Makalah Manajemen Koperasi dan UMKM

“Pendanaan dan Sumber-sumber Pendanaan Koperasi dan UMKM”

Oleh :

I Ketut Paduary Karmanta (1907521235)

Ida Bagus Mahesa Brahmantha (1907521222)

Narayana Manuaba

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
2021
 KATA PENGANTAR

Om Swastyastu
Puji Syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena telah
melimpahkan rahmat-nya berupa kesempatan dan pengetahuan sehingga kami bisa
menyelesaikan makalah dari mata kuliah Manajemen Koperasi dan UMKM yang
membahas tentang “Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan dalam Koperasi dan
UMKM”

Kami harap paper ini dapat memberikan informasi kepada kita semua tentang
memahami hal yang berhubungan dengan “Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan
dalam Koperasi dan UMKM”.
Kami menyadari bahwa paper ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu, kritik
dan saran dari semua pihak yang bersifat membangun selalu kami harapkan demi
kesempurnaan paper ini. Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang
telah berperan serta dalam penyusunan paper ini dari awal sampai akhir. Semoga Tuhan
Yang Maha Esa senantiasa memberkati kita semua dalam segala usaha kita.

Om Shanti Shanti Shanti Om

Jimbaran,16 Oktober 2021

Penyusun
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...................................................................................................................1

BAB I.............................................................................................................................................3

PENDAHULUAN.........................................................................................................................3

1.2 Rumusan Masalah................................................................................................................3

1.3 Tujuan..............................................................................................................................3

BAB II............................................................................................................................................4

PEMBAHASAN............................................................................................................................4

2.1 Sumber Pendanaan Pengembangan Koperasi dan UMKM................................................4

2.1.1 Koperasi...........................................................................................................................4

2.1.2 UMKM............................................................................................................................6

2.2 Dukungan Kebijakan Pemerintah dibidang Pendanaan Koperasi dan UMKM..................9

2.2.1 Dukungan Pemerintah dalam Pendanaan Koperasi.........................................................9

2.2.2 Dukungan Pemerintah terkait dengan Pendanaan UMKM...........................................10

BAB III........................................................................................................................................12

PENUTUP....................................................................................................................................12

3.1 Kesimpulan.......................................................................................................................12

DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................................13

2
 BAB I

PENDAHULUAN

1.2 Rumusan Masalah

1.2.1 Apa Saja Teori-Teori Kepemimpinan?

1.2.2 Apa Saja Tipe dan Gaya Kepemimpinan?
1.2.3 Bagaimana Leadership yang Effective?
1.2.4 Bagaimana Cerita Sukses Kepemimpinan?
1.2.5 Apa Langkah-langkah dalam Pengambilan Keputusan?

1.3 Tujuan

1.3.1 Mengetahui Teori-Teori Kepemimpinan

1.3.2 Mengetahui Tipe dan Gaya Kepemimpinan
1.3.3 Memahami Leadership yang Effective
1.3.4 Mengetahui Cerita Sukses Kepemimpinan
1.3.5 Mengetahui Langkah-langkah dalam Pengambilan Keputusan
1.

3
 BAB II

PEMBAHASAN

4
Effective Leadership

• Keberhasilan seorang pemimpin tidak kalah pentingnya juga dipengaruhi oleh kompetensi
sang pemimpin mengenal tipe kepribadiannya dan tipe para pendukungnya (staf). Untuk itu
para manajer koperasi kredit agar bisa berhasil hendaknya mengetahui, memahami dan
menerapkan tipe-tipe kepribadian (Sumantri & Permana, 2017)

• Menjadi pemimpin yang unggul (Extraordinary) dalam lingkungan kerja.

• Memiliki kualitas kepemimpinan yang sejati yang mampu memotivasi team.

• Mampu melakukan fungsi Manager atau Supervisor secara maksimal.

• Menjadi pemimpin yang mampu melakukan Coaching terhadap bawahan.

• Mampu menciptakan unsur FUN dalam kepemimpinan.

• Menguasai 6 Emotional Needs yang mampu memberdayakan orang yang dipimpin.

• Menguasai berbagai tools memimpin secara efektif dan membawa pengaruh positif.

• Menjadi mahir dalam membina hubungan dalam lingkungan kerja.

• Mampu mengembangkan jaringan yang luas (Networking).

• Menguasai teknik-teknik komunikasi yang efektif sebagai seorang pemimpin

(Communication Skill).

• Memiliki kepribadian yang menarik agar disukai banyak orang (Like Ability Factor).

• Kemampuan mengenali tipe kepribadian diri sendiri dan orang lain (Personality

Profile).

• Mengerti cara melakukan pendekatan yang tepat ke berbagai macam orang.

• Mengetahui cara memimpin dan mengatasi orang yang sulit diatur.

• Membangun kerjasama dan performance team yang solid (Team Work).

5
Cerita Kepemimpinan yang Sukses

• Eleanor Roosevelt pernah berkata, “seorang pemimpin yang baik menginspirasi

orang-orang untuk memiliki kepercayaan diri dalam diri mereka.”

• “Anda bekerja keras untuk mengembangkan produk Anda, Anda berjuang untuk

menyelesaikan masalah finansial di perusahaan Anda, Anda mempromosikan bisnis

Anda, tapi Anda tidak mempertimbangkan masalah kepemimpinan dan bagaimana

mencari staff-staff terbaik.” Kata John Maxwell, penulis buku kepemimpinan handal.

Kisah Mc’Donald

• Tahun 1937-an, masyarakat Amerika mulai gandrung dengan mobil, kakak beradik

Dik & Mor berinovasi dengan membuka kedai khusus yang bisa memesan dari mobil.

Bisnis meraih sukses besar.

• Menu andalan adalah hot-dog, gorengan (french fries), burger, roti sandwich, coca

cola dan aneka salad. Bisnis ini meledak, bahkan antrian semakin panjang hingga

keluar pintu.

• Inovasi dilakukan yaitu dengan menghapus pesanan dari mobill, fokus pada walk-up

customer, mengurangi daftar menu, fokus pada hamburger. Perubahan menjadi berita

di media, dan mereka mendapatkan iklan gratis.

• Tahun 1955, usaha mereka stuck, omsetnya tetap, dan banyak pendatang-pendatang

baru yang meniru. Akhirnya usaha itu mengalami kemunduran.

6
• Adalah Ray Kroc yan menuangkan semua konsep yang ada di kedua kepala kakak

beradik itu ke dalam sebuah manual tertulis McDonald‟s system. Manual itu dibeli

dan ia pun mendapat hak untuk memperluas bisnis McDonald‟s dengan konsep

franchise!

• Dalam tempo 4 tahun, Ray Kroc berhasil membuka 100 cabang Mc Donald‟s tanpa

modal sama sekali. Semuanya dibiayai oleh para franchise

Langkah-Langkah dalam Pengambilan Keputusan (6 langkah proses) (Sumantri &

Permana, 2017)

1. Mendefinisikan masalah (mengenal persoalan) yaitu menetapkan apa yang menjadi persoalan
terjadinya penyimpangan

2. Menentukan pedoman pemecahan masalah seperti mencari rambu-rambu yang tepat untuk
memecahkan penyebab masalah

3. Mengidentifikasikan alternatif di mana pilihan pemecahan sedapat mungkin harus

dimunculkan

4. Mengadakan penilaian terhadap baik buruknya alternatif dengan cara atau model tertentu

5. Menilai alternatif yang terbaik dengan standar ukuran tertentu

6. Mengimplementasikan alternatif yang dipilih, yaitu penerapan keputusan beserta resiko dan
konsekuensinya agar dipertimbangkan

7
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Pemimpin adalah seseorang yang melaksanakan beberapa hal yang benar. Kepemimpinan
seseorang dalam sebuah organisasi sangat besar perannya dalam setiap pengambilan keputusan,
sehingga membuat keputusan dan mengambil tanggung jawab terhadap hasilnya adalah salah
satu tugas pemimpin. Sehingga jika seorang pemimpin tidak mampu membuat keputusan,
seharusnya dia tidak dapat menjadi pemimpin.

8
 DAFTAR PUSTAKA

Sumantri, B. A., & Permana, E. P. (2017). Manajemen Koperasi Dan Usaha Mikro Kecil Dan
Menegah (Umkm). 1–164. http://stikesstrada.ac.id/omp/index.php/ebook/catalog/book/9