KELOMPOK 09

M. LUQMAN NUL HAKIM (B1033181041)

HILLARY TUTUSARI PUTRI (B1033181061)
WANDA TASYA SWANDITA (B1033181069)
 MOTIVASI DAN
KEPEMIMPINAN

ISI MATERI PPT INI BERSUMBER DARI BUKU “PENGANTAR MANAJEMEN” KARYA ERNIE TISNAWATI SULE & KURNIAWAN
 KONSEP PENTING FUNGSI
PENGARAHAN PADA INDIVIDU

1. MOTIVASI

2. KEPEMIMPINAN
 PENGERTIAN MOTIVASI
MENURUT FRENCH AND RAVEN
Motivasi adalah sesuatu yang
mendorong seseorang untuk
menunjukkan perilaku tertentu.
FAKTOR PENENTU KINERJA (GRIFFIN)

MOTIVASI

KEMAMPUAN

LINGKUNGAN KERJA
MOTIVASI SEBAGAI PENDORONG INDIVIDU

PENCARIAN JALAN PILIHAN PERILAKU

KEBUTUHAN ATAU KELUAR BAGI UNTUK MEMENUHI
KESENJANGAN MEMENUHI DAN DAN MEMUASKAN
KEBUTUHAN MEMUASKAN KEBUTUHAN
KEBUTUHAN

PENENTUAN
KEBUTUHAN
EVALUASI ATAS
DIMASA YANG AKAN
PEMUASAN
DATANG DAN
KEBUTUHAN
PENCARIAN CARA
PEMENUHANNYA
BEBERAPA PENDEKATAN MENGENAI
MOTIVASI

PENDEKATAN TRADISIONAL

PENDEKATAN RELASI
MANUSIA

PENDEKATAN SUMBER DAYA

MANUSIA
5 PERSPEKTIF KONTEMPORER MENGENAI
MOTIVASI

PERSPEKTIF KEBUTUHAN PERSPEKTIF PENGHARAPAN

PERSPEKTIF KESEIMBANGAN
PERSEKFTIF PENGUATAN
DAN KEADILAN

PERSPEKTIF PENYUSUNAN
TUJUAN
KEPEMIMPINAN
 KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
Proses dalam mengarahkan dan
mempengaruhi para anggota dalam hal
berbagai aktifitas yang harus dilakukan.

KONSEP MENGENAI KEPEMIMPINAN (GRIFFIN)

KEPEMIMPINAN SEBAGAI KEPEMIMPINAN SEBAGAI

PROSES ARTIBUT
 PERBEDAAN
MANAJEMAN
DAN
KEPEMIMPINAN
 KETERLIBATAN 4 ASPEK DALAM
KEPEMIMPINAN
PERBEDAAN
KEKUASAAN ANTARA
PENGIKUT PEMIMPIN DAN
PENGIKUT

PENGGUNAAN
KEKUASAAN UNTUK NILAI YANG
MEMPENGARUHI DIBANGUN
 PENDEKATAN MENGENAI KEPEMIMPINAN

1. PENDEKATAN PERSONAL

2. PENDEKATAN PERILAKU

3. PENDEKATAN KONTINGENSI
 2 Fungsi Kepemimpinan

fungsi yang terkait dengan

tugas atau pekerjaan (task-
related functions)
fungsi yang terkait dengan
hubungan sosial atau
pemeliharaan
kelompok(group-
maintanance functions)
Gaya Kepemimpinan

 Kepemimpinan yang
berorientasi pada
pekerjaan (task-oriented or
job-style)
 Kepemimpinan yang
berorientasi pada pegawai
atau orang-orang
(employee-oriented style)
 Model Vroom-Yetton-Jago

Authocratic Style ( AI &

AII)

Consultative Style (CI &

CII)

One-Group Style (GII)

Model Jalan Tujuan (Path-Goal Theory)

4 Tipe Kepemimpinan
Pemimpin Direktif
Pemimpin Suportif
Pemimpin Partisipatif
Pemimpin Prestatif
2 hal yang perlu
diperhatikan
Perilaku Pemimpin
Faktor Situasi
 Pendekatan Lain mengenai Kepemimpinan

 Pendekatan Substitusi
 Kepemimpinan Karismatik
 Kepemimpinan
Transformatif
 Perilaku Politis dalam Organisasi

Perilaku Politis yang Umum

Creation of an
Inducement
obligation

Persuasion Coercion
TERIMAKASIH :)