KEPEMIMPINAN

(LEADERSHIP)
GHIFAR HAWARY
Politeknik STIA LAN Bandung
 MENGAPA LEADERSHIP
TERAMAT PENTING ?

11/22/2023 2
DI NEGARA KITA BANYAK YANG
SEPERTI INI
DI NEGARA KITA BANYAK YANG
SEPERTI INI
BANYAK WAKTU DAN ENERGI
YANG TERBUANG
BANYAK WAKTU DAN ENERGI
YANG TERBUANG
 DEFINISI KEPEMIMPINAN
• Kepemimpinan pada dasarnya berarti
kemampuan untuk memimpin; kemampuan
untuk menentukan secara benar apa yang
harus dikerjakan
• Kepemimpinan dapat diartikan sebagai
suatu situasi di mana seseorang karena
sifat-sifat dan perilaku yang dimilikinya
mempunyai kemampuan untuk mendorong
orang lain guna berpikir bersikap dan
ataupun berbuat sesuai yang diinginkan.
 PEMIMPIN & MANAJER
Perbedaan antara pemimpin dan manajer tampak
dari kompetensi atau pun perannya masing-masing;
yaitu :
 Pemimpin adalah orang yang dapat menentukan
secara benar apa yang harus dikerjakan (Leaders
are people who do the right thing)

 Manajer adalah orang yang dapat mengerjakan

secara benar semua tugas dan tanggung jawab
yang ditentukan (managers are people who do the
things right )
 KEMAMPUAN ME-LEAD
Loyality ; Membangkitkan loyalitas dan
memberikan loyalitasnya dalam kebaikan

Educate ; Mengedukasi rekan-rekannya dan

mewariskan knowledge

Advice ; Memberikan saran dan nasehat dari

permasalahan yang ada

Discipline ; memberikan keteladanan

menegakkan kedisiplinan dalam aktivitasnya
UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN

Pemimpin

Pengikut

Perilaku Tertentu

Kondisi Tertentu
 TEORI – TEORI
KEPEMIMPINAN

11/22/2023 11
 MENURUT YOUNG

“Suatu bentuk dominasi atas dasar

kemampuan individu yang mampu
mengajak dan mendorong orang lain
untuk melakukan sesuatu berdasar
penerimaan dari kelompok, dan
mempunyai suatu keahlian khusus
yang tepat dalam situasi tertentu”.
 MENURUT TEAD, TERRY, HOYT

“Seni mempengaruhi orang lain

supaya mau bekerjasama
berdasar atas kemampuan orang
tersebut dalam memberikan
bimbingan dan arahan guna
mencapai tujuan yang diinginkan
oleh kelompok”.
 GAYA
KEPEMIMPINAN

11/22/2023 14
GAYA KEPEMIMPINAN

OTOKRATIS

PARTISIPATIF

DEMOKRASI

KENDALI BEBAS
 GAYA OTOKRATIS
 MENGGUNAKAN METODE PENDEKATAN
KEKUASAAN
 MEMUSATKAN KEKUASAAN DAN PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
 MENATA SITUASI KERJA YANG RUMIT
 BERDASARKAN ATAS ANCAMAN DAN HUKUMAN

 MEMUNGKINKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

DENGAN CEPAT
 MEMUNGKINKAN PENDAYAGUNAAN PEGAWAI
YANG KURANG KOMPETEN
 GAYA PARTISIPATIF
 MENDESENTRELISASIKAN WEWENANG

 KEPUTUSAN YANG DIAMBIL TIDAK

BERSIFAT SEPIHAK

 KETERLIBATAN DALAM AKTIVITAS

ORGANISASI

 BERBAGI TANGGUNG JAWAB

 GAYA DEMOKRASI

 PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG

KOOPERATIF

 PEMIMPIN HUMBLE & DAPAT

BEKERJASAMA

 MENGUTAMAKAN MUTU KERJA

 GAYA KENDALI BEBAS

 MEMBERIKAN KEKUASAAN PENUH

TERHADAP BAWAHAN

 STRUKTUR ORGANISASI BERSIFAT

LONGGAR

 PEMIMPIN BERSIFAT PASIF

 HAKIKAT MENJADI
SEORANG PEMIMPIN

11/22/2023 20
 TUGAS PEMIMPIN
BEKERJA DENGAN ORANG LAIN

MEMPERTANGGUNGJAWABKAN

PENCAPAIAN TUJUAN & PRIORITAS

BERPIKIR ANALITIS DAN KONSEPTUAL

FORCING MEDIATOR

POLITISI DAN DIPLOMAT

MEMBUAT KEPUTUSAN
PERAN PEMIMPIN
• PERAN HUBUNGAN ANTAR
PERORANGAN

• PERAN INFORMAL SEBAGAI

MONITOR, PENYEBAR
INFORMASI DAN JURU BICARA

• PERAN PEMBUAT KEPUTUSAN

 KRITERIA PEMIMPIN

PENGARUH

KEKUASAAN / POWER

WEWENANG

PENGIKUT
PEMIMPIN HARAPAN

VISIONER

SUKSES BERSAMA

MAU TERUS MENERUS

BELAJAR DAN DIAJAR

MEMPERSIAPKAN CALON-
CALON PEMIMPIN MASA
DEPAN
THANK YOU
Find me:
IG @ghifarhawary_
TW @GhifarHawary
WA 0813-1267-4090