ESSAY AGENDA 2

PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN 1

“KEPEMIMPINAN MEMBAWA PERUBAHAN TIM

DALAM ORGANISASI”

Disusun Oleh :

Nama : SRI UTAMI HUMAIROH WIRBA

NIP : 19950108 201708 2 001

No. Absensi : 16
 Kepemimpinan Membawa Perubahan Tim dalam Organisasi

PENDAHULUAN

Organisasi sangat mementingkan kepemimpinan. Sumber daya yang sudah

ada di dalam organisasi mempengaruhi apakah itu akan berhasil atau gagal. Aspek
kepemimpinan adalah komponen penting lainnya. Tanggung jawab utama seorang
pemimpin adalah memotivasi orang untuk melaksanakan tugas yang diberikan.
Manajemen strategis adalah upaya membuat perubahan yang disengaja yang terdiri
dari diagnostik organisasi yang menyeluruh. Ketika mengawasi pelaksanaan operasi
bisnis perencanaan strategis, seorang direktur harus terlibat secara aktif. Efektivitas
operasi bisnis peningkatan kualitas sangat dipengaruhi oleh kualitas manajemen
atau kepemimpinannya dan dedikasi pimpinan senior organisasi. Pemimpin
organisasi harus mengambil kepemilikan kepemimpinan. Kapasitas seorang
pemimpin untuk membujuk dan mengarahkan pengikutnya menentukan seberapa
efektif dia. Baru-baru ini, ada banyak diskusi tentang masalah kepemimpinan. Hal ini
terjadi tidak hanya pada level organisasi tetapi juga pada level pemimpin suatu
daerah atau bahkan suatu bangsa. Ada banyak calon yang mencalonkan diri
sebagai kepala daerah di setiap pemilihan, tetapi para pemilih tidak tahu dan bahkan
tidak peduli siapa yang mereka pilih. Banyaknya pemilih yang tidak ikut pemilu bisa
menunjukkan hal itu.

Di luar dugaan, seperti yang baru-baru ini terjadi di AS, terpilihnya Obama
sebagai presiden telah mengakibatkan terjadinya pergeseran suksesi kekuasaan.
Obama adalah presiden kulit hitam pertama di negara itu. Dalam kepemimpinan saat
ini, sangat penting bagi pemimpin untuk dapat beradaptasi dengan perubahan jika
dikaitkan dengan lingkungan saat ini. Saat ini, kesulitan utama seorang pemimpin
adalah kepemimpinan dan adaptasi perubahan. Gaya kepemimpinan yang
ditunjukkan seseorang memiliki dampak signifikan pada perannya dalam hubungan
interpersonal. Seorang pemimpin seharusnya menunjukkan gaya kepemimpinan
tertentu dalam setiap keadaan, berdasarkan keadaan, bawahan, dan situasi.
Menurut beberapa penelitian, gaya kepemimpinan yang sukses adalah gaya
kepemimpinan yang disesuaikan dengan keadaan dan kebutuhan individu yang
ditugaskan untuk mengawasinya. Kekuasaan adalah topik dalam penelitian lain
tentang kepemimpinan yang efektif.
ANALISIS

Organisasi tidak hidup dalam iklim yang stabil. Iklim ini terus berubah dan
perubahan ekologi ini sering kali menimbulkan ketegangan dan kesulitan dalam
pergaulan. Ketegangan dan kesulitan ini mempengaruhi usaha organisasi untuk
menjaga kepentingan dan kecukupannya. Akibatnya, organisasi diharapkan untuk
terus melakukan perubahan karena perubahan iklim secara umum. Sederhananya,
untuk menjadi organisasi yang sukses dan berlaku, organisasi harus terus berubah.

Ada tiga kunci yang memberdayakan organisasi untuk tetap sukses dan
relevan, khususnya, pertama, organisasi dapat memeriksa iklim luarnya untuk
mengantisipasi perubahan, seperti kemajuan mekanis, perubahan asumsi individu,
perubahan regulasi, perubahan strategi pemerintah, pola yang berkembang. ,
memperluas permintaan untuk moral alami. Kedua, organisasi dapat menganalisis
keadaan interior organisasi secara akurat sehingga disadari bagian mana dari
organisasi yang harus diubah/ditingkatkan; dan yang ketiga memiliki pilihan untuk
memutuskan dan melakukan upaya perubahan yang sesuai dengan
mempertimbangkan konsekuensi dari pemeriksaan iklim luar dan temuan kondisi
dalam organisasi. Untuk organisasi area publik, beberapa contoh perubahan yang
benar-benar alami mengingat perubahan asumsi publik tentang administrasi terbuka
yang lebih baik mengenai kualitas, jumlah yang cukup, lebih cepat, lebih terbuka,
dan lebih responsif dalam menangani kebutuhan area lokal, peningkatan inovasi
data yang serta strategi otoritas publik untuk menggunakan inovasi data dalam
administrasi siang bolong.

Melihat perubahan tersebut, organisasi area publik secara positif perlu

melakukan perubahan / perubahan / perubahan untuk menjamin organisasi tersebut
benar-benar dapat terus menawarkan jenis bantuan yang dapat memenuhi asumsi
daerah setempat. Kondisi ini membawa organisasi publik secara umum dalam
kondisi kemajuan sebagai upaya untuk menyesuaikan diri dengan perubahan
keadaan mereka saat ini. Keadaan sekarang ini tentunya menuntut kehati-hatian
bagi pimpinan perkumpulan masyarakat untuk terus melakukan perubahan guna
menjamin kelangsungan hidup perkumpulannya sehingga penyelenggaraan
pemerintahan yang terbuka tetap terjaga kualitasnya dan benar-benar dapat
digerakkan. Untuk meluncurkan peningkatan ini memerlukan kapasitas untuk
menganalisis organisasi, memutuskan masalah yang tepat untuk ditangani untuk
menjamin kelangsungan yang otoritatif. Kapasitas ini merupakan kapasitas kunci
bagi perintis hierarkis untuk menjamin jenis kemajuan/mediasi yang tepat untuk
organisasinya. Kemampuan demonstratif ini juga tentang bagaimana seorang pionir
memiliki perhatian untuk selalu peka dan peduli terhadap kelangsungan hidup
organisasi/unit kerja dalam mencapai tujuan/eksekusi yang telah ditetapkan dalam
iklim yang terus berkembang.

Pembahasan

Ini adalah masalah manajerial karena transformasi organisasi diperlukan untuk

kompetisi jangka pendek dan keberlanjutan jangka panjang. Teknologi modern,
pasar internasional, dan kendala dari intensitas modal yang berubah dengan cepat
memaksa manajemen untuk terus mengurangi biaya sambil meningkatkan
fleksibilitas. Proses mengubah organisasi secara aktif dengan tujuan mengubah
kondisinya saat ini dikenal sebagai transformasi organisasi. Kondisi mencakup
berbagai ide, dari yang paling teknis hingga yang sangat abstrak.

Cara yang paling tepat untuk membentuk kelompok yang sukses sangat terkait
dengan pekerjaan hubungan yang bergabung dengan perintis, khususnya pekerjaan
inovator dalam pengaturan dan kemajuan kelompok kerja untuk administrasi
kepegawaian yang berharga untuk mencapai tujuan otoritatif, membuka, mendorong
dan mengendalikan hubungan luar dan dalam perhimpunan serta agen-agen
perhimpunan. Hasil tugas dalam kelompok akan tercapai dengan asumsi setiap
rekan kerja akan bekerja dan melakukan segala yang mereka bisa untuk kemajuan
kelompok sesuai dengan tujuan pengembangan kelompok. Anggota tim yang "ideal"
harus, khususnya dalam mengenali tujuan pembangunan tim:

a. Merasakan perasaan saling ketergantungan dan memiliki

b. Gunakan keterampilan dan keahliannya untuk memajukan tujuan tim
c. Mampu bekerja secara bebas, mandiri, dan dalam tim;
d. Mampu mengungkapkan ide, pendapat, dan konflik;
e. Mampu mengembangkan dan menggunakan keterampilan di tempat kerja.
f. Ketahuilah bahwa perbedaan pendapat adalah hal biasa.
g. Ikut serta dalam pilihan kelompok.

Penting untuk menekankan posisi pemimpin dalam tim untuk mencapai kondisi tim
yang sukses tersebut:

 Mengutamakan kolaborasi;
 secara proaktif membangun hubungan kerja dengan semua anggota tim;
  menginspirasi kerja tim untuk tetap termotivasi;
 memberikan dukungan timbal balik;
 mendorong dan memudahkan anggota untuk bekerja;
 mengakui prestasi anggota tim.

Pembentukan dan pertumbuhan unit-unit organisasi untuk administrasi

kepegawaian, yang berguna untuk mencapai tujuan organisasi, membuka,
membina, dan mencoba mengendalikan hubungan internal dan eksternal entitas,
serta sebagai perwakilan entitas, sangat erat. terkait dengan fungsi manajer dalam
proses pembentukan tim yang efektif.

Kesimpulan

Dalam perubahan organisasi terutama bagi tim membutuhkan pemimpin jujur,

yg lahir asal golongan belia dan demokratis dalam arti memenangkan perang dan
sadar akan nilai kebhinekaan berbangsa dan bernegara Cita-cita Pancasila,
landasan pandangan dunia Negara Kesatuan Republik Indonesia, harus menjadi
kerangka kerja bagi seluruh pimpinan organisasi di Indonesia. Menggunakan nasihat
dari filosofi Pancasila dan memberikan contoh yang sangat baik adalah metode yang
digunakan untuk mencapai kepemimpinan pemerintahan yang baik, yang
merupakan strategi yang sangat efektif untuk rakyat. Adalah tugas kita untuk
membesarkan generasi penerus dengan karakter, prinsip dasar, dan dasar agama
Pancasila yang kokoh. Pelaksanaan program pemerintah membutuhkan
kepemimpinan yang sangat cerdas dari pemerintah dalam rangka mewujudkan
tujuan nasional.