FUNGSI MANAJEMEN

Suswita.Roza,SE.MM
 FUNGSI MANAJEMEN ATAU FUNGSI
MANAJERIAL :
 FUNGSI YANG TERKAIT DENGAN PROSES :
 PLANNING,
 ORGANIZING,
 ACTUATING
 CONTROLLING
 USAHA/KEGIATAN ANGGOTA ORGANISASI DAN
PENGGUNAAN SUMBERDAYA ORGANISASI
LAINNYA AGAR MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI/
PERUSAHAAN.
 FUNGSI MANAJEMEN

 MANUSIA/INDIVIDU  MANAJER  MANAJEMEN

DIRI  TUJUAN PRIBADI

 ORGANISASI/PERUSAHAAN  MANAJER 
MANAJEMEN  TUJUAN ORGANISASI/PERUSAHAAN
I. MACAM-MACAM SUMBERDAYA
 SUMBERDAYA YANG DIMANFAATKAN UNTUK
MERAIH TUJUAN YG DIHARAPKAN TERSEBUT
APABILA DIKLASIFIKASIKAN TERBAGI ATAS :
 1.SUMBERDAYA ALAM = TANAH, LAHAN YG
DIMILIKINYA, BANGUNAN,TANAMAN, KESUBURAN
TANAH, HASIL TAMBANG, KEKAYAAN LAUT.
 2.SUMBERDAYA KAPITAL : DANA, UANG YG
DIMILIKINYA, SERTA PENGHASILAN YG
DIPEROLEHNYA, TERMASUK PERALATAN, MESIN
MACAM-MACAM SUMBERDAYA

 3.SUMBER DAYA MANUSIA = MANUSIA/INDIVIDU YG

MERUPAKAN TENAGA KERJA YG AKAN BEKERJA
UNTUK MEREALISASIKAN TUJUAN YG INGIN
DICAPAI.
 II.PENGERTIAN MANAJEMEN
 A. MANAJEMEN  ADALAH ILMU TENTANG UPAYA
MANUSIA MEMANFAATKAN SEMUA SUMBERDAYA
YANG DIMILIKNYA UNTUK MENCAPAI TUJUAN
SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN
 EFISIEN = BERKAITAN DENGAN BANYAKNYA BIAYA
YG DIKELUARKAN UTK MENCAPAI TUJUAN.
 EFEKTIF = BERKAITAN DENGAN KETEPATAN MEMILIH
TUJUAN/PERALATAN UTK MENCAPAI TUJUAN.
 PETER DRUCKER : EFEKTIVITAS ADALAH
MELAKUKAN PEKERJAAN YG BENAR (DOING THE
RIGHT THINGS)
 SEDANGKAN EFISIENSI ADALAH MELAKUKAN
PEKERJAAN DENGAN BENAR (DOING THINGS RIGHT).

 B. MANAJEMEN = PROSES UNTUK MERENCANAKAN,

MENGORGANISASIKAN, MELAKSANAKAN DAN
MENGAWASI KEGIATAN DALAM RANGKA USAHA
UNTUK MENCAPAI TUJUAN YG DIINGINKAN.
 III. FUNGSI MANAJEMEN PADA
DASARNYA TERDIRI DARI :

 1.FUNGSI PERENCANAAN (PLANNING)

 2.FUNGSI PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
 3.FUNGSI PENGARAHAN (ACTUATING)
 4.FUNGSI PENGAWASAN (CONTROLLING)

POAC
 SECARA LENGKAP FUNGSI
MANAJEMEN MELIPUTI :
 1. PERENCANAAN
 2. PENGORGANISASIAN
 3. KOORDINASI
 4. PENGARAHAN
 5. MOTIVASI
 6. KOMUNIKASI
 7. KEPEMIMPINAN
 8.PENANGGUNGAN RESIKO
 9. PENGAMBILAN KEPUTUSAN
 10. PENGAWASAN
 KET : FUNGSI PERENCANAAN
 PADA PRINSIPNYA MERUPAKAN PEMILIHAN
TUJUAN/SERANGKAIAN TUJUAN DAN CARA
MENCAPAI TUJUAN-TUJUAN TERSEBUT.
 SEKALIPUN PERENCANAAN DIBUAT RINGKAS DAN
PADAT NAMUN HARUS MENCAKUP PENGELOLAAN
SUMBERDAYA MANUSIA, MODAL DAN
SUMBERDAYA ALAM YG DIBUTUHKAN ORGANISASI.
ALASAN DASAR PERLUNYA RENCANA :

 1. UNTUK MENGURANGI KEMUNGKINAN

TERJADINYA KESALAHAN DALAM PEMBUATAN
KEPUTUSAN.
 2. UNTUK MENINGKATKAN SUKSES PENCAPAIAN
TUJUAN ORGANISASI/PERUSAHAAN.
KET : FUNGSI PENGORGANISASIAN
 PENGORGANISASIAN = PROSES PENGATURAN KERJA
BERSAMA ANTARA SUMBERDAYA-SUMBERDAYA
KEUANGAN, FISIK, MANUSIA, DLL DALAM
ORGANISASI.
 PENGORGANISASIAN = SUATU CARA UNTUK
MENGALOKASIKAN KEGIATAN2 DALAM ORGANISASI
DAN MENUGASKANNYA KEPADA PARA ANGGOTA
DALAM ORGANISASI TERSEBUT.
 ASPEK UTAMA DALAM
PENGORGANISASIAN ADALAH :

 1. DEPARTEMENTASI  PENGELOMPOKAN
KEGIATAN/KERJA SEJENIS.
 2. PEMBAGIAN KERJA  PEMERINCIAN TUGAS AGAR
INDIVIDU BERTANGGUNG JAWAB UNTUK
/MELAKSANAKAN KEGIATAN TERBATAS.
 KSP : KEDUA ASPEK TSB MERUPAKAN DASAR PROSES
PENGORGANISASIAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN YG
TELAH DITETAPKAN SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN.
 KET : FUNGSI PENGARAHAN
 PENGARAHAN ADALAH PROSES UNTUK MEMBUAT
ATAU MENDAPATKAN PARA KARYAWAN
MELAKUKAN APA YANG DIINGINKAN DAN APA YG
HARUS MEREKA LAKUKAN.
 FUNGSI PENGARAHAN MENCAKUP :
 1. MOTIVASI
 2. KOMUNIKASI
 3. KEPEMIMPINAN
 A. MOTIVASI  SUATU KEGIATAN YANG MENGAKIBATKAN,
MENYALURKAN DAN MEMELIHARA PERILAKU MANUSIA.
 MOTIVASI INI PENTING KARENA PARA MANAJER TIDAK
DAPAT MENGARAHKAN BAWAHANNYA KECUALI
BAWAHAN TERSEBUT DIMOTIVASI TERLEBIH DAHULU
UNTUK BERSEDIA MENGIKUTINYA.
 B. KOMUNIKASI  PROSES PEMINDAHAN
PENGERTIAN DALAM BENTUK GAGASAN ATAU
INFORMASI DARI SESEORANG KE ORANG LAIN ATAU
DARI MANAJER KE BAWAHANNYA.
 DALAM HAL INI SEORANG MANAJER DAPAT
MELAKSANAKAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
DENGAN BAIK HANYA MELALUI INTERAKSI DAN
KOMUNIKASI DENGAN PIHAK LAIN/BAWAHANNYA.
 C. KEPEMIMPINAN
 KEPEMIMPINAN : KEMAMPUAN YANG DIMILIKI
SESEORANG UNTUK DAPAT MEMPENGARUHI
ORANG LAIN AGAR MAU BEKERJA MENCAPAI
TUJUAN ORGANISASI.
 KEPEMIMPINAN MEMPUNYAI 3 IMPLIKASI PENTING :
 1. KEPEMIMPINAN MENYANGKUT ORANG LAIN
(BAWAHAN/PENGIKUT).
 KEPEMIMPINAN
 2. KEPEMIMPINAN MENYANGKUT PEMBAGIAN
KEKUASAAN YANG TIDAK SEIMBANG ANTARA PARA
PEMIMPIN DENGAN BAWAHANNYA.
 3. SELAIN DAPAT MEMBERI PENGARAHAN,
PEMIMPIN DAPAT JUGA MEMPERGUNAKAN
PENGARUH.
 KET : PENGAWASAN
 PENGAWASAN : ADALAH PROSES UNTUK
MENJAMIN BAHWA PERUSAHAAN BERGERAK
SEARAH DENGAN TUJUAN YANG DITETAPKAN.
 PENGAWASAN : ADALAH PENEMUAN DAN
PENERAPAN CARA/PERALATAN UNTUK
MENJAMIN BAHWA RENCANA TELAH
DILAKSANAKAN SESUAI DENGAN YANG TELAH
DITETAPKAN.
 FUNGSI PENGAWASAN PADA
DASARNYA MENCAKUP 4 UNSUR :
 1. PENETAPAN STANDAR PELAKSANAAN
 2. PENENTUAN UKURAN-UKURAN PELAKSANAAN
 3. PENGUKURAN PELAKSANAAN NYATA DAN
MEMBANDINGKAN DENGAN STANDAR YANG TELAH
DITETAPKAN
 4. PENGAMBILAN TINDAKAN KOREKSI YG
DIPERLUKAN BILA PELAKSANAAN MENYIMPANG
DARI STANDAR.