MAKALAH

Analisa Gaya Kepemimpinan PT. Wijaya Makmur Sentosa

Disusun Oleh:

WIWIT SEPTI RATIKA PUTRI

20211200042

PROGRAM STUDI MANAJEMEN ADMINISTRASI

FAKULTAS BISNIS

UNIVERSITAS BINA INSANI

BEKASI

2023

1
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI..............................................................................................................................2
KATA PENGANTAR.................................................................................................................3
BAB I.........................................................................................................................................4
PENDAHULUAN......................................................................................................................4
1.1 Latar Belakang Masalah...................................................................................................4
1.2 Rumusan Masalah............................................................................................................7
1.3 Tujuan Masalah................................................................................................................7
1.4 Alasan Memilih Judul Ini.................................................................................................7
BAB II........................................................................................................................................8
2.1 Landasan Teori.................................................................................................................8
2.2 Jurnal Terkait....................................................................................................................8
BAB III.....................................................................................................................................13
3.1 Sejarah Perusahaan.........................................................................................................13
BAB IV....................................................................................................................................15
Kesimpulan...........................................................................................................................15
Saran.....................................................................................................................................15
DAFTAR PUSTAKA...............................................................................................................16

ii
 KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih dan Maha Penyayang. Kami
panjatkan puji syukur kehadirat-Nya yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, serta inayah-
NyA kepada kami sehingga kami bisa menyelesaikan makalah ilmiah tentang limbah dan
manfaatnya untuk masyarakat.

Makalah ini sudah kami susun dengan maksimal dan mendapat bantuan dari berbagai pihak
sehingga bisa memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu kami menyampaikan terima
kasih kepada semua pihak yang telah berkontribusi dalam pembuatan makalah ini.

Terlepas dari segala hal tersebut, Kami sadar sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik
dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karenanya kami dengan lapang dada
menerima segala saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki makalah ilmiah
ini.

Akhir kata kami berharap semoga makalah ilmiah tentang Analisa Gaya Kepemimpinan PT.
Wijaya Makmur Sentosa dan manfaatnya ini bisa memberikan manfaat maupun inspirasi
untuk pembaca.

Bekasi,  22 Juni 2023

Wiwit septi ratika putri

iii
 BAB I

PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah

Pemimpin itu mempunyai sifat, kebiasaan, temperamen, watak dan kepribadian

sendiri yang unik dan khas sehingga tingkah laku dan gayanya yang membedakan dirinya
dari orang lain. Gaya atau style hidupnya ini pasti akan mewarnai perilaku dan tipe
kepemimpinannya. Kepemimpinan merupakan kekuatan aspirasional, kekuatan semangat,
dan kekuatan moral yang kreatif, yang mampu mempengaruhi para anggota untuk mengubah
sikap, sehingga mereka searah dengan kemauan dan aspirasi pemimpin. Padahal semestinya
pemimpin merupakan sosok yang menjadi teladan panutan bagi yang dipimpinnya.

Kepemimpinan adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi organisasi.aktivitas-

aktivitas tugas dari orangorang dalam kelompok. Kepemimpinan berarti melibatkan orang
lain, yaitu bawahan atau karyawan yang dipimpin (Sunarto, 2005).

Menurut Kartono (2010), pemimpin itu mempunyai sifat, kebiasaan, temperamen,

watak dan kepribadian sendiri yang unik khas sehingga tingkah laku dan gayanya yang
membedakan dirinya dari orang lain. Gaya atau style hidupnya ini pasti akan mewarnai
perilaku dan tipe kepemimpinannya. Sehingga dapat memunculkan beberapa tipe
kepemimpinan. Misalnya tipe-tipe kharismatik, paternalistik, militeristik, otokratis, laissez
faire, populis, administratif dan demokratis. Dalam kenyataannya yang dihadapi dan
permasalahan dari beberapa tife kepemimpinan ini memiliki kelemahan di dalam
menjalankannya terutama di Perguruan Tinggi.Sebagaimana diketahui bahwa Pemimpin
harus selalu dapat memotivasi anggota organisasi perguruan tinggi untuk melakukan
perbaikan-perbaikan mutu. Tetapi kalau setiap kali dan dalam setiap hal harus memberi
perintah atau pengarahan, itu akan menimbulkan kesulitan. Kalau setiap melakukan pekerjaan
dengan baik itu harus dengan perintah pimpinan, dan kalau tidak ada perintah pimpinan tidak
dilakukan pekerjaan dengan baik, maka perbaikan mutu kinerja yang terus menerus akan sulit
diwujudkan. Oleh karena itu agar kepemimpinan itu selain untuk memberi pengarahan atau
perintah tentang hal-hal yang perlu ditingkatkan mutunya, juga perlu digunakan untuk
menumbuhkan motivasi intrinsik, yaitu menumbuhkan kesadaran akan perlunya setiap orang
dalam perguruan tinggi itu selalu berupaya meningkatkan mutu kinerjanya masing-masing
secara individual maupun bersama-sama sebagai kelompok ataupun sebagai organisasi.

4
 Banyak perusahaaan yang belum menyadari tentang pentingnya gaya kepemimpinan
dalam mengelola perusahaan. Ada yang mengaggap bahwa itu adalah sebuah bakat dari lahir
(predisposisi) sehingga tidak semua orang memilikinya, Drs. Hessel Nogi S. Tangkilisan
(2005, p. 7). Padahal diera persaingan yang semakin ketat ini pemahaman tentang gaya
kepemimpinan sangat penting. Memahami gaya kepemimpinan sangat berguna dalam sebuah
perusahaan dan organisasi. Ada beberapa faktor yang membuat kegagalan dalam sebuah
perusahaan, yaitu kepemimpinan yang kurang tegas dan sumber daya manusia yang kurang
memadai. Karena percuma memiliki tekhnologi sangat canggih tetapi bila kepemimpinan
yang kurang kuat dan terstuktur, maka perusahaan akan mengalami kesulitan. Kepemimpinan
dan karyawan sangat berhubungan, karena bagaimana pun juga karyawan akan mengikuti apa
yang dikatakan pemimpinnya.

Didukung dengan penelitian yang dilakukan oleh Tania Bucic dan Linda Robinson
(2010). Mencari perbedaan yang diberikan dari gaya kepemimpinan seorang pemimpin
terhadap pembelajaran dan situasi ditimnya. Membuktikan adanya sebuah model yang
tercipta dari gaya kepemimpinan setiap pemimpin, adanya beberapa jenis interaksi dari
pemimpin dengan anggota tim. Menemukan bahwa dukungan dan motivasi dari pemimpin
dapat meningkatkan performa dan pencapaian tim. Beberapa tim menggunakan
kepemimpinan transaksional, transformasional, bahkan gabungan keduanya. Beberapa tim
juga menerapkan pembelajaran melalui feedback, mempelajari masukan anggota tim, dan ada
yang menerapkan gabungan keduanya. Kesimpulannya Pemimpin dengan gaya transaksional
dan pembelajaran dari feed-back menciptakan struktur yang terpaku pada panduan, sistem
dan acuan (angka, hasil data). Pemimpin dengan gaya transformasional dan pembelajaran
melalui saran, menciptakan tim yang inovatif, saling mendukung dan berani mengambil
resiko. Dalam sebuah perusahaan seorang pemimpin harus tegas dan mempunyai prinsip
yang kuat agar dapat memimpin dan menjalankan tujuan perusahaan tersebut.

PT. Wijaya Makmur Sentosa merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang
distributor rokok, rokok yang didistribusikan adalah brand yang terkenal di Indonesia yaitu
Sampoerna. PT. Wijaya Makmur Sentosa sudah menjalankan usahanya sekitar 30 tahun,
mulai dari toko kelontong, kemudian menjadi Agen, hingga sampai saat ini sudah menjadi PT
sendiri. PT. Wijaya Makmur Sentosa merupakan usaha generasi pertama yang dimiliki oleh
Rudyanto Wijaya dan isteri Angela Relia. PT. Wijaya Makmur Sentosa berlokasikan di
Kotabaru, Kalimantan Selatan, Pulau Laut, yang merupakan Kabupaten dari Ibu Kota
Banjarmasin. Usaha distributor ini bersifat sistem kontrak dengan PT. HM Sampoerna, Tbk,

5
tetapi untuk PT. Wijaya Makmur Sentosa sendiri resmi milik Rudyanto Wijaya, hanya saja
sistem kerjanya yang bekerjasama dengan Sampoerna. PT. Wijaya Makmur Sentosa dari dulu
hingga sekarang mempunyai 17 karyawan, yang terdiri dari 1 (satu) supervisor, 2 (dua)
admin, 6 (enam) salesman, 6 (enam) asisten sales, dan 1 (satu) helper. Dari PT. HM
Sampoerna, Tbk sendiri, mereka memberikan 1 (satu) supervisor sebagai tamu disetiap
distributornya, gunanya untuk memantau dan memastikan target dari Sampoerna terpenuhi
dan pendistribusiannya tersebar dengan baik.

Sebelumnya pernah ditanya secara tidak langsung kepada salah satu mantan karyawan
yang bernama Ahim, dia mengatakan bahwa pemimpin PT. Wijaya Makmur Sentosa adalah
orang yang baik dan sudah berpengalaman dalam memimpin. Selaku pemimpin perusahaan,
Rudyanto dapat mengatur dan mengelola karyawan dengan baik, hanya saja ada satu
kekurangan yaitu kurang tegas dalam bertindak. Karena pernah pada saat cross check,
Rudyanto dan Ahim mendapati karyawan melanggar aturan, yaitu pulang lebih cepat dari jam
kerja yang sudah ditentukan tetapi tidak langsung kembali ke kantor, melainkan bersembunyi
ditempat lain. Rudyanto sebagai pemimpin tidak mengambil tindakan ataupun melakukan
teguran kepada karyawan tersebut, hanya mendiamkannya saja. Kemudian juga pernah ada
kejadian karyawan merekayasa nota penjualan. Kejadian ini terungkap pada saat supervisor
tidak sengaja mampir pada salah satu kios, dan ternyata karyawan tersebut sudah satu minggu
tidak kesana, tetapi dinota penjualan menyatakan bahwa kios tersebut melakukan pembelian.
Supervisor pun melaporkan kepada Rudyanto, tetapi Rudyanto hanya memberikan teguran
kecil kepada karyawan tersebut. Disini peneliti ingin mengetahui bagaimana gaya
kepemimpinan di PT. Wijaya Makmur Sentosa, gaya kepemimpinan yang seperti apakah
yang selama ini diterapkan disana, karena gaya kepemimpinan sangat penting untuk
mengelola karyawan dan perusahaan agar dapat berjalan dengan baik. Menurut Heidjrachman
dan Husnan (2002, p. 224) gaya kepemimpinan mewakili filsafat, ketrampilan, dan sikap
pemimpin dalam politik. Gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang dirancang untuk
mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai tujuan tertentu.
Pendapat lain menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku (baik kata-
kata maupun tindakan-tindakan) dari seorang pemimpin yang dirasakan oleh orang lain
(Hersey, 2004, p. 29). Sedangkan menurut Rivai (2004, p. 64) gaya kepemimpinan adalah
pola menyeluruh dari tindakan seorang pemimpin, baik yang tampak maupun yang tidak
tampak oleh bawahannya.
1.2 Rumusan Masalah

Penulis sudah menyusun sebagian permasalahan yang hendak dibahas dalam makalah ini.
Ada pula sebagian permasalahan yang hendak dibahas dalam karya tulis ini antara lain:

 Apa pengertian dari gaya kepemimpinan tersebut?

 Bagaimana Gaya Kepemimpinan di PT. Wijaya Makmur Sentosa?

1.3 Tujuan Masalah

Bersumber pada rumusan permasalahan yang disusun oleh penulis di atas, hingga tujuan
dalam penyusunan makalah ini merupakan bagaikan berikut:

 Untuk mengetahui pengertian dari gaya kepemimpinan

 Untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan di PT. Wijaya Makmur Sentosa

1.4 Alasan Memilih Judul Ini

Karena gaya kepemimpinan yang dimiliki PT. Wijaya Makmur Sentosa ini tidak hanya menganut satu
gaya kepemimpinan saja. Tetapi menganut tiga macam gaya kepemimpinan, yaitu Gaya
Kepemimpinan Kharismatik, Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Gaya Kepemimpinan
Transformasional. Tetapi dari tiga macam gaya kepemimpinan ini, ada satu gaya kepemimpinan yang
paling menonjol, yaitu Gaya Kepemimpinan Transaksional. PT. Wijaya Makmur Sentosa belum
melakukan Gaya Kepemimpinan Visioner.

7
 BAB II
2.1 Landasan Teori

Gaya kepemimpinan adalah suatu pola perilaku yang secara konsisten diperankan

oleh pemimpin ketika memengaruhi anggota kelompok. Gaya kepemimpinan menunjukkan
keyakinan seorang pemimpin terhadap kemampuan bawahannya. Setiap pemimpin memiliki
gaya kepemimpinan yang berbeda. Gaya kepemimpinan adalah perilaku dan strategi, sebagai
hasil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, dan sikap yang sering diterapkan seorang
pemimpin ketika ia mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya. Gaya kepemimpinan
digunakan untuk memimpin atau mengarahkan orang lain.

Sementara itu menurut Thoha (2017, hlm. 49) gaya kepemimpinan adalah norma
perilaku yang digunakan seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku
orang lain (Thoha (2017, hlm. 49).

Sementara itu menurut Rivai (2014, hlm. 42) gaya kepemimpinan adalah beberapa
ciri yang di tunjukkan pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya agar tujuan organisasi
tercapai. Ciri yang ditunjukkan ini tentunya bekaitan dengan berbagai perilaku yang dapat
digunakan untuk memersuasi atau memengaruhi orang lain seperi bawahan atau anggota
organisasi yang berada di bawah pimpinannya.

Lebih lanjut Purwanto (2020, hlm. 24) menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan pada
dasarnya suatu cara bagaimana seorang pemimpin mempengaruhi, mengarahkan, memotivasi
dan mengendalikan bawahannya dengan cara tertentu, sehingga bawahannya mampu
menyelasaikan tugas secara efektif dan efisien.

2.2 Jurnal Terkait

Judul Penulis Teori Utama Hasil

Leadership Styles Hastyar Hiwa A true leader is Leadership is not only
and their effects Hama Amin described as someone limited to higher
on Organizational dkk, v2i2 who owns certain well- positions in the
Effectiveness, (2021) developed skills, organizations, but
Black Sea Journal strength, and leaders can be found
of Management experience where they anywhere in a society,
and Marketing do not see the followers such as in government,
as merely an under- small activist groups,
privileged group, organizations,
instead they strive to universities, local
find new opportunities businesses, and so on.
for the group and help Translational, ethical,
them make some and spiritual leadership
achievements (Budur & is more effective than
Poturak, 2020) transactional leadership
in improving employees’
performance as well as
in restoring the faith of
public in government
and organizations.
Analysis of Adi Lukman A leader, whom his Based on the analysis,
Leadership Style Hakim dkk, employees admire, is an the leadership style for
By Using The Vol.3, No. 2 individual with high the operational division
Model Of Hersey (2021) competence in is delegating with low
And Blanchard, understanding the task behavior and low
Journal of subordinates' wants and relationship behavior.
Leadership in desires. In addition, the The leadership style in
Organizations leadership style is used the general division is
to stimulate the participating with high
assistants in various task behavior and high
ways, either inside or relationship behavior.
outside of the company The leadership style in
(Robbins, 2015). the marketing
department is consulting
with high task behavior
and high relationship
behavior. The leadership
style of the
administration

9
 department is
consultation with task
behavior, including high
relationship behavior.
Pengaruh gaya Yohana kepemimpinan adalah Hasil penelitian
kepemimpinan, Febriyanti kemampuan untuk menunjukan bahwa gaya
komitmen Nadya Pally memberikan pengaruh kepemimpinan
organisasi, dan dkk, Vol. 14 yang konstruktif kepada berpengaruh negatif dan
motivasi kerja (1) (2022) orang lain untuk tidak signifikan terhadap
terhadap kepuasan melakukan suatu usaha kepuasan kerja,
kerja pegawai, kooperatif mencapai komitmen organisasi dan
tujuan yang sudah di motivasi kerja secara
rencanakan. Gaya parsial berpengaruh
kepemimpinan yang positif dan signifikan
efektif dalam terhadap kepuasan kerja
pengelolaan sumber motivasi kerja
daya manusia akan berpengaruh positif dan
mempengaruhi perilaku signifikan terhadap
kerja, yang tercermin kepuasan kerja. Gaya
dalam peningkatan kepemimpinan,
kepuasan kerja pribadi komitmen organisasi dan
dan kinerja unit itu motivasi kerja
sendiri, yang pada berpengaruh secara
gilirannya simultan dan signifikan
mempengaruhi kinerja positif terhadap
perusahaan secara kepuasan kerja.
keseluruhan. Riko &
Susanti, (2019)
Gaya Nurjaya dkk, Motivasi kerja
Kepemimpinan Volume 2 merupakan suatu faktor
Dan motivasi, Nomor 1 yang turut menentukan
Pengaruhnya (2020) kinerja seseorang.
Terhadap Kinerja Motivasi kerja
Pegawai, B a l a n merupakan dorongan
c a Jurnal dari dalam diri seseorang
Ekonomi dan yang membuat tergerak
Bisnis Islam melakukan kegiatan
produktif hingga
menghasilkan sesuatu
yang bermanfaat bagi
dirinya ataupun orang
lain. Adanya motivasi
kerja ternyata
berpengaruh besar
terhadap kesuksesan
seseorang.
Pengaruh Gaya Fikri Vol. 18. “fungsi kooperatif Hubungan disiplin kerja
Kepemimpinan No. 1 (2020) keenam dari merupakan variable yang
Dan Disiplin Kerja manajemen sumber mempunyai pengaruh
Terhadap Kinerja daya manusia. yang signifikan terhadap
Karyawan, Kedisiplinan kinerja karyawan. Hal
AKADEMIKA merupakan fungsi ini mempunyai makna
operatif manajemen bahwa semakin baik
sumber daya manusia tingkat disiplin kerjanya,
yang terpenting karena berarti perusahaan
semakin baik disiplin tersebut akan mampu
karyawan, semakin meningkatkan kinerja
tinggi prestasi kerja karyawan
karyawan yang dapat
dicapainya. Tanpa
disiplin karyawan yang
baik, sulit bagi
organisasi perusahaan
mencapai hasil yang
optimal”. Hasibuan
(2011)

11
 BAB III
3.1 Sejarah Perusahaan

PT. Wijaya Makmur Sentosa merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang
distributor rokok, rokok yang didistribusikan adalah brand yang terkenal di Indonesia yaitu
Sampoerna. PT. Wijaya Makmur Sentosa sudah menjalankan usahanya sekitar 30 tahun,
mulai dari toko kelontong, kemudian menjadi Agen, hingga sampai saat ini sudah menjadi PT
sendiri. PT. Wijaya Makmur Sentosa merupakan usaha generasi pertama yang dimiliki oleh
Rudyanto Wijaya dan isteri Angela Relia. PT. Wijaya Makmur Sentosa berlokasikan di
Kotabaru, Kalimantan Selatan, Pulau Laut, yang merupakan Kabupaten dari Ibu Kota
Banjarmasin. Usaha distributor ini bersifat sistem kontrak dengan PT. HM Sampoerna, Tbk,
tetapi untuk PT. Wijaya Makmur Sentosa sendiri resmi milik Rudyanto Wijaya, hanya saja
sistem kerjanya yang bekerjasama dengan Sampoerna. PT. Wijaya Makmur Sentosa dari dulu
hingga sekarang mempunyai 17 karyawan, yang terdiri dari 1 (satu) supervisor, 2 (dua)
admin, 6 (enam) salesman, 6 (enam) asisten sales, dan 1 (satu) helper. Dari PT. HM
Sampoerna, Tbk sendiri, mereka memberikan 1 (satu) supervisor sebagai tamu disetiap
distributornya, gunanya untuk memantau dan memastikan target dari Sampoerna terpenuhi
dan pendistribusiannya tersebar dengan baik.

Dulunya PT. Wijaya Makmur Sentosa berjalan dengan baik, tidak ada kendala yang
dianggap serius. Tetapi saat ini pemimpin merasa para karyawan bekerja kurang maksimal,
sulit diatur dan tidak menunjukkan keprofesionalitasnya dalam bekerja. Para karyawan
mempunyai tugas masing-masing. Para ANALISA GAYA KEPEMIMPINAN DI PT.
WIJAYA MAKMUR SENTOSA Margareth Wilhelmina Wijaya Program Manajemen Bisnis,
Program Studi Manajemen, Universitas Kristen Petra Jl. Siwalankerto 121-131, Surabaya E-
mail: rethwilhelmina@yahoo.com AGORA Vol. 4, No. 2, (2016) 400 karyawan bagian
salesman bekerja didalam dan diluar kota, mereka ke luar kota setiap hari Senin pagi dan
pulang pada hari Jumat sore, sedangkan yang didalam kota bekerja dari Senin sampai dengan
Jumat, dengan jam kerja berangkat dari pagi pukul 09.00 dan pulang pada sore hari pukul
17.00. Setiap Sabtu pagi pemimpin mengadakan meeting bersama untuk mengevaluasi
pekerjaan selama satu minggu ini dan merencanakan plan untuk minggu depannya.

Sebelumnya pernah ditanya secara tidak langsung kepada salah satu mantan karyawan
yang bernama Ahim, dia mengatakan bahwa pemimpin PT. Wijaya Makmur Sentosa adalah
orang yang baik dan sudah berpengalaman dalam memimpin. Selaku pemimpin perusahaan,
13
Rudyanto dapat mengatur dan mengelola karyawan dengan baik, hanya saja ada satu
kekurangan yaitu kurang tegas dalam bertindak. Karena pernah pada saat cross check,
Rudyanto dan Ahim mendapati karyawan melanggar aturan, yaitu pulang lebih cepat dari jam
kerja yang sudah ditentukan tetapi tidak langsung kembali ke kantor, melainkan bersembunyi
ditempat lain. Rudyanto sebagai pemimpin tidak mengambil tindakan ataupun melakukan
teguran kepada karyawan tersebut, hanya mendiamkannya saja. Kemudian juga pernah ada
kejadian karyawan merekayasa nota penjualan. Kejadian ini terungkap pada saat supervisor
tidak sengaja mampir pada salah satu kios, dan ternyata karyawan tersebut sudah satu minggu
tidak kesana, tetapi dinota penjualan menyatakan bahwa kios tersebut melakukan pembelian.
Supervisor pun melaporkan kepada Rudyanto, tetapi Rudyanto hanya memberikan teguran
kecil kepada karyawan tersebut. Disini peneliti ingin mengetahui bagaimana gaya
kepemimpinan di PT. Wijaya Makmur Sentosa, gaya kepemimpinan yang seperti apakah
yang selama ini diterapkan disana, karena gaya kepemimpinan sangat penting untuk
mengelola karyawan dan perusahaan agar dapat berjalan dengan baik. Menurut Heidjrachman
dan Husnan (2002, p. 224) gaya kepemimpinan mewakili filsafat, ketrampilan, dan sikap
pemimpin dalam politik. Gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang dirancang untuk
mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai tujuan tertentu.
Pendapat lain menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku (baik kata-
kata maupun tindakan-tindakan) dari seorang pemimpin yang dirasakan oleh orang lain
(Hersey, 2004, p. 29). Sedangkan menurut Rivai (2004, p. 64) gaya kepemimpinan adalah
pola menyeluruh dari tindakan seorang pemimpin, baik yang tampak maupun yang tidak
tampak oleh bawahannya.
 BAB IV
Kesimpulan

Hasil kayra tulis yang telah dilakukan penulis, maka dapat disimpulkan bahwa gaya
kepemimpinan di PT. Wijaya Makmur Sentosa ini tidak hanya menganut satu gaya
kepemimpinan saja. Tetapi menganut tiga macam gaya kepemimpinan, yaitu Gaya
Kepemimpinan Kharismatik, Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Gaya Kepemimpinan
Transformasional. Tetapi dari tiga macam gaya kepemimpinan ini, ada satu gaya
kepemimpinan yang paling menonjol, yaitu Gaya Kepemimpinan Transaksional. PT. Wijaya
Makmur Sentosa belum melakukan Gaya Kepemimpinan Visioner. Hal ini dapat dilihat dari
pemimpin memberikan apresiasi kepada karyawan, bisa dalam bentuk insentif atau hadiah
lainnya. Dengan adanya imbalan atau hadiah tersebut, karyawan menjadi lebih termotivasi
dan loyal dalam pekerjaannya. Pemimpin selalu menunjukkan cara kerja yang efisien kepada
karyawan, dan dari pekerjaan itu baik karyawan dan pemimpin sama-sama di untungkan.
Pemimpin juga selalu mengingatkan karyawan agar selalu berhati-hati agar tidak melakukan
kesalahan. Karena dengan adanya kesalahan, maka otomatis akan berpengaruh terhadap
prestasi karyawan itu sendiri. Pemimpin memang menyerahkan seluruh pekerjaan dan
tanggung jawab kepada karyawan sesuai dengan job descnya masing-masing. Disini tugas
pemimpin hanya mengontrol dan memastikan apakah pekerjaan itu sudah benar atau belum,
target dan tujuan sudah tercapai atau belum.

Saran

PT. Wijaya Makmur Sentosa sudah berjalan dengan baik, hanya saja disini pemimpin juga
tidak boleh terlalu santai dalam menjalankan perusahaan maupun menghadapi permasalahan
yang terjadi. Sebaiknya jika ada karyawan yang memang sudah tidak bisa di pertahankan
lagi, alangkah baiknya diberhentikan saja segera. Karena tidak menutup kemungkinan akan
merugikan perusahaan sendiri. Pemimpin PT. Wijaya Makmur Sentosa juga dapat mencoba
menerapkan Gaya Kepemimpinan Visioner, karena untuk visi dan misi menurut penulis
kurang jelas dan rinci. Mungkin untuk kedepannya bisa di perjelas dan dibuat visi dan misi
secara tertulis, agar perusahaan dapat berjalan lebih baik lagi. Karena dalam sebuah
perusahaan visi dan misi itu sangat penting sebagai pengayom dan tujuan perusahaan itu

15
sendiri. Jadi ke depannya diharapkan pemimpin dapat membuat visi dan misi dengan jelas
secara tertulis.
DAFTAR PUSTAKA

17