MAKALAH PENGANTAR MANAJEMEN

MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN

Anggota Kelompok:

1. Mohammad Rizaldy
2. Rizaldi
3. Popy Lestari
4. Ramadhan
5. Roy Marten

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NAHDLATUL ULAMA
KALIMANTAN BARAT
2022
Pengertian Dasar Motivasi

menurut French dan Raven, sebagaimana dikutip Stoner dan Gilbert

(1995) yaitu motivasi adalah sesuatu yang mendorong seseorang untuk
menunjukan perilaku tertentu.

Perilaku yang diharapkan untuk ditunjukkan oleh tenaga kerja di

eprusahaan tentunya perilaku yang akan menghasilkan kinerja terbaik bagi
perusahaan, dan tentunya bukan sebaliknya. Kinerja terbaik menurut Griffin
(2000) ditentukan oleh 3 faktor, yang pertama motivasi (motivation)yang terkait
dengan kegiatan dalam melakukan pekerjaan, yang kedua adalah kemampuan
(ability) yaitu kemampuan dari tenaga kerja untuk melakukan pekerjaan, yang
ketiga lingkungan pekerjaan ( the work environment) yaitu sumber daya dan
situasi yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan tersebut.

Beberapa Pendekataan Mengenai Motivasi

Terdapat beberapa pendekatan dalam memahami motivasi. Sebagaimana

dikemukakan oleh Stoner, Freeman, dan Gilbert (1995) paling tidak terdapat 3
pendekatan dalam dunia manajemen, yaitu adalah pendekataan tradisional atau
traditional model of motivation theory, pendekatan relasi manusia atau human
relation model, dan pendekatan sumber daya manusia atau human resources
model.

Pendekatan Tradisional

Pendekatan ini memandang bahwa pada dasarnya manajer memiliki

kinerja yang lebih baik dari pekerja, dan para pekerja hanya akan menunjukkan
kinerja yang baik sekiranya diimin-imingi dengan kompensasi berupa uang.

Pendekatan Relasi Manusia

Pendekatan ini sering kali dikaitkan dengan Elton Mayo dan para
pengikutnya. Mayo justru menemukan bahwa pekerjaan sama yang terus menerus
dilakukan akan menyebabkan kebosanan dan justu berimplikasi pada penurunan
motivasi. Dan Mayo menganggap bahwa kontak sosial antar relasi antar manusia
justru akan mebantu dan memelihari motivasi para pekerja.

Pendekatan Sumber Daya Manusia

 Pendekatan ini mengkritisi simplifikasi atau penyederhanaan pandangan
terhadap pekerja yang hanya didasarkan pada uang dan interaksi sosial.

Perspektif Kontemporer Mengenai Motivasi

Terdapat beberapa perspektif kontemporer dalam melihat bagaimana

motivasi menjadi kekuatan pendorong bagi individu untuk berperilaku. Ketiga
perspektif itu adalah yang pertama perspektif kebutuhan(need perspectives), yang
kedua perspektif keseimbangan dan keadilan(equity perspectives), yang ketiga
perspektif pengharapan (expectancy perspectives) , yang keempat perspektif
penguatan (reinforcement perspectives), dan terakhir perspektif penyusunan
tujuan (goal setting theory)

Perspektif Kebutuhan Mengenai Motivasi

Perspektif kebutuhan terkait dengan proses pertama bagaimana motivasi

menjadi perilaku yang lebih baik. Hal tersebut mengenai kebutuhan dan
kesenjangan akan kebutuhan. Di dalam perspektif ini terdapat beberapa teori dari
para ahli.

- Teori Hierarki Kebutuhan dari Abraham Maslow

Maslow menyatakan bahwa orang atau individu termotivasi untuk berperilaki
dalam pekerjaaannya untuk memenuhi kebutuhannya yang terdiri dari lima
tingkatan kebutuhan yaitu kebutuhan fisik, keamanan, sosial, penghargaan, dan
aktualisasi diri.

-Teori Kebutuhan dari Atkinson dan McClelland

Atkinson menyatakan bahwa terdapat 3 jenis kebutuhan manusia yang mendorong

seseorang untuk termotivasi dalam berperilaku dan melakukan sesuatu. Ketiga
kebutuhan tersebut adalah kebutuhan akan kekuasaan,kebutuhan melakukan
interaksi sosial, dan kebutuhan meraih prestasi.

Perspektif Keseimbngan dan Keadilan Mengenai Motivasi

Perspektif ini diangkat dari asumsi dasar bahwa termotivasi tidaknya

seseorang dalam organisasi lingkungan pekerjaan sangat bergantung kepada
anggapan apakah dirinya mendapatkan perlakuan yang adil ataukah tidak dalam
hal penghargaan yang diterimanya.

Perspektif Pengharapan Mengenai Motivasi

Perspektif ini dapat dikatakan merupakan kelanjutan dari perspektif

keseimbangan dan keadilan mengenai motivasi. Perspektif ini memandang bahwa
motivasi seseorang dalam berperilaku dan bekerja sangat tergantung pada
berbagai pilihan penghargaan yang akan diperolehnya berdasarkan tingkatan
perilaku dan pekerjaan yang akan dilakukannya.

Perspektif Penguatan Mengenai Motivasi

Prinsip dasar dari perspektif penguatan mengenai motivasi berangkat dari

pola pikir B.F Skinner, yang mangatakan bahwa tindakan akan sangat dipengaruhi
oleh perlakuan yang diterima akibat perilaku yang dilakukan masa lalu.

Perspektif Penyusunan Tujuan

Perspektif ini pada dasarnya beranggapan bahwa perilaku individu yang

didorong oleh motivasi individu sesungguhnya dapat dijelaskan melalui
keterlibatan individu dalam penyusunan tujuan dari setiap apa yang akan
dikerjakan atau dibebankan kepadanya.

Hubungan Motivasi dan Kepemimpinan

Fungsi kepemimpinan pada dasarnya adalah tindak lanjut dari pemahaman

pada manejer terhadap keragaman karakteristik motif dan perilaku para pegawai
dalam organisasi. Bagaimana semestinya para manajer mengarahkan dan
memotivasi para pegawai menjadi bagian penting dari kepemimpinan. Maka dari
itu kepemimpinan adalah bagian penting dalam mengarahkan dan memotivasi
para pegawai.

Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan dapat diartikan sebagai proses mempengaruhi dan

mengarahkan para pegawai dalam melakukan pekerjaan yang telah ditugaskan
kepada mereka. Sebagaimana yang dikatakan Stoner, Freeman dan Gilbert (1995)
kepemimpinan adalah proses dalam mengarahkan dan mempengaruhi para
anggota dalam hal berbagai aktivitas yang harus dilakukan.

Beberapa Pendekatan Mengenai Kepemimpinan

 Terdapat beberapa pendekatan dalam mengenai kepemimpinan dalam
suatu organisasi/perusahaan. Pendekatan yang dikatakan adalah pendekatan
personal,pendekatan perilaku, dan pendekatan kontingensi.

Pendekatan Personal Mengenai Kepemimpinan

Pendekatan personal ini mencoba melihat pemimpin dari sisi personal atau
karakteristik figur dari seorang pemimpin. Untuk memahaminya maka
pembahasan mengenai pendekatan personal ini terbagi dua yaitu yang pertama
pemimpin dan bukan pemimpin, yang kedua pemimpin yang aktif dan pemimpin
yang tidak efektif.

PEMIMPIN DAN BUKAN PEMIMPIN. Pandangan yang terdapat pada

pembahasan ini adalah mendengar bahwa pemimpin harus
cerdas,pintar,terbuka,dan perdaya diri yang tinggi. Pada kenyataannya pernyataan
ini masih menimbulkan pro dan kontra, terlebih pada kenyataan bahwa banyak
pemimpin yang tidak memiliki kriteria yang sebelumnya dikatakan, namun diakui
sebagai pemimpin oleh masyarakat.

PEMIMPIN EFEKTIF DAN TIDAK EFEKTIF. Pendekatan ini mencoba

melihat bahwa karakteristik pemimpin bukan sekedar dari yang dilihat dari sisi
fisik saja, tetapi juga dari kemampannya untuk mencapai tujuan dari sebuah
organisasi.Mereka yang mampu membawa anggotanya untuk bersama-sama
mencapai tujuan dikatakan pemimpin yang efektif, sebaliknya pemimpin yang
ridak dapat mempengaruhi anggotanya untuk mencapai tujuan bersama-sama
dikatakan pimpinan yang tidak efektif.

Pendekatan Perilaku Mengenai Pemimpin

Pada dasarnya pendekatan ini mencoba kebih memfokuskan kepada

perilaku dan tindakan apa yang harus dilakukan oleh seorang pemimpin atau
pemimpin yang efektif. Pada intinya Pendekatan perilaku lebih memfokuskan
kepada beberapa tindakan yang dilakukan oleh pemimpin, seperti bagaimana
mereka melakukan delegasi, bagaimana berkomunikasi kepada orang, serta
bagaimana mereka memotivasi pegawai dan seterusnya.

Pendekatan Kontingensi Mengenai Kepemimpinan

Apa yang bisa disimpulkan dari pendekatan yang ada mengenai

kepemimpinan di atas adalah bahwa gaya kepemimpinan sangat ditentukan oleh
berbagai faktor, diantaranya latar belakang personal,pendidikan
personal,pengalama hingga lingkungan yang dihadapinya. Kenyataan ini
membawa kepada kesimpulan bahwa pada dasarnya gaya kepemimpinan bersifat
situasional.

Pendekatan Lainnya Mengenai Kepemimpinan

Ada 3 pendekatan dalam pendekatan ini, yaitu pendekatan subtitusi untuk

kepemimpinan, kepemimpinan karismatik , dan kepemimpinan transformatif.

Pendekatan Subtitusi Untuk Kepemimpinan

Yang dimaksud Subtitusi untuk kepemimpinan adalah sebuah konsep yang

mengidentifikasikan situasi di mana peran kepemimpinan bersifat netral dan
cenderung diperlukan serta bisa digantikan oleh karakteristik dari para
bawahan,pekerjaan, dan organisasi.

Kepemimpinan Karismatik

Karisma sendiri artinya suatu perilaku yang memberikan

inspirasi,dukungan, dan penerimaan ndari bawahnnya. Kembali ke pembahasan
kepemimpinan karismatik adalah kepemimpinan yang mengasumsikan bahwa
karisma merupakan karakterisktik individu yang dimiliki oleh seorang pemimpin
yang dapat membedakannya dengan pemimpin yang lain, terutama dalam hal
implikasi terhadap inspirasi,penerimaan, dan dukungan dari bawahan.

Kepemimpinan Transformatif
 Kepemimpin transformatif ini adalah gaya kepemimpinan yang dimiliki
oleh manajer atau pemimpin di mana kemampuannya bersifat tidak umum dan
diterjemahkan melalui kemampuan unntuk merealisasikan misi, mendorong para
anggota untuk melakukan hal baru yang perlu dikerjakan dan diketahui.