FUNGSI, PERAN, DAN

TANGGUNG JAWAB
C

MANAJER KEPERAWATAN
 MANAGEMEN VS KEPEMIMPINAN
MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
• PLANNING & BUGETTING • MENENTUKAN ARAH
• ORGANIZING AND STAFFING • MENYELARASKAN ORANG
• CONTROLLING AND PROBLEM SOLVING • MEMOTIVASI DAN MENGINSPIRASI

• MENGHASILKAN TINGKAT KEPATUHAN DAN • MENGHASILKAN PERUBAHAN

KETERATURAN
• MEMILIKI POTENSI UNTUIK BERUBAH
• MEMILIKI POTENSI UNTUK KONSISTEN YANG SANGAT BERGUNA (PRODUK
MENHASILKAN JANGKA PENDEK YANG BARU YANG PELANGGAN INGINKAN)
DIHARAPKAN OLEH PEMANGKU
KEPENTINGAN

Management versus leadership. (Data from Kotter, J. [1996]. Leading change. Boston:
Harvard Business School.)
 PERBEDAAN MANAJEMEN DENGAN
KEPEMIMPINAN
MANAJER PEMIMPIN

• POSISI FORMAL SESUAI STRUKTUR ORGANISASI • SERINGKALI TANPA KEWENANGAN YANG

• MEMPUNYAI SUMBER POWER YANG TERLEGITIMASI DIDELEGASIKAN TAPI MEMILIKI POWER
• MELAKSANAKAN FUNGSI, TUGAS, DAN TANGGUNG • MEMPUNYAI PERAN YANG LEBIH BERAGAM
JAWAB TERTENTU • BISA BUKAN DARI ORGANISASI FORMAL
• MENEKANKAN PADA KONTROL, PEMBUATAN • FOKUS PADA PROSES KELOMPOK,
KEPUTUSAN, ANALISA KEPUTUSAN, DAN HASI PENGUMPULAN INFO, UMPAN BALIK,
• MEMANIPULASI ORANG, LINGKUNGAN DAN WAKTU
PEMBERDAYAAN YANG LAIN
• MENEKANKAN PADA HUBUNGAN
DAN SUMBER LAIN UNTUK MENCAPAI TUJUAN
INTERPERSONAL
ORGANISASI
• MEMPUNYAI PENGIKUT YANG SUKA/SUKA
• TANGGUNG JAWAB AKUNTABILITAS FORMAL LEBIH
RELA
BESAR DARIPADA LEADER • MEMPUNYAI TUJUAN YANG MUNGKIN ATAU
• MEMPUNYAI BAWAHAN LANGSUNG YANG SUKA TIDAK MEREFLEKSIKAN ORGANISASI TERSEBUT
DAN TIDAK SUKA
PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN (GROSSMAN
& VALIGA, 2016 DALA SIHOMBING DKK, 2021)
PERAN DAN FUNGSI PEMIMPIN
• PENGAMBIL KEPUTUSAN
• BUFFER/ PENENGAH
• KOMUNIKATOR
• ADVOKAT
• EVALUATOR
• VISONER
• FASILITATOR
• MAMPU MERAMAL
• PENGAMBIL RESIKO
• BERPENGARUH
• PENASIHAT
• MENYELESQAIKAN MASALAH
• PENAMBAH SEMANGAT YANG KREATIF
• INSTRUKTUR • AGEN PENGUBAH
• KONSELOR • DIPLOMAT
• PENGAJAR • MODEL PERAN/ ROLE MODEL
• PEMIKIR KRITIS
KRITERIA PEMIMPIN YANG BAIK
 VISIONER  DAPAT MAWAS DIRI
 BERGAIRAH/ SEMANGAT  MAMPU MENGATUR
 BIJAKSANA & CERDAS ANTARA PEKERJAAN,
 PERHATIAN TUGAS-TUGASNYA DAN
KEHIDUPAN KELUARGA
 KARISMATIK
 MEMPUNYAI
 BERKOMUNIKASI BAIK PENGALAMAN YANG LUAS
 GIGIH DAN BANYAK
 INTEGRITAS TINGGI  MEMPUNYAI SENSITIFITAS
INTERPERSONAL
 BERANI
 BERANI MENGAMBIL
 DISIPLIN
RESIKO
FUNGSI MANAJER KEPERAWATAN➔ KEPALA
RUANGAN SEBAHGAI PEMIMPIN (MARQUIS, 2002)

•PERENCANAAN
• MENERAPKAN FILOSOFI, TUJUAN, SASARAN, KEBIJAKAN &
ATURAN
• MEMBUAT RENCANA JANGKA PANJANG & JANKA PENDEK
• MEMBUAT RENCANA ANGGARAN
• MEMBUAT RENCANA PROGRAM PERUBAHAN
FUNGSI MANAJER KEPERAWATAN➔ KEPALA
RUANGAN SEBAHGAI PEMIMPIN (MARQUIS, 2002)

• PENGORGANISASIAN
• PEMBENTUKAN STRUKTUR ORGANISASI
• MENETAPKAN METODE PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
PASIEN
• MENGELOMPOKAN KEGIATAN ➔ MENCAPAI TUJUAN UNIT
• MENGGUNAKAN KEKUATAN DAN WEWENANG DENGAN TEPAT
FUNGSI MANAJER KEPERAWATAN➔ KEPALA
RUANGAN SEBAHGAI PEMIMPIN (MARQUIS, 2016)

• KETENAGAAN
▫ PENGATURAN KETENAGAAN :
 REKRUTMEN
 INTERVIEW
 ORIENTASI STAF BARU
 PENJADWALAN
 PENGEMBANGAN STAF
 SOSIALISASAI KEBIJAKAN, ATURAN
 SOSIALISASI STAF
FUNGSI MANAJER KEPERAWATAN➔ KEPALA
RUANGAN SEBAHGAI PEMIMPIN (MARQUIS, 2002)

• PENGARAHAN
• MOTIVASI
• MANAJEMEN KONFILK
• PENDELEGASIAN
• KOMUNIKASI
• MENFASILTASI KOLABORASI
FUNGSI MANAJER KEPERAWATAN➔ KEPALA
RUANGAN SEBAHGAI PEMIMPIN (MARQUIS, 2002)

• PENGAWASAN
• PENAMPILAN KERJA ( PERFORMANCE)
• PENGAWASAN UMUM
• PENGAWASAN ETIKA
FUNGSI MANAJEN ( KAMALIA, SAID & RISKI, 2020)
• PERENCANAAN ➔ PENYUSUNAN PROGRAM & KEGIATAN ➔ BERDASARKAN
PENGUMPULAN DAN ALAISIS DATA
• PENGORGANISASIA➔ PEMBENTUKAN ORGANISASI YANG TEPAT, PENGATURAN SUMBER
DAYA MELALUI INTEGRASI & KOORDINASI➔ TUJUAN
• PENGATURAN KETENAGAAN➔ PENEMPATAN ORANG YANG TEPAT➔ SESUAI
KOMPETENSI & POTENSI PENGEMBANGAN ➔ MELAKSANAKAN PELAYANAN YANG
BERMUTU TINGGI
• PENGARAHAN➔ PEMBERIAN PETUNJUK TERSTRUKTUR PADA STAF➔ MELAKSANAKAN
TUGAS SESUAI SPO
• EVALUASI➔ PENILAIAN PIMPINAN KEPERAWATAN TERHADAP PROGRAM & KEGIATAN
• PENGENDALIAN MUTU PELAYANAN KEPERAWATAN➔ UPAYA PEMANTAUAN TERHADAP
LAYANAN KEPERAWATAN➔ MENJAMI TERLAKSANAKANYA PROGRAM & KEGIATAN ➔
AGARDICAPAI EFEKTIF & EFISIEN
PERAN MANAJER ➔ MELAKSANAKAN FUNGSI
MANAJEMEN KEPERAWATAN ( KAMALIA, SAID & RISKI,
2020)
• MENYUSUN PERENCANAAN (STRATEGI, OPERASIONAL)➔ MENJAMIN KETERSEDIAAN SUMBER
DAYA YANG DIBUTUHKAN
• MENYUSUN ORGANISASI & TATA KERJA PELAYANAN KEPERAWTAN➔ SEMUA STAF MEMAHAMI
KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSINYA MASING MASING
• MENGATUR KETENAGAAN SESUAI DENGAN KOMPETENSI DAN SPESIALISASI YANG DIMILIKI➔
ASUHAN KEPERAWATAN DAPAT DILAKSANAKAN DENGAN EFEKTIF & EFISIEN SESUAI
KEBUTUHAN KLIEN
• MEMBERIKAN ARAHAN KEPADA SELURUH STAF UNTUK MELAKSANAKAN TUGAS POKOK DAN
FUNGSINYA SESUAI spo➔ TUJUA ➔ TERHINDARI MALPRAKTIK
• MELAKUKAN EVALUASI PROGRAM DAN KEGIATAN YANG TELAH DILAKSANAKAN➔ MENILAI
• KEMAJUAN
• KELEMAHAN
• MEMBANDINGKAN HASIL DENGAN TARGET
• MELAKUKAN PENGENDALIAN TERADAP GAP YANG TERJADI ➔ MENINGKATKAN MUTU
KEPERAWATAN SECARA KONTINYU
TANGGUNG JAWAB MANAJER
KEPERAWATAN
• MENGELOLA DENGAN OPTIMAL PELAYANAN/ ASUHAN
KLIEN SERTA MENGHASILKAN PENINGKATAN KESEHATAN MENHGACU PADA
DENGAN BIAYA SEEFEKTIF DENGAN MEMANFAATKAN
VISI, MISI
SUMBER DAYA YANG DIPERLUKAN
ORGANISASI DAN
• MEMBERIKAN PENGALAMAN BELAJAR YANG TEPAT DAN FALSAFAH
MENCIPTAKAN LINGKUNGAN BELAJAR YANG KONDUSIF PELAYANAN
• MENJADI ROLE MODEL UNTUK SEMUA PERAWAT KEPERAWATAN
• MELAKUKAN PENELITIAN KEPERAWATAN DAN BERDASARKAN
IMPLEMENTASI HASIL PENELITIAN➔ MENINGKATKAN MUTU STANDAR
ASUHAN KEPERAWATAN MANAJEMEN
• PENGELOLAAN RUANG RAWA PELAYANAN
KEPERAWATAN
• PENGEMBANGAN STAF
GAYA KEPEMIMPINAN: PERBEDAAN DAN PENGGUNAANNYA

SIFAT KEPEMEIMPINAN OTORITER DEMOKRASI LAISEZ-FAIRE

DERAJAT KEBEBASAN AGAK BEBAS KEBEBESAN SEDANG SANGAT BEBAS

DERAJAT P’KONTROL TINGGI SEDANG TIDAK ADA

KaRu & PERAWAT KELOMP/TDK
M’BUT KEPUTUSAN KaRu
ADA
TK AKTIVITAS PIMPINAN TINGGI TINGGI MINIMAL

BERBAGI TERSERAH/ TDK

TANGGUNG JAWAB KaRu No 1
ADA
KUALITAS TINGGI, BERVARIASI,
KUANTITAS TINGGI
OUTPUT KELOMPOK KREATIF KUALITAS BURUK
KUALITAS BAIK

EFISIENSI SANGAT DIBAWAH OTORITER TDK EFISIEN

 PENERAPAN TEORI, KONSEP, DAN
PRINSIP KEPEMIMPINAN DAN
C
MANAJEMEN DI RUANG RAWAT DAN
PUSKESMAS
TERIMAKASI
C
DOKUMENTASI
C