KEPEMIMPINAN

STRATEGIS OLEH
PARA EKSEKUTIF
KELOMPOK 10
ARINI CARATARATA AKELOMA (1601025165)
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATIF
eksekutif adalah seseorang yang karena diiangkat atau ditunjuk menduduki jabatan
kepemimpinan tertentu dalam suatu organisasi, mempunyai hak dan wewenang untuk
menggerakkan sekelompok orang lain yang disebut bawahan dan para bawahan itulah yang
sesungguhnya memikul tanggung jawab untuk melaksanakan berbagai kegiatan operasional
organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi yang bersangkutan.

Kepemimpinan tipe administratif ialah kepemimpinan yang mampu menyelenggarakan

tugas-tugas administrasi secara efektif. Pemimpinnya biasanya terdiri dari teknokrat-
teknokrat dan administratur-administratur yang mampu menggerakkan dinamika
modernisasi dan pembangunan. Oleh karena itu dapat tercipta sistem administrasi dan
birokrasi yang efisien dalam pemerintahan.
GAYA KEPEMIMPINAN ADMINISTRATIF

1. Bekerja dengan asumsi bahwa oraang lain dapat bekerja, saama abaiknya dengan dirinya\
2. Cenderung mementingkan kualitas dalam melaksanakan tugas, karena mempersyaratkan standar yang tinggi
pada hasil yang hendak dicapai
3. Berdisiplin dalam melaksanakan tugas – tugas, sehingga dapat meyakinkan dan bahkan disegani oleh orang –
orang yang dipimpin.
4. Berusaha menunjukkan partisipasi aktif orang – orang yang dipimpin dengan kemampuan yang memberikan
motivasi yang memadukan kepentingan individu dengan kepentingan bersama/organisasi.
5. Memiliki semangat, moral, loyalitas dan dedikasi kerja yang tinggi, sehingga menjadi teladan bagi orang –
orang yang dipimpinnya.
6. Mampu menunjukkan kesediaan berkerja keras, tanpa menekan dan memaksa orang – orang yang
dipimpinnya.
7. Mampu menumbuhhkan rasa aman, karena dalam menunjukkan hubungan manusiawi yang efektif
memperlakukan orang lain sebagai orang dewasa yang matang dan bertanggung jawab.
8. Efisien dan efektif dalam berkerja
9. Mempunyai perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik – konflik yang timbul.
10. Terbuka terhadap kritik dan saran – saran, untuk memperbaiki kekeliruan dan kesalahan – kesalahan dalam
melaksanakan kepemimpinan.
11. Mampu memisahkan masalah – masalah yang perlu dan tidak peerlu di dalam musyawarah atau rapat – rapat.
BATASAN PADA KELELUASAAN EKSEKUTIF
Batasan intenal
Keleluasaan CEO dibatasi oleh beragam faktor organisasi internal. Satu jenis batasan melibatkan kekuatan dalam yang
berkuasa atau koalisi dalam organisasi. Jenis lain batasan internal adalah budaya organisasi yang kuat menentang
perubahan.
Batasan eksternal
Batasan eksternal pada keleluasaan dari seorang CEO meliputi sifat dari produk atau jasa utama organisasi itu dan jenis
pasar tempat organisasi itu beroperasi. Batasan lain adalah stakeholder eksternal yang berkuasa yang mendiktekan
kondisi.

Batasan dan Atribusi Eksternal

Batasan internal dan eksternal saling berinteraksi satu sama lain dan dengan atribut dari manjer itu (misalnya,
ambisi,toleransi,ambiguitas,keterampilan kognitif, keterampilan politis dan orientasi kendali internal-eksternal)untuk
mempengaruhi pola perilaku yang diperlihatkan oleh CEO.situasi yang paling membatasi adalah situasi batasn internal-
eksternal begitu parahnya sehingga CEO itu hanya sebuah boneka yang tidak dapat menerapkan suatu perubahan
strategi yang penting atau inovasi.
Ekstrem berlawanan adalah situasi dimana sedikit batasan internal-eksternal dan banyak keleluasaan.banyak dari
pemimpin ambisius dan dinamis menginginkan posisi ini.
PERUBAHAN EVOLUSIONER DAN KEPEMIMPINAN STRATEGIS

Pengaruh CEO pada kinerja sebuah organisasi bergantung pada diamana letaknya dalam siklus
evolusioner. CEO tidak memil.iki pengaruh atau dampak yang begitu potensial saat lingkunganya
sudah stabil dan cocok antara organisasi dan lingkungan masih baik dan mungkin tetap demikian.
Konsistensi dengan resiko dan kesulitan, eksekutif yang memiliki visi yang meramalkan kebutuhan
akan perubahan besar dan mengambil langkah berani untuk menghadapinya memang langka.
Pergantian CEO selama periode pemusatan lebih sering diakibatakan oleh pensiun atau
pengunduran diri secara suka rela dari pada pergantian terpaksa, pengganti dari luar jatrang dipilijh,
dan para pengganti tidak mungkin memiliki kewenangan atau mandat untuk perubahan besar.
Penggatian tajan dalam perusahaan dihubungkan dengan visi baru, energi yang tinggi,dan
pendekatan positif yang berorientasi tindakan yang diambil oleh tim eksekutif yang baru. Tim
eksekutif yang berhasil berfokus pada memperbaiki bisnis inti dan menggunakan kesempatan yang
berhubungan dengannya.
KEKUASAAN POLITIS DAN KEPEMIMPINAN STRATEGIS

Saat terjadi perubahan besar pada lingkungan dan manajemen puncak

kekurangan keahlian untuk mengatasi itu maka kinerjja perusahaan akan
menurun. Proses ini terjadi jauh lebih cepat saat organisasi memiliki kompetisi
kuat atas produk dan jasanya, dan kompetitornya jauh lebih cepat beradaptasi
terhadap perubahan dalam lingkungan. Pada akhirnya, manajemen puncak
akan digantikan atau organisasi akan gagal.
MASA JABATAN EKSEKUTIF DAN KEPEMIMPINAN STRATEGIS
Periode awal biasanya melibatkan informasi ketat yang dikumpulkan dari sumber internal dan
eksternal untuk mengidentifikasikan masalah dan kesempatan CEO juaga berusaha untuk
mengevaluasi pengaruh dari perubahan awal sebelum melanjutkan dengan perubahan yang
baru.

Saat sebuah tema atau strategi telah dipilih, komitmen terhadapnya cenderung untuk
meningkat seiring waktu. CEO makin berpikiran sempit dan tidfak fleksibel untuk
mempertimbangkan alternatif lain, dan perilaku eksekutif menjadi lebih bersifat rutinitas. Jadi
saat lingkunangan eksternal berubah dan dibutuhkan strategi baru, mungkin disfungisional
bagi organisasi bila memiliki seoran CEO yang masa jabatannya panjang. Lebih baik untuk
memiliki tim beragam yang terdiri dari eksekutif yang memiliki kewenangan yang memberikan
perspektif berbeda dan memaksakan perbaikan terus menerus. Juga lebih baik bila memiliki
dewan direksi independen yang kuat yang sebagian besar adalah orang luar daripada dengan
eksekutif dari perusahaan sendiri.
 TIM EKSEKUTIF

Potensi keuntungan dari Tim Tim Eksekutif dan efektivitas

Eksekutif Organisatoris
PEDOMAN Menentukan sasaran dan prioritas jangka panjang
UNTUK
MEMFORM Menilai kekuatan dan kelemahan saat ini
ULASIKAN
Mengenali kompetensi inti
STRATEGI
Mengevaluasi kebutuhan akan perubahan besar dalam strategi

Mengenali strategi yang menjanjikan

Mengevaluasi kemungkinan hasil dari sebuah strategi

Melibatkan rksekutif lain dalam memilih sebuah strategi