Konsep Kepemimpinan

Sri Arini Winarti

2021
FILOSOFI KEPEMIMPINAN
Ki hajar dewantoro :

Ing ngarso sung tulodho, ing madyo bangun karsa dan tutu wuri
handayani

Peter drucker :

Management is doing things right, leadership is doing the right

things
SIAPA ??? PEMIMPIN DALAM KEPERAWATAN
1. Diri sendiri (dalam individu)

2. Ketua tim, perawat primer, pjtj

3. Kepala ruang

4. Penyelia / koordinator

5. Kepala seksi

6. Kepala bidang

7. Direktur keperawatan
KEPALA RUANG
BERPERAN SEBAGAI MANAJER PELAYANAN DAN MANAJER
ASUHAN

MANAJER PELAYANAN  MENGATUR 5 M  MUTU

PELAYANAN

MANAJER ASUHAN  MELAKSANAKAN POAC  MUTU

ASUHAN
PROSES KEPEMIMPINAN
PROSESMENCAPAI
TUJUAN
PROSES
MEMPENGARUHI
PROSES
BERINTERAKSI
LEADHERSHIP IS A FACET OF MANAGEMENT
• MANAJER YG SUKSES HARUS PUNYA LEADERSHIP, UNTUK
MENJALANKAN FUNGSI : PLANNING, ORGANIZING,
DIRECTING DAN CONTROLLING

• LEADERSHIP BAGI SEORANG MANAJER ADALAH ALAT

MENJALANKAN FUNGSI : DIRECTING (MENGARAHKAN)
DUA SKILL
• MANAJER  MENGUASAI HARD SKILL (KETRAMPILAN
TEKNIS DAN MANAJERIAL KEPERAWATAN)
• LEADER  MENGUASAI SOFT SKILL (KETRAMPILAN
LEADERSHIP)

PENGUASAAN DUA SKILL AKAN MEMBENTUK PEMIMPIN

YANG EFEKTIF UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI
 LEADER
VS
1. PENENTUAN ARAH/VISI DAN
MANAJER
TUJUAN ORGANISASI
2. PENYELARASAN PEMIKIRAN 1. PRENCANAAN KERJA
3. PEMBERIAN MOTIVASI DAN 2. PENGORGANISASIAN DAN MEMBAGI
INSPIRASI TUGAS
4. KHARISMA 3. PENGENDALIAN DAN
5. DIPILIH MENYELESAIKAN MASALAH
4. KEKUASAAN
5. KUALIFIKASI PERSYARATAN
TIPE KEPEMIMPIAN
• OTOKRATIK
1

• LAIZZEZ FAIRE
2

• PARTISIPATIF/DEMOKRATIK
3
PERGESERAN MAKNA KEPEMIMPINAN
Dari : kepemimpinan proses mengendalikan

Menjadi : kepemimpinan adalah proses mempengaruhi/memberikan arahan/mengajak sekelompok orang  cita-

cita pemimpin/bersama

• Kepemimpinan melaksanakan tugas manajer sebagai ;

1. Mengajar dan membimbing (coaching)

2. Memberdayakan (empower)

3. Mengarahkan (directing)

4. Mengawasi (controlling)

5. Mendukung (support)
PERAN PEMIMPIN
• VISI AN MISI •PENYELAR
SAN
PANDANGA
N
FATH
ALIGNING
FINDING

MODELI EMPOWE
NG RING

• ROLE • PENDE
LEGASIAN
KETRAMPILAN MEMIMPIN

MANAJEMEN
PENGAMBIL MANAJEMEN MANAJEMEN
PROGRAM
KEPUTUSAN WAKTU KONFLIK
KERJA
MENGAPA PRESTASI BERBEDA ???
• Padahal : semua orang memiliki waktu yang sama : 24 jam/hari,
168 jam/minggu, 672 jam/bulan dst

• Karena : bisa membedakan penting dan tidak penting, mendesak

dan tidak mendesak
 KARAKTERISTIK
TIDAK
MENDESAK
MENDESAK
PANDAI
SUKA
PENTING MENENTUKAN
MENUNDA
PRIORITAS
TIDAK CENDERUNG
“YES MAN “
PENTING PEMALAS