P. 1
Makalah PENGORGANISASIAN

Makalah PENGORGANISASIAN

|Views: 133|Likes:
Dipublikasikan oleh Defris Alfian Manggala P

More info:

Published by: Defris Alfian Manggala P on Oct 09, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/09/2013

pdf

text

original

Tugas Terstruktur Diskusi Kelompok Mata Kuliah Dasar Manajemen Semester Ganjil 2010/2011

Kelas : Agribisnis B Materi : PENGORGANISASIAN

Kelompok : Kelompok 1

Tanggal : Jumat, 15 Oktober 2010

No

Nama

NPM

1 2 3 4

M. Ridhol Wasfhi Defris Alfian M. Linaldi Dea

150610100079 150610100044 150610100065 1506101000

UNIVERSITAS PADJADJARAN JATINANGOR – SUMEDANG
Jl. Raya Jatinangor – Ujungberung KM.21 Bandung Telp/Fax (022) 7796316

Penyusun sangat mengharapkan kritik dan saran untuk menyempurnakannya tugas makalah ini. 15 Oktober 2010 Penyusun .KATA PENGANTAR Assalamu’alaikum Wr Wb Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT. Mohon maaf dari penyusun. Demikianlah tugas ini disusun semoga bermanfaat. jika dalam penulisan makalah ini terdapat kesalahan-kesalahan. Tugas ini disusun untuk diajukan sebagai tugas mata kuliah Dasar di Program Studi sehingga penyusunan Manajemen dengan judul “PENGORGANISASIAN” Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Padjadjaran. Semoga tugas makalah ini dapat bermanfaat untuk para mahasiswa Fakultas Pertanian Unpad maupun mahasiswa dari fakultas lain dan khususnya untuk penyusun. agar dapat memenuhi tugas mata kuliah Dasar Manajemen Wassalamu’alaikum Wr Wb Jatinangor. Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat serta hidayah-Nya tugas ini dapat diselesaikan.

working together to achieve some common objectives). Mr Pradjudi Armosudiro mengatakan “organisasi adalah struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompokorang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu.” Drs. Dr. association for the assignment of common purpose” atau organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian suatu tujuan bersama. 6.” (Organization is a collection people. 5. . atau organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian tujuan bersama. Siagian. Chester L Bernard (1938) mengatakan bahwa “Organisasi adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih ( Define organization as a system of cooperative of two or more persons) yang sama-sama memiliki visi dan misi yang sama. yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama. Organisasi adalah system kerjasama antara duaorang atau lebih. 4. yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama. Paul Preston dan Thomas Zimmerer mengatakan bahwa “Organisasi adalah sekumpulan orang-orang yang disusun dalam kelompokkelompok. Pengertian organisasi juga merupakan sekumpulan orang-orang yang disusun dalam kelompok-kelompok. organisasi adalah struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompokorang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu. 3. James D Mooney berpendapat bahwa “Organization is the form of every human. arranged into groups. bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerja bersama serta secara formal terikat dalam rangka pencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan dalam ikatan yang mana terdapat seseorang / beberapaorang yang disebut atasan dan seorang / sekelompok orang yang disebut dengan bawahan. Sondang P. berstruktur dan terkoordinasi dari sekelompok yang bekerja sama dalam mencapai tujuan tertentu. Organisasi hanya merupakan alat dan wadah saja. Prof Dr.PENGORGANISASIAN DEFINISI ORGANISASI 1. Malayu S.P Hasibuan mengatakan “organisasi ialah suatu sistem perserikatan formal.” Prof. mendefinisikan “organisasi ialah setiap 2.

ADMINISTRASI. manajer pembelian dan lain-lain. 4. Melalui manajemen semua kegiatan di koordinir dan diarahkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi. Organisasi (formal) merupakan tempat dilaksanakannya kegiatan administrasi. CIRI-CIRI ORGANISASI Adanya Adanya Adanya Adanya Adanya Adanya komponen ( atasan dan bawahan) kerja sama (cooperative yang berstruktur dari sekelompok orang) tujuan sasaran keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas TUJUAN ORGANISASI • • • • • • MEMBAGI PEKERJAAN KE DALAM TUGAS-TUGAS DAN DEPARTEMEN YANG SPESIFIK MENUGASKAN PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWAB YANG TERKAIT DENGAN PEKERJAAN INDIVIDU MENGOORDINASIKAN BERAGAM TUGAS ORGANISASI MENGHIMPUN BERBAGAI PEKERJAAN KE DALAM UNIT-UNIT MENJALIN HUBUNGAN DI ANTARA INDIVIDU. Kepemimpinan merupakan arti dari manajemen 2. kepala bagian administrasi kepegawaian dan lain-lain.HUBUNGAN ORGANISASI. Serta kepala bagian administrasi keuangan. sedangkan istilah manajemen dipergunakan untuk organisasi swasta. 3. hanya saja istilah administrasi digunakan pada badan / organisasi pemerintah. tetapi organisasi untuk pemerintah. Hal ini dapat dilihat pada penggunaan istilah manajer untuk perusahaan swasta yaitu diantaranya manajer pemasaran. Jadi dapat disimpulkan bahwa hubungan antara administrasi organisasi dan manajemen adalah sebagai berikut : 1. KELOMPOK. termasuk di dalam kegiatan administrasi adalah kegiatan pengelolaan atau manajemen administrasi dapat dilaksanakan di dalam atau diluar organisasi (formal). Administrasi merupakan suatu kegiatan pelayanan. DAN MANAJEMEN Ada beberapa orang yang beranggapan bahwa sesungguhnya administrasi dan manajemen adalah sama. Administrator sama artinya dengan manajer. DAN DEPARTEMEN MEMBUAT HIERARKI WEWENANG YANG FORMAL .

KARENA TUJUAN BERPERAN UNTUK: .• MENGALOKASIKAN DAN MENEMPATKAN SUMBER-SUMBER DAYA ORGANISASI FUNGSI PENGORGANISASIAN : • MERUPAKAN SUATU KEGIATAN MEMPERSATUKAN SUMBER-SUMBER DAYA YANG ADA DALAM ORGANISASI.ORGANISASI FORMAL -ORGANISASI INFORMAL 1. KEGIATAN INTERAKSI SESAMA INDIVIDU SECARA EFEKTIF & EFISIEN DALAM MELAKSANAKAN TUGAS & KEWAJIBANNYA DALAM KONDISI TERTENTU UNTUK MENCAPAI TUJUAN. & MENGATURNYA SEDEMIKIAN RUPA SEHINGGA TUJUAN YANG SUDAH DITETAPKAN TERLEBIH DAHULU DAPAT DICAPAI. DAN DIKOORDINIR DENGAN SADAR UNTUK MENCAPAI SUATU TUJUAN HUBUNGAN TERSEBUT MEMILIKI : -TUJUAN BERSAMA YANG JELAS -PEMBAGIAN TUGAS YANG JELAS -KEDUDUKAN TUGAS YANG JELAS 2. MESKIPUN PADA AKHIRNYA HUBUNGAN YANG TAK DISADARI ITU UNTUK TUJUAN BERSAMA. YAITU : . ORGANISASI FORMAL : ORGANISASI STATIS YAITU SUATU SISTEM KERJASAMA YANG DILAKUKAN OLEH DUA ATAU LEBIH ORANG. MEMILIKI KEDUDUKAN DAN FUNGSI YANG TIDAK JELAS SEPERTI HALNYA ORGANISASI FORMAL PRINSIP – PRINSIP ORGANISASI 1) PERUMUSAN TUJUAN HARUS JELAS. • PEMBAGIAN ORGANISASI : ORGANISASI TERBAGI 2. HUBUNGAN YANG TERBENTUK. ORGANISASI INFORMAL : YAITU HUBUNGAN ANTAR PERSEORANGAN TANPA TUJUAN BERSAMA YANG DISADARI.

PEMIMPIN DAPAT LEBIH KONSENTRASI PADA PEKERJAAN POKOK SAJA b. & MEKANISME) 2) PEMBAGIAN KERJA (JOB DESCRIPTION) 3) DELEGASI KEKUASAAN (DELEGATION OF AUTHORITY) KEKUASAAN ATAU WEWENANG MERUPAKAN HAK SESEORANG UNTUK MENGAMBIL TINDAKAN YANG PERLU (WEWENANG MENGAMBIL KEPUTUSAN. PROSEDUR. WEWENANG MEMERINTAH. MERUPAKAN SALAH SATU CARA MENDIDIK ATAU MENGEMBANGKAN BAWAHAN 4) SPAN OF CONTROLL (RENTANG PENGAWASAN) BERAPA JUMLAH BAWAHAN YANG TEPAT BAGI SEORANG PIMPINAN. WEWENANG MENGGUNAKAN SUMBERDAYA. DLL) AGAR TUGAS & FUNGSI-FUNGSINYA DAPAT DILAKSANAKAN SEBAIK-BAIKNYA.LANDASAN BAGI ORGANISASI YANG BERSANGKUTAN .MENENTUKAN PROGRAM.MENENTUKAN MACAM AKTIVITAS YANG AKAN DILAKUKAN . SINKRONISASI. YAITU: a. DELEGASI KEKUASAAN DAN PERTANGGUNGJAWABAN b.PEDOMAN KE ARAH MANA ORGANISASI AKAN DIBAWA . INTEGRASI. PADA SAAT MENDELEGASIKAN KEKUASAAN. KISS ME (KOORDINASI.. PEMBERIAN MOTIVASI d. KEPUTUSAN DAPAT DIAMBIL LEBIH CEPAT c. SEHINGGA PIMPINAN TERSEBUT DAPAT MEMBIMBING. SIMPLIFIKASI. DELEGASI KEKUASAAN ARTINYA PELIMPAHAN WEWENANG DARI SESEORANG KE ORANG LAIN (TERUTAMA DARI PIMPINAN KE BAWAHAN). DELEGASI HARUS DIBERIKAN PADA ORANG YANG TEPAT c. PENDELEGASI HARUS MEMBIMBING & MENGAWASI ORANG YANG MENERIMA DELEGASI MANFAAT ADANYA DELEGASI KEKUASAN: a. . DELEGASI KEKUASAAN HARUS MEMPERHATIKAN BEBERAPA HAL. MAKA HARUS DILAKUKAN PULA: DELEGASI TUGAS. INISIATIF & TANGGUNG JAWAB BAWAHAN DAPAT DIMOTIVER d.

& MENGAWASI SECARA BERHASIL GUNA & BARDAYA GUNA.MENGARAHKAN. SEPERTI MEMBERIKAN PENJELASAN ATAU MEMBIMBING KEPADA UNIT-UNIT YANG DIKOORDINASIKAN  MEMBUAT BUKU PEDOMAN  PIMPINAN MENGADAKAN PERTEMUAN-PERTEMUAN INFORMAL DENGAN BAWAHANNYA DALAM RANGKA PEMBERIAN BIMBINGAN. BERHUBUNGAN DENGAN STRUKTUR ORGANISASI 6) KESATUAN PERINTAH & TANGGUNG JAWAB 7) KOORDINASI YAITU. & PENGARAHAN . USAHA MENGARAHKAN KEGIATAN SELURUH UNIT ORGANISASI AGAR TERTUJU UNTUK MEMBERIKAN SUMBANGAN SEMAKSIMAL MUNGKIN BAGI PENCAPAIAN TUJUAN KOORDINASI DAPAT DILAKUKAN DENGAN CARA :  MENGADAKAN PERTEMUAN RESMI ANTAR UNSUR-UNSUR ATAU UNIT  MENGANGKAT SESEORANG ATAU TEAM ATAU PANITIA KOORDINATOR YANG KHUSUS BERTUGAS MELAKUKAN KEGIATAN KOORDINASI. KONSULTASI. 5) TINGKATAN PENGAWASAN.

DAFTAR PUSTAKA  Buku Manajemen penulis Robbins and Coulter.  http://www. jilid 1 edisi 10.com/pengertian-organisasi/146689 .yousaytoo.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->