Kepemimpinan dan

Pengambilan keputusan
(Leadership and Decision Making)

Dr. Chairul Muriman S, SE., SH., MP dan Tim

Sekolah Tingi Ilmu Kepolisian - PTIK
JAKARTA - 2020
 SATUAN
SATUANACARA
ACARAPERKULIAHAN
PERKULIAHAN

• Mata kuliah.
Kepemimpinan dan manajemen pengambilan keputusan

• Jumlah SKS.
2 SKS (14 kali tatap muka)

• Kompetensi utama.
Menguasai dan mampu menjelaskan konsep dan teori kepemimpinan dan pengambilan
keputusan
Memahami dan terampil sebagai kepemimpinan tingkat menengah
Memahami kepemimpinan kepolisian dan Polisi Masa Depan
Mampu menerapkan dengan benar untuk memecahkan masalah pada tugas Kepolisian yang
berlandaskan konsep dan teori Ilmu kepolisian
 DOSEN
DOSENPENGAJAR
PENGAJAR
Dr. Chairul Muriman , S.E, S.H, M.P
Sarjana Peternakan UNIV.BRAWIJAYA (UB) Malang (1988), Sarjana Ekonomi
Universitas WR.Supratman Surabaya (2001), Sarjana Hukum Universitas Putra
Bangsa Surabaya (2008), Magister Ilmu Pertanian (Ekonomi Sumber Daya) UB
Malang (1998), Doktor Ilmu Manajemen (SDM) UB Malang(2008)

Dr. Erwansyah Syarief, M.Si.,MBA

Sarjana Sospol Universitas Muhammadiyah Jakarta (1986), Magister Widya
Jayakarta (1992), Magister Universitas Indonesia (1996), Doktor Universitas
Negeri Jakarta (2010)

Irjen Pol (P) Drs. Ilham Salahudim, S.H., M.Hum

Akpol, Sarjana Ilmu Kepolisian, Sarjana Hukum dan Magister Humaniora
 DOSEN
DOSENPENGAJAR
PENGAJAR
Dr. Vita Mayastinasari, S.E., M.Si
Sarjana Akuntansi Univ. 17 Agustus (UNTAG) Surabaya(1998), Magister
Manajemen Keuangan Univ. Airlangga (UNAIR) Surabaya(2000), Doktor
Manajemen SDM Universitas Negeri Jakarta (2008)

Brigjen Pol. Drs Jawari, S.H., M.H

Pendidikan Akpol (1990), Sarjana Ilmu Kepolisian PTIK, Sarjana Hukum,
Magister Hukum

KBP. Suwoyo, S.I.K., M.Si

Pendidikan Akpol (1996), Sarjana Ilmu Kepolisian PTIK (2004), Magister Sains
Sumber Daya Manusia Univ. Samratulangi (2008)
 DOSEN
DOSENPENGAJAR
PENGAJAR
Kompol I Gede Nyoman Bratasena, S.I.K., M.I.K
Pendidikan Akpol (2004), Sarjana Ilmu Kepolisian PTIK (2013), Magister Ilmu
Kepolisian PTIK (2016) Studi pada Program Doktor Ilmu Kepolisian PTIK.

Godfried R.T. Hutapea, S.E., M.Si

Sarjana Manajemen Keuangan Univ. Pancasila (1998), Magister Sains
Administrasi Bisnis Univ. Indonesia (2002), Studi Pada Program Doktor Ilmu
Kepolisian PTIK.
 SATUAN
SATUANACARA
ACARAPERKULIAHAN
PERKULIAHAN
• Materi perkuliahan
1. Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan
2. Teori Kepemimpinan
3. Dinamika dan fungsi kepemimpinan
4. Pekerjaan Manajerial
MATERI 1 S.D 6 UTS
5. Digital leadership
6. Kepemimpinan pelayan
7. Pengambilan Keputusan Bidang Kepolisian
8. Pengambilan Keputusan Dalam Kondisi Resiko
9. Diskresi Kepolisian
10. Efektivitas Dalam Pengambilan Keputusan MATERI 7 S.D 12 UAS
11. Etika Kepemimpinan Kepolisian
12. Pembulatan Materi
 SATUAN
SATUANACARA
ACARAPERKULIAHAN
PERKULIAHAN
• Buku referensi
1. Kepemimpinan Dalam Organisasi oleh Gary Yulk
2. Diktat Kepemimpinan dan Manajemen Bilput oleh Dr. Chairul Muriman
3. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi oleh Veitzal Rifai dan Deddy Mulyadi
4. Tehnik Bilput oleh J. Supranto
5. Manajemen Bilput oleh Irham Fahmi
6. Pemimpin dan Kepemimpinan oleh Dr. Kartini Kartono
7. Teori dan Praktek Kepemimpinan oleh Prof. Dr. Sondang P. Siagian
8. Perilaku Organisasi Kepolisian oleh Dr. Rycko Amelza Dahniel dan Dr. Surya Dharma
9. Teori Pembuatan Keputusan oleh Prof. Dr. Azhar Kasim
10. Effectice Police Leadership oleh Thomas Baker
11. Police Leadership in a Democracy oleh Jim Isenberg
12. Organizational Behavior oleh Stephen P. Robbins
13. Leadership 2.0 oleh Travis Bradberry dan Jean Graves
Kepemimpinan Kepolisian
 Materi
I. Konsep dan teori Kepemimpinan
II. Kepemimpinan tingkat menengah
III. Kepemimpinan kepolisian
IV. Polisi Masa Depan

rad- ppptik2015
 Materi
ADMINISTRATION

MIDLE LEVEL
LEADERSHIP LEADERSHIP CONCEPT & THEORIES

SKILLS CONCEPT & THEORIES

THINKING SOURCE - POWER
CONCEPTUAL FRAME MODEL - STYLE

POLICE LEADERSHIP ROLE

DECISION MAKING
STRATEGY
CHALLENGING
FUTURE POLICE ETC
Konsep
Konsep Kepemimpinan
Kepemimpinan ??
Kemampuan utk mempengaruhi
seseorang atau sekelompok
orang, sehingga mau mengikuti
dan bekerjasama utk mencapai
tujuan tertentu
Unsur
UnsurKepemimpinan
Kepemimpinan
• • Kemampuan mempengaruhi
Kemampuan mempengaruhi
• • Legitimasi
Legitimasi
• • Pencapaian tujuan
Pencapaian tujuan
 Teori-teori kepemimpinan
Berdasarkan sifat
Berdasarkan perilaku
Konteks - situasional
Jalan tujuan
Penerimaan
Pemimpin – partisipasi
 Sumber
Sumber kekuasaan
kekuasaan kepemimpinan
kepemimpinan

• Referent Power
• Legitimate Power
• Expert Power
• Reward Power
• Coercive Power
• Information Power
• Connection Power
• Charismatic Power
• Position Power
• Personal Power
Model
Model atau
atau gaya
gaya kepemimpinan
kepemimpinan
THE EVOLUTION OF ORGANIZATION THEORY

CLASSIC/TRADITIONAL/ HUMAN RELATION/ SITUATIONAL/ LEARNING ORGN/

POSITIVISTIC POST POSITIVISTIC CONTINGENCY POST MODERN

Charismatic Laissez faire Demokratis Visioner

Autocratic Populistis Delegation Transformasional
Paternalistic Administrative Diplomatis vs transaksional
Militeristic Situasional
Birokratis
Kepemimpinan Kepolisian

Kepemimpinan Militer
 HUBUNGAN
HUBUNGAN
ADMINISTRASI
ADMINISTRASI––MANAJEMEN
MANAJEMEN––KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN––PENGAMBILAN
PENGAMBILANKEPUTUSAN
KEPUTUSAN

• Kepemimpinan – kemampuan utk mempengaruhi

pok/orang lain utk capai tujuan
ADMINISTRASI
• 3 komponen penting
– Puan pengaruhi
– Legitimasi
MANAJEMEN
– Pencapaian tujuan (individu, pok & orgn)
& ORGANISASI
• Pemimpin yg tentukan keberhasilan orgn – Ren,
Org, Gerak, Pengaruhi, Motivasi, Berdayakan,
Laks & Evaluasi utk capai tujuan yg ditentukan
KEPEMIMPINAN
• Pemimpin harus laks Bilput – memilih &
menetapkan tindakan yg terbaik dari pilihan yg
ada
PENGAMBILAN • Memilih & menetapkan sesuatu adl kegiatan
KEPUTUSAN utama pemimpin – terlambat, ragu2, tunda dpt
akibat GAGAL & FATAL bagi Org
 WHAT
WHAT IS
IS DECISION
DECISION MAKING?
MAKING?

CHOOSE OPTIONS DECISION

FAKTORS YG
JENIS BILPUT PENDEKATAN 6C PERSPEKTIF - MODEL
PENGARUHI
TERPROGRAM PERSEPSI CONSTRUCT RASIONAL

TDK TERPROGRAM PRIORITAS COMPILE PERILAKU

ACCEPTABILITY COLLECT

RESIKO COMPARE

SUMBERDAYA CONSIDER

TUJUAN COMMIT

VALUE

PENILAIAN
 WHY DECISION MAKING ?

DECISION MAKING

Organization Goal
Impact
Achievement

Failure External Internal

Grievance
Frustration
Strike Community Stakeholder Trust
Violance, etc Integrity
Loyalty
Motivation
DISTRUST MISSED KISS
Values
Behavior
Climate, etc
 Administrasi:
Administrasi: Hubungannya
Hubungannya dengan
dengan Manajemen?
Manajemen?

Berbagai pendapat
Administrasi bagian dari manajemen, bila
administrasi hanya pekerjaan tulis menulis,
kearsipan atau pembukuan
Administrasi sama dengan manajemen,
sehingga terminasinya dapat digunakan silih
berganti
Administrasi terdiri dari manajemen,
sehingga manajemen bagian dari administrasi
Apa
Apa Itu
ItuAdministrasi
Administrasi ??
Seperangkat metode, instruksi,
arahan & pelayanan agar setiap
orang dapat bekerja sesuai arah
yang telah ditentukan Karakteristik:
Karakteristik:
Proses penyelenggaraan 1.1. Ada
Adaproses
proses
serangkaian kegiatan oleh 2.2. Serangkaian
Serangkaiankegiatan
kegiatan
sekelompok manusia yg
3.3. Metode
Metode
bekerjasama utk mencapai tujuan
yang telah ditentukan dng 4.4. Sekelompok
Sekelompokmanusia
manusia
menggunakan sarana dan prasarana 5.5. Sarana
Sarana&&prasarana
prasarana
6.6. Mencapai
Mencapaitujuan
tujuan
Administrasi:
Administrasi: Manajemen
Manajemen && Organisasi
Organisasi

Administrasi dibangun atas dua pilar

utama: Manajemen & Organisasi;
Manajemen sebagai pilar dinamis
atau fisiologi & organisasi sebagai
pilar statis atau anatomi
Manajemen:
Manajemen: Kemampuan
Kemampuan && Fungsi
Fungsi
Kemampuan menggerakan
orang
Kemampuan mencapai tujuan
melalui kegiatan orang lain; ada
sekelompok orang yg duduki
jabatan/manajer.
Fungsi
Proses penyelenggaraan aktivitas
dalam rangka mencapai tujuan;
fungsi-fungsi manajerial
Pemimpin
Pemimpin vs
vs Manajer
Manajer

Tidak
Tidaksemua
semuapemimpin
pemimpin
adalah
adalahmanajer,
manajer,dan
dan
tidak
tidaksemua
semuamanajer
manajer
itu
itupemimpin
pemimpin
Kepemimpinan
Kepemimpinan ++ Manajemen
Manajemen == Kepemimpinan
Kepemimpinan Efekftif
Efekftif
Manajemen
- Usaha menangani kompleksitas, tercipta
keteraturan dan konsistensi
- Siapkan ren formal, desain struktur yg
kuat & monitor hasil agar sesuai ren
Kepemimpinan
- Perubahan dan menentukan arah
- Kembangkan visi masa depan,
menyatukan orangs, komunikasikan visi
& menginspirasi utk hadapi rintangan
 Peran
Peran Manajerial
Manajerial (Mintzberg,
(Mintzberg, 1973)
1973)

Source: Adapted from The Nature of Managerial Work by H. Mintzberg. Copyright © 1973 by H. Mintzberg. Reprinted
by permission of Pearson Education.
 Peran
Peran Manajerial
Manajerial (Mintzberg,
(Mintzberg, 1973)
1973)

Source: Adapted from The Nature of Managerial Work by H. Mintzberg. Copyright © 1973 by H. Mintzberg. Reprinted
by permission of Pearson Education.
 Peran
Peran Manajerial
Manajerial (Mintzberg,
(Mintzberg, 1973)
1973)

Source: Adapted from The Nature of Managerial Work by H. Mintzberg. Copyright © 1973 by H. Mintzberg. Reprinted
by permission of Pearson Education.
Kemampuan-kemampuan
Kemampuan-kemampuan Manajer
Manajer

Technical skills
Kemampuan menerapkan pengetahuan &
keahlian spesialisasi

Human skills
Kemampuan bekerjasama, memahami, &
memotivasi orang lain, baik perorangan/pok

Conceptual Skills
Kemampuan mental utk menganalisa &
mendiagnosa situasi yg rumit
 Tingkatan
Tingkatan Managerial
Managerial –– Berdasarkan
Berdasarkan Keterampilan
Keterampilan

STRATEGIC HUMAN SKILLS TOP MGT

FUNCTIONAL MIDDLE MGT

OPERATIONAL TECHNICAL SKILLS LOW MGT

TENAGA PELAKSANA
Tingkatan
Tingkatan Managerial
Managerial –– Berdasarkan
Berdasarkan Cara
Cara Berfikir
Berfikir

HOLISTIK

TOP MGT
ATOMIK

FUNGSIONAL
/ INKREMENTAL
ATOMIK MIDDLE MGT

FUNGSIONAL
ATOMIK
LOW MGT

ATOMIK TP
Tingkatan
Tingkatan Managerial
Managerial ––Berdasarkan
Berdasarkan Kerangka
Kerangka Konseptual
Konseptual

STRATEGIK TOP MGT

TEKNIS

TAKTIK TEKNIS MIDDLE MGT

TEKNIS OPERASIONAL
LOW MGT

OPERASIONAL TP
Tingkatan
Tingkatan Managerial
Managerial ––Sifat
Sifat Pengetahuan
PengetahuanYang
YangDiperlukan
Diperlukan

GENERALIS TOP MGT

SPESIALIS

GENERALIS SPESIALIS MIDDLE MGT

GENERALIS
SPESIALIS
LOW MGT

TEKNIS TP
 Tingkatan
Tingkatan Managerial
Managerial ––Effective
EffectivePolice
PoliceLeadership
Leadership (Baker,
(Baker,1941)
1941)

THE POLICE EXECUTIVE: THE CHIEF

FIRST LINE SUPERVISORS
Forecast well into the future
Developing vision & mission
SENIOR LEADERSHIP Set clear priorities & standards
Responsible whole organization
Develop & share the Vision Final decision
Chart the journey Share power
Establis strategic objectives
MIDLE MANAGERS Collaborate & delegate
Coordinate & plan
Mentor & coach
Build team
Empower & reward

Sergeant lead the way

Leadership by example
Supervise & train the team
Evaluate performance
 Kepemimpinan Kepolisian
 Visioner
 Transformasional vs Transaksional
 Menuju Polisi Masa Depan

rad- ppptik2015
 Kepemimpinan Visioner
 Model kepemimpinan membawa pembaharuan dan menggerakkan organisasi
kedepan, mengantar organisasi ke tujuan, dan memiliki visi.
 Visi adalah masa depan yang realistis, dipercaya dan menarik bagi anggota
organisasi, sebuah pernyataan kemana organisasi anda akan dibawa, sebuah masa
depan yang lebih baik, lebih berhasil atau diinginkan dibandingkan dengan kondisi
sekarang.
 Karena visi berhubungan dengan masa depan, gagasan yang didasarkan atas
kemampuan, dan mengarahkan menuju masa depan
 Kepemimpinan visioner, dalam lingkungan terus berubah adalah kepemimpinan
yang mampu berhubungan dengan para manajer untuk memberikan bimbingan,
mampu mengintepretasikan dan memanfaatkan lingkungan dengan pengetahuan
dan keterampilan, mampu mengembangkan aspek organisasi dan produknya, serta
cerdik dalam mensiasati masa depan

rad- ppptik2015
 Karakteristik Kepemimpinan Visoner
(Kirk Patrick, 2011)

 Role model
 Empowering
• Pintarkan bawahan, latih, simulasi, mengambil keputusan
• Kepemimpinan Kepolisian ≠ Kepemimpinan Militer
• Jadikan bawahan menjadi leader & problem solver
• Setiap anggota Polri adalah representasi kehadiran Negara
 Risk taking
 Supporting
 Adapting
 Intellectually stimulating
 Developing the organization

rad- ppptik2015
 Kepemimpinan Transformasional

 Kepemimpinan yg membawa organisasi pada sebuah

tujuan baru yang lebih besar dan belum pernah dicapai
sebelumnya dng memberikan kekuatan mental &
keyakinan kpd bawahan agar mereka bergerak scr
sungguh2 menuju tujuan bersama, dng kesampingkan
kepentingan personal
 Kepemimpinan Transaksional: kepemimpinan yang
menggerakkan bawahan utk kejar tujuan jangka pendek
dng sejumlah imbalan hasil kerja

rad- ppptik2015
 Karakteristik Kepemimpinan Transformasional
(Bass, 1985; Covey, 2007)

 Kharisma (idealized influence)

• Dipercaya, diyakini dan dikagumi bawahan
 Inspirasi (inspirational motivation)
• Beri motivasi & inspirasi
 Stimulasi intelektual ( intellectual stimulation)
• Dorong bawahan utk inovasi & kreatif dng metoda yg baru
 Perhatian individual (individualized consideration)
• Mengembangkan kapasitas & kualitas bawahan

rad- ppptik2015
 POLISI MASA DEPAN

KEMBANGKAN PIN TRANSFORMASIONAL

CRITICAL THINKING

MENGUTAMAKAN PENCEGAHAN

LIFELONG LEARNING

KARAKTER KUAT
 CRITICAL THINKING

KNOWING Knowledge
Sense Making Decision Making
Creating

IDENTIFICATION Strength Weakness Opportunity Threats

CLASSIFICATION ILMU KEPOLISIAN

OPTION Risk Benefit

EXECUTION True Leaders

 MENGUTAMAKAN
MENGUTAMAKAN PENCEGAHAN
PENCEGAHAN
POLRI
TUPOK, WEWENANG, FUNGSI & PERAN
UU NOMOR 2 TAHUN 2002

DETEKSI PRE-EMTIF PREVENTF REPRESIF

UTAMAKAN PENCEGAHAN
(PREVENTION IS BETTER THAN CURE)

PEMOLISIAN

PEMOLISIAN KONVENSIONAL - PEMOLISIAN

REAKTIF MODERN – PROAKTIF

AMAN
DAMAI
 LEARNING ORGANIZATION
Strategi memperbaiki efektivitas organisasi melalui analisa perkembangan lingkungan
guna mengembangkan kapabilitas, kapasitas dan kualitas anggota organisasi

Personal
mastery

System Mental
thinking models

Team Shared
learning vision
Dr. Chairul Muriman S, SE.,SH.,MP
Mobile 081314951888
Email: cak_iir@yahoo.co.id