MAKALAH PERKEMBANGAN MODEL DAN TEORI

KEPEMIMPINAN DALAM PERUSAHAAN ATAU

ORGANISASI

1B01 MANAJEMEN

DIBUAT OLEH :
1. ANGELINA ALLEGRIA RORING
2. ELOK DWI PERMATA
3. SANTYKA KRISANDA
4. YUSUF RUMAWARDANI
5. ZAFA FADHILA RAHMAWATI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS BHAYANGKARA
JAKARTA RAYA
2023
 KATA PENGANTAR

Puji Syukur kami panjatkan kehadiran Tuhan Yang Maha Esa. Dengan bantuannya kelompok
kami dapat menyelesaikan makalah ini tepat waktu. Ucapan terima kasih kami sampaikan
kepada Ibu Rycha . Sebagai Dosen pengampu Mata Kuliah Pengantar Manajemen. Banyak
masukan bermanfaat dari beliau.

Tak lupa kami ucapkan terima kasih. Kepada orang tua kami yang telah mendukung sepenuh
hati. Doa dan dorongan materiil mereka selalu hadir dalam langkah kami.

Makalah berjudul “Teks Ulasan” merupakan penyampaian informasi secara detail. Seperti
Teks yang berisi penilaian, komentar, dan pandangan penulis terhadap suatu karya seni.

Tak ada gading yang tak retak. Kami sadar masih banyak terdapat kekurangan dalam
makalah ini. Kritik dan saran membangun kami harapkan. Untuk kesempurnaan makalah ini.
Semoga makalah ini bermanfaat bagi yang membaca.

Saya juga mengucapkan terimakasih kepada pihak-pihak yang telah membantu selama proses
penyusunan makalah ini. Serta semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi para penulis
khususnya dan pembaca pada umumnya.

Bekasi, 11 Desember 2023

DAFTAR ISI
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
 BAB 2
PEMBAHASAAN

1.1 Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah sikap yang ada di dalam seorang pemimpin.
Sedangkan pemimpin adalah seseorang yang sudah diberi kepercayaan.
Kepercayaan tersebut digunakan untuk menjadi sebuah kepala atau ketua di
dalam perusahaan atau organisasi.

Berdasarkan hal tersebut, maka seorang pemimpin tentu harus memiliki

kemampuan untuk memandu anggotanya. Selain itu, seorang pemimpin
harus dapat mempengaruhi sekaligus meyakinkan sekelompok orang atau
seseorang. Ketika pemimpin dan anggotanya sudah berada di jalur yang
sama, maka apa yang ditargetkan akan lebih mudah dicapai.

1.2 Ciri Ciri Kepemimpinan

1. Integritas

Kualitas tertinggi dari kepemimpinan ideal adalah integritas. Tanpa itu, tidak ada
keberhasilan yang nyata. Kejujuran dan integritas adalah kunci untuk menjadi seorang
pemimpin yang ideal. Pemimpin Jujur pasti akan mendapatkan karyawan yang jujur.

2. Inspire

Ciri-ciri kepemimpinan yang baik selanjutnya adalah dapat menginspirasi banyak orang.
Dengan memberikan inspirasi seperti ini, maka akan mengetahui tanggung jawab dan peran
pemimpin dalam masyarakat. John Quincy Adams mengatakan bahwa jika tindakan Anda
menginspirasi orang lain untuk bermimpi lebih banyak, belajar lebih banyak, berbuat lebih
banyak, dan menjadi lebih, maka Anda adalah seorang pemimpin.

3. Mampu Berkomunikasi Dengan Baik

Pemimpin yang ideal adalah pemimpin yang mampu mengkomunikasikan visi dan
misi dengan baik. Ia memiliki strategi komunikasi yang efektif, yang kemudian menciptakan
pola komunikasi yang solid antar karyawan yang dipimpinnya. Komunikasi merupakan aspek
terpenting dalam membangun budaya kerja yang produktif.

4. Pengambilan Keputusan
 Ciri-ciri kepemimpinan yang baik keempat adalah kemampuannya dalam membuat
keputusan yang tepat pada waktu yang tepat. Keputusan yang Anda buat harus memiliki
dampak besar pada seluruh tim agar bisa sukses bersama. Saat mengambil keputusan,
pemimpin juga tidak segan-segan berdiskusi dengan bawahannya guna memperoleh banyak
kemungkinan solusi untuk dipertimbangkan. Hal ini karena pemimpin harus cerdas dalam
menganalisa masalah dan akurat dalam mengambil keputusan.

5. Kreatif dan Inovatif

Steve Jobs, seorang maestro bisnis berpengaruh, mengatakan bahwa salah satu hal
yang membedakan seorang pemimpin dari seorang pengikut adalah inovasi. Anda harus
kreatif dan inovatif untuk terus bersaing di dunia yang berubah dengan cepat ini. Dua hal ini
akan membedakan Anda dan tim Anda.

Diperlukan ide-ide yang sudah dipersiapkan sebelumnya untuk terus menciptakan inovasi.
Untuk menjadi kreatif dan inovatif, Anda dapat mengikuti dan menggunakan berbagai tips
untuk berpikir lebih kreatif dan penuh inovasi.

6. Tanggung jawab

Arnold H. Glasow, menyebutkan kriteria pemimpin yang ideal harus siap menerima
lebih banyak kritik atas kesalahan daripada pujian atas keberhasilan. Sikap kepemimpinan
bebas hambatan adalah sikap yang dapat membuat semua individu dalam tim bertanggung
jawab atas apa yang mereka lakukan. Tentunya hal ini dapat didukung jika Anda bertanggung
jawab sebagai seorang pemimpin.

1.3 Faktor Faktor Kepemimpinan

faktor-faktor penting yang mempengaruhi kepemimpinan tersebut, diantaranya adalah :

 1. Faktor Kemampuan Personal. Pengertian kemampuan personal adalah kombinasi

antara potensi sejak pemimpin dilahirkan ke dunia sebagai manusia dan faktor
pendidikan yang ia dapatkan. Jika seseorang lahir dengan kemampuan dasar
kepemimpinan. ia akan lebih hebat jika mendapatkan perlakuan edukatif dari
lingkungan, jika tidak, ia hanya akan menjadi pemimpin yang biasa dan standar.
Sebaliknya jika manusia lahir tidak dengan potensi kepemimpinan namun
mendapatkan perlakuan edukatif dari lingkunganya akan menjadi pemimpin dengan
kemampuan yang standar pula. Dengan demikian antara potensi bawaan dan perlakuan
edukatif lingkungan adalah dua hal tidak terpisahkan yang sangat menentukan
hebatnya seorang pemimpin.

 2. Faktor Jabatan. Pengertian jabatan adalah struktur kekuasaan yang pemimpin

duduki. Jabatan tidak dapat dihindari terlebih dalam kehidupan modern saat ini,
semuanya seakan terstrukturifikasi. Dua orang mempunyai
kemampuan kepemimpinan yang sama tetapi satu mempunyai jabatan dan yang lain
tidak maka akan kalah pengaruh. sama-sama mempunyai jabatan tetapi tingkatannya
tidak sama maka akan mempunya pengarauh yang berbeda.
  3. Faktor Situasi dan Kondisi. Pengertian situasi adalah kondisi yang
melingkupi perilaku kepemimpinan. Disaat situasi tidak menentu dan kacau akan lebih
efektif jika hadir seorang pemimpin yang karismatik. Jika kebutuhan organisasi adalah
sulit untuk maju karena anggota organisasi yang tidak berkepribadian progresif maka
perlu pemimpin transformasional. Jika identitas yang akan dicitrakan oragnisasi
adalah religiutas maka kehadiran pemimpin yang mempunyai kemampuan
kepemimpinan spritual adalah hal yang sangat signifikan. Begitulah situasi berbicara,
ia juga memilah dan memilih kemampuan para pemimpin, apakah ia hadir disaat yang
tepat atau tidak.

1.4