MERINTIS USAHA BARU &

PENGEMBANGANNYA

T O T O L I S WA N T O
KETUA DPC PMKM PI
CILEGON
087772930093
 PENGERTIAN WIRAUSAHA

PROSES MENGIDENTIFIKASI,
MENGEMBANGKAN, DAN
MEMBAWA VISI KE DALAM
KEHIDUPAN YANG BERUJUNG
DENGAN DIBENTUKNYA SEBUAH
USAHA.
 DALAM BERWIRAUSAHA DIPERLUKAN
KEMAMPUAN:
• KERJA KERAS (CAPACITY FOR HARDWORK)

• BISA DAN MAMPU BEKERJA DENGAN ORANG LAIN (GETTING THINGS

DONE WITH AND THROUGH PEOPLE)

• PENAMPILAN BAIK DAN MEYAKINKAN (GOOD APPEARANCE)

• MEMILIKI KEYAKINAN DIRI (SELF CONFIDENCE)

• BERANI MEMBUAT KEPUTUSAN (MAKING SOUND DECISION)

• PENDIDIKAN MEMADAI (COLLEGE EDUCATION)

• ADA KEMAUAN (AMBITION DRIVE)

• PINTAR BERKOMUNIKASI (ABILITY TO COMMUNICATE)

HAL YANG HARUS DIINGAT UNTUK
MENJADI WIRAUSAHA BARU
• BERANI MENCOBA
• BERANI MENGHADAPI RESIKO
• BISA MEMANAGE ORGANISASI (LEADERSHIP)
• PANDAI MENENTUKAN PASAR SASARAN
• PERCAYA DIRI TINGGI
• BERORIENTASI MASA DEPAN
• MAMPU MELAKUKAN INNOVASI
BERKELANJUTAN
 CARA MEMASUKI DUNIA USAHA
Perusahaan Milik
Sendiri

Merintis Usaha Persekutuan

Baru
Perusahaan Berbadan
Hukum

Membeli Perusahaan
3 cara Orang lain

Kerja sama
Manajemen
(franchising)
 MERINTIS USAHA BARU
Menurut Survei Peggy Lambing
Responden
Pengalaman Bekerja di
2 pendekatan menurut Lambing untuk mencari
peluang dengan mendirikan usaha:
1. Pendekatan inside-out (idea generation)
Berdasarkan gagasan sebagai kunci yang
menentukan keberhasilan usaha

40%
37% Perusahaan 2. Pendekatan outside-in (opportunity
Mencoba dan Merasa
Mampu recognition)
Memenuhi Peluang Pasar Menekankan pada basis ide bahwa
Hobi perusahaan akan berhasil apabila
menanggapi atau menciptakan kebutuhan
10% 13%
pasar
MENURUT NORMAN SCARBOROUGH, KOPETENSI
USAHA YANG DIPERLUKAN:
Kemampuan Teknik
• Barang
• Jasa
• Cara menyajikan

Kemampuan Pemasaran
• Menemukan pasar & pelanggan
• Harga tepat

Kemampuan Finansial
• Sumber-sumber dana
• Cara menggunakannya

Kemampuan Hubungan
• Mencari relasi
• Memelihara relasi
• Mengembangkan relasi
• Komunikasi
• negosiasi
 HAL YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM
MERINTIS USAHA BARU (STARTING)
 BIDANG DAN JENIS USAHA: PERTANIAN, PABRIKASI,
KONSTRUKSI, PERTAMBANGAN, KEUANGAN, JASA DLL
 BENTUK USAHA DAN KEPEMILIKAN: PERUSAHAAN
PERSEORANGAN, PERSEKUTUAN, PERSEROAN, FIRMA
 TEMPAT USAHA YANG DIPILIH: DEKAT DG PASAR, SUMBER
TENAGA KERJA, BAHAN BAKU DAN PENOLONG,
PERTIMBANGAN SOSIAL EKONOMI
 ORGANISASI USAHA: ORGANISASI SEDERHANA, GARIS,
FUNGSIONAL, ATAU BENTUK LAINNYA
 JAMINAN USAHA YANG MUNGKIN DIPEROLEH
 LINGKUNGAN USAHA, BAIK MIKRO MAUPUN MAKRO
BENTUK USAHA & BENTUK KEPEMILIKAN YANG
AKAN DIPILIH

Perusahaan Perusahaan yg dimiliki & diselenggarakan oleh satu orang

Perorangan

Persekutuan Asosiasi yang didirikan oleh 2/lebih orang yang menjadi pemilik
bersama dari suatu perusahaan

Perseroan Perusahaan yang anggotanya terdiri-dari para pemegang saham,

yang memiliki tanggung jawab terbatas terhadap utang-utang
perusahaan sebesar modal disetor

Firma Persekutuan yang menjalankan antar dua perusahaan atau lebih

di bawah nama bersama
 TEMPAT USAHA YANG AKAN DIPILIH

Hal yg harus diperhatikan dalam Alternatif tempat yang dapat

menentukan tempat digunakan
• Apakah mudah dijangkau
konsumen? • Membangun bila ada tempat yang
• Bagaimana akses pasarnya? strategis
• Membeli atau menyewa bila lebih
• Apakah dekat ke sumber tenaga
strategis dan menguntungkan
kerja?
• Kerja sama bagi hasil, bila
• Apakah dekat dengan akses bahan
memungkinkan
baku & bahan penolong lainnya?
 BEBERAPA HAK PERLINDUNGAN PERUSAHAAN

Paten Merek Dagang Hak Cipta

• Tetapkan bahwa yang • Simbol • Karangan
ditemukan betul-betul • Nama • Musik
baru • Logo • Lagu
• Dokumentasikan produk • Slogan • Hak produksi
yang ditemukan tersebut • Tempat dagang • Hak memperbaiki
• Telusuri paten-paten yang • Hak menjual
telah ada
• Hak mendistribusikan
• Pelajari hasil telusuran
• Mengajukan lamaran
paten
PROFIL USAHA KECIL & MODEL PENGEMBANGANNYA

BENTUK KELEBIHAN KELEMAHAN

Merintis Usaha • Gagasan murni • Belum dikenal

• Bebas beroperasi • Fasilitas inefisien
• fleksibel dan mudah pengaturan • Penuh ketidakpastian
• Persaingan kurang diketahui

Membeli • Kemungkinan sukses • Perusahaan yg dijual lemah

perusahaan • Lokasi sudah cocok • Peralatan tidak efisien
• Karyawan & pemasok biasanya sudah • Mahal
mantap • Sulit inovasi
• Sudah siap operasi

Waralaba • Mendapat pengalaman • Tidak mandiri

• Penggunaan nama, merek yang sudah • Kreativitas tidak berkembang
dikenal • Menjadi interdependen,
terdominasi, rentan terhadap franchisor
 USAHA KECIL
 Menurut Committee for Economic Development kriteria usaha kecil:

 Manajemen berdiri sendiri, manajer adalah pemilik

 Modal disediakan oleh pemilik atau sekelompok kecil

 Daerah operasi bersifat lokal

 Ukuran dalam keseluruhan relatif kecil

 KEKUATAN DAN KELEMAHAN USAHA KECIL

Kekuatan Usaha Kecil

Memiliki kebebasan untuk
Fleksibel Tidak mudah goncang
bertindak

Kelemahan Usaha Kecil

Struktural: manajemen, organisasi, pengendalian
mutu, pengadopsian & pengusaan teknologi, Kultural: akses permodalan, pemasaran, bahan baku
permodalan, tenaga kerja, akses pasar
 C H
U
M
SO
KS
A N
TH