LAPORAN MATA KULIAH LEADERSHIP

NADYA ANGELICA WIMARA (141211020)

PROGRAM STUDI S1 TEKNIK INFORMATIKA

UNGARAN KAB.SEMARANG 2022

UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat, taufik
dan hidayahnya sehingga kami dapat menyelesaikan laporan mata kuliah leadership Shalawat
serta salam semoga seantiasa tercurah limpahkan kepada baginda nabi besar muhammad saw,
yang mana beliau nabi yang kita harapkan safa’at nya besok pada hari kiamat semoga kita
mendapatkan safa’at nya amiin
Ucapan terimakasih penulis sampaikan kepada :
1. Bapak ibu kami yang telah memberikan dukungan baik berupa dukungan moral maupun
dukungan material.
2. Bapak Sri Mujiono S.Kom, M.Kom,selaku Dosen pengampu mata kuliah leadership, atas
bimbingan nya.
3. Bapak Sri Mujiono S.Kom, M.Kom selaku ketua prodi S1 Teknik Informatika
4. Semua teman – teman kami dan semua pihak yang tidak dapat kami tuliskan satu persatu.
Penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu penulis
mengharapkan segala bentuk saran kepada selaku bapak Sri Mujiono.Semoga laporan ini
dapat bermanfaat sekaligus dapat menjadi inspirasi bagi pembaca semua.

Penyusun:
1.Nadya angelica W (141211020)
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR………………………………………………...………………………i
DAFTAR ISI………………………………………………………………………………… ii
BAB 1 PENDAHULUAN…………………………………………………………………….1
1.1 LATAR BELAKANG……………………………………………………………………..4
1.2 RUMUSAN
MASALAH…………………………………………………………………..5
1.3 TUJUAN LAPORAN……………………………………………………………………..5
1.4 MANFAAT………………………………………………………………………………..5
BAB 2 PEMBAHASAN ………...…………………………………………………………...6
2.1 PENGERTIAN KEPEMIMPINAN……………………………………………………….6
2.2 CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN…………………………………………………………….6
2.3 GAYA KEPEMIMPINAN………………………………………………………………...7
2.4 TUGAS DAN PERAN KEPEMIMPINAN……………………………………………….7
2.5 SIFAT KEPEMIMPINAN………………………………………………………………...8
BAB 3……………………………………………………………………………………….....9
3.1 KESIMPULAN……………………………………………………………………………9
3.2
SARAN………………………………………………………………………………….....9
3.3 DAFTAR
PUSTAKA…………………………………………………………………….10
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1LATAR BELAKANG
Pemimpin adalah orang yang memegang kekuasaan, pengendali dan sebagai panutan
masyarakatnya. Namun, dalam realitanya banyak pemimpin yang tidak sesuai dengan
tugas dan 1 Tikno Lensufie, Leadership untuk Profesional dan Mahasiswa. (Jakarta:
Erlangga group 2010), h. 1 2 tanggung jawabnya. Banyak pemimpin yang lebih
mendahulukan kepentingan pribadi, dan partai, daripada kepentingan kepentingan
rakyatnya. pemimpin lebih seringkali mendahulukan kepentingan dunia darip ada akhirat
yang akan diminta pertanggung jawabannya ketika dia menjadi seorang pemimpin.
Seorang pemimpin haruslah berlaku adil kepada rakyatnya dan selalu menjadi yang
masyarakat butuhkan dan inginkan, pemimpin tidak boleh berat sebelah atau tidak
seimbang yang menimbulkan kezaliman yang dirasakan oleh rakyatnya. 2 . Seorang
pemimpin bukan hanya tidak boleh bertindak zalim, tapi justru kezaliman yang dilakukan
orang lain terhadap rakyat yang di pimpinnya menjadi kewajiban pemimpin untuk
melindungi rakyat dari kezaliman itu.3 Dalam hal ini penulis ingin mendeskripsikan
bagaimana seorang pemimpin seharusnya memimpin negara, dari beberapa tokoh politik
di dunia konsep pemimpinan menurut al-Fārābī adalah konsep yang cocok untuk
diaplikasikan karena bagi al-Fārābī seorang pemimpin haruslah sempurna jiwa, akal serta
ahlaknya agar bisa menjadi panutan rakyatnya
1.2 RUMUSAN MASALAH
Apa pengertian dari kepemimpian?
Apa saja ciri-ciri kepemimpinan?
Bagaimana gaya kepemimpinan?
Apa tugas dan peran kepemimpinan?
Apa saja sifat kepemimpinan?

1.3 TUJUAN LAPORAN

1.Untuk Mendeskripsikan Secara Umum Arti Kepemimpinan
2.Memenuhi Tugas Mata Kuliah Leadership
3.Menambah Wawasan Mengenai Kepemimpinan

1.4 MANFAAT LAPORAN

Manfaat penelitian ini diharapkan dapat menambah ilmu pengetahuan dalam bidang
kepemimpinan baik bagi penulis maupun pembaca.
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan atau leadership sebenarnya adalah akibat dari pengaruh yang terjadi secara

satu arah. Hal itu terjadi karena seorang pemimpin mungkin memiliki sebuah kualitas
tertentu. Kualitas tersebut adalah sesuatu yang membedakan dirinya dengan para
pengikutnya.

Para ahli teori sukarela atau compliance induction theorist, akan cenderung memandang
sebuah kepemimpinan atau leadership sebagai pemaksaan. Selain itu, kepemimpinan
adalah pendesakan pengaruh yang terjadi secara tidak langsung. Kepemimpinan adalah
sarana untuk membentuk sebuah kelompok yang sesuai dengan keinginan pemimpinnya.

2.2 CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN

Dalam buku Principle Centered Leadership (2001) oleh Stephen Covey, terdapat tiga ciri-ciri
pemimpin yang baik, yaitu:
Mengatur manajemen dalam diri yang baik Sebagai seorang pemimpin,
Kita harus bisa mengatur diri sendiri dengan baik. Mulai dari aspek waktu, perhatian, hingga
emosi dalam diri. Pahami diri sendiri, untuk mencari tahu apa yang menjadi kekuatan dan
kelemahan. Sehingga Anda bisa mengontrol dan mendisiplinkan semua tindakan dalam diri.
Hindari sifat kaku, karena akan menyusahkan diri sendiri.

Memiliki strategi
Sebagai pemimpin, semua keputusan berada di tangan Anda. Baik atau buruknya langkah
sebuah organisasi bergantung pada tindakan yang diambil seorang pemimpin. Sehingga
seorang pemimpin ideal harus cerdas dalam menentukan strategi terbaik untuk memberikan
hasil sesuai ekspetasi.

Mampu berkomunikasi dengan baik

Komunikasi menjadi dasar penting di seluruh aspek kehidupan. Seorang pemimpin yang
baik, harus memiliki komunikasi yang baik dan efektif. Seorang pemimpin harus mengetahui
kapan saatnya berbicara dan kapan harus mendengarkan orang lain.

Dapat bertanggung jawab

Sebagai pemimpin tentunya memikul tugas dan tanggung jawab yang berat. Sehingga apapun
yang terjadi, jadilah pemimpinan yang tetap bertanggung jawab.

Punya tujuan jelas (visi dan misi)

Seorang pemimpin harus memiliki tujuan yang jelas serta konsisten. Dengan tujuan tersebutm
maka Anda akan fokus dan berusaha untuk mencari penyelesaian manakala sedang terjebak
di suatu masalah yang menghambat.

2.3 GAYA KEPEMIMPINAN

 Kepemimpinan Karismatik.
 Kepemimpinan Otoriter.
 Kepemimpinan Demokratis
 Kepemimpinan Delegatif
 Kepemimpinan Transformasional.
 Kepemimpinan Visioner.
 Kepemimpinan Liberal.
 Kepemimpinan Pembinaan

2.4 TUGAS DAN PERAN PEMIMPIN

1.Pemimpin bekerja dengan orang lain
Seorang pemimpin bertanggung jawab untuk bekerja dengan orang lain, salah satu dengan
atasannya, staf, teman sekerja atau atasan lain dalam organisasi sebaik orang diluar
organisasi. 

2.       Pemimpin adalah tanggung jawab dan mempertanggungjawabkan (akontabilitas).

Seorang pemimpin bertanggungjawab untuk menyusun tugas menjalankan tugas,
mengadakan evaluasi, untuk mencapai outcome yang terbaik. Pemimpin bertanggung jawab
untuk kesuksesan stafnya tanpa kegagalan.

3.       Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas

     Proses kepemimpinan dibatasi sumber, jadi pemimpin harus dapat menyusun tugas dengan
mendahulukan prioritas. Dalam upaya pencapaian tujuan pemimpin harus dapat
mendelegasikan tugas-tugasnya kepada  staf.  Kemudian pemimpin harus dapat mengatur
waktu secara efektif,dan menyelesaikan masalah secara efektif.

4.       Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual

Seorang pemimpin harus menjadi seorang pemikir yang analitis dan konseptual. Selanjutnya
dapat mengidentifikasi masalah dengan akurat. Pemimpin harus dapat menguraikan seluruh
pekerjaan menjadi lebih jelas dan kaitannya dengan pekerjaan  lain. 
  
5.       Manajer adalah seorang mediator
Konflik selalu terjadi pada setiap tim dan organisasi. Oleh karena itu, pemimpin harus dapat
menjadi seorang mediator (penengah).

6.       Pemimpin adalah politisi dan diplomat

Seorang pemimpin harus mampu mengajak dan melakukan kompromi. Sebagai seorang
diplomat, seorang pemimpin harus dapat mewakili tim atau organisasinya.
 
7.       Pemimpin membuat keputusan yang sulit
Seorang pemimpin harus dapat memecahkan masalah.

Menurut Henry Mintzberg,  Peran Pemimpin adalah :

Peran hubungan antar perorangan, dalam kasus ini fungsinya sebagai pemimpin yang
dicontoh, pembangun tim, pelatih, direktur, mentor konsultasi.
Fungsi Peran informal sebagai monitor, penyebar informasi dan juru bicara.
Peran Pembuat keputusan, berfungsi sebagai pengusaha, penanganan gangguan, sumber
alokasi, dan negosiator

2.5 Sifat Kepemimpinan

 Kompeten. Menunjukkan kompetensi kepemimpinan dalam mengambil
keputusan yang tepat.
 Berwawasan Ke Depan.
 Menginspirasi.
 Mengaktualisasi Diri.
  Jujur dan Rendah Hati

BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Pemimpin pada hakikatnya adalah seorang yang mempunyai kemampuan untuk
memepengaruhi perilaku orang lain di dalam kerjanya denganmenggunakan kekuasaan.
Dalam kegiatannya bahwa pemimpin memiliki kekuasaan untuk mengerahkan dan
mempengaruhi bawahannya sehubungandengan tugas-tugas yang harus dilaksanakan.
3.2 Saran
Dalam membuat suatu rencana atau manajemen pendidikan hendaknyapara pemimpin
memahami keadaan atau kemampuan yang dimiliki oleh parabawahannya, dan dalam
pembagian pemberian tugas sesuai dengankemampuannya masing-masing.
 DAFTAR PUSTAKA
kepemimpinan/https://www.studilmu.com/blogs/details/14-ciri-pemimpin-baikhttps://
www.pelatihan-sdm.net/mengenali-berbagai-macam-gaya-kepemimpinan/https://
emperordeva.wordpress.com/about/makalah-tentang-kepemimpinan/