KONSEP & FUNGSI

MANAJEMEN
 DEFENISI MANAJEMEN
MARY PARKER FOLLET
“ Manajemen sebagai seni menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain”
RICKY W. GRIFFIN
“ Manajemen sebagai sebuah proses
perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian dan pengontrolan
sumber daya untuk mencapai sasaran
secara efektif dan efesien.
 DEFENISI MANAJEMEN
LAWRENCE A. APPLEY
“ Manajemen merupakan keahlian untuk
menggerakkan orang untuk melakukan suatu
pekerjaan”
OEY LIANG GIE
“ Manajemen merupakan seni dan ilmu
perencanaan,pengorganisasian dan
pengontrolan dari pada “ human & natural
resources” untuk mencapai tujuan yang telah
ditentukan”
 DEFENISI MANAJEMEN
GEORGE R. TERRY
“ Manajemen sebagai proses yang khas
yang terdiri dari tindakan-tindakan
perencanaan, pengorganisasian,
menggerakkan, dan pengawasan yang
dilakukan untuk menentukan serta
mencapai sasaran-sasaran yang telah
ditetapkan melalui pemanfaatan sumber
daya manusia serta sumber-sumber lain”
 DEFENISI MANAJEMEN
JAMES A.F. STONER
“ Suatu proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, dan
pengendalian upaya anggota organisasi
dan menggunakan semua sumber daya
organisasi untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan”
 MANAJEMEN
MANAJEMEN SEBAGAI SUATU PROSES
MANAJEMEN SEBAGAI SUATU
KOLEKTIVITAS YANG MELAKUKAN
AKTIVITAS MANAJEMEN
MANAJEMEN SEBAGAI SUATU SENI DAN
SEBAGAI SUATU ILMU PENGETAHUAN
MANAJEMEN SEBAGAI SUATU PROFESI
MANAJEMEN SEBAGAI ILMU
PRINSIP DAN KONSEP DAPAT DIPELAJARI
DECISION MAKING MEMENUHI KAIDAH
ILMIAH
OBJEK & SARANA MANAJEMEN SEBAGIAN
BERSIFAT MATERI
DALAM PENERAPANNYA MEMERLUKAN
PENDEKATAN ILMU LAINYA SEPERTI
EKONOMI, STATISTIK DAN LAINNYA.
MANAJEMEN SEBAGAI SENI
KESUKSESAN SANGAT DIPENGARUHI
OLEH SIFAT DAN BAKAT MANAJER
DALAM MEMUTUSKAN SESUATU
BIASANYA BERDASARKAN NALURI
DAN PERASAAN
KEKUATAN PRIBADI YANG KREATIF
DAN SKILL MERUPAKAN FAKTOR YANG
CUKUP YANG MENENTUKAN
KEBERHASILAN DALAM KEGIATAN
KLASIFIKASI MANAJEMEN
ALIRAN KLASIK (SESUAI DENGAN
FUNGSINYA)
ALAIRAN MANAJEMEN ILMIAH
(PENDEKATAN MATEMATIS & STATISTIK
UNTUK MENGEMBANGKAN TEORI)
ALIRAN PRILAKU (UNSUR – UNSUR
KEMANUSIAAN)
ALIRAN ANALISIS SISTEM (ANALISIS
DENGAN BIDANG LAIN)
KLASIFIKASI MANAJEMEN
ALIRAN MANAJEMEN BERDASARKAN
HASIL (PADA HASIL YANG DICAPAI)
ALIRAN MANAJEMEN MUTU ( FOKUS
PADA KEPUASAN PELANGGAN)
 APLIKASI MANAJEMEN
TAHAPAN PRAKTEK MANAJEMEN (GEORGE R.
TERRY)
MANAJEMEN PARTISIPASI
MANAJEMEN BERDASARKAN HASIL
MANAJEMEN MEMPERKAYA PERKERJAAN
MANAJEMEN PRIORITAS PRODUKTIVITAS
MANAJEMEN BERDASARKAN
KEMUNGKINAN (CONTINGENCY
MANAGEMENT)
MANAJEMEN PEMANFAATAN KONFLIK
 APLIKASI MANAJEMEN
TAHAPAN PRAKTEK MANAJEMEN (ODIORNE)
MANAJEMEN MEMAKSA (1920-an &1930-an)
MANAJEMEN MEMENTINGKAN HUBUNGAN
KEMANUSIAN (1940-an)
MANAJEMEN MENGGUNAKAN TEKANAN
(1950 –an)
MANAJEMEN MENURUT KEADAAN (1960 –
an)
 APLIKASI MANAJEMEN
TAHAPAN PRAKTEK MANAJEMEN
(BENNET SILALAHI)
MANAJEMEN TEKNOLOGIS
MANAJEMEN ADMINISTRASI
MANAJEMEN SISTEM KEMANUSIAAN
MANAJEMEN ILMIAH
MANAJEMEN SASARAN DAN HASIL
 FUNGSI MANAJEMEN
PERENCANAAN (PLANNING)
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
PENGARAHAN (DIRECTING)
LEADING
DIRECTING/COMMANDING
MOTIVATING
 FUNGSI MANAJEMEN
COORDINATING
CONTROLLING
REPORTING
STAFFING
FORECASTING
 TOOL MANAJEMEN
(6 M)
MEN
MONEY
MATERIALS
MACHINES
METHOD
MARKERTS
 14 PRINSIP MANAJEMEN
(HENRY FAYOL)
1. DEVISION OF WORK (PEMBAGIAN KERJA)
2. AUTHORITY AND RESPONSIBILITY (WEWENANG &
TANGGUNG JAWAB)
3. DICIPLINE (DISIPLIN)
4. UNITY OF COMMAND (KESATUAN PERINTAH)
5. UNITY OF DIRECTION (KESATUAN PENGARAHAN)
6. SUBORDINATION OF INDIVIDUAL INTEREST TO
GENERALE INTEREST (MENGUTAMAKAN
KEPENTINGAN ORGANISASI DIATAS
KEPENTINGAN SENDIRI)
 14 PRINSIP MANAJEMEN
(HENRY FAYOL)
7. RENUMERATION (PENGGAJIAN PEGAWAI)
8. CENTRALIZATION (PEMUSATAN)
9. SCALAR CHAIN (GARIS
WEWENANG/HIRARKI)
10. ORDER
11. EQUITY (KESETIAAN & KEADILAN)
12. STABILITY OF TONURE OF PERSONEL
(STABILITAS KONDISI KARYAWAN)
13. INITIATIVE (INISIATIF)
14. ESPRIT THE CORPS (SEMANGAT
KESATUAN)
 ISTILAH-ISTILAH DALAM
MANAJEMEN
EFEKTIF
EFESIEN
PRODUKTIVITAS
OPTIMAL (MAKSIMUM & MINIMUM)
PERAN-PERAN MANAJER
PERAN INTERPERSONAL
PERAN INFORMASIONAL
PERAN MEMUTUSKAN
TINGKAT & TANGGUNG JAWAB
MANAJER
TOP MANAJER
MIDDLE MANAJER
FIRST-LINE MAJER
KETRAMPILAN MANAJEMEN
KETERAMPILAN TEKNIS (TECNICAL
SKILL)
KETERAMPILAN KEMANUSIAAN
(HUMAN SKILL)
KETERAMPILAN KONSEPTUAL
(CONCEPTUAL SKILL)
 TOLAK UKUR KEBERHASILAN
MANAJEMEN
KUANTITATIF
JUMLAH PRODUKSI
JUMLAH PENJUALAN
JUMLAH WAKTU
JUMLAH PEMAKAIAN BAHAN BAKU
DLL
KUALITATIF
KUALITAS PELAYANAN
KEPUASAN PELANGGAN
KEPUASAN KARYAWAN
DLL
 BIDANG MANAJEMEN
MANAJEMEN PEMASARAN
MANAJEMEN SDM
MANAJEMEN PRODUKSI
MANAJEMEN KEUANGAN
MANAJEMEN KUALITAS
MANAJEMEN PROYEK
MANAJEMEN BIAYA
DLL