KEPEMIMPINAN

(LEADERSHIP)
UPGRADING KEPENGURUSAN
OSIS SMP NEGERI 1 BALOCCI
TAHUN PELAJARAN 2022 2023
 MENGAPA LEADERSHIP
TERAMAT PENTING ?

05/01/2023 2
DI NEGARA KITA BANYAK YANG
SEPERTI INI
DI NEGARA KITA BANYAK YANG
SEPERTI INI
BANYAK WAKTU DAN ENERGI
YANG TERBUANG
BANYAK WAKTU DAN ENERGI
YANG TERBUANG
 BATASAN
KEPEMIMPINAN

05/01/2023 7
 DEFINISI KEPEMIMPINAN
• Kepemimpinan pada dasarnya berarti
kemampuan untuk memimpin; kemampuan
untuk menentukan secara benar apa yang
harus dikerjakan
• Kepemimpinan dapat diartikan sebagai
suatu situasi di mana seseorang karena
sifat-sifat dan perilaku yang dimilikinya
mempunyai kemampuan untuk mendorong
orang lain guna berpikir bersikap dan
ataupun berbuat sesuai yang diinginkan.
 PEMIMPIN & MANAJER
Perbedaan antara pemimpin dan manajer tampak
dari kompetensi atau pun perannya masing-masing;
yaitu :
 Pemimpin adalah orang yang dapat menentukan
secara benar apa yang harus dikerjakan (Leaders
are people who do the right thing)

 Manajer adalah orang yang dapat mengerjakan

secara benar semua tugas dan tanggung jawab
yang ditentukan (managers are people who do the
things right )
 KEMAMPUAN ME-LEAD
Loyality ; Membangkitkan loyalitas dan
memberikan loyalitasnya dalam kebaikan

Educate ; Mengedukasi rekan-rekannya dan

mewariskan knowledge

Advice ; Memberikan saran dan nasehat dari

permasalahan yang ada

Discipline ; memberikan keteladanan

menegakkan kedisiplinan dalam aktivitasnya
UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN

Pemimpin

Pengikut

Perilaku Tertentu

Kondisi Tertentu
 PROSES KEPEMIMPINAN

Sumber : Nurjanah, 2008

 TEORI – TEORI
KEPEMIMPINAN

05/01/2023 13
TEORI KEPEMIMPINAN SIFAT
( TRAIT THEORY )

Kecerdasan

Kedewasaan & Keluasan

Hubungan Sosial
Motivasi Diri & Dorongan
Berprestasi
Sikap Hubungan
Kemanusiaan
 TEORI KEPEMIMPINAN
PERILAKU DAN SITUASI

Konsiderasi

Struktur Inisiasi

“Pemimpin yang baik adalah

pemimpin yang memiliki perhatian
yang tinggi kepada bawahan dan
terhadap hasil yang tinggi pula”.
 TEORI KEWIBAWAAN PEMIMPIN

“KEWIBAWAAN SEORANG PEMIMPIN

DAPAT MEMPENGARUHI PERILAKU
ORANG LAIN BAIK SECARA
PERORANGAN MAUPUN KELOMPOK
SEHINGGA ORANG TERSEBUT
BERSEDIA UNTUK MELAKUKAN APA
YANG DIKEHENDAKI OLEH
PEMIMPIN”.
 TEORI KEPEMIMPINAN SITUASI

“SEORANG PEMIMPIN HARUS

MENDIAGNOSA YANG BAIK,
BERSIFAT FLEKSIBEL, SESUAI
DENGAN PERKEMBANGAN DAN
TINGKAT KEDEWASAAN
BAWAHAN”.
 TEORI KELOMPOK

“AGAR TUJUAN KELOMPOK

(ORGANISASI) DAPAT TERCAPAI,
HARUS ADA PERTUKARAN YANG
POSITIF ANTARA PEMIMPIN
DENGAN PENGIKUTNYA”.
 GAYA
KEPEMIMPINAN

05/01/2023 19
GAYA KEPEMIMPINAN

OTOKRATIS

PARTISIPATIF

DEMOKRASI

KENDALI BEBAS
 GAYA OTOKRATIS
 MENGGUNAKAN METODE PENDEKATAN
KEKUASAAN
 MEMUSATKAN KEKUASAAN DAN PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
 MENATA SITUASI KERJA YANG RUMIT
 BERDASARKAN ATAS ANCAMAN DAN HUKUMAN

 MEMUNGKINKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

DENGAN CEPAT
 MEMUNGKINKAN PENDAYAGUNAAN PEGAWAI
YANG KURANG KOMPETEN
 GAYA PARTISIPATIF
 MENDESENTRELISASIKAN WEWENANG

 KEPUTUSAN YANG DIAMBIL TIDAK

BERSIFAT SEPIHAK

 KETERLIBATAN DALAM AKTIVITAS

ORGANISASI

 BERBAGI TANGGUNG JAWAB

 GAYA DEMOKRASI

 PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG

KOOPERATIF

 PEMIMPIN HUMBLE & DAPAT

BEKERJASAMA

 MENGUTAMAKAN MUTU KERJA

 GAYA KENDALI BEBAS

 MEMBERIKAN KEKUASAAN PENUH

TERHADAP BAWAHAN

 STRUKTUR ORGANISASI BERSIFAT
LONGGAR

 PEMIMPIN BERSIFAT PASIF

 HAKIKAT MENJADI
SEORANG PEMIMPIN

05/01/2023 25
 TUGAS PEMIMPIN
BEKERJA DENGAN ORANG LAIN

MEMPERTANGGUNGJAWABKAN

PENCAPAIAN TUJUAN & PRIORITAS

BERPIKIR ANALITIS DAN KONSEPTUAL

FORCING MEDIATOR

POLITISI DAN DIPLOMAT

MEMBUAT KEPUTUSAN
PERAN PEMIMPIN
• PERAN HUBUNGAN ANTAR
PERORANGAN

• PERAN INFORMAL SEBAGAI

MONITOR, PENYEBAR
INFORMASI DAN JURU BICARA

• PERAN PEMBUAT KEPUTUSAN

 KRITERIA PEMIMPIN

PENGARUH

KEKUASAAN / POWER

WEWENANG

PENGIKUT
PEMIMPIN HARAPAN

VISIONER

SUKSES BERSAMA

MAU TERUS MENERUS

BELAJAR DAN DIAJAR

MEMPERSIAPKAN CALON-
CALON PEMIMPIN MASA
DEPAN
 KESIMPULAN_1
 PEMIMPIN, KEPEMIMPINAN DAN KEKUASAAN
MEMILIKI KETERIKATAN YANG ERAT. UNTUK
MENJADI PEMIMPIN BUKAN HANYA
BERDASARKAN SUKA SATU SAMA LAINNYA,
TETAPI BANYAK FAKTOR. PEMIMPIN YANG
BERHASIL HENDAKNYA MEMILIKI BEBERAPA
KRITERIA YANG TERGANTUNG PADA SUDUT
PANDANG ATAU PENDEKATAN YANG
DIGUNAKAN, APAKAH ITU KEPRIBADIANNYA,
KETERAMPILAN, BAKAT, SIFAT – SIFATNYA,
ATAU KEWENANGANNYA YANG DIMILIKI
YANG MANA NANTINYA SANGAT
BERPENGARUH TERHADAP TEORI MAUPUN
GAYA KEPEMIMPINAN YANG AKAN
DITERAPKAN.
05/01/2023 30
 KESIMPULAN_2
 SALAH SATU PERAN KEPEMIMPINAN
YANG HARUS DIJALANKAN OLEH
SEORANG PEMIMPIN ADALAH PERAN
MEMBANGKITKAN SEMANGAT KERJA.
PERAN INI DAPAT DIJALANKAN DENGAN
CARA MEMBERIKAN PUJIAN DAN
DUKUNGAN. PEMIMPIN BUKAN SEKEDAR
GELAR ATAU JABATAN YANG DIBERIKAN
DARI LUAR MELAINKAN SESUATU YANG
TUMBUH DAN BERKEMBANG DARI
DALAM DIRI SESEORANG.
KEPEMIMPINAN LAHIR DARI PROSES
INTERNAL (LEADERSHIP FROM THE
INSIDE OUT).
05/01/2023 31
 SARAN
 SEBAGAI KHALIFAH DI BUMI, PERAN
SEBAGAI PEMIMPIN TAK AKAN KITA
LEPASKAN, SETIDAKNYA MULAI DARI
LINGKUP YANG TERKECIL, YAITU DIRI
KITA SENDIRI, SELANJUTNYA IALAH
LINGKUNGAN SEKITAR KITA.
 SENANTIASA MENGASAH
KEMAMPUAN DIRI UNTUK MENJADI
PEMIMPIN YANG IDEAL, YANG
TENTUNYA DAPAT MENJALANKAN
TUGAS DENGAN BAIK DAN TEGAS,
NAMUN DICINTAI SEMUA ANGGOTA.
05/01/2023 32
Terima kasih