MAKALAH

KEPEMIMPINAN DALAM PERSPEKTIF MENEJEMEN

OLEH :

Nama : ADE NOVIA

NPM : 1615310816
Mata Kuliah : LEADERSHIP
Dosen :EFRIZAL ADIL LUBIS S.E, M.M

FAKULTAS SOSIAL SAINS

PROGRAM STUDI MENEJEMEN
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN PANCABUDI
MEDAN
2019
 KATA PENGANTAR

Puji syukur, penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas limpahan rahmat dan

karunia-Nyalah penulis dapat menyelesaikan makalah yang berjudul : KEPEMIMPINAN

DALAM PERSPEKTIF MENEJEMEN” tepat pada waktunya.

Makalah ini dibuat sebagai salah satu tugas yang harus dipenuhi dalam menyelesaikan

mata kuliah LEADERSHIP. Penyelesaian tugas ini tidak terlepas dari dukungan, bantuan dan

arahan dari berbagai sumber. Untuk itu ucapan terima kasih penulis ucapkan sebesar besarnya.

Demikian makalah ini penulis buat, penulis menyadari masih banyak terdapat kesalahan

dalam penyusunan makalah ini. Oleh karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun sangat

diharapkan bagi penulis. Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.Amin

Medan, 13 November 2019

Penulis,

ADE NOVIA

i
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar...............................................................................................i

Daftar Isi .........................................................................................................ii

BAB I : PENDAHULUAN.............................................................................1

A. Latar Belakang............................................................................................1

B. Rumusan Masalah.......................................................................................2

C. Tujuan Masalah.........................................................................................2

BAB II :PEMBAHASAN....................................................................................

A. Pengertian Kepemimpinan........................................................................3

B. Fungsi Kepemimpinan...............................................................................3

C. Teori Kepemimpinan.................................................................................4

D. Pengertian Menejemen..............................................................................5

E. Fungsi Menejemen....................................................................................5

F. Kepemimpinan dalam Menejemen............................................................5

G. Pendekatan Kepemimpinan.......................................................................6

BAB III :PUNUTUP..................................................................................

A. Kesimpulan................................................................................................7

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Secara ilmiah kepemimpinan mulai berkembang seiring dengan pertumuhan

menejemen yang lebih dikenal dengan ilmu tentang memimpin. Hal ini dapat dilihat dari

banyaknya teori teori yang melakukan penelitian tentang kepemimpinan. Kepemimpinan

mempunyai peranan penting, karena dengan adanya kepemimpinan yang baik maka akan

lebih mudah untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Perlu diketahui bahwa setiap instansi

dan perusahaan sangat membutuhkan keberadaan pimpinan yang akan membimbing dan

mengarahkan pelaksanaan tujuan suatu lembaga atau perusahaan. Pemimpin yang baik

seharusnya memiliki jiwa kepemimpinan yang baik sertapengetahuan tentang

kepemimpinan yang baik. Jika seorang pemimpin tidak memiliki kedua sikap tersebut,

maka akan sulit dalam menjalankan perannya sebagai pemimpin.setiap pemimpin harus

menjaga kepercayaan yang dipimpinnya, karena kepemimpinan berjalan diatas

kepercayaan. Dan apabila kepercayan itu hilang maka kepemimpinannya pun bakal

runtuh.

1
B. Rumusan Masalah

1. Pengertian kepemimpinan

2. Unsur unsur dari kepemimpinan

3. Fungsi dari kepemimpinan

4. Teori dalam kepemimpinan

5. Bagaimana kepemimpinan dalam perspektif menejemen.

C. Tujuan Masalah

1. Untuk mengetahui kepemimpinan dalam perspektif menejemen

2
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Kepemimpinan

Dalam suatu perusahaan, keberadaan seorang pemimpin sangat dibutuhkan,

karena pemimpin itulah yang akan menggerakkan dan mengarahkan organisasi dalam

mencapai tujuan dan sekaligus merupakan tugas yang tidak mudah. Dikatakan tidak mudah

karena seorang pemimpin harus mengetahui dan memahami setiap perilaku karyawannya.

Berikut beberapa pengertian kepemimpinan menurut para ahli :

1. Menurut Drs. M. Manullang

Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai proses mempengaruhi orang lain untuk

melakukan sesuatu guna mewujudkan tujuan-tujuan yang telah ditetapkan.

2. Menurut Edy Sutrisno

Kepemimpinan adalah sukses tidaknya usaha pencapaian tujuan perusahaan

ditentukan oleh kualitas pimpinannya.

3. Menurut George Terry

Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja

dengan suka rela untuk mencapai tujuan kelompok.

Berdasarkan pengertian dari para ahlidapat disimpulkan bahwa kepemimpinan

merupakan suatu upaya untuk mempengaruhi seorang untuk melakukan suatu hal sesuai

dengan keinginan pemimpin itu sendiri.

B. Fungsi-Fungsi Kepemimpinan

Pada umumnya kepemimpinan memiliki beberapa fungsi yaitu sebagai berikut :

3
 1. Pemimpin selaku penentu arah.

2. Pemimpin sebagai wakil dan juru bicara organisasi.

3. Pemimpin sebagai komunikator yang efektif.

4. Pemimpin sebagai mediator.

5. Peranan selaku integrator.

C. Teori Kepemimpinan

Terdapat 4 teori dalam kepemimpinan yaitu sebagai berikut:

1. Teori karakter

Teori karakter menjelaskan kepemimpinan dalam konteks kualitas individu

karyawan. Adapun cirri-ciri dari teori ini yaitu : Berkarisma, berenergi, tekut, sigap

dalam pengambilan keputusan, dan memiliki kemampuan untuk menjadi seorang

pemimpin yang mampu mempengaruhi para karyawan dalam mencapai tujuan

perusahaan.

2. Teori Gaya

Pada teori ini lebih menekankan pada penyesuaian gaya memimpin dalam suatu

situasi. Terdapat dua cara untuk menganalisa gaya kepemimpinan ini yaitu

Autokratis versus demokratis dan orientasi tugas versus orientasi hubungan.

3. Teori Kemungkinan

Pada teori ini lebih menekankan pada kepemimpinan yang sesuai dengan konteks

spesifik, apa yang dianggap sesuai untuk satu konteks belum tentu sesuai dengan

yang lain.

4. Teori Transpormasional

4
 Terdapat dua bentuk kepemimpinan yang dibedakan yaitu transaksional dan

transformasional. Adapun karakteristik utama kepemimpinan tranformasional

adalah : pengaruh ideal, motivasi inspirasional, rangsangan intelektual dan

pertimbangan individual.

D. Pengertian Menejemen

Menurut asal katanya, Management berasal dari kata latin yaitu “Manus” yang

artinya “to control by hand” atau “gain result”. Dengan begitu menejemen dapat

didefinisikan sebagai proses perencanaan, perorganisasian, pengarahan dan pengawasan

dan pengontrolan untuk optimasi penggunaan sumber-sumber dan tugas-tugas dalam

mencapai tujuan suatu organisasi secara efektif dan efisien. Menejemen adalah proses

dalam mencapai suatu tujuan dengan bekerja sama melalui orang-orang dan sumber daya

organisasi lainnya.

E. Fungsi Menejemen

Secara umum terdapat beberapa fungsi menejemen yaitu sebagai berikut:

a. Fungsi perencanaan (planning)

b. Fungsi pengorganisasian (organizing)

c. Fungsi pelaksanaan (actuating)

d. Fungsi pengendalian (controlling)

F. Kepemimpinan Dalam Menejemen

Pemimpin memiliki peran yang sangat besar dalam pencapaian tujuan suatu

organisasi sebagamana yang ada dalam teori menejemen. Suatu organisasi akan berhasil

atau gagal sebagaian besar ditentukan oleh kepemimpinan lembaga itu sendiri. Tipe

kepemimpinan akan identik dengan gaya kepemimpinan seseorang melaksanakan suatu

5
 kepemimpinan. Terdapat banyak gaya kepemimpinan yang kita temui, diantaranya

sebagai berikut:

a. Kepemimpinan Otokratik

b. Kepemimpinan Laissez Faire

c. Kepemimpinan Demokratis

d. Kepemimpinan Kharismatik

e. Kepemimpinan Militeristik

G. Pendekatan kepemimpinan

Tipe kepemimpinan adalah cara yang dipergunakan pemimpin dalam

mempengaruhi pengikutnya. Thoha menjelaskan bahwa tipe kepemimpinan merupakan

norma perilaku yang digunakan seorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi

perilakuorang lain seperti yang ia lihat. Untuk mengetahui dengan benar gaya

kepemimpinan apa yang baik untuk digunakan dapat dilakukan melalui beberapa

pendekatan berikut :

a. Pendekatan sikap

b. Pendekatan perilaku

c. Pendekatan situasional

6
 BAB III

PENUTUP

1. Kesimpulan

Kepemimpinan dalam suatu organisasi sangat diperlukan baik berupa lembaga formal

maupun nonformal. Kepemimpinan yang baik akan sangat berpengaruh pada pencapaian

tujuan dari organisasi itu sendiri. Sebuah organisasi tidak akan Berjaya tanpa adanya

kepemimpinan yang baik. Pada saat ini banyak kita temui beragam gaya kepemimpinan

yang memiliki sisi positif maupun negatif, tergantung bagaimana seorang pemimpin

menggunakan kepemimpinannya dengan baik.