KEPEMIMPINAN

&
BUDAYA
John Kotter, seorang ahli yang dikenal dalam bidang
kepemimpinan, Ia mengatakan bahwa pimpinan
merupakan perkembangan dari peranan pimpinan didalam
organisasi, Ia membedakan pengertian antara manajemen
dan pimpinan :
Manajemen adalah tentang bagaimana menangani hal-
hal yang kompleks. Pelaksanaan dan prosedur
terutama untuk menanggapi munculnya organisasi –
organisasi besar yang berkembang sangat pesat di
abad 20. Tanpa manajemen yang baik perusahaan
besar akan menjadi kacau, hal ini merupakan ancaman
terhadap berlangsungnya hidup perusahaan-
perusahaan tersebut.

Kepemimpinan adalah bagaimana menangani

perubahan ,salah satu alasan mengapa kepemimpinan
menjadi sangat penting ,karena pada tahun-tahun
terakhir ini dunia bisnis telah menjadi sangat
kompetitif dan lebih cepat berubah .
Visi Pimpinan
Artikulasi dari Kriteria atau ciri sederhana yang
dilihat oleh Pimpinan yang seharusnya
dipenuhi/dipertahankan agar dapat
membangun dan mempertahankan
kepemimpinan Global.

Performance
Strategi yang jelas harus ditujukan untuk
menjamin keberlangsungan Perusahaan , baik
Pada saat perusahaan tsb sedang mewujukan
visinya maupun pada saat perusahaan tersebut
telah mencapai Visinya .
Permasalahan yang harus dapat dijawab oleh seorang
pemimpin, ketika mereka mencoba untuk membangun
atau membangun kembali organisasi mereka
• Memastikan suatu pemahaman yang umum tentang
prioritas yang organisatoris
• Menjelaskan tanggung-jawab antar manajers dan
kesatuan organisasi
• Pemberian kuasa lebih baru manajers dan mendorong
otoritas menurunkan di organisasi
• Membongkar dan memperbaiki permasalahan didalam
koordinasi dan komunikasi ke seberang organisasi dan ke
seberang batasan-batasan di dalam dan di luar itu
organisasi
• Memperoleh komitmen yang pribadi persis sama benar
berbagi visi dari para manajer sepanjang; seluruh
organisatoris
• Pemeliharaan lekat menghubungkan berlangsung dengan
apa yang di dalam dan di luar itu organisasi dan dengan
nya costomers
 Kemampuan yang harus dikuasai oleh
seorang Pemimpin :

a. Membangun confidance
b. Membangun Semangat
c. Bekerja sama
d. Menyampaikan hasil
e. Membentuk jaringan
f. Mempengaruhi orang yang lain
g. Menggunakan informasi
 kemampuan yang diperlukan oleh
para pemimpin tentang bisnis,
antara lain :
a. Literatur bisnis
b. Kreativitas
c. Crosscek - efektivitas yang budaya
d. Empathy
e. Flexibility
f. Proactivity
g. Pemecahan masalah
h. Hubungan membangun
i. Teamwork
j. Visi
 SUMBER KEKUATAN DAN
PENGARUH MANAJER :
a. KEKUATAN POSISI (JABATAN), SECARA FORMAL
DIDIRIKAN BERDASARKAN PADA POSISI MANAJER
DALAM ORGANISASI
b. KEKUATAN PENGHARGAAN, TERSEDIA KETIKA
MANAJER MEMBERIKAN PENGHARGAAN SEBAGAI
IMBALAN UNTUK KEINGINAN BERTINDAK DAN
HASILNYA
c. KEKUATAN INFORMASI, DAPAT MENJADI SANGAT
EFEKTIF DAN DAPAT DIPEROLEH DARI AKSES-
AKSES SEORANG MANAJER UNTUK DAN MENGONTROL
MELALUI PENYEBARAN INFORMASI YANG PENTING
KEPADA BAWAHAN YANG TIDAKLAH MUDAH
TERSEDIA DALAM ORGANISASI
 SUMBER KEKUATAN DAN PENGARUH
MANAJER : (LANJUTAN)
• KEKUATAN MENGHUKUM, KEKUATAN MENGGUNAKAN
PAKSAAN ATAU KEKUATAN DARI HUKUMAN UNTUK
KESALAHAN ATAU TINDAKAN YANG TIDAK DIINGINKAN
OLEH MANAJER.
• PENGARUH AHLI (EXPERT), BERASAL DARI PENGETAHUAN
DAN PENGALAMAN PEMIMPIN PADA AREA ATAU SITUASI
KHUSUS.
• PENGARUH REFERENSI, DATANG DARI ORANG-ORANG
YANG MEMILIKI KEINGINAN UNTUK DIIDENTIFIKASI SEBAGAI
PEMIMPIN.
• PENGARUH PANUTAN, DAPAT MENJADI JALAN YANG
SANGAT EFEKTIF BAGI PEMIMPIN UNTUK MEMPENGARUHI
KEBIASAAN ORANG LAIN.
 KULTUR ORGANISASI
KULTUR (BUDAYA) ORGANISASI ADALAH
SEKUMPULAN ASUMSI PENTING
(SERINGKALI TIDAK DIUNGKAPKAN) YANG
DIANUT OLEH SEMUA ANGGOTA SUATU
ORGANISASI.
ASUMSI, MENJADI ASUMSI BERSAMA
MELALUI INTERNALISASI DIKALANGAN
ANGGOTA-ANGGOTA ORGANISASI.
 KANDUNGAN KULTUR :
a. PENGARUH LINGKUNGAN BISNIS PADA UMUMNYA DAN
INDUSTRI KHUSUSNYA MERUPAKAN FAKTOR PENENTU
PENTING DARI ASUMSI BERSAMA
b. PENDIRI, PEMIMPIN DAN KARYAWAN MEMBAWA POLA
ASUMSI MEREKA SENDIRI KETIKA MEREKA BERGABUNG
DENGAN PERUSAHAAN
c. ASUMSI BERSAMA DIBENTUK OLEH PENGALAMAN AKTUAL
YANG DIJUMPAI KARYAWAN DIPERUSAHAAN KETIKA
MEREKA MENCARI PEMECAHAN ATAS MASALAH YANG
DIHADAPI.
MEMANAJEMENI HUBUNGAN
STRATEGI - KULTUR
MANAJER SUKAR MEMBAYANGKAN
HUBUNGAN ANTARA KULTUR
PERUSAHAAN DAN FAKTOR-FAKTOR
KRITIS YANG MENENTUKAN STRATEGI.
TETAPI MANAJER MENYADARI BAHWA
KOMPONEN-KOMPONEN KUNCI
PERUSAHAAN : STRUKTUR, STAF,
SISTEM, MANUSIA DAN GAYA,
MEMPENGARUHI CARA PELAKSANA AN
TUGAS-TUGAS MANAJERIAL PENTING
DAN BAGAIMANA TATA HUBUNGAN
MANAJEMEN TERBENTUK.
 KEPEMIMPINAN DAN
BUDAYA
KEPEMIMPINAN ORGANISASIONAL
ADALAH SUATU PROSES DAN PRAKTEK
DARI PELAKSANA KUNCI UNTUK
MEMBIMBING DAN MENGARAHKAN
ANGGOTA ORGANISASI KEARAH
PENCAPAIAN VISI SEIRING DENGAN
BERJALANNYA WAKTU SERTA
MEMBENTUK PIMPINAN ORGANISASI
UNTUK MASA YANG AKAN DATANG DAN
MEMBINA BUDAYA ORGANISASI
KEPEMIMPINAN ORGANISASI
MELIBATKAN KEGIATAN PADA DUA
SEKTOR :
• YANG PERTAMA, ADALAH MEMBIMBING
ORGANISASI UNTUK MELAKUKAN KEGIATAN
PERUBAHAN YANG TERUS MENERUS.
• KEDUA, YAITU MENYIAPKAN KEMAMPUAN
UNTUK MEMIMPIN UNTUK MENGATASI
BERAGAM PERUBAHAN YANG TERUS
MENERUS
STRATEGI KEPEMIMPINAN :
MENGAKOMODIR PERUBAHAN
PARA PEMIMPIN MENGGEMBLENG
TANGGUNG JAWAB UNTUK
MEMASUKKAN PERUBAHAN MELALUI
3 AKTIVITAS YANG SALING
BERHUBUNGAN :
• MENJELASKAN TUJUAN YANG STRATEGIS
• BANGUNAN SUATU ORGANISASI
• MEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI
MENJELASKAN TUJUAN YANG
STRATEGIS
• PARA PEMIMPIN MEMBANTU PERUSAHAAN
MEMBUAT CAKUPAN PERUBAHAN,
MENGATUR TUJUAN STRATEGI MEREKA
SELANJUTNYA, PENGERTIAN YANG JELAS
TENTANG ARAH PEMBINAAN PERUSAHAAN
DAN HASIL YANG DIHARAPKAN.
• PARA PEMIMPIN MELAKUKAN HAL
TERSEBUT DIATAS, DENGAN
MENGHIMPUN SECARA BERSAMA DAN
DENGAN SANGAT JELAS TERHADAP DUA
ISU (PERSOALAN) YANG SANGAT
BERBEDA, YAITU : VISI DAN
PELAKSANAAN (PERFORMANCE)
VISI
VISI KEPEMIMPINAN ADALAH
SUATU ARTIKULASI DARI KRITERIA
ATAU CIRI SEDERHANA DARI APA
YANG DILIHAT PIMPINAN,
PERUSAHAAN HARUS MEMBENTUK
DAN MENJADI PENOPANG
KEPEMIMPINAN GLOBAL
PELAKSANAAN
(PERFORMANCE)
STRATEGI YANG JELAS HARUS
DITUJUKAN UNTUK MENJAMIN
KELANGSUNGAN PERUSAHAAN, BAIK
PADA SAAT PERUSAHAAN SEDANG
MEWJUDKAN VISINYA MAUPUN PADA
SAAT PERUSAHAAN TERSEBUT
TELAH MENCAPAI VISINYA.
 BANGUNAN SUATU
ORGANISASI
PERMASALAHAN YANG HARUS DAPAT DIJAWAB OLEH SEORANG
PEMIMPIN KETIKA MEREKA MENCOBA UNTUK MEMBANGUN ATAU
MEMBANGUN KEMBALI ORGANISASI MEREKA ADALAH :
• MEMASTIKAN SUATU PEMAHAMAN YANG UMUM TENTANG YANG
DIPERIORITASKAN ORGANISASI
• MENJELASKAN TANGGUNG JAWAB ANTAR MANAJER DAN KESATUAN
ORGANISASI
• PEMBERIAN KUASA (MEMBERDAYAKAN) MANAJER-MANAJER BARU
DAN MENDORONG OTORITAS DALAM ORGANISASI
• MEMBONGKAR DAN MEMPERBAIKI PERMASALAHAN-
PERMASALAHAN DALAM KOORDINASI DAN KOMUNIKASI SILANG
ORGANISASI DAN SILANG BATASAN-BATASAN DIDALAM DAN
DILUAR ORGANISASI
• MEMPEROLEH KOMITMEN PERSONAL YANG SAMA BENAR UNTUK
BERBAGI (SHARING) VISI DARI PARA MANAJER ORGANISASI
• MENJAGA HUBUNGAN MELEKAT, BERLANGSUNG DENGAN APA YANG
DIDALAM DAN DILUAR ORGANISASI DAN DENGAN CUSTOMER.
TIGA CARA DIJALANKAN TENTANG
BANGUNAN ORGANISASI, YAITU :

• PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN

KEPEMIMPINAN
• PRINSIP-PRINSIP KEPAMIMPINAN
• KETEKUNAN
MEMBENTUK BUDAYA
ORGANISASI
• ELEMEN KEPEMIMPINAN YANG BAIK :
VISI, PELAKSANAAN, PRINSIP-
PRINSIP, KETEKUNAN, MERUPAKAN
CARA PENTING SEBAGAI WADAH BAGI
PIMPINAN MEMBENTUK BUDAYA
ORGANISASI.
• PIMPINAN MEMBENTUK BUDAYA
ORGANISASI LEWAT KEINGINANNYA
UNTUK MELAHIRKAN DAN SELEKSI ATAU
MENGEMBANGKAN TALENTA-TALENTA
MANAJER UNTUK PEMIMPIN YANG AKAN
DATANG
KEMAMPUAN YANG HARUS
DIKUASAI OLEH SEORANG
PEMIMPIN :
1. MEMBANGUN CONFIDANCE
2. MEMBANGUN SEMANGAT
3. BEKERJA SAMA
4. MENYAMPAIKAN HASIL
5. MEMBENTUK JARINGAN
6. MEMPENGARUHI (ORANG) YANG
LAIN
7. MENGGUNAKAN INFORMASI
KEMAMPUAN YANG DIPERLUKAN OLEH PARA
PEMIMPIN TENTANG BISNIS, ANTARA LAIN :
1. LITERATUR BISNIS
2. KREATIVITAS
3. CROSSCEK-EFEKTIVITAS BERBUDAYA
4. EMPATHY
5. FLEXIBILITY
6. PROACTIVITY
7. PEMECAHAN MASALAH
8. HUBUNGAN MEMBANGUN
9. TEAMWORK
10. VISI
SUMBER KEKUATAN DAN PENGARUH YANG DIMILIKI
MANAJER

1. KEKUATAN ORGANISASI (ORGANIZATIONAL POWER) :

a. Position Power; secara formal didirikan berdasarkan pada posisi
manajer dalam organisasi
b. Reward Power; tersedia ketika manajer memberikan
penghargaan sebagai imbalan untuk keinginan bertindak dan
hasilnya
c. Information Power; dapat menjadi sangat efektif dan dapat
diperoleh dari akses-akses seorang manajer untuk dan
mengontrol melalui penyebaran informasi yang penting ke
bawahan
d. Punitive Power; menggunakan paksaan atau ketakutan dari
hukuman atas kesalahan atau tindakan yang tidak diinginkan
2. PENGARUH PERSONAL (PERSONAL INFLUENCE) :
a. Expert Influence; berasal dari pengetahuan dan pengalaman
pemimpin pada area atau situasi khusus
b. Referent Influence; datang dari orang yang memiliki keinginan
untuk diidentifikasi sebagai pemimpin, dengan memiliki pengaruh
yang besar, atas dasar yang sederhana pada kharisma,
kepribadian, empati, dan sifat personal lainnya
c. Peer Influence; pengaruh panutan dapat menjadi jalan yang
sangat efektif untuk pemimpin mempengaruhi kebiasaan orang
lain
 BUDAYA ORGANISASI
• BUDAYA (KULTUR) ORGANISASI
ADALAH SEKUMPULAN ASUMSI
PENTING (SERING KALI TIDAK
DIUNGKAPKAN) YANG DIANUT OLEH
SEMUA ANGGOTA ORGANISASI.
• ASUMSI, MENJADI ASUMSI
BERSAMA MELALUI INTERNALISASI
DIKALANGAN ANGGOTA
ORGANISASI.
 KANDUNGAN KULTUR
• PENGARUH LINGKUNGAN BISNIS PADA
UMUMNYA DAN INDUSTRI KHUSUSNYA
MERUPAKAN FAKTOR PENENTU PENTING DARI
ASUMSI BERSAMA
• PENDIRI, PEMIMPIN DAN KARYAWAN MEMBAWA
POLA ASUMSI MEREKA MASING-MASING KETIKA
BERGABUNG DENGAN PERUSAHAAN
• ASUMSI BERSAMA DIBENTUK OLEH
PENGALAMAN AKTUAL YANG DIJUMPAI
KARYAWAN KETIKA MEREKA MENCARI
PEMECAHAN ATAS MASALAH YANG DIHADAPI
 MEMANAJEMENI HUBUNGAN
STRATEGI - BUDAYA
1. KAITAN DENGAN MISI
2. MEMAKSIMALKAN SINERGI
3. MEMANAJEMENI BERDASARKAN
KULTUR
4. REFORMULASI STRATEGI ATAU
BUDAYA
EMPAT SITUASI DASAR YANG MUNGKIN DIHADAPI DALAM
MEMANAJEMENI HUBUNGAN STRATEGI - KULTUR
Banyak Kaitkan perubahan Reformulasi
dengan misi pokok strategi atau
dan norma norma siapkan diri secara
organisasi yang cermat
fundamental menghadapi
Perubahan pada faktor-faktor perubahan jangka
Organisasi penting yang panjang yg sukar

diperlukan untuk 1
4
mengimplementasikan 2 3
Strategi baru Sinergistik–Fokus
pada meneguhkan
kultur
Sedikit

Tinggi Rendah

Kesesuaian
potensial dari
perubahan dengan
kultur yang ada