KONSEP PENGARAHAN

DALAM MANAJEMEN
KEPERAWATAN
HARYANTI HARIS
1. DIRECTING ( PENGARAHAN )

 RENCANA DI BUAT ( PLANNING)

 ORGANISASI DI BENTUKK ( ORGANIZING)

 STAFFING

 MEMBERIKAN TUGAS KEPADA STAFF ( DIRECTING)

KONSEP MANAGEMEN

 MANAGEMEN ADALAH BAGAIMANA CARA MENGATUR , MEMBIMBING DAN MEMIMPIN

SEMUA ORANG YANG MENJADI BAWAHANNYA AGAR USAHA YANG SEDANG DIKERJAKAN
DAPAT MENCAPAI TUJUAN YANG TELAH DI TETAPKAN SEBELUMNYA
 PRINSIP – PRINSIP MANAJEMEN
 PEMBAGIAN KERJA YANG BERIMBANG
 PEMBERIAN KEWENANGAN DAN RASA TANGGUNG JAWAB YANG TEGAS DAN JELAS
 DISPLIN
 KESATUAN PERINTAH
 KESATUAN ARAH
THE PRINCIPLES OF MANAGEMENT

 PERENCANAAN ( PLANNING)
 PENGORGANISASIAN ( ORGANIZING )
 PENGAWASAN ( CONTROLLING )
 PENGARAHAN ( DIRECTING )
PENGARAHAN ( DIRECTING )

 PENGARAHAN ADALAH SUATU PROSES PEMBIMBINGAN, PEMBERIAN PETUNJUK DAN

INSTRUKSI KEPADA BAWAHAN AGAR MEREKA BEKERJA SESUAI DENGAN RENCANA YANG
TELAH DITETAPKAN
 FUNGSI PENGARAHAN ADALAH SUATU FUNGSI KEPEMIMPINAN MANAJER UNTUK
MENINGKATKAN EFEKTIFITAS DAN EFISIENSI KERJA SECARA MAKSIMAL SERTA
MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA YANG SEHAT, DINAMIS, DAN AIN SEBAGAINYA
PENGARAHAN ( LEADING) ADALAH UNTUK MEMBUAT
ATAU MENDAPATKAN PARA KARYAWAN UNTUK
MELAKUKAN APA YANG DI INGINKAN DAN HARUS
MEREKA LAKUKAN.
DIKENAL SEBAGAI LEADING, DIRECTING, MOTIVATING
ATAU ACTUATING

 PENGARAHAN PADA DASARNYA AKAN BERKAITAN DENGAN:

1. FAKTOR INDIVIDU DALAM KELOMPOK
2. MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN
3. KELOMPOK KERJA DAN
4. KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
 CARA MEMBERIKAN PENGARAHAN
YANG BAIK

1. MELAKUKAN ORIENTASI TENTANG TUGAS YANG AKAN DILAKUKAN

2. MEMBERIKAN PETUNJUK UMUM DAN KHUSUS
3. MEMPENGARUHI ANGGOTA DAN
4. MEMOTIVASI
KONSEP MOTIVASI
ISTILAH LAIN :
 KEBUTUHAN ( NEED)
SENANG DENGAN
 DESAKAN (URGEN) PEKERJAAN
 KEINGINAN ( WISH )
 DORONGAN ( DRIVE ) ENJOY
DEFENISI :
KEADAAN DALAM PRIBADI
SESEORANG YANG MENDORONG BERUSAHA MAKSIMAL
KEINGINAN INDIVIDU UNTUK
MELAKUKAN KEGIATAN –
KEGIATAN TERTENTU GUNA
TUJUAN EFISIEN
MENCAPAI TUJUAN
KARAKTERISTIK PENGARAHAN
a. PERVASIVE FUNCTION : SETIAP MENAJER MENYEDIAKAN PETUNJUK DAN INSPIRASI KEPADA
BAWAHANNYA
b. CONTINOUS ACTIVITY : PENGARAHAN MERUPAKAN AKTIFITAS BERKELANJUTAN DISEPANJANG MASA
ORGANISASI
c. HUMAN FACTOR : FUNGSI PENGARAHAN BERHUBUNGAN DENGAN BAWAHAN
: PERILAKU MANUSIA YANG KOMPLEKS DAN TIDAK BISA DIPREDIKSI
d. CREATIVE ACTIVITY : FUNGSI PENGARAHAN YANG MEMBANTU DALAM MENGUBAH RENCANAKE DALAM
TINDAKAN. TANPA FUNGSI INI SESEORANG DAPAT MENJADI INAKTIF DAN SUMBER FISIK MENJADITIDAK
BERARTI
e. EXECUTIVE FUNCTION : FUNGSI PENGARAHAN DILAKSANAKAN OLEH SEMUA MANAJER DAN EKSEKUTIF
PADA SEMUA LEVEL SEPANJANG BEKERJA DAN MENERIMA INSTRUKSI HANYADARI ATASANNYA
f. GELEGATED FUNCTION : PENGARAHAN SEHARUSNYA ADALAH SUATU FUNGSI YANG BERHADAPAN
DENGAN MANUSIA
 KEMAMPUAN MANAJER UNTUK MEMOTIVASI,
MEMPENGARUHI, MENGARAHKAN DAN
BERKOMUNIKASI

 PROSES PENGARAHAN DAN PEMBERIAN PENGARUH PADA KEGIATAN – KEGIATAN DARI

SEKELOMPOK ANGGOTA YANG SALING BERHUUNGAN TUGASNYA
MOTIVASI MERUPAKAN SATU PENGGERAK DARI DALAM
HATI SESEORANG UNTUK MELAKUKAN ATAU MENCAPAI
SUATU TUJUAN

 MOTIVASI INTRINSIK

SIFAT PEKERJAAN ITU SENDIRI YANG MEMBUAT SESEORANG TERMOTIVASI, ORANG TERSEBUT
MENDAPAT KEPUASAN DENGAN MELAKUKAN PEKERJAAN TERSEBUT BUKAN KARENA RANGSANGAN
LAIN SEPERTI STATUS ATAUPUN UANG ATAU BISA JUGA DIKATAKAN SEORANG YANG MELAKUKAN
HOBBYNYA
 MOTIVASI EKSTRINSIK

ELEMEN – ELEMEN DILUAR PEKERJAAN YANG MELEKAT DIPEKERJAAN TERSEBUT MENJADI FAKTOR
UTAMA YANG MEMBUAT SESEORANG TERMOTIVASI SEPERTI STATUS ATAUPUN KOMPENSASI
TUJUAN PENGARAHAN

 MENJAMIN KONTINUITAS PERENCANAAN

 MEMBUDAYAKAN PROSEDUR STANDAR
 MENGHINDARKAN KEMANGKIRAN YANG TIDAK BERARTI
 MEMBINA DISIPLIN KERJA
 MEMBINA MOTIVASI YANG TERARAH
PENDELEGASIAN

 MARQUIS & HUSTON : MENYELESAIKAN TUGAS MELALUI ORANG LAIN/ MENGARAHKAN

TUGAS KEPADA SATU ORANG ATAU LEBIH UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI
 ANA (1996) : PENDELEGASIAN SEBAGAI PEMINDAHAN TANGGUNG JAWAB DALAM
MELAKUKAN TANGGUNG JAWAB DALAM PENYELESAIAN TUGAS
 NCBSN (1995) : PENDELEGASIAN ADALAH PEMBERIAN WEWENANG KEPADA INDIVIDU
YANG KOMPETEN UNTUK MELAKUKAN AKTID=FITAS KEPERAWATAN
PERAN KEPEMIMPINAN TERKAIT
DENGAN PENDELEGASIAN

 SEBAGAI NARASUMBER DALAM PENDELEGASIAN PEGAWAI

 MENGANJURKAN PENDELEGASIAN SEBAGAI STRATEGI MANAJEMEN WAKTU DAN
PEMBANGUN TIM
 MENGKOMUNIKASIKAN TUGAS YANGDI DELEGASIKAN SECARA JELAS
 MENETAPKAN KEAMANAN PASIEN SEBAGAI KRITERIA MINIMAL DALAM MENJALANKAN
TUGAS YANG DI DELEGASIKAN
KIAT – KIAT PENDELEGAIAN BERJALAN
SECARA EFEKTIF

 RENCANAKAN KETIKA MENGIDENTIFIKASI TUGAS YANG AKAN DI DELEGASIKAN

 IDENTIFIKASI KEAHLIAN UNTUK MENYELESAIKAN TUGAS
 IDENTIFIKASI ORANG YANG MEMILIKI KUALIFIKASI DALAM HAL KAPABILITAS UNTUK
MENYELESAIKAN TUGAS
 DUKUNG PENERIMA DELEGASI DENGAN KOMUNIKASI YANG JELAS, BATASAN TUGAS YANG
JELAS
 DELEGASI DIPERLUKAN UNTUK MENYELESAIKAN TUGAS BUKAN MENAMBAH STRESS
STAFF
 SEBAGAI ROLE MODEL UNTUK MENYELESAIKAN DELEGASI
 LAKUKAN EVALUASI KERJA
PENOLAKAN TERHADAP
PENDELEGASIAN

 KETAHUI ALASAN PENOLAKAN  APABILA PENOLAKAN KARENA KURANG” PD” MAKA

MANAGER MEMBERIKAN LATIHAN UNTUK MENINGKATKAN “PD”  TAMBAH SEMANGAT
TIM
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY