PENGGANGGARAN PERUSAHAAN /

BUDGETING

ANGGARAN
BEBAN OPERASI

NAMA KELOMPOK:
1. Annisa Suwandi
2. Adin Akbarudin
3. Arifan Sefmigo
4. Krisna Mukti Ajiwijaya Kusuma
Agenda
TO P I K U TA M A D A L A M
P R E S E N TA S I I N I

1. Pengertian Anggaran Beban Oprasional

2. Anggaran Penjualan
3. Anggaran Biaya Administrasi dan Umum
4. Bentuk anggaran biaya operasional
ANGGARAN BEBAN
OPERASIONAL
Agar perencanaan dan pengendalian dapat berjalan dengan baik, maka diperlukan suatu alat yakni
anggaran. Untuk mendukung agar terciptanya peningkatan pendapatan, maka diperlukan efisiensi yang
menyangkut biaya operasional perusahaan atau organisasi, sehingga dipandang perlu untuk dibuat
anggaran biaya operasional. Pendapat dari Herlianto (2011), anggaran biaya operasional bersangkutan
dengan aktivitas untuk menghasilkan laba perusahaan.

Anggaran biaya operasional merupakan alat pengendalian untuk

menghindari terjadinya pemborosan biaya, dengan kata lain agar menciptakan
efisiensi biaya. Anggaran biaya operasional dapat mencegah biaya yang
sesungguhnya agar tidak melebihi jumlah yang dianggarkan. Tujuan anggaran
biaya operasional adalah mengarahkan kegiatan perusahaan atau organisasi yang
menyangkut operasi dapat tercapai
Menurut Nafarin, yang dikutip dari Anggereni (2009), terdapat tujuan
dan manfaat penyusunan anggaran biaya operasional, yaitu :

1. Perusahaan dapat merencanakan tindakan yang tepat, agar perencanaan anggaran biaya
operasional dapat berjalan dengan baik.
2. Manajemen perusahaan dapat mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas dari beberapa bagian
organisasi yang mendukung perencanaan anggaran biaya operasional.
3. Mengkomunikasikan dan mengevaluasi informasi yang diperlukan dalam perencanaan anggaran
biaya operasional.
4. Manajemen perusahaan dapat mengambil keputusan berupa tindakan apa yang seharusnya diambil
jika terdapat penyimpangan anggaran biaya operasional
Anggaran Biaya
Administrasi dan
Umum
faktor-faktor yang mempengaruhi penyusuanan anggaran biaya
adiministrasi dan umum, antara lain:

1. Jumlah penjualan yang besar akan meningkatkan aktivitas-aktivitas dibagian penjualan, yang
secara tidak langsung akan mengakibatkan peningkatan aktivitas bagian administrasi dan umum,
pada akhirnya akan meningkatkan biaya administrasi dan umum. Sebaliknya, jika jumlah
penjualan kecil maka akan mengurangi aktivitas-aktivitas di bagian penjualan, yang secara tidak
langsung akan mengakibatkan penurunan aktivitas bagian administrasi dan umum, pada
akhirnya
2. Prosedur Penyusunan Anggaran Biaya Operasional Prosedur penyusunan anggaran biaya
opersional pada dasarnya tidak jauh berbeda dengan prosedur penyusnan anggaran secara umum
dalam suatu perusahaan, namun yang perlu diperhatikan adalah keterlibatan faktorfaktor yang
mempengaruhi tingkat pengeluaran operasional dalam proses
penyusunan anggaran biaya operasional.
Pendapat dari Herlianto (2011), 5 bahwa prosedur
penyusunan anggaran biaya operasional secara
umum, yaitu:
a. mengenali informasi masa lalu dan lingkungan eksternal yang di antisipasi
untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, kesimpulan, dan tantangan yang
dihadapi oleh perusahaan.
b. menyusun perencanaan yang strategis dan progam progam untuk menentukan tujuan
perusahaan.
c. mengkomunikasikan tujuan organisasi jangka panjang khususnya dalam
hal biaya operasional, strategi dan program-program kerja
d. memilih tak tik mengkordinasikan kegiata, mengawasi kegiatan, artinya
memilih cara yang akan digunakan untuk mencapai tujuan.
e. menyerahkan revisi usulan anggaran kepada komite anggaran untuk di
evaluasi
f. menyetujui revisi usulan anggaran usulan anggaran dan menjadi anggaran
biaya operasional perusahaan
g. pengesahan revisi anggaran biaya operasioan perusahaan
Bentuk anggaran
biaya operasional
PT.X
ANGGARAN BIAYA OPERASIONAL
PERIODE XXX

Biaya penjualan:

Menurut pendapat Herlianto ( 2011 ) sebagaimana halnya dengan Biaya Penjualan XXX

anggaran anggaran lain, anggaran biaya operasional juga tidak memiliki Biaya Gaji tenaga penjualan XXX

bentuk standar baku yang harus dipergunakan, artinya setiap perusahaan Biaya Iklan XXX

memiliki kebebasan untuk menentukan bentuk serta formatnya, sesuai Biaya perjalanan XXX

kondisi masing masing perusahaan, contoh bentuk anggaran biaya Total Biaya Penjualan XXXX

operasional : Biaya Administrasi dan umum: XXX

Biaya Gaji pejabat kantor XXX

Biaya gaji pegawai kantor XXX

Terkait dengan pembebanan biaya, beban usaha, ( biaya penjualan, dan
Biaya sewa kantor XXX
biaya administrasi & umum ) harus pula di bebankan kepada produk yang Biaya Perlengkapan kantor XXX
dihasilkan perusahaan, sebagaimana halnya dengan biaya biaya produksi. Biaya administrasi rupa rupa XXX

Hal ini dikarenakan prosuk produk yang dihasilkan peruhaan itulah yang Total Biaya Administrasi dan Umum XXXX

pada akhirnya menanggung semua biaya perusahaan, baik biaya produksi Total Biaya Penjualan dan Administrasi & Umum XXXXXXX

maupun biaya operasioanal, jika perusahaan memproduksi lebih dari satu

produk maka biaya operasional harus di bebankan kepada setiap jenis
produk yang bersangkutan.
 kesimpulan
Anggaran beban operasional yaitu biaya yang dikeluarkan untuk menjaga proses
penjualan, pemasaran, atau administrasi agar berjalan lancer. Anggaran beban
operasional bagi perusahaan dapat menyempurnakan rencana yang telah disusun,
karena dengan penyusunan anggaran beban operasional maka anggaran akan
terlihat lebih jelas dan nyata, dan dapat menampung dan menganalisis, serta
memutuskan setiap usulan yang berkaitan. Serta untuk menguraikan dana yang
diperlukan untuk membuat bisnis bejalan secara efisien dan sukses selama satu
periode. Ini terdiri dari semua pendapatan dan pengeluaran yang diharapkan
perusahaan untuk operasinya. Anggaran juga sebagai alat pengendalian yaitu
memberikan rencana detail atass pendapatan dan pengeluaran pemerintah agar
pembelanjaan yang dilakukan dapat dipertanggungjawabkan kepada public.
Tanpa anggaran, pemerintah idak dapat mengendalikan pemborosan pemborosan
pengeluaran
Ada yang ingin bertanya?