Latar belakang

Analisis laporan eksternal yang akan merupakan pokok bahasan dari makalah ini
merupakan bentuk akan pemahaman berbagai faktor yang terdapat diluar perusahaan
yang mengarah pada munculnya kesempatan bisnis (opportunities) atau bahkan
ancaman (threats) bagi perusahaan. Dalam makalah ini juga akan dibahas bagaimana
memilah permasalahan global yang dihadapi perusahaan dalam bentuk lebih rinci
untuk menemukan bentuk,fungsi dan keterkaitan antar bagian. Bagi pengembangan
manajemen strategik, analisis ini dibutuhkan tidak hanya pada terbatas pada rincian
analisis kesempatan dan ancaman saja, tapi juga untuk menentukan dari mana dan
untuk apa hasil analisis ini dipergunakan.
PT Pelayaran Nasional Indonesia adalah menyediakan jasa angkutan transportasi laut
yang meliputi jasa angkutan penumpang dan jasa angkutan muatan barang antar
pulau. Saat ini perusahaan mengoperasikan 28 unit armada kapal penumpang yang
diklasifikasi berdasarkan kapasitas jumlah penumpang, , diantaranya : Kapal tipe
3.000 pax, tipe 2.000 pax, tipe 1.000 pax, tipe 500 pax, tipe Ro-Ro (Roll on - Roll
off) dan 1 unit kapal ferry cepat dengan kapasitas seluruhnya berjumlah 36.913
penumpang. Disamping itu PT Pelni juga mengoperasikan 4 unit armada kapal
barang dengan total bobot mati berjumlah 1.200 ton. Wilayah Indonesia yang terdiri
dari 17.503 pulau, sangat membutuhkan sarana transportasi laut untuk
menghubungkan pulau-pulau yang tersebar di seluruh Indonesia.

Dasar teori
Kaitan anatara analisis faktor eksternal dengan diagnosis yang akan kelompok
sampaikan, akan didasari pada variabel berikut ini :

Lingkungan eksternal

General:
1. Sosial-ekonomi
2. Teknologi
3. Pemerintah
Industri:
1. Pelanggan
2. Pemasok
3. Pesaing internasional
Analisis dan diagnosis strategik
Analisis:
1. Analisis strategi yang digunakan untuk mengaitkan berbagai variabel
lingkungan saat ini
2. Memperkirakan kondisi lingkungan dimasa datang
Diagnosis:
1. Apakah ada hubungan antara strategi sekarang dengan kondisi lingkungan saat
ini?

Lawrence R. Jauch & William F. Glueck. Bussines policy and strategic management

Pembahasan
Analisis ekternal variabel general PT.Pelni

a.sosial-ekonomi
untuk variabel sosial ekonomi kami menemukan bahwa kondisi perekonomian
indonesia yang sedang berkembang,turut membantu perkembangan PT.Pelni yang
bergerak dalam bidang transportasi laut,dimana kebutuhan akan barang dan jasa
untuk disalurkan ke berbagai pelososk indonesia akan meningkat seiring dengan
banyaknya pembangunan sarana infrastruktur di luar pulau jawa. Dan faktor
berikutnya yang turut perlu diperhitungkan PT.Pelni adalah iklim,di indonesia
diamana terjadi pergantian musim akan membuat gelombang tinggi di lautan yang
dapat menganggu operasional PT.Pelni, dan faktor terakhir di sosial ekonomi yang
perlu diperhatikan adalah faktor sosial. Luasnya wilayah indonesia,dan juga luasnya
wilayah operasional PT.Pelni membuat PT.pelni diharuskan beradaptasi dengan
banyaknya perbedaan budaya di dalam wilayah operasionalnya.
b.teknologi
faktor teknologi dalam industri transportasi, di bidang transportasi laut khususnya
sangat perlu diperhatikan oleh PT.Pelni. untuk saat ini PT.pelni mengoperasikan
armada kapal sejumlah berikut:
28 unit kapal penumpang
1 unit ferry cepat
4 unit kapal barang
Dengan rataan usia kapal berusia 18 tahun. Dengan data seperti ini jelas sekali
PT.Pelni harus mulai meremajakan armada kapalnya untuk bisa meningkatkan
ketepatan waktu berlayar dan juga kenyamanan penumpang beserta keamanan
kapal itu sendiri. Beberapa waktu terakhir PT.Pelni sudah mulai melakukan
peremajaan kapal terbukti dengan soft-launching KM.Kelud pada akhir tahun
2014.

c.pemerintah
PT.Pelni merupakan BUMN yang berarti pemilik saham utama dari PT.Pelni itu
sendiri adalah pemerintah. PT.Pelni sendiri saat ini terbantu dengan adanya program
tol laut yang tengah diprogramkan pemerintah saat ini. Dimana PT.Pelni sekarang

diprioritaskan sebagai sebagai pemeran penting dalam program tol laut tersebut. hal
ini dibuktikan dengan rute tol laut pertama yang menghubungkan lampung-surabaya
(pelabuhan panjang-pelabuhan tanjung perak) dimana PT.Pelni ditunjuk sebagai
operator rute tersebut.dan kedepannya pemerintah akan memebrikan rute rute baru
tol laut kepada PT.Pelni.
Analisis industri PT.Pelni
a.pelanggan
fokus utama dari PT.Pelni saat ini adalah dalam jasa transportasi orang melalui laut
dimana pada tahun 2014 PT.pelni berhasil mengankut 4.452.407 (annual report
2014) dengan pembenahan saran prasarana dan juga upgrade teknologi PT.Pelni
mentargetkan pelanggan sebesar 6.000.000 untuk tahun 2016,dimana PT.Pelni mulai
menyasar bisnis pariwisata dengan menambah rute menuju destinasi wisata favorit
dan juga mulai membuka berbagai paket wisata dengan kapal PT.Pelni.
b.pemasok
masalah utama yang dihadapi PT.Pelni adalah biaya maintenance kapal yang sudah
berusia tua,sehingga PT.Pelni kesulitan menemukan pemasok suku cadang untuk
kapal kapal mereka. Sehingga seringkali PT.Pelni melakukan kanibalisasi untuk
suku cadang yang langka ataupun sudah tidak diproduksi lagi.
c.pesaing internasional
persaingan internasional bagi PT.Pelni merupakan hal yang perlu diperhatikan
apabila PT.Pelni mulai mermbah bisnis pariwisata. Sebagaimana kita ketahui
beberapa waktu terakhir banyak operator kapal pesiar yang mulai menjadikan
indonesia sebagai destinasi mereka (princess cruise,costa cruise line,etc) hal ini
juga disebabkan dipermudahnya izin oleh pemerintah yang tenatng mengatur
tentang masuknya kapal pesiar dana juga yacht (kapal pesiar pribadi).

Kesimpulan

Berdasarkan analisis kami diatas maka akan dapat terbentuk analisa

SWOT(strength,weakness,opportunities and threat) berdasarkan analisa eksternal
sebagai berikut:
Strength
Menguasai rute pelayaran
indonesia
harga disubsidi pemerintah
Weakness
teknologi kuno
iklim mempengaruhi operasional

Opportunities
Meningkatnya fokus pemerintah
di luar jawa
Program tol laut
Bisnis pariwisata
Threat
masuknya operator asing
transportasi modern