See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/361618830

MAKALAH PO Gaya Kepemimpinan Pada BUMN atau BUMD

Preprint · June 2022

CITATIONS READS
0 286

2 authors:

Devina Putri Sentot Imam Wahjono

Universitas Muhammadiyah Surabaya Universitas Muhammadiyah Surabaya, Indonesia
3 PUBLICATIONS   0 CITATIONS    871 PUBLICATIONS   2,119 CITATIONS   

SEE PROFILE SEE PROFILE

Some of the authors of this publication are also working on these related projects:

FILSAFAT ILMU MHES View project

EVALUASI KINERJA PERGURUAN TINGGI MUHAMMDIYAH View project

All content following this page was uploaded by Devina Putri on 29 June 2022.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

MAKALAH Kepemimpinan dalam Organisasi 14c

PERILAKU KEPEMIMPINAN DI BUMN / BUMD PADA PT PERTAMINA

DEVINA PUTRI EKASARI

20191221095

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA

JUNI 2022
TUJUAN

Tujuan dari makalah ini adalah melihat dan memahami Kepemimpinan dalam Organisasi di
BUMN (Badan Usaha Milik Negara) atau BUMD (Badan Usaha Milik Daerah) di Indonesia. Saat
ini perusahaan-perusahaan mengalami penurunan kinerja, hal tersebut dapat disebabkan adanya
kegagalan manajemen dalam mengelola karyawannya, keberhasilan suatu perusahaan dapat
ditentukan dengan tenaga sumber daya manusia yang handal. Sumber daya manusia merupakan
hal penting dalam suatu organisasi, selain itu sumber daya manusia yang harus memiliki
kemampuan mumpuni di bidangnya dan diharapkan memiliki kinerja yang baik. Kinerja karyawan
pada lembaga organisasi merupakan salah satu sumber bagi tolak ukur penilaian kualitas dari
suatu lembaga organisasi. Organiasi atau badan usaha yang dituntut untuk dapat
mengoptimalkan sumber daya manusia dan mengelola apa yang dimiliki. Pengelolaan sumber
saya manusia tidak lepas dari adanya faktor karyawan yang diharapkan dapat berprestasi sebaik
mungkin guna mencapai tujuan organisasi atau badan usaha. Dalam hal ini pemimpin bekerja
untuk menemukan hal yang diutamakan dan hal tersebut seringkali berfokus pada bagaimana
mengelola kinerja karyawan sehingga kinerja karyawan membaik dan meningkatkan kualitas dari
organisasi tersebut.

LITERATUR

Berisi literature yang relevan tentang peran Kepemimpinan dalam Organisasi dan juga tentang
BUMN dan BUMD. Setiap pemimpin mempunyai sifat, kebiasaan, watak dan kepribadian sendiri
yang unik atau khas, sehingga tingkah laku dan gayanya membedakan dari pemimpin yang lain.
Tugas seorang pemimpin dalam mewujudkan kepuasan kerja pegawai, hal lain yang ikut
mempengaruhinya adalah fasilitas kerja. Tanpa adanya fasilitas yang memadai, maka peran
pegawai akan merasa jenuh dan kurang bergairah dalam melaksanakan tugasnya. Peran
pemimpin tidak diragukan lagi sangat berpengaruh terhadap operasional perusahaan, terutama
dalam kasus triple shock. Bagaimana para pemimpin mengatur, merumuskan kebijakan, dan
membuat keputusan penting untuk menjaga perusahaan tetap bertahan. Dalam situasi krisis,
dibutuhkan pemimpin yang dapat mengambil keputusan dengan cepat dan bertindak dengan
risiko yang terukur. Pada saat kritis, semua orang berpacu dengan waktu untuk mengendalikan
situasi. Pemimpin juga harus mampu menginspirasi seluruh karyawan untuk dapat menggali
ide, gagasan, dan keluar dari krisis bersama-sama. Pemimpin perusahaan adalah orang
pertama dan pusat perhatian perusahaan. Untuk situasi di dalam perusahaan, tidak hanya
internal, tetapi juga para pemimpin eksternal menjadi fokus perhatian. pemimpin harus memiliki
visi dua atau tiga langkah ke depan, dengan keselarasan dan komitmen. Visi akan menjadi
rencana.

TEORI KEPEMIMPINAN YANG SESUAI DIPRAKTEKKAN DI BUMN DAN/ATAU BUMD

Diantara Gaya Kepemimpinan dalam Organisasi yang ada dalam teori, gaya/teori
kepemimpinan manakah yang sesuai dan sangat diperlukan oleh BUMN/BUMD?

Menurut saya teori di bawah ini berhubungan dengan gaya kepemimpinan yang ada pada PT
Pertamina di karenakan apa yang di prioritaskan adalah bagaimana cara mempertahankan
kinerja yang baik.

Teori Path-Goal Evans-House Teori ini dirumuskan oleh Martin G. Evans dan Robert J. House
(Schermerhorn, 1996; 14), yang mencoba membantu dalam memahami dan meramalkan
efektivitas kepemimpinan dalam situasi yang berbeda. Teori ini menekankan bahwa motivasi
seseorang tergantung pada harapannya akan imbalan dan valensi, atau daya tarik imbalan itu.
Manajer harus mampu memberikan imbalan dan menjelaskan apa yang harus dilakukan oleh
bawahan untuk memperolehnya. Gaya kepemimpinan mempengaruhi imbalan yang tersedia bagi
karyawan, juga persepsi karyawan mengenai jalur untuk memperolehnya. Seorang manajer yang
berorientasi pada karyawan, misalnya akan menawarkan bukan hanya gaji dan promosi tapi juga
dukungan, dorongan, rasa aman, dan rasa hormat. Manajer dengan tipe ini juga akan peka
terhadap perbedaan antar karyawan dan akan menyesuaikan imbalan menurut orangnya. Evans-
House mengidentifikasi empat ( 4 ) gaya kepemimpinan untuk menjelaskan teorinya, yaitu : (1)
kepemimpinan direktif, mengarahkan tentang apa yang harus dilakukan dan bagaimana caranya,
menjadwalkan pekerjaan, mempertahankan standar kinerja, memperjelas peranan pemimpin
dalam kelompok. (2) Kepemimpinan suportif, melakukan berbagai usaha agar pekerjaan menjadi
lebih menyenangkan, memperlakukan anggota dengan adil, bersahabat, dan mudah bergaul,
memperhatikan kesejahteraan bawahannya. (3) Kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi,
menentukan tujuan-tujuan yang menantang, mengharap kinerja yang tinggi, menekankan
pentingnya kinerja yang berkelanjutan, optimistik dan memenuhi standar-standar yang tinggi. (4)
Kepemimpinan partisipatif, melibatkan bawahan, meminta saran bawahan dan menggunakannya
dalam proses pengambilan keputusan.

KESIMPULAN DAN SARAN

Kepemimpinan dalam suatu organisasi sangat penting dalam berjalannya suatu pekerjaan yang
ada, karena kinerja karyawan bergantung pada bagaimana cara pemimpin bekerja dalam
organisasi tersebut. Oleh karena itu betapa pentingnya kita memilih pemimpin dalam suatu
organisasi atau perusahaan karena tidak semua orang bias memimpin dengan baik dan sesuai.

DAFTAR PUSTAKA

Wahjono, Sentot Imam. Marina, Anna. 2022. Perilaku Kepemimpinan dalam Organisasi, Bahan
Ajar
Perilaku Organisasi. Penerbit: ResearchGate.
https://www.researchgate.net/publication/361520104_PERILAKU_KEPEMIMPINAN_DA
LAM_OR GANISASI

Wahjono, Sentot Imam. Marina, Anna. 2022. Manajemen Kepemimpinan, Bahan Ajar
Manajemen.
Penerbit: ResearchGate.
https://www.researchgate.net/publication/360756985_MANAJEMEN_Kepemimpinan

Wahjono, Sentot Imam. 2022. Manajemen dan Peran Manajer, Bahan Ajar Manajemen.
Penerbit:
ResearchGate.
https://www.researchgate.net/publication/359826922_MANAJEMEN_DAN_PERAN_MA
NAJER_ BAHAN_AJAR_MANAJEMEN

Wahjono, Sentot Imam. Marina, Anna. 2022. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bahan Ajar
Manajemen. Penerbit: ResearchGate.
https://www.researchgate.net/publication/361320122_MANAJEMEN_SUMBER_DAYA_
MANUSIA

Wahjono, Sentot Imam. Marina, Anna. Wardhana, Andi. Darmawan, Akhmad. 2019. Pengantar
Manajemen. Penerbit RajaGrafindo, Jakarta, Indonesia.
 Wahjono, S.I., Marina, A., Perumal, S. D. A/P., & Wardhana, A. 2016. “The Impact of Performance
Appraisal on Job Satisfaction with Quality of Supervisor-Employee as a Moderating
variable at State Owned Company ”. International Journal of Advanced Scientific
Research & Development (IJASRD), 03 (04/III), pp. 224 – 237. ISSN Print: 23956089 dan
e-ISSN: 2394-8906.

Marina, Anna; Wahjono, Sentot Imam; Fahmi, Ezif M. 2013. Bank BUMN Syariah Indonesia
Yang Kuat Perlu Segera Didirikan Untuk Menyambut Asean Community 2015. Paper
presented at National
Conference on Strategi Meningkatkan Kinerja BUMN untuk Kemandirian Ekonomi
Indonesia,
Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Sidoarjo, 15 Juni 2013, ISBN no: 978-602-
9873-91-
7, DOI: 10.13140/RG.2.1.2561.2326, pp 343350.
https://www.umsida.ac.id/conference/2013

Wahjono, Sentot Imam. 2008. Manajemen, Tata Kelola Organisasi Bisnis. Indeks Publisher,
Jakarta.

https://pdsi.pertamina.com/uploads/file/20210209095135.pdf

View publication stats