Apa itu Sistem Informasi

Akuntansi (SIA)
SIA adalah rangkaian dari dua atau lebih komponen-komponen yang saling
berhubungan, yang berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan.

SIA adalah system yang terdiri dari sub-sub system yang saling terkait untuk
menghasilkan informasi akuntansi berupa laporan keuangan dan lainnya.
Sistem terdiri dari beberapa subsistem yang masing-masing melakukan fungsi
khusus yang penting untuk mendukung bagi system yang lebih besar
Komponen SIA
• Orang-orang yang mengoperasikan system tsb dan melaksanakan
berbagai fungsi
• Prosedu-prosedur, baik manual maupun yang terotomatisasi
(mengumpulkan, memproses dan menyimpan data) tentang aktivitas-
aktivitas organisasi
• Data tentang proses-proses bisnis organisasi
• Infrastruktur teknologi informasi (computer, peralatan pendukung dan
peralatan untuk komunikasi jaringan)
Fungsi SIA dalam organisasi(perusahaan)
• Mengumpulkan dan menyimpan data tentang aktivitas-aktivitas,
sumber daya yang dipengaruhi aktivitas-aktivitas tsb, dan para pelaku
yang terlibat dalam berbagai aktivitas tsb
• Mengubah data menjadi informasi yang berguna bagi pihak
manajemen untuk membuat keputusan dalam aktivitas perencanaan,
pelaksanaan, dan pengawasan
• Menyediakan pengendalian yang memadai untuk menjaga aset-aset
organisasi, termasuk data organisasi, untuk memastikan bahwa data
tsb tersedia saat dibutuhkan, akurat dan andal
Alasan Mempelajari SIA
• Untuk keberhasilan jangka Panjang perusahaan (tanpa perangkat
untuk mengawasi aktivitas-aktivitas yang terjadi , tidak akan ada cara
untuk memutuskan seberapa baik kinerja perusahaan.
• Untuk menelusuri pengaruh-pengaruh berbagai aktivitas atas sumber
daya yang ada

• Dalam SAK : bahwa tujuan utama akuntansi adalah menyediakan

informasi yang berguna bagi para pengambil keputusan
Pekerjaan Akuntan dan kedekatan dengan SI
• Sistem Akuntansi dan pelaporan keuangan
• Perencanaan strategis jangka Panjang
• Mengelola fungsi akuntansi dan keuangan
• Konsultasi internal
• Anggaran jangaka pendek
• Analisis keuangan dan ekonomi
• Perbaikan Proses
• Sistem dan operasional computer
• Evaluasi kinerja (dari organisasi)
• Analisis pelanggan dan profitabilitas produk
Yang Mempengaruhi Desain SIA
• Perkembangan Teknologi informasi (TI)
• Strategi Organisasi
• Budaya Perusahaan
Peran SIA dalam Rantai Nilai (Value Chain)
• Inbound logistics terdiri dari penerimaan, penyimpanan dan distribusi bahan-bahan
masukan yang digunakan organisasi untuk menghasilkan produk dan jasa yang
dijualnya
• Operation (operasi) adalah aktivitas-aktivitas yang mengubah masukan menjaadi
jasa atau produk
• Outbound logistics adalah aktivitas-aktivitas yang melibatkan distribusi produk yang
sudah jadi ke pelanggan
• Pemasaran dan penjualan mengarah pada aktivitas-aktivitas yang berhubungan
dengan membantu para pelanggan untuk membeli jasa atau produk yang dihasilkan
• Pelayanan (service) memberikan dukungan pelayanan purna jual kepada para
pelanggan
Aktivitas pendukung ( 4 kategori)
• Infrastruktur
• SDM
• Teknologi
• Pembelian

Note : bahwa system sering terdiri dari subsistem. Sehingga setiap tahap dalam rantai
nilai adalah sebuah system yang terdiri dari satu kumpulan berbagai aktivitas
SIA adalah aktivitas pendukung. Jadi SIA dapat menambah nilai dengan cara
memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu agar kelima aktivitas utama rantai
nilai dapat dilaksanakan dengan lebih efektif dan efisien.
SIA yang efektif
• Mampu memperbaiki kualitas dan mengurangi biaya untuk
mengahasikan barang dan jasa
• Memperbaiki efisiensi
• Memperbaiki pengambilan keputusan
• Berbagai pengetahuan
• Meningkatkan laba
Data Dan Informasi
• Data mengarah pada fakta-fakta yang dikumpulkana, disimpan,
diproses dengan sisitem informasi
• Stelah data dikumpulkan selanjutnya SIA akan mengubah berbagai
fakta tsb agar dapat digunakanuntuk membuat keptusan
• Jadi informasi adalah data yang telah diatur dan diproses untuk
memberikan arti
Struktur Keputusan
• Keputusan terstruktur : sifat berulag dan rutin
• Keputusan semi terstruktur : adanya pertimbangan khusus
• Keputusan tiadak terstruktur : spesifik
Ruang Lingkup Keputusan
• Pengendalian Operasional
• Pengendalian manajemen
• Perencanaan Strategis