PRINSIP-PRINSIP

KEPEMIMPINAN & MOTIVASI

SEMESTER VII C
KELOMPOK 1
1. NISAAUL MAGHFIRAH
2. SHILFI RAHMATI
3. MAULANI CENDY ARITA
4. MISBAHUL REDHA
5. MUHARIR REZA
 DEFINISI KEPEMIMPINAN
 Menurut Robert Tanembuan pemimpin adalah mereka yang
mengggunakan wewenang formal untuk mengorganisasikan,
mengarahkan, para bawahan yang bertanggung jawab agar semua
bagian pekerjaan dikoordinasikan demi mencapai tujuan
 Kepemimpinan adalah kemampuan sesorang mempengaruhi atau
memotivasi orang lain untuk melakukan sesuatu sesuai tujuan
bersama. Kepemimpinan meliputi proses mempengaruhi dalam
menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk
mencapai tujuan.
JENIS JENIS KEPEMIMPINAN
(menurut Dr. George R Terry, Phd.)

1. Kepemimpinan personal (personal leadership type).

2. Kepemimpinan nonpersonal (nonpersonal leadership type).

3. Kepemimpinan otoriter (authoritarian leadership type).

4. Kepemimpinan demokrasi (democratic leadership type).

5. Kepemimpinan kebapakan (paternalistic leadership type).

6. Kepemimpinan bakat (indogeneous leadership type).

 KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN 

1. Technical
 Skills, kemampuanyang dimiliki oleh seorang pemimpin untuk
melaksanakan suatu pekerjaan.

2. Human Skills, kemampuan untuk bekerja sama dan membangun tim kerja

bersama orang lain

3. Conceptual Skills, mampu berfikir dan mengungkapkan pemikirannya dalam

bentuk kerangka kerja dan konsep konsep lain dalam memudahkan pekerjaan.
 PRINSIP-PRINSIP KEPEMIMPINAN
DALAM KEPERAWATAN
 Manajemen keperawatan adalah perencanaan
 Manajemen keperawatan adalah penggunaan waktu yg efektif
 Manajemen keperawatan berbasis kekuatan menciptakan lingkungan kerja yg
mempromosikan Kesehatan perawat dan memfasilitasi pembangunan mereka
 Kepemimpinan keperawatan berbasis kekuatan untuk memahami pentingnya perbedaan dan
makna yg diciptakan
 Kepemimpinan keperawatan berbasis milai-nilai tekad diri
 Kepemimpinan keperawatan berbasis penempatan yg sesuai
 Kepemimpinan keperawatan berbasis promosi mengenai pentingnya pembelajaran
berkelanjutan
 Kepemimpinan keperawatan berbasis kolaborasi kemitraan
DEFINISI MOTIVASI

 Menurut Stanley Vance (1982): Motivasi pada hakikatnya

adalah perasaan atau keinginan seseorang yang
berada dan bekerja pada kondisi tertentu untuk
melaksanakan tindakan-tindakan yang menguntungkan dilihat
dari perspektif pribadi dan terutama organisasi.
 Menurut A. Anwar Prabu Mangkunegara (2002): Motivasi
adalah kondisi yang berpengaruh membangkitkan,
mengarahkan dan memelihara perilaku yang berhubungan
dengan lingkungan kerja.
UNSUR MOTIVASI

MOTIVASI INTERNAL
• Motivasi yg berasal dari dalam diri seseorang

MOTIVASI EKSTERNAL
• Motivasi yg dapat timbul dari luar atau
lingkungan
CARA MOTIVASI
BERSIKA
P BAIK
MENGGU
INTERN NAKAN
KEKERAS
ALISASI
AN
CARA
MOTIVASI
PERUNDI
KOMP NGAN
ETISI IMPLISIT
 FAKTOR YG MEMPENGARUHI
MOTIVASI
FAKTOR INTERNAL
• Jenis kelamin
• Usia
• Tingkat Pendidikan
• Masa kerja
• Keinginan dan harapan pribadi
• Kebutuhan
• Kelelahan dan kebosanan
• Kepuasaan kerja

FAKTOR EKTERNAL
• Kondisi lingkungan kerja
• Kompensasi yg memadai
• Ada jaminan karir
• Status dan tanggung jawab
• Peraturan yg fleksibel
PRINSIP-PRINSIP DALAM MOTIVASI KERJA

Prinsip Partisipatif

Prinsip Komunikasi

Prinsip mengakui andil bawaan

Prinsip Pendelegasian Wewenang

Prinsip Pemberi Perhatian

 FAKTOR YG MEMPENGARUHI
MOTIVASI KERJA
 Rasa aman dalam bekerja
 Gaji yg adil dan komperatif
 Lingkungan kerja yg menyenangkan
 Penghargaan atas prestasi dan perlakuan adil dari manajemen
 KESIMPULAN

 Kepemimpinan adalah kemampuan sesorang mempengaruhi

atau memotivasi orang lain untuk melakukan sesuatu sesuai
tujuan bersama. Kepemimpinan meliputi proses mempengaruhi
dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku
pengikut untuk mencapai tujuan.
 Motivasi adalah kondisi yang berpengaruh membangkitkan,
mengarahkan dan memelihara perilaku yang berhubungan
dengan lingkungan kerja.
 Unsur motivasi terdiri dari motivasi internal yaitu dari dalam diri
seseorang dan motivasi eksternal yaitu dari luar atau lingkungan.