KATA PENGANTAR

Segala puji syukur atas Berkat dan Rahmat Tuhan Yang Maha Esa, karena tanpa
berkat dan rahmat-Nya, saya tidak akan dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik dan
tepat waktu.
Saya juga mengucapkan terimakasih saya kepada Ibu … selaku dosen dengan mata kuliah
MSDM Lanjutan yang membimbing saya dalam mengerjakan tugas makalah ini. Saya
menyadari bahwa dalam pembuatan makalah ini masih banyak kekurangan dan jauh dari
kesempurnaan. Oleh karena itu, saya mengharapkan kritik dan saran demi tercapainya
makalah yang sempurna dimasa mendatang. Semoga makalah ini dapat bermanfaat dan
dijadikan sumber dalam kegiatan belajar.

Makassar, 14 April 2021

Penulis
 DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar belakang
1.2. Rumusan masalah
1.3. Tujuan penulisan
1.4. Manfaat penulisan makalah

BAB II PEMBAHASAN
2.1. Pengertian Dari Manjemen Sumber Daya Manusia Dan Rotasi pekerjan atau jabatan
2.2. Peranan Msdm
2.3. Tujuan Rotasi
2.4 Contoh Kasus Dan Penyelesain

BAB III PENUTUP

3.1. Kesimpulan
3.2. Saran
 BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara
bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki
oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga
tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.
MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin -
dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis.[butuh rujukan] Kajian MSDM
menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dan lain-lain
Rotasi pekerjaan merupakan salah satu alternatif jika karyawan menderita rutinisasi yang
berlebihan atau kebosanan atas kerja mereka, hal tersebut perlu jika karyawan tersebut
menganggap bahwa pekerjaannya tidak lagi menantang, maka karyawan tersebut oleh
perusahaan seharusnya dipindahkan ke pekerjaan lain, pada tingkat yang sama, yang
mempunyai persyaratan keterampilan yang serupa. Rotasi pekerjaan adalah pergantian
periodik seorang karyawan dari satu tugas ke tugas lain

1.2 Rumusan Masalah

1. apa pengertian manajemen sumber daya manusia rotasi jabatan?

2. bagaimana peranan msdm ?
3. apa tujuan Rotasi jabatan ?

1.3 Tujuan Penulisan

1. untuk mengetahui pengertian manajemen sumber daya manusia rotasi jabatan?

2. untuk mengetahui bagaimana peranan msdm ?
3. untuk mengetahui tujuan rotasi jabatan atau pekerjaan ?
1.4 Manfaat Penulisan Makalah

1. Bagi para wirausahawan

Makalah ini dapat menambah wawasan mengenai manajemen sumber daya manusia
dan dapat menggugah untuk dapat terus meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam
usahanya.
2. Bagi rekan-rekan mahasiswa
Makalah ini dapat menambah pengetahuan mengenai manajemen sumber daya
manusia yang merupakan salah satu materi dalam mata kulaih kewirausahaan.
3. Bagi Pembaca
Makalah ini dapat menambah wawasan bagi pembaca mengenai manajemen sumber
daya manusia dan agar para pembaca dapat mengimplementasikan dalam kehidupan sehari-
hari
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Pengertian Rotasi jabatan
Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara
bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki
oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga
tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.
MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin -
dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis.[butuh rujukan] Kajian MSDM
menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dan lain-lain
Rotasi pekerjaan merupakan salah satu alternatif jika karyawan menderita rutinisasi yang
berlebihan atau kebosanan atas kerja mereka, hal tersebut perlu jika karyawan tersebut
menganggap bahwa pekerjaannya tidak lagi menantang, maka karyawan tersebut oleh
perusahaan seharusnya dipindahkan ke pekerjaan lain, pada tingkat yang sama, yang
mempunyai persyaratan keterampilan yang serupa. Rotasi pekerjaan adalah pergantian
periodik seorang karyawan dari satu tugas ke tugas lain

2.2 Peranan Msdm

Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia sangat diperlukan dalam suatu organisasi, intansi maupun
perusahaan dalam pengelolaan tenaga kerja atau karyawan. Maka daripada itu tidak mungkin
perusahaan tidak menerapkannya dalam perusahaan, karena manajemen sumber daya
manusia dalam buku “Manajemen Sumber Daya Manusia” dikatakan memiliki peranan
antara lain :
.
1. Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan berdasarkan job description, job spesification, job requitment
2. Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan karyawan berdasarkan atas asas THE
RIGHT MAN IN THE RIGHT PLACE AND THE RIGHT MAN IN THE RIGHT JOB.
3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian
4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan
datang.
5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan
kita pada khususnya.
6. Memonitor dengan cermat Undang-Undang Perburuhan dan kebijaksanaan pemberian
balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis.
7. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
8. Melaksanakan pendidikan, latihan dan penilaian prestasi kerja karyawan.
9. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horisontal.
10. Mengatur pensiunan, pemberhentian dan pesangonnya”.

2.3 Tujuan rotasi jabatan atau pekerjaan

1. Pembinaan dan pengembangan karyawan.
Pembinaan karyawan diperlukan tidak hanya untuk karyawan baru, tetapi juga untuk
karyawan-karyawan yang lama. Bagi karyawan-karyawan lama pembinaan itu diperlukan
dalam rangka mempersiapkan karyawan tersebut untuk suatu tugas baru yang mungkin
selama ini belum pernah dihadapinya, atau barangkali suatu usaha peningkatan mutu dari
pekerjaan yang selama ini dikerjakannya. Pembinaan juga dapat mendorong agar karyawan
dapat bekerja lebih baik lagi, juga meningkatkan motivasi kerja sehingga diharapkan dapat
meningkatkan prestasi kerja.

2. Manfaat pembinaan dan pengembangan karyawan.

Pada dasarnya tujuan dari program ini adalah meningkatkan kerja karyawan melalui
peningkatan pengetahuan, keterampilan, kemampuan serta sikap karyawan terhadap
pekerjaan yang dihadapinya dalam upaya menunjang tercapainya produktivitas kerja secara
optimal. Manfaat pembinaan karyawan ditujukan kepada :
1. Perusahan (Bank)
a. Dengan diadakannya program pembinaan yang diselanggarakan bank baik secara intern
maupun secara ekstern, hal ini akan dapat meningkatkan motivasi dan semangat kerja
karyawan sehingga dengan demikian akan menunjang kelancaran operasi Bank.
b. Dengan semakin meningkatnya kemampuan, keterampilan dan pengetahuan karyawan
dalam melaksanakan pekerjaannya, hal ini akan memperkecil pemborosan dan memperingan
tugas pimpinan dalam mengadakan pengawasan.
c. Memperkecil turn-over karyawan pada suatu bank, sehingga akan dapat
mempertahankan karyawan yang berpengetahuan dan berkemampuan memadai dan menjaga
nama baik bank di mata masyarakat.
d. Pembinaan dan pengembangan karyawan merupakan salah satu kebutuhan yang harus
dipenuhi oleh bank sehingga dengan diadakannya program tersebut bank telah memenuhi
salah satu kebutuhan karyawan yang bersifat immaterial.
2. Karyawan / Pegawai.
a. Pembinaan dan pengembangan rotasi jabatan yang dilaksanakan oleh perusahan (Bank)
akan dapat menimbulkan kepuasan bagi karyawan, hal ini dikarenakan salah satu
kebutuhannya telah terpenuhi yaitu mendapatkan perhatian yang pantas
b. Pembinaan dan pengembangan karyawan akan menambah pengetahuan karyawan
terhadap sesuatu yang baru dan yang sedang berkembang, sehingga akan mempercepat
tingkat perkembangan kemampuan karyawan yang bersangkutan.
c. Pembinaan dan pengembangan karyawan dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan
dan juga memberikan kesempatan kepada karyawan untuk dapat mengembangkan kariernya.

2.4 contoh kasus

Penyelesaian: Prosedur Rotasi karyawan harus sesuai dengan kemampuan karyawan

sehingga berorientasi pada penempatan orang yang tepat pada posisi yang tepat pula.
Pengambilan keputusan penempatan karyawan diambil berdasarkan pertimbangan rasional
dan objektif oleh Manajer Sumber Daya Manusia.
Dengan prosedur penempatan yang tepat melalui penilaian yang rasional dan sesuai dengan
kebutuhan perusahaan akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan karena kinerja
karyawan yang baik pula. Hal ini dapat terjadi apabila prosedur penempatan karyawan
digunakan dengan efektif.
Meskipun pun rotasi pekerjaan bukanlah tidak memiliki perihal negatif, seperti biaya
pelatihan yang meningkat, dan produktivitas dapat berkurang karena memindahkan karyawan
ke posisi baru tepat ketika efisiensinya pada pekerjaan yang lama menciptakan nilai ekonomi
organisasi. Rotasi pekerjaan juga merupakan tantangan bagi karyawan karena haru mampu
beradaptasi menyesuaikan diri dengan kelompok kerja yang baru, penyelianya mungkin juga
harus menghabiskan waktu untuk menjawab pertanyaan dan memantau pekerjaan karyawan
yang baru saja dirotasikan.
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana
mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki
oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga
tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.
MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin -
dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis.[butuh rujukan] Kajian MSDM
menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dan lain-lain
rotasi pekerjaan bukanlah tanpa cacat, karena biaya pelatihan akan meningkat dan
produktivitas berkurang karena memindahkan pekerja ke posisi baru tepat ketika efisiensinya
pada pekerjaan yang lama menciptakan nilai ekonomi organisas
Keuntungan lain dalam rotasi pekerjaan ini adalah meningkatkan fleksibilitas karyawan dan
mempermudah penjadwalan karena karyawan sudah dilatih untuk melakukan pekerjaan yang
berbeda.

3.2 Saran
Penulis berharap makalah ini dapat menambah wawasan bagi para pembaca khususnya para
pembaca agar tergugah untuk terus dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam
usahanya, dan dapat menambah pengetahuan bagi rekan-rekan mahasiwa

Daftar pustaka
http://paparazinew.blogspot.com/2014/09/v-behaviorurldefaultvmlo.html
https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_sumber_daya_manusia

http://bilongtuyu.blogspot.com/2012/11/tujuan-dari-rotasi-jabatan.html