STIE PASUNDAN

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN

JL. TURANGGA No. 37 – 41
BANDUNG
UJIAN TENGAH SEMESTER
PROGRAM PASCASARJANA
{TAHUN AKADEMIK 2022/2023

MATA KULIAH : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

(MSDM)
ANGKATAN/KELAS : 34/TURANGGA
DOSEN : DR. KADIR, M.Si
WAKTU : `1 (SATU) MINGGU
SIFAT UJIAN : TAKE HOME

PETUNJUK
1. Jawablah soal di bawah ini dengan ringkas dan benar
2. Jawaban di tulis tangan
3. Jawaban yang sama saya anggap tidak menjawab atau nilai nya
dibagi dua

SOAL

1. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni yang mengatur
proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lain yang
ada dalam organisasi untuk mencapai tujuan. Jelaskanlah peranan
penting MSDM dalam sebuah organisasi? Dan mengapa SDM merupakan
faktor penting atau dominan dalam pencapaian tujuan organisasi padahal
alat-alat atau mesin- mesin yang canggih makin banyak, jelaskan dan
berikan alasan? Serta diantara fungsi-fungsi MSDM yang ada fungsi
mana yang menurut Bpk/Ibu paling penting, Jelaskan dan berikan alasan?

2. Strategi perusahaan harus mencakup rencana SDM untuk menjalankan

rencananya. Dapat dikatakan bahwa strategi bisnis atau perusahaan
mempengaruhi strategi dan kegiatan bidang SDM. Dan Persaingan
strategi organisasi dari suatu perusahaan secara keseluruhan menjadi
dasar dari perencanaan SDM. Perencanaan SDM akan mendukung
sasaran global yang bersifat internasional maupun domestik meliputi kebi-
jakan pengintegrasian kompensasi dan sistem benefit serta penerimaan
para tenaga kerja.
A. Jelaskan bagaimana hubungan antara perencanaan SDM dengan
Rencana strategi perusahaan? Jelaskan dengan disertai contoh?
B. Fungsi Perencanaan Sumber Daya Manusia (Planning Human
Reosurce) merupakan fungsi MSDM yang dinilai esensial, karena
menyangkut rencana pengelolaan SDM organisasi baik dalam

1
STIE PASUNDAN
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN
JL. TURANGGA No. 37 – 41
BANDUNG
jangka pendek maupun jangka panjang dimana hal tersebut berkai-
tan erat dengan operasionalisasi organisasi dan kelancaran kerja
yang ada di dalamnya.
Jelaskan syarat-syarat agar perencanaan SDM menjadi Efektif ?
dan jelaskan hubungan antara audit SDM dengan jumlah karyawan
yang dibutuhkan ?

3. Melamar pekerjaan melalui Internet? Kenapa tidak hal itu sudah dianggap
lumrah Sekarang makin banyak perusahaan yang membuka lowongan kerja
melalui media online. Beberapa perusahaan merasa terbantu dengan adanya job
fair., Berbeda dengan rekrutmen yang menggunakan iklan di media massa,
sejauh ini jumlah lowongan pekerjaan yang tersedia di media massa tidak lebih
dari 30%. Persepsi orang bahwa media rekrutmen yang paling besar itu adalah
iklan. Sayangnya, efektivitas iklan di Indonesia rata-rata hanya 22%.
a. Jelaskan menurut pendapat Ibu/Bpk kelebihan dan kelemahan metode
rekrutmen dengan menggunakan media online(e-recruitment), job fair dan cara
tradisional
b. Hasil seleksi menunjukkan calon karyawan yang memperoleh nilai tertinggi
mempunyai cacat fisik. Bila anda sebagai Manajer SDM haruskah calon tsb diter-
ima?jelaskan? disertai teori dan alasan logis
c.Satu diantara dua calon karyawan yang akan terpilih menempati jabatan yang
kosong adalah saudara atasan anda. Kedua orang calon tsb mempunyai hasil
test yang sama:Manakah calon karyawan yang akan anda terima? Berikan
alasan anda? Bila anda menerima saudara atasan Anda, tidakkah itu termasuk
nepotisme? Berikan alasan anda?

4. Pengembangan Sumber daya manusia merupakan masalah mendasar yang

dapat menghambat pembangunan dan perkembangan ekonomi nasional. Pen-
gembangan sumber daya manusia perlu diupayakan secara bertahap dan be-
rkesinambungan salah satu nya melalui sistem pendidikan yang berkualitas baik
pada jalur pendidikan formal, informal, maupun non formal, mulai dari pendidikan
dasar sampai pendidikan tinggi.
A. Bagaimana strategi pengembangan SDM yang tepat di era Revolusi
Industri 4.0 dan bagaimana dunia pendidikan harus menyesuaikan
nya?
B. Pengetahuan dan keterampilan apa saja yang harus dikembangkan
dalam menghadapi revolusi industri 4.0
C. Dari berbagai keterampilan atau skill tsb skil mana yang paling penting
yang harus dimiliki dan dikembangankan dalam era 4.0 ? jelaskan
dengan disertai contoh?

2
STIE PASUNDAN
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN
JL. TURANGGA No. 37 – 41
BANDUNG
5.A.Salah satu faktor yang mempengaruhi pengembangan karir adalah sikap
atasan, dijelaskan bahwa Orang yang berprestasi dalam bekerja namun tidak
disukai oleh orang disekeliling tempat kerja nya, maka orang yang demikian
tidak akan mendapat dukungan untuk meraih karir yang lebih baik.
Dengan kata lain, orang yang demikian tidak dipakai dalam organisasi
tersebut.Jelaskan bagaimana menurut pendapata Bapak/Ibu dengan pernyataan
di atas?
B.Seandainya anda adalah atasan bagaimana anda menentukan sikap sebagai
atasan terhadap pegawai yang berprestasi tersebut agar mendapatkan
kesempatan pengembangan karier?
c.Bagaimana perusahaan dapat menyikapi kondisi persaingan karyawan
meningkatkan jenjang karir dimana karyawan yang bersaing sama sama memiliki
kompetensi dan kinerja yang sama baiknya namun posisi kenaikan jenjang karir
terbatas utk beberapa posisi saja bagi karyawan?
d. Fenomena yang ada saat ini adalah dalam jenjang karier karyawan/pegawai
untuk pucuk pimpinan organisasi pemerintah, BUMN, dan BUMD dilaksanakan
fit and proper test (uji kelayakan dan kepatutan) yang mana pesertanya terdiri
dari orang orang dari luar organisasi tersebut, hal tersebut tentu mempengaruhi
motivasi dan kinerja pegawai internal organisasi karena organisasi tersebut
memiliki kewajiban untuk pengembangan karier bagi karyawan organisasi itu
sendiri..
Jelaskan Bagaimana Pelaksanaan fit and proper test yang tepat dalam
pengembangan karier karyawan organisasi dan kinerja karyawan organisasi

6.Perusahaan Listrik Negara (PLN) Cabang Kabupeten Mendung Kelabu

dihadapkan pada persoalan tingkat ketidakhadiran pegawai yang cukup tinggi.
Pada hari setiap Senin dan Jumat kurang lebih 26% pegawai tidak masuk kerja.
Berdasarkan hasil rapat yang diikuti oleh para pimpinan PAM tersebut, hal ini
sudah membudaya dan sulit diperbaiki sebab banyak karyawan yang
mempunyai pekerjaan tambahan di luar kantor .

Basuki sebagai Kabag Kepegawaian, baru saja mengikuti pelatihan mengenai

pengembangan sumberdaya manusia pada salah satu perguruan tinggi ternama.
Setelah mengikuti pelatihan, Basuki terinspirasi untuk mengadakan perubahan
dalam manajemen kepegawaian. Karena setelah dianlisis secara ekonomi,
tingkat ketidakhadiran pegawai ini dapat merugikan perusahaan 1 juta Rupiah
per minggu. Basuki yakin, dengan perubahan ini akan dapat mengurangi
kerugian.

Basuki mengajukan rencana untuk menyelesaikan masalah ini kepada

atasannya, Kepala Cabang PLN, yang bernama Badjuri. Rencana Basuki adalah
sebagai berikut:

Setiap hari Jumat pukul 15.00 diadakan undian yang akan ditarik setiap minggu.
Kartu absen semua pegawai yang bekerja penuh mentaati jam kerja pada
minggu itu akan dimasukkan ke dalam kotak undian. Setiap minggu 2 orang

3
STIE PASUNDAN
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN
JL. TURANGGA No. 37 – 41
BANDUNG
pemenang akan mendapatkan hadiah berupa Voucher Rp 500.000,- Pada setiap
akhir bulan juga akan diadakan undian bulanan dimana pegawai yang tidak
pernah absen saja yang akan diikutkan dalam undian. Undian bulanan
menyediakan hadiah bagi satu pemenang berupa Voucer seharga 1 juta
Rupiah.

Setelah menyimak rencana Basuki dan mengadakan kalkulasi keuangan dengan

Kabag keuangan, Badjuri sebagai Kepala Cabang menyetujui rencana ini, dan
langsung diimplementasikan pada bulan berikutnya.

Setalah berjalan selama empat bulan, diadakan evaluasi terhadap tingkat

ketidakhadiran pegawai. Hasilnya berkat kebijakan tersebut tingkat
ketidakhadiran per minggu hanya sekitar 2 persen. Tetapi kemudian muncullah
suatu persoalan. Beberapa pegawai datang tapi tidak jelas melakukan pekerjaan
apa, beberapa pegawai memaksakan diri untuk datang ke kantor walaupun
dalam keadaan sakit yang perlu istirahat, sehingga memungkinkan terjadi
penularan terhadap pekerja yang sehat.

PERTANYAAN;
1. Bahas kebijakan di atas dengan menggunakan teori motivasi yang ada?
2. Percayakah Anda bahwa keberhasilan tersebut dapat berlangsung
langgeng untuk jangka panjang? Berikan alasan-alasannnya?
3. Langkah apa yang dilakukan agar pegawai yang datang setiap hari dapat
produktif bekerja, tidak sekedar untuk mengisi daftar hadir?
4. Mungkinkah kebijakan seperti ini dapat diterapkan di salah satu organisasi
publik kita? Berikan alasan dan contoh penerapannya?

-----------------------------------SELAMAT
BEKERJA---------------------------------------------