MANAJEMEN BERFIKIR STRATEGIS

Di susun oleh : DANANG KRISHARDANTO (13.911.023) KASNOWO (13.911.038)

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA 2014

Strategic Thinking; a Practical View 1. Pendahuluan Selama tahun terakhir banyak penelitian telah dilakukan pada manajemen organisasi. Masalah utama yang diidentifikasi adalah pemikiran strategis. Menariknya, masalah pemikiran strategis adalah terlepas dari apakah perusahaan memiliki strategik formal, sistem perencanaan atau menggunakan pendekatan non-formal. Strategi adalah berpikir tentang masa depan di luar ekstrapolasi sederhana saat ini. Hal ini memungkinkan untuk membentuk masa depan, dan untuk membentuk diri kita sendiri agar lebih baik di masa depan. Manajemen strategi berguna untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai. Besarnya peranan manajemen strategis semakin banyak diakui pada masa-masa ini dibanding masa-masa sebelumnya. Evolusi Manajemen Strategis berdasarkan tinjauan literatur menunjukkan telah ada lima fase dalam evolusi nya. Tahap pertama pada 1950-an merupaka "Perencanaan keuangan dasar" di mana fokus perencanaan perusahaan adalah penyusunan anggaran keuangan dengan waktuhorizon hampir tidak lebih dari 12 bulan. Tahap kedua "perencanaan berbasis perkiraan" pada tahun 1960 mengakibatkan perusahaan merespon berbagai tuntutan untuk pertumbuhannya. Pada 1970-an berubah ke fase ketiga " orientasi perencanaan eksternal ". Perencanaan dalam bentuk ini termasuk analisa situasi menyeluruh dan review persaingan, sebuah evaluasi strategi alternatif dan alokasi sumber daya yang dinamis. Pada 1980-an perusahaan memasuki fase-fase keempat yaitu menjadi kombinasi sumber daya dari perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif. Pandangan ini membantu dalam menangani kelemahan dalam paradigma pemahaman tentang proses internal di langkah awal perusahaan. Arti penting dari evolusi ini adalah dapat menggabungkan analisis internal perusahaan dengan pemahaman yang lebih efektif tentang bagaimana memanfaatkan apa yang kita ketahui tentang industri eksternal dan lingkungan yang kompetitif bagi perusahaan. Pada pertengahan 1980-an jelas bahwa perubahan dalam evolusi perencanaan strategis dalam manajemen strategis tidak mengarah keperbaikan yang signifikan dalam implementasi strategi. Selain itu jelas tentang pentingnya budaya

organisasi dan politik internal dalam proses manajemen strategis. Dalam evolusi ini 3 perubahan penting terlihat: 1. Konsep strategi perubahan; 2. Proses perubahan formulasi strategis; 3. Alat-alat baru analisis strategi

2. Landasan Teori Definisi dari strategic thinking. Di dalam beberapa literature tidak ada kesepakatan dalam definisi strategic thinking, menurut Stacey (1992), adalah sesuatu yang dengan menggunakan kesamaan kualitatif dan analogi untuk mengembangkan ide-ide kreatif baru yaitu sesatu hal yang tindakanya berdasarkan desain pembelajaran baru. Beberapa penulis telah menyarankan bahwa pemikiran strategis hanya berpikir strategi . Menurut beberapa penulis pemahaman strategis perencanaan sekarang lebih tepat untuk menyebutnya sebagai

strategis manajemen atau pemikiran strategis. Upaya ini untuk mendefinisikan strategis agar lebih jelas dan tidak membingungkan. Beberapa penulis juga mendefinisikan perencanaan strategis ke dalam beberapa arti, menurut Wilson (1994) menjelaskan bahwa karakter perencanaan strategis sehingga sekarang lebih tepat di ubah ke dalam manajeman pemikiran strategis atau manajemen strategis. Selain itu penulis lain mengasumsikan bahwa desain yang baik dari sistem manajemen strategis memfasilitasi pemikiran strategis dalam sebuah organisasi. Dengan cara ini , berpikir strategis di sisi lain menekankan dalam perkembangan untuk menggunakan intuisi dan kreativitas untuk menciptakan sesuatu hal yang menjadi "perspektif yang terintegrasi dari perusahaan. Mintzberg (1994) berpendapat bahwa perencanaan strategis adalah sebuah proses yang harus menjadi pemikiran strategis berikutnya. In strategy everything is simple, but not that account very easy. (Clausewitz) Seperti yang dikatakan Clausewitz, segala hal dalam strategi adalah sederhana tapi tentu tidak semudah itu. Kesederhanaan tersebut dimaksudkan agar strategi tersebut mudah untuk diingat dan diterapkan. Masalah yang dihadapi bisa jadi sangat begitu kompleks namun strategi yang dirancang untuk memecahkan masalah tersebut haruslah

jelas dan sederhana. Kompleksitas hanya akan menimbulkan kerancuan dan ketidakpastian. Dengan maksud menghindari kerancuan tersebut, sebelum melangkah ke penjabaran pemikiran strategis akan dipaparkan terlebih dahulu mengenai penegasan signifikan antara pemikiran strategis dengan perencanaan strategis. Ralph Stacey (1992), strategic thinking adalah menggunakan analogi dan perumpamaan kualitatif untuk mengembangkan ide-ide baru yang kreatif dan mendesain tindakan berbasis pembelajaran baru. Ini berbeda dari perencanaan statejik (strategic planning) yang berfokus pada rangkaian aturan terprogram. Raimond (1996) mengikuti pemikiran yang membedakan strategic thinking dalam 2 mode: strategi sebagai mesin intelegensia dan strategi sebagai imajinasi kreatif.

A Typology of Thinking Topologi berfikir menentukan jenis yang paling cocok untuk berfikir strategis dalam organisasi dan dengan kondisi yang berbeda. Strategic thinking menimbulkan jenis pemikiran lain terhadap gaya bepikir lain, seperti strategic thinking systemic, intuisi, analytical thinking, dan sebagainya. Menurut Ohne (1982), ketika seorang pemikir strategis menghadapi masalah, peristiwa atau situasi, yang tampaknya membentuk suatu kesatuan yang sesuai, ia membagi mereka ke dalam komponen-komponennya. Setelah mengidentifikasi komponen dan kepentingan mereka, ia kembali campurkan mereka menggunakan kemampuan intelektual dalam sedemikian rupa sehingga mereka akan memiliki keuntungan tertinggi baginya. Oleh karena itu, pemikiran strategis sangat bertentangan dengan pandangan normal sistem mekanik dan didasarkan pada non-linear tampilan berpikir. pada sisi lain, ini pemandangan kontras dengan metode yang atribut segalanya untuk persepsi intutive (mencapai hasil tanpa analisis real). Ohme (1982) menggambarkan karakteristik yang berbeda dari strategi berpikir dibandingkan dengan jenis lain dari berpikir.

Ansoff dan Mcdonnell (1990), seperti Ohme mempertimbangkan pemikiran strategis sebagai jenis yang terpisah dari pemikiran dan menimbulkan karakteristiknya dibandingkan dengan pemikiran non-linear: a. Pemikir strategis kritis menganalisis masa lalu dan terampil memahami tren lingkungan yang tidak pasti, yang mengakibatkan perubahan masa depan menuju masa lalu. Seorang pemikir kreatif menciptakan pikiran-pikiran baru dan struktur dari tren historis. b. Seorang manajer strategis nilai mentalitas orang dipercayai bahwa mereka dapat menawarkan layanan penting bagi lembaga ini. Tapi manajer kreatif tidak bisa menanggung formalitas untuk menyatukan pluralisme. c. Manajer memiliki pandangan masa depan yang baru untuk lembaga. Permainan strategis manajer adalah ketika pemikiran itu adalah untuk manfaat terbaik dari lembaga, sedangkan permainan manajer yang kreatif mungkin hanya untuk pembaharuan. d. Keduanya toleran terhadap kegagalan. Karena mereka telah menerima bahaya dengan mata terbuka dan pemahaman penuh. Tapi, keduanya terasing dari manajer yang menerima bahaya dengan mata tertutup atau aviod itu (Iranzadeh, Emari, Bevrani, 2009).

3. Pembahasan Strategic Thinking as Double-loop Learning Perbedaan lain antara perencanaan strategis dan pemikiran strategis adalah analogi untuk single loop learning dan double loop learning . Dalam perspektif ini , yang pertama adalah mirip dengan perencanaan strategis , kemudian pemikiran strategis. Heracleous mengatakan bahwa single loop melibatkan berpikir dalam asumsi yang ada dan mengambil tindakan berdasarkan seperangkat potensi tindakan alternatif yang tetap. Sedangkan double loop, sebaliknya, ada tantangan merekrut dan mengembangkan solusi baru dan inovatif menyebabkan potensi yang lebih besar.

Sehingga dari pemahaman tersebut dapat di katakana bahwa perencanaan strategis dan pemikiran strategis yang saling terkait dalam proses dialektis ( Bonn, 2001) . Single loop learning terjadi ketika ada korespondensi antara tindakan dan hasil yang sebenarnya, atau ketika ketidaksesuaian dikoreksi dengan tindakan yang berubah, tetapi tidak kritis terhadap tindakan yang mengubahnya. Double loop learning terjadi dengan mengoreksi dan memodifikasi variabel yang mengatur tindakan dan kemudian melakukan tindakan tersebut , hal ini akan berjumlah dua lingkaran pembelajaran.

A Model of the Elements of Strategic Thinking Systems Perspective Sistem perspektif holistik ini diartikan dengan merujuk bahwa seorang pemikir strategis harus mempunyai sistem mental dan pikir nilai kreasi yang lengkap, mulai dari awal hingga akhir. Juga memahami saling ketergantungan dalam rantai pikir tersebut. Pemikiran strategis lebih mengarah kepada sebuah orientasi secara keseluruhan daripada hanya fokus pada satu bagian tertentu saja. Terdapat dua perspektif dalam sistem ini yaitu, perspektif vertikal dan horisontal. Dalam perspektif vertikal, pemikir strategis melihat pertalian dalam sistem dari berbagai perspektif yang ada dan memahami hubungan di antara lembaga-lembaga yang terlibat di dalamnya dari level fungsional strategis ke konteks eksternal, dan juga pilihan pribadi seharihari yang mereka buat. Sedangkan dari perspektif horisontal, mereka juga

harus memahami hubungan di luar departemen dan fungsi, dan memahami hubungan antara pemasok dan pembeli. Teknik-teknik yang mungkin dapat diterapkan untuk membantu atribut pertama ini antara lain: pemetaan kelebihan-kelebihan yang diniliki, pemetaan situasi dan kondisi, pemetaan selera pasar, sistem analisis nilai, dan konferensi yang berfokus pada pembangunan masa depan.

Intent-Focused Pemikiran strategis memiliki arah dan tujuan yang jelas. Walaupun dalam usaha pencapaian itu sendiri seringkali terdapat hambatan atau penundaan-penundaan yang tidak terhindarkan. Karena, pada dasarnya pemikiran strategis secara berkesinambungan, berhubungan dengan dan dikemudikan oleh pembentujan dan pembentukan kembali tujuan tersebut. Namun karena tetap berada di jalur yang tepat maka tujuan tersebut pada akhirnya tetap akan terwujud secara maksimal. Teknik utama yang digunakan dalam aspek ini secara umum dapat diilustrasikan dengan penulisan cerita.

Intelligent Opportunism Dalam prosesnya, selalu ada tempat kosong bagi hal - hal baru, bisa apa saja, yang dapat membantu tercapainya suatu tujuan. Baik itu berupa kecerdasan lokal yang berasal dari siapapun dalam sebuah organisasi tersebut, maupun strategi lainnya yang telah ada atau strategistrategi baru yang dapat menyumbang pemahaman - pemahaman baru. Teknik-teknik yang relevan dalam atribut ini adalah proses membagi dan membandingkan, dan teknik-teknik simulasi lainnya.

Thinking in Time Strategi tidak sepenuhnya dikemudikan oleh masa depan namun oleh jarak atau kesenjangan antara realitas sekarang dan tujuan di masa depan. Seorang pemikir strategis dapat menghubungkan masa lalu, masa kini dan masa depan. Pemikiran strategis adalah sebuah proses dinamis membaca sebuah pengetahuan atau kejadian di masa lalu yang mungkin terjadi di masa yang akan datang. Teknik paling penting yang bisa diaplikasikan dalam aspek ini adalah pembangunan skenario, analisis kesenjangan, dan penggunaan sistematik analogis, seperti studi kasus.

Hypothesis-Driven Atribut ini menghubungkan pemikiran strategis dengan metode ilmiah. Menciptakan hipotesis kemudian mengujinya sangat diperlukan. Karenanya, kreativitas dibutuhkan dalam pemikiran strategis dalam menyulap data-data yang ada menjadi hipotesis. Dan sikap kreatif tersebut digunakan pula dalam menempatkan hipotesis tersebut sebagai sebuah subjek uji coba. Atribut ini mencakup beberapa teknik seperti, mengajukan pertanyaan-pertanyaan, kemudian membedakan antara apa yang telah diketahui, apa yang belum diketahui dan apa yang diasumsikan yang diakhiri dengan mengajukan pertanyaan: pengetahuan baru apa yang akan mengubah perkiraan khusus.

Strategic Thinking Process Peter Drucker mengatakan perkerjaan utama dlam manajemen strategis adlaa berpikir melalui keseluruhan misi perusahaan: yaitu, dengan menanyakan pertanyaan, Apakah bisnis kita? Ini akan mengantar kita menetapkan tujuan, mengembangkan strategi dan membuat keputusan hari ini untuk hasil esok hari. hal ini harus dilakan oleh bagian organisasi yang dapat melihat keseluruhan bisnis; yang dapat menyeimbangkan tujuan dan kebutuhan hari ini dibandingkan kebutuhan hari esok; dan yang dapat mengalokasikan sumber daya manusia dan uang untuk hasil kunci. Levels of Strategic Thinking Strategic Thinking at the Individual Level Pemikiran strategis pada tingkat individu terdiri dari tiga utama elemen: 1. Sebuah pemahaman menyeluruh dari organisasi dan lingkungannya; 2. Kreativitas; 3. Sebuah visi untuk masa depan organisasi. Strategic Thinking at the Organizational Level Tingkat organisasi menyediakan konteks di mana pemikiran strategis individu dapat terjadi. Organisasi perlu menciptakan struktur, proses dan sistem yang: 1. Dialog strategis yang sedang berlangsung di antara tim; 2. Mengambil keuntungan dari kecerdikan dan kreativitas dari setiap individu karyawan. (bonn, 2001).

Stretching Strategic Thinking Being Successfully Different Strategi adalah tentang menjadi berbeda dari pesaing Anda - menemukan ras untuk menjalankan dan memenangkannya. Mengutip Michael Porter, sementara menjadi lebih baik pada apa yang Anda lakukan adalah diinginkan, itu tidak akan menguntungkan Anda dalam jangka panjang karena itu adalah sesuatu yang pesaing lainnya juga dapat melakukan (porter, 1996). Jika pesaing lainnya mengikuti rute yang sama untuk keuntungan, dan semua orang bermain sama'' permainan'' - yaitu, jika mereka memiliki serupa model bisnis - perusahaan mungkin yang terbaik mencapai terbatas atau keuntungan sementara (dengan produk baru atau iklan yang lebih efektif). Porter menegaskan bahwa ini bukan strategi. Jadi satu tantangan strategis berpikir adalah untuk menemukan cara yang berbeda untuk melakukan apa organisasi sekarang tidak atau untuk mengadopsi model bisnis yang berbeda dari para pesaingnya. Emulating Entrepreneurs Apa yang begitu istimewa tentang pengusaha dan menjadi wirausaha? Perbedaan yang tak terbantahkan antara mereka dan orang lain adalah mereka kemampuan untuk melihat peluang di mana-mana mereka terlihat. Mereka memiliki bawaan kemampuan untuk memindai dunia untuk peluang dan melihat melampaui konvensional. Ini berarti berada di posisi untuk dapat melihat bahwa ada sesuatu yang bisa dilakukan dengan lebih baik, lebih cepat, lebih murah, berbeda, lebih nyaman, lebih cepat dan lebih dapat dipercaya. Finding New Opportunities Bila perusahaan tidak melakukan dengan baik mereka biasanya berusaha untuk memperbaiki masalah dengan menurunkan biaya dan meningkatkan pendapatan mereka dengan menggunakan model bisnis yang ada (Abraham, 2005).

Being Future-Oriented Metode untuk melihat atau menganalisis masa depan yang disebut futures

metode penelitian. Salah satu metode yang berguna melakukan scenario perencanaan. Itu membutuhkan fasilitasi, keterlibatan dan pendidikan dari banyak individu, dan jangka waktu bervariasi dari minggu ke bulan (Schwartz, 1996). Being Collaborative Kompleksitas perubahan dan keharusan bersaing lebih efektif atau berbeda telah menyebabkan perusahaan untuk mempertimbangkan sejumlah lainnya peluang dan cara tumbuh dan bersaing, seperti outsourcing, aliansi, lisensi, akuisisi dan usaha patungan (Abraham, 2005).

4. Kesimpulan Creativity cannot be taught, but it can be learned. (Kenichi Ohmae) Setelah pemaparan di atas, dapat disimpulkan bahwa berpikir strategis salah satu cara berpikir rasional yang secara maksimal mengeyampingkan emosionalitas, melankolis dan sentimental demi tercapai tujuan. Dengan berpikir strategis, kita dapat memilah hal-hal yang penting, agak penting dan tidak penting, atau secara singkatnya hanya mengambil hal-hal esensial yang sejalan dengan strategi dan misi awal yang sebelumnya telah disusun. Berpikir strategis tidak harus melulu mengeluarkan ide baru namun juga dapat mengkombinasikan ide-ide lama yang jika diaplikasikan dapat menjawab permasalahan yang ada. Begitu pula dengan permasalahan yang besar dan rumit tidaklah harus selalu diimbangi dengan solusi wah yang terkadang terkesan rumit dan membingungkan. Sebuah solusi sederhana pun sebenarnya mampu menjawab permasalahan tersebut. Tergantung pada apakah strategi yang dipilih tersebut memang sejalan dengan tujuan akhir yang ingin dicapai. Pemikiran strategis tidaklah serumit yang dibayangkan. Pemikiran ini terkadang terbentuk dari penggunaan sebuah ide baru atau kombinasi baru dari ide - ide lama untuk menyelesaikan masalah yang besar. Secara umum, pemikiran strategis menciptakan cara berpikir baru yang kreatif untuk menghadapi masalah - masalah yang kompleks. Pemikiran strategis lebih bersifat proaktif ketimbang reaktif, lebih bersifat inovatif daripada imitatif dan sebuah pemikiran yang berpikir jauh kedepan dan selangkah lebih maju pada saat itu. Pemikiran strategis sengaja diciptakan untuk kondisi yang dinamis, dimana hal ini akan berguna dalam pengembangan substansial dan aplikasi tambahan. Seorang pemikir yang strategis akan berpikir di luar pemikiran rutin orang kebanyakan. Pemikir strategis ini akan berpikir melewati cara berpikir pada umumnya dan berpikir di luar model ide-ide umum atau standar. Para pemikir ini dapat mencari relasi atas kejadian-kejadian tertentu dan mengambil tindakan sebelum orang lain dapat menyadarinya.

Daftar Pustaka Sharifi Ehsan, 201 2, Strategic Thinking; a Practical View,