PERAN KEPEMIMPINAN

DALAM HUB. INDUSTRIAL

Kelompok 5 :

1. Hasan Al Mufarrid Drihim 20210103036

2. Steve Happy Yanuar 20210103081
3. Irma Rosalia Handayani 20210103064
4. Agustin Vilianni 20210103111
5. Widya Dwi Utami 20210103049
DASAR HUKUM
1.Undang – Undang Dasar Tahun 1945 Alinea 4
Bahwa Negara Indonesia selain bertugas menyelenggarakan
pemerintahan juga berkewajiban menyelenggarakan
kesejahteraan umum.

2. Undang – Undang Nomor 13 tahun 200 3Pasal 1 ayat 16

Sistem hubungan yang terbentuk antara pelaku dalam suatu
proses produksi barang dan atau jasa yang terdiri dari unsur-
unsur pengusaha, pekerja/buruh, dan pemerintah yang
berdasarkan nilai-nilai Pancasila dan Undang-Undang Dasar
Negara Republik Indonesia Tahun 1945
2
REFERENSI
1. Seorang Pemimpin harus memperhatikan dan selalu berusaha untuk mempengaruhi dan
meyakinkan karyawan agar termotivasi melaksanakan tanggung jawabnya ( Shobirin dkk, 2016))

2. Hubungan industrial merupakan suatu praktik organisasi yang berkaitan dengan pimpinan
organisasi, karywan, keuntungan, kompensasi, manajemen kinerja pengembangan organisasi, K3, serta
komunikasi dan administrasi ( Chaudhry, 2013)
3. Kepemimpinan merupakan suatu pengaruh interpersonal yang dilakukan pada situasi tertentu
melalui proses komunikasi guna mencapai tujuan atau sasaran yang sudah ditetapkan (Basit, 2017)

4. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses interaksi pimpinan dan bawahan dimana pemimpin
mempengaruhi kebiasaandari bawahannya untuk mencapai tujuan organisasional ( Rathore, 2017)

5. Interaksi antara karyawan dengan pengusaha dan pemangku kepentingan terhadap perusahaan
membentuk hubungan kerja dalam lingkungan kerja, dan hubungan tersebut dikenal dengan
hubungan industrial ( Heriyono 2013)

3
FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM HUB.
INDUSTRIAL
q Fungsi dari Pola Kepemimpinan merupakan pola perilaku yang disukai
pemimpin dalam proses mengarahkan dan mempengaruhi para bawahan,
serta berpengaruh dengan hubungan industrial dalam organisasi.

q Pengaruh kepemimpinan sangat besar sekali dampaknya terhadap organisasi

khususnya komunikasi dan sinergi dengan karyawan yang akan membentuk
komitmen yang kuat untuk keberlangsungan organisasi
 MANFAAT
▸ Dapat membentuk suatu ekosistem lingkungan
kerja yang harmonis antara atasan dan bawahan;
▸ Mengasilkanpengelolaan hubungan karyawan
dan pengusaha mencapai level produktivitas
tinggi.
▸ Kepemimpian yang baik dalam hubungan
industrial dapat memberikan peningkatan
spillover positive terhadap karyawan

5
TUJUAN
▸ Membantu terbentuknya sistem sosial yang baik
dalam organisasi
▸ Membantu karyawan dalam menetapkan prosedur
kerja
▸ Kepemimpinan dalam organisasi mampu
mengambil sikap dan keputusan untuk
keberlangsungan organisasi

6
Mengapa Kepemimpinan sangat penting dalam keberhasilan
hubungan industrial?

Mengapa keberhasilan kepemimpinan dapat mempengaruhi

kualitas hubungan industrial?

Hal tersebut dikarenakan kepemimpinan akan memberikan semua

yang diperlukan untuk dapat menumbuhkan kualitas dalam
organisasi. Mulai dari gagasan, penumbuhan kesadaran, edukasi
kepada seluruh komponen organisasi, mendorong lewat
perubahan, memfasilitasi penggunaan sumber daya, dan
mengontrol laju dan arah perubahan.
7
Menurut Covey 90% kegagalan kepemimpinan
adalah:

“Kegagalan pada KARAKTER”

Selanjutnya, keberhasilan organisasi sangat

ditentukan oleh kualitas kepemimpinan. Karena
dengan kepemimpinan yang berkualitas sebuah
organisasi akan dapat meningkatkan kinerja,
pengetahuan dan bahkan kompetensi, motivasi,
dan pada gilirannya kepuasan kerja.
8
Warren Bennis dkk dalam Bedjo Sujanto mengemukakan pentingnya perubahan
cara berpikir para pemimpin tentang visi dan paradigma kepemimpinan dan
manajemen dari paradigma lama kepada paradigmaa baru, untuk mengantisipasi
era global dalam pengelolaan pendidikan di masa depan.

Pandangan baru pemimpin tersebut seharusnya :

a. From uncertainty to self-mastery (dari ketidakpastian terhadap

penguasaan diri)

b. From conflict to sosial synergy ( dari konflik menuju sinergi social )

c. From management complexity to organization learning (dari

kompleksitas manajemen menuju pembelajaran organisasi)

d. From change to sustainability ( dari perubahan menuju kematangan)

( Boedjo Sujanto, 2007: 71 ).

9
Dalam Hubungan Industrial ada gaya kepemimpinan yang
sangat membantu dalam pencapaian tujuan organisasi yaitu :
Kepemimpinan Transformasional,

Menurut O’Leary (2001) kepemimpinan transformasional adalah

gaya kepemimpinan yang digunakan oleh seseorang manajer bila
ia ingin suatu kelompok melebarkan batas dan memiliki kinerja
melampaui status quo atau mencapai serangkaian sasaran
organisasi yang sepenuhnya baru. Kepemimpinan
transformasional pada prinsipnya memotivasi bawahan untuk
berbuat lebih baik dari apa yang bisa dilakukan, dengan kata
lain dapat meningkatkan kepercayaan atau keyakinan diri
bawahan yang akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja.

10
kepemimpinan transformasional (transformational leadership) istilah
transformasional berinduk dari kata to transform, yang bermakna
mentransformasilkan atau mengubah sesuatu menjadi bentuk lain yang berbeda.
Seorang pemimpin transformasional harus mampu mentransformasikan
secara optimal sumber daya organisasi dalam rangka mencapai tujuan yang
bermakna sesuai dengan target yang telah ditentukan. Sumber daya dimaksud
berupa Sumber daya manusia, Fasilitas, dana, dan faktor eksternal organisasi.

Adapun indikator kepemimpinan transformasional yaitu:

pembaharu, memberi teladan, mendorong kinerja bawahan, mengharmoniskan
lingkungan kerja, memberdayakan bawahan, bertindak atas sistem nilai,
meningkatkan kemampuan terus menerus, dan mampu menghadapi situasi yang
rumit (Sudarwan Danim dan Suparno, 2009: 62 ).

11
12
Elon Musk adalah pengusaha kedua di
Silicon Valley (yang pertama adalah
James H. Clark) yang berhasil
menciptakan tiga perusahaan dengan
pangsa pasar lebih dari $ 1 miliar -
PayPal, SpaceX, dan Tesla Motors.

Elon Musk mendedikasikan diri pada

teknologi energi luar angkasa dan
alternatif. Dia bermain dengan
beberapa peraturan yang berbeda dan
melakukan itu dengan cukup berhasil.
Karakter kepribadian khas Elon Musk
adalah ketekunan, pemikiran
kritis, analisis diri dan kerja keras yang
akurat (dia bekerja 80-100 jam per
minggu).

13
ADA 8 Hal yang dapat di pelajari dari kepemimpinan Elon Musk:

1. Bagaimana mengelola risiko

Pengusaha terkenal pada zaman kita, Elon Musk harus mengembalikan uangnya lebih
dari sekali sehingga membuatnya lebih berani dalam mengambil resiko
Mengenai masalah risiko, dia mengatakan: "Kegagalan adalah pilihan di sini. Jika hal-hal
tidak gagal, Anda tidak cukup berinovasi. “

2. Bagaimana mempersiapkan masa depan

Dengan wawasan tentang masa depan teknologi melalui kepemimpinannya dengan
SpaceX, Musk memiliki kemampuan untuk memberi tahu apa yang ada di depan kita
tidak seperti wirausahawan lain zaman kita.
Dia mengatakan: "Ada perbedaan mendasar, jika Anda melihat ke masa depan, di antara
manusia yang merupakan peradaban yang bernasib ruang, di luar sana menjelajahi
bintang-bintang dibandingkan dengan di mana kita selamanya terbatas di Bumi sampai
beberapa peristiwa kepunahan akhirnya. “

3. Miliki fondasi yang kokoh untuk gagasan Anda

Elon Musk telah mengubah cara kita menukar uang secara online. Gagasannya telah
membuktikan diri bukan hanya game-changer tapi revolusioner.

14
4. Bagaimana memilih karyawan baru
Pemilik bisnis yang paling sukses di dunia akan memberi tahu bahwa tidak ada yang lebih
penting daripada mempekerjakan hak dan menembak dengan cepat. Karena
mempekerjakan orang yang tepat dapat membuat atau menghancurkan perusahaan Anda,
Musk menekankan untuk melihat melewati bakat mereka dan bergantung pada intuisi
Anda. Saat mempekerjakan, Musk mengatakan: "Kesalahan terbesar saya mungkin terlalu
banyak menimbang bakat seseorang dan bukan kepribadian seseorang. Kurasa penting
apakah seseorang memiliki hati yang baik. “

5. Bagaimana bertahan bila keadaan menjadi sulit

Terkadang bagian tersulit tentang menjadi seorang pengusaha adalah memilih diri sendiri
saat jatuh. Kemungkinannya adalah, jika sudah memulai bisnis sebelum atau
merencanakan ke depan, tidak semua ide akan berhasil.
Musk punya saran untuk jika ragu tentang apakah Anda harus melanjutkan: “Jika ada
sesuatu yang cukup penting, bahkan jika kemungkinannya bertentangan dengan Anda,
Anda masih harus melakukannya.”

6. Jadilah ambisius
Bagian tersulit dari perjalanan adalah langkah pertama. Ketika menyangkut ambisi,
Langkah pertama adalah menetapkan sesuatu yang mungkin; maka kemungkinan akan
terjadi. "
15
7. How to Progress with Purpose
Setelah langkah pertama, ada pendakian yang panjang ke puncak gunung. Menjaga
kaki kanan di depan tidak sulit, begitulah cara menangani panggilan telepon tiga
bulan ke dalam proyek bila harus menjawab permintaan lain dari investor untuk
meminta hasilnya.

8. Tahu apa yang memotivasi Anda

Mengawasi bola adalah kunci. Selalu tetap setia pada gairah hidup/passion dan
perubahan yang ingin lihat di dunia adalah bagaimana para pemimpin dapat
memisahkan diri dari kawanan. Menurut motifnya, Musk berkata: “Pergi dari PayPal,
saya berpikir: 'Apa yang beberapa masalah lain yang cenderung paling mempengaruhi
masa depan umat manusia? ‘Bukan dari perspektif,’ Apa cara terbaik untuk
menghasilkan uang? ‘”
Dalam usaha terbarunya, Zip2, Musk mengambil pendidikan online melalui video
bagaimana caranya. Dengan menggunakan kepemimpinan pelacak ini bisa
menciptakan sesuatu di industri yang tak ada bandingannya.

16
FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB HUBUNGAN
INDUSTRIAL

1. Kecemburuan sosial
2. Gaya kepemimpinan tidak baik
3. Masalah pemberian kompensasi
4. Kurangnya komunikasi antara
perusahaan terhadap karyawan

17
 Menurunnya produktivitas disuatu
HUBUNGAN
perusahaan (Payaman, 2003).
INDUSTRIAL TIDAK BAIK

Dapat meningkatkan hubungan

industrial yang baik tetapi dianjurkan
perlunya pendekatan situasional
GAYA KEPEMIMPINAN
terhadap pengikutnya (Genty dan
Kabiru, 2014

18
▸ Study case di PT.XXX – Latar belakang

Tahun 2015-2017 di PT. XXX terjadi penurunan

performa keuangan, perusahaan selalu dalam
kondisi loss (kerugian). Perusahaan
mengembangkan efisiensi dengan kampanye cost
saving akan tetapi impactnya masih belum terlalu
terlihat pada performa keuangan.

Ada opsi pengurangan pegawai sebagai respon

terhadap kondisi kerugian perusahaan. Owner
akhirnya mengambil keputusan untuk merekrut
pimpinan perusahaan baru (CEO) dengan harapan
melakukan perbaikan di internal perusahaan.

19
▸ Study case di PT.XXX – Proses perubahan

Tahun 2017 PT. XXX resmi memiliki CEO baru

yang mengusung kepemimpinan yang humanis
dan berfokus terhadap peningkatan kemampuan
individu perusahaan melalui training baik dari
internal maupun eksternal.

CEO baru tersebut juga mencanangkan target

mendapatkan revenue 4 kali lipat dalam 5 tahun
kepemimpinannya. Proses sosialisasi dilakukan
secara masih dan terstruktur, semua orang
dilibatkan dalam mengejar target tersebut.
Meeting koordinasi dilakukan di setiap 2 minggu
dan bulanan. Suasana kerja menjadi semarak,
hidup dan penuh tantangan baru yang
menyenangkan

20
▸ Study case di PT.XXX – Hasil

Tahun 2021 PT. XXX akhirnya mencapai target

untuk mendapatkan revenue 4 kali lipat dari tahun
2016. Dari revenue 200 Milyar menjadi 1,1 Trilyun
di akhir 2021. Proses pencapaian ini dirayakan
dengan selebrasi yang cukup besar, akan tetapi
karena kondisi pandemic dilakukan secara online.

PT. XXX akhirnya membuktikan dengan

kepemimpinan yang tepat, perusahaan yang
tadinya hampir saja melakukan PHK karyawan
malah dapat meningkatkan pendapatan dan
profitnya. Kuncinya adalah keterlibatan semua
pihak dibawah kepemimpinan yang baik untuk
mendukung visi bersama perusahaan.

21
Terima kasih