OLEH :

KEPALA UPT PUSKESMAS AIR TIRIS

dr. JASNIMAR, M.Kes

PADA ACARA PELATIHAN TEKNIS

PENYUSUNAN RENSTRA PERANGKAT DAERAH DAN BLUD
KONDISI RENSTRA
PUSKESMAS
“RENSTRA YANG TELAH DISUSUN SAAT INI ADALAH
RENSTRA 2019-2024 DAN SUDAH DINILAI OLEH TIM
PENILAI BLUD”

ADAPUN REVIEW INI HANYA BERUPA CATATAN DAN

URAIAN PERBAIKAN UNTUK PENYUSUNAN RENSTRA
TAHUN 2024-2029

YANG KAMI TAMPILKAN SAAT INI ADALAH BAGIAN

YANG DIRASA PERLU CATATAN DAN PERBAIKAN

MOHON MASUKAN DAN SARAN

DARI NARASUMBER 
 A. LATAR BELAKANG
TIDAK ADA PERBEDAAN SIGNIFIKAN DAN SUDAH MENGACU PADA
RENSTRA DINKES

B. MAKSUD DAN TUJUAN

TIDAK ADA PERBEDAAN SIGNIFIKAN DAN SUDAH MENGACU
PADA RENSTRA DINKES

BAB 1 C. LANDASAN HUKUM

ADA 3 TAMBAHAN :
1. PERDA KAMPAR NO. 5 TAHUN 2017 TENTANG
RPJMD TAHUN 2017-2022

2. KEPUTUSAN BUPATI KAMPAR NO. 060-457/V/2021

TENTANG PENETAPAN UPT PUSKESMAS YANG
MENERAPKAN POLA PENGELOLA KEUANGAN BLUD

3. PERBUP KAMPAR NO. 68 TAHUN 2020 TENTANG RENSTRA BLUD

PUSKESMAS

D. SISTEMATIKA PENYAJIAN
TIDAK ADA PERBEDAAN SIGNIFIKAN DAN SUDAH
MENGACU PADA RENSTRA DINKES
 A. GAMBARAN UMUM PUSKESMAS
TIDAK ADA PERBEDAAN SIGNIFIKAN DAN SUDAH
MENGACU PADA RENSTRA DINKES

B. GAMBARAN ORGANISASI PUSKESMAS

DATA SDM PUSKESMAS LEBIH UPDATE (TAHUN 2019)
SEDANGKAN DATA SDM DINKES MASIH MENGGUNAKAN
DATA TAHUN 2017

BAB 2 C. PEDOMAN OPERASIONAL BAKU PUSKESMAS

TIDAK ADA PERBEDAAN SIGNIFIKAN DAN SUDAH
MENGACU PADA RENSTRA DINKES

D. KINERJA PELAYANAN PUSKESMAS

PERLU PENAMBAHAN PENJELASAN PADA GRAFIK PELAYANAN
POLI HALAMAN 38-40 DIANTARANYA :
1. GAMBAR 2.2 PELAYANAN POLI UMUM
2. GAMBAR 2.3 PELAYANAN POLI LANSIA
3. GAMBAR 2.4 PELAYANAN POLI DEWASA
4. GAMBAR 2.5 PELAYANAN POLI ANAK
 A. IDENTIFIKASI MASALAH
KESEHATAN MASYARAKAT

SUDAH MENGACU PADA

RENSTRA DINKES DAN
BAB 3 RENSTRA PUSKESMAS
LEBIH SUBSTANTIF
 ASI
PAR HAN
M A DINKES
KO ASAL 1. Rasio Nakes Per-Profesi Terhadap Jumlah
RM
PE Penduduk Masih Belum Memenuhi Standar
PUSKESMAS
1. Rendahnya capaian penanganan 2. Distribusi SDMK Belum Merata
komplikasi kebidanan, Tingginya
penemuan bumil risti, rendahnya 3. Kurangnya Kemampuan Manajerial
capaian penanganan komplikasi pada Program/ Pencatatan - Pelaporan
neonatus, rendahnya capaian KB
pasca salin
4. Kurangnya Koordinasi Linsek dan Dalam
Upaya Pemberdayaan Masyarakat
2. Desa ODF kurang dari target,
Tingginya penemuan kasus TBC dan
DBD 5. Belum Terpenuhinya Alokasi Anggaran
Bidang Kesehatan Sebesar 10% dari APBD
Diluar Gaji Sesuai UU No.36 Th. 2009 Pasal 71
3. Rendahnya cakupan penemuan Ayat 1
kasus HT dan DM, cakupan
pemeriksaan skrining kanker leher
Rahim, Tingginya prevalensi obesitas 6. Belum Optimalnya Peran Serta Masyarakat
dan risiko penyakit tidak menular Dalam Pembangunan Kesehatan di Kab.
lainnya Kampar

4. Ketersediaan obat, alkes dan BMHP 7. Pengelolaan Keuangan Bidang Kesehatan

masih belum mencukupi Masih Belum Dapat Dipergunakan Secara
Optimal
 B. ISU STRATEGIS

BAB 3 SUDAH MENGACU PADA

RENSTRA DINKES DAN
RENSTRA PUSKESMAS
LEBIH SUBSTANTIF
 ASI
PAR GIS DINKES
M E
KO TRAT 1. Belum Optimalnya Peran Serta Masyarakat di

U S Bidang Kesehatan
IS PUSKESMAS
1. Peningkatan Kesehatan 2. Terbatasnya Alokasi Anggaran yang Memadai
Ibu, Anak, Lansia dan Gizi Untuk Intervensi dan Penyelenggaraan Program, SPM
Masyarakat dan Indikator SDGs Setiap Tahun Secara Proporsional

2. Peningkatan Promosi 3. Tidak Optimalnya Koordinasi dari Semua Pihak

Kesehatan dan
Pemberdayaan Masyarakat 4. Perbaikan Sistem Informasi Data Base Kesehatan
Dalam Mendukung Perencanaan yang Tepat Sasaran
3. Perbaikan Pencegahan
Penyakit Menular dan 5. Mutu Pelayanan Kesehatan di FKTP yang Belum
Kesehatan Lingkungan Sesuai Dengan Standar yang Ditetapkan
(PERMENKES: 46 TAHUN 2015 Tentang Akreditasi)
4. Perbaikan Pengendalian
Penyakit Tidak Menular 6. Pengelola Keuangan Puskesmas Belum Mandiri

5. Peningkatan Kualitas 7. Wilayah Kab. Kampar Sebagian Besar Merupakan

Pelayanan Melalui Wilayah Rawan Bencana Banjir Sehingga Sering
Penerapan Standar Menimbulkan Penyakit Menular
Akreditasi Puskesmas dan
Perkembangan Tekhnologi
Informasi 8. Masih Tingginya AKI, AKB, dan AKABA Akibat 3T
BAB 3
C. RENCANA PENGEMBANGAN
LAYANAN

SUDAH MENGACU PADA

RENSTRA DINKES DAN
RENSTRA PUSKESMAS
LEBIH SUBSTANTIF
 ISU STRATEGIS DINKES
1. Belum Optimalnya Peran Serta Masyarakat di
RENCANA Bidang Kesehatan
PENGEMBANGAN
PUSKESMAS 2. Terbatasnya Alokasi Anggaran yang Memadai
1. PEMERIKSAAN PENYAKIT Untuk Intervensi dan Penyelenggaraan Program, SPM
MENULAR/ ANAK MTBS/ KIA/ dan Indikator SDGs Setiap Tahun Secara Proporsional
PMS/ KONSULTTASI GIZI/
FARMASI
3. Tidak Optimalnya Koordinasi dari Semua Pihak
2. WARUNG CINTA SEHAT.
GALERI ATM
4. Perbaikan Sistem Informasi Data Base Kesehatan
Dalam Mendukung Perencanaan yang Tepat Sasaran
3. LAYANAN PMS DAN
PEMERIKSAAN HIV,
LAYANAN PEMERIKSAAN 5. Mutu Pelayanan Kesehatan di FKTP yang Belum
IVA, UNTUK DETEKSI DINI Sesuai Dengan Standar yang Ditetapkan
CA. SERVIS DAN LABOR
LENGKAP
(PERMENKES: 46 TAHUN 2015 Tentang Akreditasi)

4. e-MR, PEMERIKSAAN USG, 6. Pengelola Keuangan Puskesmas Belum Mandiri

POJOK HERBAL, APOTEK
MANDIRI
7. Wilayah Kab. Kampar Sebagian Besar Merupakan
5. RUANG TUNGGU LANSIA,
Wilayah Rawan Bencana Banjir Sehingga Sering
TB/ HIV, TEMPAT PARKIR R2 Menimbulkan Penyakit Menular

6. PENAMBAHAN TENAGA 8. Masih Tingginya AKI, AKB, dan AKABA Akibat 3T

ANALIS, RM DAN PELATIHAN
SDM PARAMEDIS
 A. VISI PUSKESMAS
SUDAH MENGACU PADA RENSTRA DINKES

B. MISI PUSKESMAS
SUDAH MENGACU PADA RENSTRA DINKES

C. TUJUAN PUSKESMAS

BAB 4 BELUM MENGACU PADA RENSTRA DINKES

DAN AKAN DISESUAIKAN/ DIPERBAIKI

D. SASARAN STRATEGIS PUSKESMAS

BELUM MENGACU PADA RENSTRA DINKES
DAN AKAN DISESUAIKAN/ DIPERBAIKI

E. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BELUM MENGACU PADA RENSTRA DINKES
DAN AKAN DISESUAIKAN/ DIPERBAIKI

F. INDIKATOR KEBERHASILAN PUSKESMAS

SEJAUH INI SUDAH DILAKUKAN PENILAIAN
KINERJA PUSKESMAS TAHUNAN OLEH DINKES
 RENCANA PROGRAM, PENDANAAN,

BAB 5 INDIKATOR DAN TARGET

SUDAH MENGACU SEBAGIAN PADA

RENSTRA DINKES DAN AKAN
DISESUAIKAN DENGAN RENSTRA
PERUBAHAN DINKES
TERIMA
KASIH 