See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/361736917

MSDM BUMN DI PT. PERTAMINA

Preprint · July 2022

CITATIONS READS
0 321

2 authors:

Fahrizal Ramadhan Sentot Imam Wahjono

Universitas Muhammadiyah Surabaya, Indonesia, Surabaya Universitas Muhammadiyah Surabaya, Indonesia
2 PUBLICATIONS   0 CITATIONS    611 PUBLICATIONS   1,452 CITATIONS   

SEE PROFILE SEE PROFILE

Some of the authors of this publication are also working on these related projects:

PERILAKU INDIVIDU YANG MENYIMPANG View project

Enterpreneurship dalam Bentuk Bisnis Keluarga View project

All content following this page was uploaded by Fahrizal Ramadhan on 04 July 2022.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

PENUGASAN UAS

MSDM BUMN DI PT.

PERTAMINA

FAHRIZAL DWI RAMADHAN

202112212032

DOSEN PENGAMPU
SENTOT IMAM WAHJONO

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA

JUNI 2022
TUJUAN

Tujuan dari makalah ini adalah melihat dan memahami praktek MSDM di BUMN / BUMD.
Makalah ini didasarkan atas studi literature dari sumber-sumber yang tersedia termasuk di
dalamnya dari search engine seperti google, dan juga berasal dari akun-akun google scholar para
dosen.

LITERATUR

Berisi literature yang relevan tentang praktek MSDM dan juga tentang BUMN / BUMD. Hal ini
bisa dicari sesuai literature di Daftar Pustaka. Literature juga bisa didapat dari sumber-sumber
lain sepanjang tidak meninggalkan literature wajib seperti yang tertera di Daftar Pustaka.
Sertakan table dan gambar untuk memperjelas uraian anda.

PRAKTEK MSDM YANG DIPERLUKAN DI BUMN / BUMD

Diantara proses manajemen SDM, proses manajemen SDM (rekrutmen, selesi, latihan dan
pengembangan, orientasi, karier, kompensasi, dan audit personalia) manakah yang sangat
diperlukan oleh BUMN / BUMD, nyatakan sesuai dengan urutan prioritas keperluan/kebutuhan.
Mengingat BUMN / BUMD tidak bisa meninggalkan prinsip-prinsip moral, nyatakan prinsip
moral mana yang harus diutamakan.
1. Pengertian MSDM
Pada hakikatnya MSDM mempunyai pengertian bagaimana mengelola sumber daya
manusia agar mencapai tujuan organisasi. Mengelolah SDM tidaklah mudah karena yang
dikelola adalah manusia dengan segala cita rasa dan nuraninya. Manusia bukanlah mesin
yang bergerak sesuai aturan baku dan bersifat konstan, namun sesuai fitrahnya manusia
bersifat dinamis dapat berubah sesuai dengan lingkungan dan kondisi serta suasana yang
melingkupinya. Manusia juga sering berubah dalam menyikapi kondisi yang berubah.

2. Orientasi Konsepsi MSDM

Konsepsi Manajemen Sumber Daya Manusia atau Manajemen Personalia mengalami
perkembangan yang terus-menerus, tapi bila dikelompokkan bisa diringkas dalam tiga
periodisasi, yaitu zaman mekanis, zaman paternalis, dan zaman sistem sosial. Penerapan
orientasi ini menyebabkan beberapa masalah.
a. Pengangguran teknologis
b. Keamanan ekonomis
c. Timbulnya organisasi buruh
d. Berkurangannya kebanggaan dalam bekerja
3. Prinsip BUMN
Menyediakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat sehingga mengurangi jumlah
pengangguran. Memberikan pengarahan serta bantuan untuk para pengusaha golongan
ekonomi lemah, baik itu untuk koperasi maupun UKM. Memberikan sumbangan guna
mempercepat pertumbuhan ekonomi secara nasional.

4. MSDM BUMN DI PT PERTAMINA

Pentingnya sumber daya manusia yang unggul pada perusahaan selain untuk
mencapai tujuan, juga dibutuhkan agar perusahaan mampu bersaing dalam persaingan
global yang tidak mungkin untuk dihindari. Persaingan untuk tetap menjadi perusahaan
yang unggul dan dapat tetap bertahan hingga sekarang membuat perusahaan untuk siap
dengan kondisi apapun untuk dapat menjadi pemimpin pasar atau perusahaan unggulan.
PT. Pertamina (Persero) merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang energi
yang meliputi minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan yang termasuk perusahaan
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sejak 1957. Menurut SKK Migas, dari 5 daftar
perusahaan pencari minyak dan gas (migas) dengan produksi terbesar per 31 Maret 2017,
PT Pertamina (Persero) menempati posisi ketiga dengan produksi minyaknya yang
mencapai 79.535 bph. PT Pertamina (Persero) bukanlah satu-satunya perusahaan pencari
minyak dan gas di Indonesia yang sampai sekarang masih bertahan dan unggul.
Para Direktur SDM berinisiatif mengimplementasikan program mencetak pemimpin
dari internal perusahaan (creating leaders from within) untuk menjawab tantangan dan
dinamika bisnis di era disrupsi digital, VUCA (volatile, uncertainity, complexity &
ambiguity) serta menyongsong pemulihan ekonomi nasional pasca pandemi Covid-19.
Untuk menjawab hal tersebut, kolam talenta (talent pool) dikreasikan oleh divisi SDM
demi mencetak pemimpin perusahaan yang berkualitas dan diandalkan. Koeshartanto,
Direktur SDM PT Pertamina (Persero), mengatakan bahwa BUMN menghadapi tiga
tantangan dalam mengembangkan SDM, yaitu generation gap, capability gap, dan capacity
gap. “Untuk mengatasinya, Pertamina membuat model pengembangan kepemimpinan
yang berbentuk piramida. Pada landasan terbawah, dibuat program TDA/Trailblazer. Lalu,
di lapisan tengahnya ada program Catalyzer. Dan, di pucuknya digelar program Prime,”.
Pertamina menggapai hasil positif di program creating leaders from within dengan model
piramida ini. Promotion rate peserta TDA/Trailblazer mencapai 91 persen.
Salah satu contohnya Tantangan bagi pegawai yang bekerja di PT. Pertamina
(Persero) Balikpapan tidak hanya mengenai persaingan yang ketat namun permasalahan
 seperti adanya perubahan yang terjadi dalam perusahaan. Perubahan yang terjadi pada PT.
Pertamina (Persero) Balikpapan salah satunya adalah bertambahnya ruang lingkup
pekerjaan yang harus diemban sesuai dengan pemberian amanah dari Pemerintah
setempat. Adanya persaingan yang ketat serta dampak negatif yang dirasakan pegawai
akibat adanya perubahan di dalam perusahaan, menuntut pegawai untuk dapat terus
meningkatkan produktivitas kerja meskipun tuntutan pekerjaan meningkat. Berdasarkan
fenomena tersebut, peneliti melihat adanya potensi pegawai yang bekerja di PT. Pertamina
(Persero) Balikpapan untuk merasakan burnout. Sejalan dengan hasil penelitian Putra &
Mulyadi (2010) yang mengatakan bahwa job demand memiliki hubungan negatif dengan
burnout pegawai, kemudian dijelaskan pula bahwa burnout dapat mempengaruhi kinerja
yang dihasilkan di perusahaan. Berdasarkan hal tersebut, pegawai memiliki potensi untuk
mengalami burnout, namun pada kenyataannya pegawai PT. Pertamina (Persero)
Balikpapan justru menunjukkan peningkatan hasil kinerja dan pencapaian beberapa
prestasi diperusahaan.

KESIMPULAN DAN SARAN

Kesimpulan yang saya dapat dari literature tersebut adalah dapat mengetahui dan
memahami tentang Manajemen Sumber Daya Manusia, mengetahui prinsip dari BUMN, dan juga
menganalisis tentang MSDM BUMN di PT. Pertamina di Indonesia.
 DAFTAR PUSTAKA
Anugerahani, Ika Dian. Wahjono, Sentot Imam. 2013. Pengaruh Implementasi Anggaran Berbasis Kinerja
terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Badan Pengelola dan Aset Daerah (BPKAD) Kabupaten
Kediri). Jurnal Ilmu Manajemen, Revitalisasi. Vol. 2, No 2. Pp 147-162. E-ISSN: 2657-1684.
http://www.docplayer.info/49236107/PengaruhImplementasi-Anggaran-Berbasis-Kinerja-
terhadap-Kinerja- Pegawai.html
Basir, Nurul Muniroh. Wahjono, Sentot Imam. 2014. The Effectiveness of Training Towards Jon
Satisfaction with Job Performance As a Mediating Variable at Agricultural Agency: Evidence
From Malaysia. Jurnal Balance. Universitas Muhammadiyah Surabaya. ISSN: 1693-9352 Vol. X,
No. 19 pp. 51-61. Link: http://journal.umsurabaya.ac.id/index.php/ balance/article/view/628.
Bateman, Thomas S. Snell, Scott A. 2013. Management: Leading & Collaborating in a
Competitive World. Tenth Edition. New York: Mc Graw Hill Irwin. Bab 1, hal. 1-44.

Cole, Gerald A. Kelly, Phil. 2011. Management, theory and practice. seventh edition. Singapore:
Cengage Learning. Bab 1, hal. 1-20.
Dyck, Bruno. Neubert, Mitchell J. 2010. Management, current practices and new directions.
Boston: Hougton Mifflin Harcourt Publishing. Bab 1, hal. 1-29.
Kreitner, Robert. 2009. Management. Boston: Hougton Mifflin Harcourt Publishing. Bab 1, hal.
1-29.

Marina, Anna. Wahjono, Sentot Imam. Fahmi, Ezif M. 2014. Tantangan dan Peluang pembentukan bank
BUMN Syariah dalam menyambut Asean Economic Community 2015. Jurnal Balance. Universitas
Muhammadiyah Surabaya. ISSN: 1693-9352 Vol. 11, No. 02. pp. 8391. Link: http://journal.um-
surabaya.ac.id/index.php/ balance/article/view/630/454

Owe, Jo. 2011. Management Rules, 50 new rules for manager. West Sussex: Capstone Publishing.
Rudani, Ramesh B. 2011. Management and Organisational Behavior. New Delhi: Tata
McGrawHill. Bab 1, hal. 1-46.
Wahjono, Sentot Imam. Marina, Anna. 2022. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bahan Ajar Manajemen.
Penerbit: ResearchGate.
https://www.researchgate.net/publication/361320122_MANAJEMEN_SUMBER_DAYA_MANUSIA

Wahjono, Sentot Imam. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Salemba
Empat, Jakarta, ISBN No. 978-979-061-575-5. pp: 228 + G8 + I8 + xviii.
Wahjono, Sentot Imam. Harnida Hanim binti Abdul Hamid, Adillah Mohd. Din, Hasan Saleh, 2014.
Management Practices is Not Important for Women Entrepreneurs in Family Business while
Enhance Their Business Performance: Evidence from Melaka, Malaysia. Paper presented at
International Conference on Business and Economics 2014 (ICBE2014), Universitas Andalas,
Padang, Indonesia, 22-23 October 2014.
Wahjono, Sentot Imam. 2008. Manajemen, Tata Kelola Organisasi Bisnis. Indeks Publisher,
Jakarta.
Sentot Imam Wahjono, Anna Marina, Ismail Rasulong, Fam Soo Fen, 2020. Leave management
information system using Inside DPS software for efficiency of human resources management. Kinetik:
Game Technology, Information System, Computer Network, Computing, Electronics, and Control. Journal
homepage: http://kinetik.umm.ac.id. ISSN: 2503-2267. Vol. 5, No.3, August 2020, Pp.211-218.
Publisher: Universitas Muhammadiyah Malang.
https://kinetik.umm.ac.id/index.php/kinetik/article/view/1087/pdf
View publication stats