Strategic

Kelompok 8
 Anggota
Kelompok
111911133016 Raisya Aulia
111911133053 Wardah Wuri Aisyati
111911133055 Hafi Rodliya
111911133056 Rismalia Shafa Kinanthi
111911133108 Sawitri Mauludi Nurginanti
 01 How Leaders Influence Organizational
Performance?

What we'll
02 Constraints on Executives

03 Conditions Affecting the Need for

learn today... 04
Strategic Leadership

Political Power and Strategic Leadership

05 Executive Tenure and Strategic

Leadership

06 Research on Effect of CEO Leadership

07 Strategic Leadership by Executive Teams

08 Two Key Responsibilities for Top

Executives
 For your information...
Pemimpin eksekutif
Pemimpin eksekutif
memiliki pengaruh
memiliki beberapa
yang besar.
tanggung jawab.

Kinerja organisasi

ditentukan oleh

faktor-faktor di luar

kendali pemimpin.
 HOW LEADERS
INFLUENCE
ORGANIZATIONAL
PERFORMANCE?

The Flexible Leadership

Theory (FLT)
Merupakan gabungan dari teori-teori
kepemimpinan yang membahas teori
organisasi, manajemen strategis,
manajemen sumber daya manusia, dan
manajemen perubahan.
(Yukl & Lepsinger, 2004)
 CONT'D

Teori kepemimpinan strategis yang

menekankan perlunya seorang pimpinan
untuk menentukan pembagian tugas,
hubungan antar anggota organisasi, dan
perilaku kepemimpinan yang berorientasi
pada perubahan.
Primary Performance
Determinants

Human
Efficiency and
Adaptation to Resources
Process
the and Relations
Reliability
Environment

 Ways to Influence the

Performance Determinants
Pemimpin dapat meningkatkan faktor
penentu kinerja dengan kombinasi
beberapa metode, meliputi:
Leadership Behaviors
Programs, Systems, and Structure
Decisions about Competitive
Strategy
Leadership Behaviors

Berorientasi pada Berorientasi pada Berorientasi pada

tugas perubahan hubungan
Programs, Systems, and
Structure
Penggunaan direct behavior oleh pemimpin dan perubahan dalam
program atau sistem saling melengkapi daripada bentuk pengaruh
pemimpin yang saling eksklusif.
Direct behavior dapat digunakan untuk memfasilitasi implementasi
program atau sistem baru dan keberhasilan penggunaannya.
Program dan sistem manajemen dapat meningkatkan efek dari perilaku
kepemimpinan langsung.
MANAGEMENT SYSTEMS, PROGRAMS, AND STRUCTURAL
FORMS USED TO INFLUENCE THE PERFORMANCE
DETERMINANTS

Efficiency and Process Human Resources and Innovation and

Reliability Relations Adaptation

Manajemen kinerja dan Kualitas program kerja, Program analisis pesaing

program penetapan program tunjangan dan pasar, program

tujuan, program karyawan, sosialisasi dan inovasi, dan bentuk

pengurangan biaya, dan pembentukan tim, serta struktural sementara untuk

bentuk struktural. program pengembangan melaksanakan perubahan.

karyawan.

DECISIONS ABOUT
COMPETITIVE
STRATEGY
Merupakan strategi bersaing yang
mencakup keputusan tentang
jenis produk atau layanan yang
ditawarkan, dasar untuk menarik
calon pelanggan, dan metode
yang digunakan untuk
mempengaruhi calon
pelanggan/klien.
Need for flexible and adaptive
leadership
Kepemimpinan yang fleksibel dan adaptif
melibatkan perubahan perilaku dengan cara
yang tepat saat situasi berubah.
Penting untuk dimiliki oleh pemimpin karena
kecepatan perubahan yang mempengaruhi
organisasi meningkat.
Jenis-jenis perubahan
yang meningkatkan
kebutuhan akan
fleksibilitas, adaptasi,
dan inovasi oleh para
pemimpin meliputi:
Constraints on Executives
 Constraints
INTERNAL
EXECUTIVE'S TRAITS
Dorongan kekuatan
Berkaitan dengan jenis
internal atau koalisi
situasi kepemimpinan
organisasi EKSTERNAL suatu organisasi dan
Budaya internal
Berkaitan dengan produk jenis/sifat orang yang
organisasi yang
dan/atau servis yang mengisi posisi eksekutif
menolak perubahan
dihasilkan, tipe pasar, tersebut.
pemangku kepentingan,
regulasi lingkungan,
hukum pekerja, standar
keamanan, dan legal
obligations.
Conditions Affecting the Need

for Strategic Leadership

Kekuatan pengaruh dari eksekutif puncak

terhadap kinerja organisasi sebagian
bergantung pada faktor historis organisasi itu
sendiri, misalnya tahap evolusi organisasi.
Evolusi suatu organisasi digambarkan dengan
istilah periode reorientasi dan konvergensi
yang akan terjadi selama organisasi tersebut
berdiri.
 1 2

Dapat dipicu oleh Biasanya terjadi

terjadinya dalam waktu relatif
penurunan kinerja singkat
organisasi

3 4
Ditandai dengan Untuk mencapai
munculnya berbagai kesuksesan diperlukan
respon perubahan perubahan bersamaan
lingkungan dalam dalam beberapa aspek
Periode organisasi yang saling berkaitan

Reorientasi
 Periode Konvergensi

Perubahan Konsistensi strategi, Periode ini juga Perubahan ini tidak

tambahan dibuat struktur, budaya, dan meliputi perubahan memunculkan
untuk: SDM kecil dalam strategi transformasi yang
Memperkuat
untuk beradaptasi mendasar dalam
Memantapkan dengan lingkungan organisasi
Meningkatkan

 Advantages
Membuat organisasi menjadi lebih efisien dalam
menjalankan strategi

Disadvantages
Menguatnya kekuatan stabilitas internal dapat
mempersulit eksekutif untuk membuat perubahan
besar.
Pengaruh Manajemen
Puncak
Dipandang sebagai mekanisme penengah
antara kekuatan untuk stabilitas dan
perubahan (Tushman & Romanelli, 1985).
Pengaruh akan bergantung pada letaknya
dalam siklus evolusi organisasi
Political
Power and
Strategic
Leadership
Perubahan dalam organisasi tidak hanya
ditentukan oleh CEO, tetapi juga karena
perebutan kekuasaan antar koalisi.

Sub unit dengan keahlian memecahkan

masalah dengan cara yang unik, lebih
mendapatkan kekuatan untuk
mempengaruhi keputusan strategis dalam
organisasi (Teori Kontingensi Strategis).
EXECUTIVE TENURE

AND STRATEGIC

LEADERSHIP
 Hambrick dan Fukutomi (1991)
EXECUTIVE TENURE

mempresentasikan model “siklus

hidup” untuk menjelaskan pola
perubahan perilaku yang diamati di
banyak CEO selama beberapa
tahun.
 01 02

Pada tahap awal, perilaku CEO Setelah memenuhi mandat,

sangat dipengaruhi oleh mandat eksekutif akanbereksperimen
dari dewan direksi atau pemilik denganberbagai pendekatan.
perusahaan.

03 04

Perilaku selanjutnya sebagian besar Strategi dapat membuat

terdiri darilangkah-langkah perusahaan menjadi
tambahan untukmendukung disfungsional/tidak.
strategi baru.
- on effects of strategic leadership -
 Type of Research
Studi suksesi CEO
Memberikan gambaran bahwa kepala
eksekutif memberi pengaruh penting
dalam organisasi.
Penelitian ini mash mengalami
permasalahan dari segi teoritis dan
metodologis.
Masalah lain dalam penelitian ini adalah
sebagian besar studi tidak
mempertimbangkan efek kemampuan
pemimpin.
Studi Survey
Studi Kasus
Lapangan
Penelitian yang komprehensif
Studi kasus merupakan metode lain
diperlukan untuk menilai
dalam mempelajari pengaruh CEO
pengaruh eksekutif terhadap
terhadap kinerja suatu organisasi.
kinerja perusahaan.
Banyak sumber informasi yang dapat
Penelitian ini menjangkau lebih
digunakan untuk memperoleh
luas terkait bagaimana CEO
informasi: wawancara, kuesioner,
mempengaruhi strategi,
catatan perusahaan, laporan, dan
struktur, sistem, dan budaya
database keuangan.
perusahaan.
Salah satu keterbatasan studi kasus
Untuk menghindari bias, bisa
adalah sulit mendapatkan informasi
dilakukan dengan cara
yang akurat tentang persepsi dan
mengumpulkan info di tingkat
perilaku kepala eksekutif.
menengah-bawah perusahaan.
Strategic
Leadership by
Executive Teams
 Sebuah organisasi memiliki group
management yang terdiri dari CEO
dan top executive. Tim eksekutif
mempunyai tanggung jawab sebagai
chief operating officer dalam
mengelola operasi internal
organisasi, dan membantu CEO
dalam merumuskan strategi
POTENTIAL
ADVANTAGES OF
EXECUTIVE TEAMS
Tim eksekutif memiliki potensi untuk
membuat keputusan strategis yang
lebih baik ketika anggota memiliki
keterampilan dan pengetahuan yang
tak dimiliki CEO.
EXECUTIVE TEAMS & ORGANIZATIONAL
EFFECTIVENESS

Eksekutif dengan latar belakang fungsional yang

berbeda dapat mengembangkan nilai dan sikap
yang berbedayang mempengaruhi interpretasi
lingkungan, preferensi untuk jenis strategi tertentu,
dan kapasitas untuk menghasilkan solusi inovatif
untuk masalah.
 Perpaduan optimal dari karakteristik
eksekutif tidak hanya bergantung
pada keragaman anggota tim, tetapi
juga pada lingkungan, konteks
organisasi di mana tim harus
beroperasi, dan gaya keputusan dan
keterampilan kepemimpinan CEO.
Keberagaman latar belakang dan
perspektif dapat meningkatkan
Cont'd kualitas strategi keputusan.
Asumsi, persepsi, dan keyakinan
tentang determinan kinerja
organisasi, kepentingan relatif dapat
dipengaruhi untuk meningkatkan
kinerja
Eisenhardt (1989) melakukan
penelitian terhadap perusahaan
mini komputer.
Two Key
Responsibilities
for Top
Executives
 MEMANTAU LINGKUNGAN
EKSTERNAL ORGANISASI
KACNUP FITUKESKE AMATU BAWAJ GNUGGNAT

Pemantauan lingkungan eksternal organisasi

bertujuan untuk memberikan informasi yang
diperlukan untuk perencanaan strategis dan
manajemen krisis.

MENGEMBANGKAN STRATEGI
BERSAING

Strategi haruslah mencerminkan misi dan tujuan

dari organisasi
Memantau Lingkungan
Eksternal Organisasi

Pedoman Pemantauan Lingkungan

Eksternal:
1. Identifikasi informasi yang
relevan
2. Gunakan berbagai informasi
yang relevan
3. Pelajari apa yang klien dan
konsumen butuhkan dan
inginkan
4. Pelajari produk dan aktivitas
pesaing
5. Kaitkan informasi lingkungan
eksternal dengan rencana
strategis
Mengembangkan Pedoman Penyusunan Strategi:
1. Tentukan tujuan dan prioritas
Strategi Bersaing jangka panjang
2. Mengidentifikasi kompetensi inti
3. Mengevaluasi kebutuhan akan
perubahan besar dalam
strategi
4. Identifikasi strategi yang
menjanjikan
5. Mengevaluasi kemungkinan
hasil dari suatu strategi
6. Libatkan eksekutif lain dalam
memilih strategi
REFERENCES
Yukl, G. (2008, April). The importance of flexible leadership. In
Robert B. Kaiser (Chair), The Importance, Assessment, and
Development of Flexible Leadership, practitioner forum presented at
the 23rd annual conference of the Society for Industrial-
Organizational Psychology, April, San Francisco, CA (pp. 2-7).

Yukl, G., & Mahsud, R. (2010). Why flexible and adaptive leadership
is essential. Consulting Psychology Journal: practice and research,
62(2), 81.

Yukl, G. A. (2010). Leadership in organizations (7th ed). Prentice

Hall.
Thank you for your attention
Let's Discuss!