KEPEMIMPINAN DAN DINAMIKA KELOMPOK

MATERI DASAR KEPEMIMPINAN DAN KEPEMIMPINAN EFEKTIF

YUANITA INDRIANI – DOSEN PRODI MANAJEMEN UNIVERSITAS KOPERASI INDONESIA
MEMAHAMI KEPEMIMPINAN
GIBSON, IVANCHEVICH, DONELLY DAN KONOPASKE
 PERILAKU PEMIMPIN:
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
 ORIENTASI TUGAS
CIRI PEMIMPIN:
 ORIENTASI ORANG
 KEMEMPAPUAN
 STRUKTUR INISIASI
 KEPRIBADIAN
 PERTIMBANGAN
 MOTIVASI HASIL YANG EFEKTIF:
 TRANSAKSIONAL
 TRANSFORMASIONAL  PRODUKSI
 KUALITAS
 EFISIENSI
 FLEKSIBILITAS
 KEPUASAN
 DAYA SAING
 PENGEMBANGAN
VARIABEL SITUASIONAL:
 DAYA TAHAN
 KEBUTUHAN PENGIKUT
 STRUKTUR TUGAS
 KEKUATAN POSISI
 KEPERCAYAAN PENGIKUT –
PEMIMPIN
 KESIAPAN KELOMPOK
SIFAT PEMIMPIN MEMPENGARUHI PERILAKU PEMIMPIN
TASK ORIENTED (ORIENTASI
TUGAS)

PERSON ORIENTED
ABILITY (KEPRIBADIAN
(KEMAMPUAN)
INITIATING STRUCTURE
(STRUKTUR INISIASI)
PERSONALITY
(KEPRIBADIAN CONSIDERATION (KONSIDERASI)

MOTIVATION TRANSACTIONAL
(MOTIVASI) (TRANSAKSIONAL)

TRANSFORMATIONAL
(TRANSFORMASIONAL)
PERILAKU PEMIMPIN SALING MEMPENGARUHI DENGAN
SITUASI

TASK ORIENTED (ORIENTASI

TUGAS)
PERSON ORIENTED
(KEPRIBADIAN
INITIATING STRUCTURE
(STRUKTUR INISIASI)
CONSIDERATION (KONSIDERASI)
TRANSACTIONAL
(TRANSAKSIONAL)
TRANSFORMATIONAL
(TRANSFORMASIONAL)
FOLLOWER’S NEEDS (KEBUTUHAN
PENGIKUT)
TASK STRUCTURE (STRUKTUR
TUGAS)
POSITION POWER (KEKUASAAN ATAS
POSISI)
LEADER – FOLLOWERS TRUST
(KEPERCAYAAN PEMIMPIN –
PENGIKUT)
GROUP READINESS (KESIAPAN
KELOMPOK)
INDIKATOR KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
PRODUCTION (PRODUKSI)

QUALITY (KUALITAS)

EFFICIENCY (EFISIENSI)

FLEXIBILLITY (FLEKSIBILITAS)

SATISFACTION

COMPETITIVENESS

DEVELOPMENT

SURVIVAL
DEFINISI KEPEMIMPINAN

PROSES DIMANA SUATU INDIVIDU PROSES MEMENGARUHI ORANG

KEMAMPUAN MEMENGARUHI
SUATU KELOMPOK MENUJU
PENCAPAIAN TUJUAN
(ROBBINS)
MEMENGARUHI ANGGOTA LAIN UNTUK MEMFASILITASI
KELOMPOK LAIN MENUJU PENCAPAIAN TUJUAN RELEVAN
CAPAIAN TUJUAN KELOMPOK ORGANISASI
ATAU ORGANISASIONAL ( INVANCEVICH, KONOPASKE,
(GREENBERG & BARON) MATTESON)

PROSES MEMENGARUHI ORANG

PROSES MEMENGARUHI
LAIN UNTUK MEMAHAMI DAN
PEMIMPIN DAN PENGIKUT UNTUK
FENOMENA YANG KOMPLEKS MENYETUJUI TENTANG APA YANG
MENCAPAI SASARAN ORGANISASI
MELIBATKAN LEADERS, PERLU DILAKUKAN DAN
MELALUI PERUBAHAN, TERDAPAT
FOLLOWERS DAN SITUATION BAGAIMANA MELAKUKAN DAN
ELEMEN LEADERS – FOLLOWERS;
PROSES MEMFASISLITASI
(HUGHES, GINNET DAN CURPHY) INFLUENCE; ORGANIZATIONAL
INDIVIDU DAN USAHA KOLEKTIF
OBJECTIVES; CHANGE AND
UNTUK MENYELESAIKAN
PEOPLE (ACHUA AND LUSSIER)
SASARAN BERSAMA (YUKL)
 ORANG YANG
DIPIMPIN
(FOLLOWER)

PEMIMPIN
(LEADER)
RUANG LINGKUP KERJA PEMIMPINAN

BRING PEOPLE TOGETHER TO WORK AS A TEAM

MOTIVATE PEOPLE TO PERFORM

TAKE RESPONSIBILITY FOR BOTTOM - LINE RESEARCH

MEKE DIFFICULT DECISION

CREATE POSSITIVE ENERGY

EMPLOYEE DON’T LEAVE COMPANIES – THEY LEAVE INEFFECTIVE

LEADERS
ESENSI TUGAS PEMIMPIN VS TIPE PEMIMPIN

THOSE WHO WATCH

THOSE WHO MAKE THOSE WHO WONDER
THINGS HAPPEN
THINGS HAPPEN WHAT HAPPEN
(PEMIMPIN YANG
(PEMIMPIN YANG (PEMIMPIN YANG
MEMERHATIKAN
MEMBUAT SESUATU HERAN SESUATU
SESUATU SEDANG
TERJADI) TERJADI)
TERJADI)

SIKAP POSITIF
PEMIMPIN
HAL UTAMA YANG HARUS DIHINDARI PEMIMPIN

WRATH/ANGER (GUASAR/MARAH)

GREED (TAMAK)

SLOTH/LAZINESS (MALAS)
7 DEADLY
PRIDE (BANGGA)
LEADERSHIP SINS
LUST (NAFSU)

ENVY (IRI)

GLUTTONY (RAKUS)
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
MENGELOLA BERINOVASI

MEMELIHARA MENGEMBANGKAN

KONTROL MENGINSPIRASI

MEMPUNYAI PANDANGAN PANDANGAN JANGKA

JANGKA PENDEK PANJANG
BERTANYA TENTANG BERTANYA TENTANG APA
BAGAIMANA DAN KAPAN DAN MENGAPA

MENIRU PIONEER

MEMELIHARA STATUS QUO MENENTANG

PERSONALITY TYPE
KARAKTERISTIK PEMIMPIN DAN MANAJER
MEMOTIVASI, MEMENGARUHI DAN
MENGUBAH PERILAKU
MENGINSIPRASI, MENETAPKAN SUASANA
DAN MENGARTIKULASI VISI
MENGELOLA ORANG
KARISMATIK DAN VISIONER
MEMAHAMI DAN MENGGUNAKAN
KEKUASAAN DAN PENGARUH
BERTINDAK MEYAKINKAN
MENGUTAMAKAN ORANG, MERESPON PADA
DAN BERTINDAK UNTUK PENGIKUTNYA
MEMPRAKTIKAN, MENGURUS, MENGARAHKAN
DAN AKUNTABEL MENANGANI SUMBERDAYA
MEMBUAT RENCANA,
MENGIMPLEMENTASIKAN DAN
MENYEDIAKAN BARANG DAN JASA
MENGELOLA SUMBERDAYA DAN SADAR
MERENCANAKAN, MENGORGANISIR,
MENGARAHKAN DAN MENGAWASI
MEMAHAMII DAN MENGGUNAKAN
KEWENANGAN, BERTANGGUNGJAWAB
MENGUTAMAKAN PELANGGAN, TAHU
MERESPONS PADA DAN BERTINDAK UNTUK
PELANGGAN
ORGANISASI EFEKTIF

EFECTIVE
LEADER

ORGANIZATIONAL
EFECTIVENESS

GOOD
MANAGER
LEADER TYPE BASE ON THEIR EFFECTIVE

MOST

EFECTIVE
LEADER
EFFECTIVE
MODERATELY
EFFECTIVE
LEAST
EFFECTIVE
MOST EFFECTIVE LEADER STRATEGY

RATIONAL INSPIRATIONAL
CONSULTATION
PERSUATION APPEALS

COLLABORATIO
N
MODERATELY EFFECTIVE LEADER STRATEGY

INGRATIATIO PERSONAL
N APPEALS

EXCHANGE APPRAISING
LEAST EFFECTIVE LEADER STRATEGY

PRESSURE COALITION
DASAR PENGUKURAN SIFAT PEMIMPIN

INTELEGENSI

KEPRIBADIAN

KEMAMPUAN
 SIFAT PEMIMPIN EFEKTIF

INTELLEGENCE PEPRSONALITY ABILITIES

• PERTIMBANGAN • KEMAMPUAN ADAPTASI • KEMAMPUAN MENJALIN

• KETEGASAN • KEWASPADAAN KERJASAMA
• PENGETAHUAN • KREATIVITAS • KEBERLANJUTAN
• KEMAHIRAN KOMUNIKASI • PERCAYA DIRI KERJASAMA
PUBLIK • KESEIMBANGAN EMOSIONAL • POLULARITAS DAN PRESTISE
DAN KONTROL • KETERAMPILAN
• KEBEBASAN INTERPERSONAL
• PARTISIPASI SOSIAL
• KEBIJAKSANAAN DIPLOMASI
UNSUR YANG MEMENGARUHI KEPEMIMPINAN EFEKTIF

PEMILIHAN GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN SECARA

OPTIMAL

BAURAN PERILAKU SEHARI-HARI YANG OPTIMAL

BAURAN PERILAKU TRANSAKSIONAL DAN

TRANSFORMASIONAL YANG OPTIMAL

KEPEMIMPINAN
EFEKTIF
GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN PEMIMPIN

DELEGATIVE STYLE FACILITATIVE STYLE CONSULTATIVE STYLE AUTOCRATIVE STYLE

HIGH FOLLOWER LOW FOLLOWER

CONTROL CONTROL
7 FAKTOR KEPEMIMPINAN EFEKTIF
1. DECISION SIGNIFICANCE, APAKAH KEPUTUSAN SIGNIFIKAN BAGI
KEMAJUAN ORGANSISASI

2. IMPORTANCE OF COMMITMENT, APAKAH PENTING BAHWA PEKERJA

TERLIBAT DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

3. LEADER EXPERTISE, APAKAH PEMIMPIN MEMPUNYAI PENGETAHUAN ATAU

PENGALAMAN SIGNIFIKAN BERDASAR MASALAHNYA

4. LIKELIHOOD OF COMMITMENT, BAGAIMANA PEGAWAI PERCAYA PADA

KEPUTUSAN PEMIMPIN

5. SHARED OBJECTIVE, DUKUNGAN DAN BERBAGI SASARAN YANG SAMA

DENGAN KARYAWAN

6. EMPLOYEE EXPERTISE, APAKAH PEKERJA MEMILIKI PENGETAHUAN YANG

RELEVAN DENGAN TUJUAN ORGANISASI

7. TEAMWORK SKILLS, APAKAH PEGAWAI MEMILIKI KEMAMPUAN UNTUK

BERKERJA SAMA