkontribusi dalam pelaksanaan kepemimpinan
 Masing-masing anggota dapat belajar dari anggota
lain di dalam tim
 Pemimpin puncak tidak pernah mempunyai semua
jawaban masalah
 Pelatihan sangat penting dalam peningkaan kualitas
tim
 Berkemauan untuk mendengarkan
Membangun Kejujuran dan Integritas