MAKALAH

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

“Manajemen SDM”

Dosen Pengempu : Asri Andriana Lituhayu, S.Pd.I, MM

Disusun oleh :

Nur Aeni (212100067)

Upen Supenti (212100066)

Siti Nurmanah (212100068)

PENDIDIKAN AGAMA ISLAM

SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM AL-AQIDAH AL-HASYIMIYYAH

JAKARTA 2023/2024
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya ucapkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmat-Nya
sehingga makalah ini dapat tersusun sampai dengan selesai. Kami sangat berharap
semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman bagi pembaca.
Bahkan saya berharap lebih jauh lagi agar makalah ini bisa pembaca praktekkan
dalam kehidupan sehari-hari. Penulis menyadari ada kekurangan pada karya ilmiah
ini. Oleh sebab itu, saran dan kritik senantiasa diharapkan demi perbaikan karya
penulis.

Jakarta, 30 Oktober 2023

Penulis

I
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...............................................................................I

Daftar isi...................................................................................................II

BAB I. PENDAHULUAN

Latar belakang........................................................................................1

Rumusan masalah...................................................................................1

Tujuan penulisan……………………………………............................2

BAB II. PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia .......................2

B. Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia................3

C. Unsur-Unsur Manajamen Sumber Daya Manusia ....................4

D. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia …...………………5

E. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia ……………………6

F. Peran Manajemen Sumber Daya Manusia .………………….…8

BAB III. PENUTUP

Kesimpulan.........................................................................................10

Daftar pustaka....................................................................................11

II
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam sebuah
perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasarannya, karena sumber daya manusia
merupakan salah satu faktor penentu berhasil atau tidaknya suatu perusahaan dalam
mencapai tujuannya. Salah satu yang harus diperhatikan dalam mengelola sumber
daya manusia adalah mengenai penempatan kerja karyawan.

Perusahaan sangat membutuhkan sumber daya manusia yang kompeten dan

berkualitas, terutama di era globalisasi ini. Semua organisasi bisnis harus siap
beradaptasi dan memperkuat diri agar dapat bersaing sehingga mampu menjawab
semua tantangan di masa yang akan datang. Sumber daya manusia dalam hal ini
adalah karyawan yang selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan
organisasi karena manusia sebagai perencana, pelaku serta penentu terwujudnya
tujuan.

B. Rumusan Masalah
1. Jelaskan apa itu MSDM dan ruang lingkup terkait MSDM?
2. Berikan penjelasan tentang apa saja unsur-unsur Manajemen SDM?
3. Apa saja fungsi dan tujuan dari Manajemen Sumber Daya Manusia?

C. Tujuan Penulisan
1. Untuk mengetahui apa itu MSDM dan ruang lingkup terkait MSDM
2. Mengetahui apa saja unsur-unsur Manajemen SDM
3. Mengerti fungsi dan tujuan dari Manajemen SDM

1
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Secara garis besar, pengertian sumberdaya manusia adalah individu yang

bekerja sebagai penggerak suatu organisasi, baik institusi maupun perusahaan dan
berfungsi sebagai aset yang harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya.
Manajemen Sumberdaya Manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara
bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumberdaya (tenaga kerja) yang
dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara
maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan
masyarakat. MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah
manusia-bukan mesin-dan bukan semata menjadi sumberdaya bisnis. Kajian
MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dll. 1

Menurut Drs. Malayu S. P Hasibuan dalam bukunya, mendefinisikan

MSDM sebagai ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar
efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan
masyarakat.

Menurut Gauzali, MSDM merupakan kegiatan yang harus dilaksanakan

organisasi, agar pengetahuan (knowledge), kemampuan (ability), agar keterampilan
(skill) mereka sesuai dengan tuntutan pekerjaan yang mereka lakukan.

1
Ansory, H, Al Fadjar, Indrasari, meithiana, 2018, Manajemen Sumber Daya Manusia, Infomedia
pustaka .

2
 Sedangkan menurut Edwin B. Flippo, MSDM adalah perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian dari pengadaan, pengembangan,
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhentian karyawan, dengan
maksud terwujudnya tujuan perusahaan individu, karyawan, dan masyarakat.

B. Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia

Sedarmayanti mengemukakan berkaitan tentang ruang lingkup manajemen

sumber daya manusia (SDM) berdasarkan masa pelaksanaannya dan tugas
pengembangan, kedalam beberapa bagian di antaranya sebagai berikut: 2

1. Pre Service Training (Pelatihan Pra Tugas) Pelatihan yang diberikan

kepada calon karyawan yang akan memulai untuk bekerja, atau karyawan
baru yang bersifat pembekalan, agar mereka dapat melaksanakan tugas
yang nantinya dibebankan kepada mereka.

2. In Service Training (Pelatihan dalam Tugas) Pelatihan dalam tugas yang

dilakukan untuk karyawan yang sedang bertugas dalam organisasi dengan
tujuan meningkatkan kemampuan dalam melaksanakan pekerjaan.

3. Post Service Training (Pelatihan Purna/Pasca Tugas) Pelatihan yang

dilaksanakan organisasi untuk membantu dan mempersiapkan karyawan
dalam menghadapi pensiun.

2
Susan, Eri. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Adaara Jurnal Manajemen Pendidikan Islam,
9, 956-958.

3
C. Unsur-Unsur Manajamen Sumber Daya Manusia

Tenaga kerja manusia pada dasarnya dibedakan atas tiga bagian, antara lain:

1. Pengusaha Pengusaha adalah setiap orang yang menginvestasikan

modalnya untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu
tidak menentu tergantung pada laba yang dicapai perusahaan tersebut.

2. Karyawan Karyawan merupakan kekayaan utama suatu perusahaan,

karena tanpa keikutsertaan mereka, aktivitas perusahaan tidak akan
terjadi. Karyawan berperan aktif dalam menetapkan rencana, sistem,
proses, dan tujuan yang ingin dicapai. Olehnya itu, karyawan diartikan
sebagai penjual jasa (pikiran dan tenaga) dan mendapat kompensasi
sesuai dengan perjanjian.

3. Pemimpin Pemimpin adalah seseorang yang mempergunakan wewenang

dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung
jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan.
Kepemimpinan adalah gaya seorang pemimpin mempengaruhi
bawahannya, agar mau bekerja sama dan bekerja efektif sesuai dengan
perintahnya. 3

Menurut John Frech dan Betram Raven dalam buku Malayu S. P. Hasibuan,
faktor yang dapat mendukung manajer dalam memimpin para bawahannya antara
lain sebagai berikut:

a. Para karyawan mempunyai kebutuhan yang sama, yaitu kebutuhan

makan, hidup berkelompok, kebutuhan sosial, kebutuhan kerja sama, dan
kebutuhan memperoleh kepuasan kerja.

3
Febriana S.E.M.M Wenny Desty dkk, 2022, Manajemen Sumber Daya Manusia, Eureka Media

4
 b. Orang-orang yang bekerja sama dan hidup berkelompok karena adanya
keterbatasan.

c. Orang-orang mau bekerja sama karena keinginan untuk mempertahankan

hidup, berkuasa, mendapat pujian, dan pengakuan.

D. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Fungsi Manajemen SDM atau Manajemen Sumber Daya Manusia adalah

pengembangan sumber daya manusia dengan melakukan perencanaan sumber daya
manusia, penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir karyawan atau
pegawai serta melakukan inisiatif terhadap pengembangan organisasional sebuah
organisasi atau perusahaan. Fungsi Manajemen SDM terdiri dari perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.

Berikut adalah penjelasan satu persatu mengenai fungsi Manajemen SDM:

1. Perencanaan (Planning)

Fungsi perencanaan dalam Manajemen SDM adalah merencanakan

kebutuhan sumber daya manusia yang dibutuhkan oleh perusahaan dalam
jangka pendek maupun jangka panjang. Hal ini meliputi perencanaan jumlah
karyawan, kualifikasi, dan kompetensi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan
perusahaan.

2. Pengorganisasian (Organizing)

Fungsi pengorganisasian dalam Manajemen SDM adalah mengorganisir

sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan agar dapat bekerja secara
efektif dan efisien. Hal ini meliputi pembagian tugas dan tanggung jawab,
pembentukan struktur organisasi, dan pengaturan hubungan kerja antar
karyawan.

5
 3. Pengarahan (Directing)

Fungsi pengarahan dalam Manajemen SDM adalah memberikan arahan

dan bimbingan kepada karyawan agar dapat bekerja sesuai dengan tujuan
perusahaan. Hal ini meliputi pengembangan karyawan, pelatihan, dan
pengawasan kinerja karyawan.

4. Pengendalian (Controlling)

Fungsi pengendalian dalam Manajemen SDM adalah mengendalikan

kinerja karyawan agar sesuai dengan standar yang telah ditetapkan oleh
perusahaan. Hal ini meliputi evaluasi kinerja karyawan, pengukuran
produktivitas, dan pengendalian biaya sumber daya manusia.

Dengan menjalankan keempat fungsi tersebut, Manajemen SDM dapat

mengelola sumber daya manusia secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan
perusahaan. Selain itu, Manajemen SDM juga memiliki manfaat yang signifikan
bagi perusahaan, seperti meningkatkan produktivitas karyawan, meningkatkan
kualitas karyawan, meningkatkan kepuasan karyawan, meningkatkan efisiensi
organisasi, dan meningkatkan pergantian karyawan 4

E. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen SDM atau Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki tujuan untuk
mengelola sumber daya manusia seefisien mungkin untuk mencapai unit sumber
daya manusia yang saling menguntungkan. Tujuan ini dapat dicapai dengan
menjalankan fungsi Manajemen SDM yang terdiri dari perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Berikut adalah penjelasan
mengenai tujuan Manajemen SDM :

4
https://repository.penerbitwidina.com/publications/409547/manajemen-sumber-daya-manusia

6
1. Meningkatkan produktivitas karyawan

Manajemen SDM bertujuan untuk meningkatkan produktivitas

karyawan dengan memberikan pelatihan dan pengembangan karir yang sesuai
dengan kebutuhan perusahaan. Hal ini dapat meningkatkan kualitas dan
kuantitas pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan.

2. Meningkatkan kualitas karyawan

Manajemen SDM bertujuan untuk meningkatkan kualitas karyawan

dengan melakukan seleksi dan rekrutmen karyawan yang berkualitas serta
memberikan pelatihan dan pengembangan karir yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.

3. Meningkatkan kepuasan karyawan

Manajemen SDM bertujuan untuk meningkatkan kepuasan karyawan

dengan memberikan lingkungan kerja yang kondusif, memberikan penghargaan
dan insentif yang sesuai, serta memberikan kesempatan untuk pengembangan
karir.

4. Meningkatkan efisiensi organisasi

Manajemen SDM bertujuan untuk meningkatkan efisiensi organisasi

dengan mengelola sumber daya manusia secara efektif dan efisien. Hal ini dapat
mengurangi biaya operasional dan meningkatkan kinerja perusahaan.

5. Meningkatkan pergantian karyawan

Manajemen SDM bertujuan untuk mengurangi pergantian karyawan

dengan memberikan lingkungan kerja yang kondusif, memberikan penghargaan

7
 dan insentif yang sesuai, serta memberikan kesempatan untuk pengembangan
karir. Hal ini dapat mengurangi biaya rekrutmen dan pelatihan karyawan baru. 5

Dengan menjalankan tujuan Manajemen SDM, perusahaan dapat mengelola

sumber daya manusia secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan.
Selain itu, Manajemen SDM juga memiliki manfaat yang signifikan bagi
perusahaan, seperti meningkatkan produktivitas karyawan, meningkatkan kualitas
karyawan, meningkatkan kepuasan karyawan, meningkatkan efisiensi organisasi,
dan meningkatkan pergantian karyawan

F. Peran Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) memiliki peran penting dalam

memenuhi kebutuhan sumber daya manusia mulai dari perencanaan hingga
pemberhentian. MSDM bertujuan untuk mengatur hubungan dan peranan tenaga
kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan,
dan masyarakat.

1. Peran administrasi manajemen sumberdaya manusia

Peran ini difokuskan pada pemrosesan dan penyimpanan data, meliputi

penyimpanan database dan arsip pegawai, proses klaim keuntungan, kebijakan
organisasi tentang program pemeliharaan dan kesejahteraan pegawai,
pengumpulan dokumen dan sebagainya. Namun hal ini menimbulkan anggapan
bahwa sumberdaya manusia hanya sebagai alat pengumpul kertas atau dokumen
saja. Jika hanya peran administrasi seperti ini maka sumberdaya manusia hanya
dipandang dari dimensi klasik dan kontributor administrasi pada organisasi.
Peran organisasi pada beberapa organisasi dapat dilakukan oleh pihak ketiga dari
luar organisasi (outsourcing) daripadadilakukan sendiri/organisasi. Bahkan
teknologi semakin berperan besar dalam mengotomatisasikan pekerjaan yang
bersifat administratif.

5
https://www.jurnal.id/id/blog/manajemen-sdm-kenali-fungsi-dan-tujuannya/

8
 2. Peran operasional manajemen sumberdaya manusia.

Peranan lini lebih bersifat teknis, meliputi pemrosesan lamaran pekerjaan,

proses seleksi dan wawancara, kepatuhan terhadap kebijakan peraturan, peluang
bekerja dan menjaga kondisi kerja dengan baik, pelatihan dan pengembangan,
program K3, dan sistem kompetensi. Aktifitas harus dilakukan dan melibatkan
serta mengkoordinasikan dengan para manajer dan supervisor di semua jenjang
organisasi. Penekanan pada operasional masih banyak terjadi di beberapa
organisasi dikarenakan adanya keterbatasan kemampuan individu dan penolakan
manajemen puncak terhadap peran sumberdaya manusia.

3. Peran strategis manajemen sumberdaya manusia

Keunggulan kompetitif dari unsur sumberdaya manusia merupakan

kelebihan yang dimiliki oleh peran ini. Peran strategis menekankan bahwa
orang-orang dalam organisasi merupakan sumberdaya yang penting dan
investasi organisasi yang besar. Agar sumberdaya manusia dapat berperan
strategis maka harus fokus pada masalah-masalah dan implikasi sumberdaya
manusia dalam kurun waktu jangka yang panjang.

Apabila terjadi perubahan tenaga kerja dan kekurangan tenaga kerja akan
berpengaruh terhadap organisasi. 6

6
https://rey.id/blog/bisnis/fungsi-manajemen-sdm/

9
 BAB III

PENUTUP

A.Kesimpulan

Manajemen SDM atau Manajemen Sumber Daya Manusia adalah

pengembangan sumber daya manusia yang berfungsi melakukan perencanaan
sumber daya manusia, penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir
karyawan atau pegawai serta melakukan inisiatif terhadap pengembangan
organisasional sebuah organisasi atau perusahaan.

Fungsi Manajemen SDM terdiri dari perencanaan, pengorganisasian,

pengarahan, dan pengendalian. Sedangkan tujuan dari Manajemen SDM adalah
untuk mengelola sumber daya manusia seefisien mungkin untuk mencapai unit
sumber daya manusia yang saling menguntungkan. Tujuan ini dapat dicapai dengan
menjalankan fungsi Manajemen SDM yang terdiri dari meningkatkan produktivitas
karyawan, meningkatkan kualitas karyawan, meningkatkan kepuasan karyawan,
meningkatkan efisiensi organisasi, dan meningkatkan pergantian karyawan.

Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah suatu proses

pelaksanaan kegiatan pengadaan, pelatihan, dan pengembangan, pemberian
kompensasi dan beberapa hal yang berkaitan dengan sumber daya manusia (SDM)
yang bertujuan agar menciptakan manusia yang produktif. Sumber daya manusia
sangat menentukan berhasil atau tidaknya suatu organisasi atau lembaga tertentu.
Jadi lembaga harus memperhatikan kinerja SDM atau memperbaiki proses
pemilihan SDM atau perekrutan SDM.

10
 DAFTAR PUSTAKA

Ansory, H, Al Fadjar, Indrasari, meithiana, 2018, Manajemen Sumber Daya

Manusia, Infomedia pustaka .

Susan, Eri. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Adaara Jurnal Manajemen
Pendidikan Islam, 9, 956-958.

Febriana S.E.M.M Wenny Desty dkk, 2022, Manajemen Sumber Daya Manusia,
Eureka Media

https://repository.penerbitwidina.com/publications/409547/manajemen-sumber-
daya-manusia

https://www.jurnal.id/id/blog/manajemen-sdm-kenali-fungsi-dan-tujuannya/

https://rey.id/blog/bisnis/fungsi-manajemen-sdm/

11