KARYA ILMIAH

PENGARUH STRATEGI
PEMELIHARAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
PADA PELAKU USAHA KECIL MENENGAH (UKM)

DOSEN PENGAMPU MATA KULIAH:

Dra. Nurdjizah, M.Pd

DISUSUN OLEH :
SINTA ARDELIA NIM.2242620069

KELAS 2 C
PROGRAM STUDI D-IV MANAJEMEN PEMASARAN
JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA
POLITEKNIK NEGERI MALANG
TAHUN 2023
 KATA PENGANTAR
Pui Syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan Rahmat dan Hidayah-
Nya sehingga penulis mampu menyelesaikan penyusunanan Karya Ilmiah ini
dengan tepat waktu. Makalah ini disusun guna memenuhi tugas Mata Kuliah
Bahasa Indonesia.
Penyusunan makalah ini tidak terlepas dari bimbingan, dukungan, dan motivasi
yang diberikan oleh berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis ingin mengucapkan
terima kasih sebesar-besarnya kepada
1. Bapak Dra. Zubaidi, M.Pd selaku Ketua Jurusan Administrasi Niaga
Politeknik Negeri Malang.
2. Dr. Tri Yulistyawati Evelina, S.E., M.M selaku Ketua Program Studi D-IV
Manajemen Pemasaran Politeknik Negeri Malang.
3. Ibu Dra. M.Pd selaku Dosen pengampu Mata Kuliah Bahasa Indonesia
4. Orang Tua yang memberikan doa dan motivasi untuk menyelesaikan
penyusunan makalah ini.
5. Serta teman – teman sekaligus kakak tingkat yang membantu dalam
penyusunan Karya Ilmiah ini.
Terakhir, penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada semua pihak
yang telah membantu dan mendukung penulisan makalah ini. Semoga makalah ini
dapat memberikan manfaat dan kontribusi positif dalam pemahaman mengenai
implementasi strategi pemeliharaan sumber daya manusia pada usaha kecil
menengah.
Malang, 15 Desember 2023
Penulis

Sinta Ardelia

i
DAFTAR ISI

ii
 1

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Sumber daya manusia (SDM) adalah suatu peran penting baik secara
perorangan maupun berkelompok, dan merupakan penggerak utama atas jalannya
sebuah usaha. Untuk itu perusahaan perlu memperhatikan dan mengatur
keberadaan karyawannnya sebagai upaya meningkatkan kinerja yang lebih baik.
Salah satu cara yang dapat dilakukan oleh perusahaan dalam mencapai
kesejahteraan SDM adalah melalui pemeliharaan karyawan, pemberian motivasi,
pelatihan ataupun pemberian kompensasi.
Menurut I Wayan Arthabawan (Wayan, 2018), Pemeliharaan SDM
(karyawan) bertuuan untuk mempertahanan karyawan agar tetap mempunyai
dedikasi yang tinggi, ;oyal dan berdisiplin dalam melaksanakan tugas – tugas
yang telah diberikan dari perusahaan, sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai
dengan mudah sesuai dengan apa yang telah ditetapkan. Penting bagi pelaku
Usaha Kecil Menengah (UKM) untuk melakukan pemeliharaan SDM utuk
menunjang produktivitas perusahaan dan membangun semangat kera, loyalitas
dan prestasi dari tiap karyawan. Pernyataan diatas juga didukung oleh pendapat
Danang Sunyoto (2015; 247), menyatakan “Pemeliharaan (maintenance)
karyawan harus mendapat perhatian yang sungguh – sungguh dari manajer, jika
pemeliharaan karyawan kurang diperhatikan, semangat kerja, sikap, dan loyalitas
akan menurun, absensinya turn – over meningkat, disiplin akan menurun sehingga
pengadaan pengembangan kompensasi dan pengintegrasian karyawan yang telah
dilakukan dengan baik dan biaya yang besar kurang berarti untuk menunjang
tercapainya tuuan perusahaan”.
Berdasarkan uraian diatas, penulis menyadari betapa pentingnya peranan
faktor pemelihaaan pemeliharaan karyawan dan motivasi dalam meningkatkan
kinerja karyawan. Sehingga penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan
judul “Implementasi Strategi Pemeliharaan Sumber Daya Manusia (SDM) pada
Pelaku Usaha kecil Menengah (UKM)”.

1
 2

2
 3

1.2. Tujuan
Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh
pemeliharaan karyawan dan motivasi terhadap kinera karyawan pada pelaku
UKM.
1.3.Rumusan Masalah
Berikut merupakan rumusan masalah makalah tersebut, yaitu :
1. Bagaimana pengaruh strategi pemeliharaan SDM dalam operasional UKM?
2. Bagaimana pengaruh strategi pemeliharaan SDM terhadap keberlanjutan dan
daya saing bisnis antar pelaku UKM?
1.4.Teori
Berikut merupakan beberapa teori yang digunakan untuk menunjang keberhasilan
dalam pengimplementasian strategi pemeliharaan SDM.

1.4.1. Teori Pentingnya Pemeliharaan SDM

Faktor pendorong untuk melakukan pemeliharaan SDM adalah :
a. SDM merupakan modal utama perusahaan yang apabila tidak
dipelihara dengan baik dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan.
b. SDM merupakan manusia yang biasa mempunyai kebelihan,
keterbatasan, emosi dari perasaan yang mudah berubah dengan
berubah – ubah lingkungan sekitar.
1.4.2. Teori Pemeliharaan SDM
Dalam teorinya disebutkan bahwa terdapat beberapa asas yang digunakan
untuk melandasi pelaksanaan pemeliharaan SDM diantaranya sebagai
berikut :
a. Asas Manfaat dan Efesiansi
Pemeliharaan harus dilakukan secara efisien dan memberikan
mandapat bagi perusahaan dan karyawan.
b. Asas Kebutuhan dan Kepuasan
Pemeliharaan SDM harus dilakukan unruk memenuhi kebutuhan dan
kepuasan menjadi dasar program pemeliharaan karyawan.
c. Asas Keadilan dan Kelayakan

3
 4

Keadilan dan kelayakan hendaknya dijadikan asas program

pemeliharaan karyawan. Sehingga dapat menciptakan ketenangan dan
konsentrasi karyawan terhadap tugas dan kineranya.
d. Asas Peraturan Legal
Peraturan illegal yang bersumber dari undang – undang, keppres, dan
Keputusan mentri harus dijadikan asas program pemeliharaan
karyawan. Hal terpenting lainnya adalah untuk menghindari konflik
serikat buruh.
1.5. Sumber Data
Dalam penulisan karya ilmiah ini dibutuhkan strategi dan sumber data yang
relevan. Beberapa sumber data yang digunakan dalam penyusunan karya ilmiah
ini diantaranya berupa literatur ilmiah jurnal dan artikel ilmiah yang berkaitan
dengan topik Manajemen Sumber Daya Manusia. Serta memanfaatkan buku –
buku pendukung seperti “Manaemen Sumber Daya Manusia dan Praktek” karya
Fullchis Nurtahjani dan Halid Hasan.
1.6.Metode
Penulisan karya ilmiah ini dilakukan dengan malakukan pendekatan kualitatif
berupa observasi dalam upaya pengumpulan data – data pendukung untuk
menyusun karya ilmiah tersebut. Metode ini dianggap sesuai karena mampu
memberikan ulasan rinci mengenai topik melalui pendekatan deskriptif.
1.7. Sistematika Penyajian
Penulisan Karya Ilmiah ini disajikan dalam sistematika sebagaimana berikut :
a. Bab I Pendahuluan
b. Bab II Tinjauan Pustaka
c. Bab III Pembahasan
d. Bab IV Penutup

4
 5

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Analisis dan Interprestasi
Dalam menghadapi isu-isu Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
terkini, seperti perubahan paradigma kerja, pemberdayaan karyawan, dan adaptasi
terhadap teknologi digital, makalah "Pengaruh Strategi Pemeliharaan Sumber
Daya Manusia (SDM) pada Pelaku Usaha Kecil Menengah (UKM)" menjadi
relevan dan penting. Hal ini diharapkan mampu memberikan wawasan baru
mengenai bagaimana pengaruh strategi pemeliharaan SDM dapat diadaptasi dan
dioptimalkan dalam menghadapi dinamika MSDM terkini. Serta implementasi
strategi tersebut dapat memberikan landasan bagi UKM untuk merespon tuntutan
kekinian, seperti meningkatkan keterlibatan karyawan, memitigasi risiko
ketidakpastian, dan meningkatkan daya saing melalui manajemen SDM yang
adaptif.

2.2. Landasan Teori

2.2.1. Pemeliharaan SDM
Menurut Fullchis (2019: 88), Pemeliharaan SDM adalah upaya yang
dilakukan untuk mempertankan stamina atau semangat kinerja karyawan
dalam melakukan tugas – tugasnya dalam perusahaan.
2.2.2. Asas Pemeliharaan SDM
Berdasarkan pendapat Fullchis dalam bukunya yang berjudul
“Manajemen Sumber Daya Manusia dan Praktek” asas – asas
pemeliharaan SDM diantaranya adalah sebagai berikkut :
a. Asas Manfaat dan Efisiensi
b. Asas Kebutuhan dan Kepuasan
c. Asas keadilan dan Kelayakan
d. Asas Peraturan Ilegal
2.2.3. Metode Pemeliharaan SDM
Menurut Hasibuan dalam bukunya yang berjudul “ Manajemen Sumber
Daya Manusia”, seharunya manajer mengimplementasikan metode yang

5
 6

efektif dalam pemeliharaan SDM perusahaan untuk meningkatkan kinerja

karyawan beberapa metode yang digunakan diantaranya :
a. Komunikasi
Metode ini mengacu pada proses pemindahan pengertian berupa
informasi dari individu ke individu lain sehingga mampu
meminimalisir dan menyelesaikan permasalahan yang mungkin teradi
dalam suatu perusahaan.
b. Insentif
Menurut Hasibuan dalam bukunya yang berudul “ manajemen Sumber
Daya Manusia”, insentif meripakan rangsangan yang diberikan oleh
perusahaan kepada karyawan berdasarkan prestasi kerja yang telah
dicapai guna meningkatkan produktivitas kerja dari karyawan terkait
dan karyawan lain.
2.2.4. Program Kesejahteraan
Menurut mangkunegara (2002) keselamatan dan Kesehatan kerja
merupakan upaya untuk menamin keutuhan dan kesempurnaan baik
jasmani maupun Rohani untuk mencapai keadilan dan keseahteraan
2.2.5. Jenis – jenis Pemeliharaan SDM
Terdapat 3 jenis program diantaranya adalah sebagaimana berikut :
a. Program Keseahteraan Ekonomi Karyawan
Program yang dirancang unruk melindungi perekonomian karyawan.
Beberapa bentuk program tersebut seperti dana pensiun, asuransi, dan
pemberian kredit.
b. Program Rekreasi dan Hiburan
Program yang biasanya dilakukan untuk mengatasi ketegangan atau
stress para kryawan.
c. Pemberian Fasilitas
Program ini biasanya merupakan penyediaan fasilitas pendukung
dalam bekerja seperti fasilitas kantin atau tempat tinggal.

6
 7

BAB III
PEMBAHASAN
3.1. Metode Penelitian
Jenis penelitian ini menggunakan kualitatif dan pendekatan yang dilakukan adalah
pendekatan deduktif Dimana pemaparan dilakukan dengan teori terlebih dahulu.
Data yang akan diperoleh yaitu dengan cara observasi dan studi Pustaka
menggunakan jurnal dan buku.
3.2. Hasil Penelitian
Berdasarkan hasil observasi dan dan studi kasus yang telah dilakukan tentang
pemeliharaan karyawan guna memunang tujuan UKM maka diperlukan fungsi
pemeliharaan mutlak mendapat perhatian perusahaan.
3.2.1.

7
 8

BAB IV
PENUTUP
4.1. Kesimpulan

4.2. Saran

8
 9

DAFTAR PUSTAKA

9
 10

LAMPIRAN

10