Bab 1

Pengantar Perusahaan Keberlanjutan:

Perusahaan Manajemen Risiko Luas Pendekatan ke Kontemporer
Manajemen Bisnis dan Organisasi
 Manajemen Risiko Keberlanjutan Perusahaan

Keberlanjutan Perusahaan telah menjadi isu penting bagi organisasi bisnis saat ini.
Perkembangan dan perubahan dunia bisnis yang terus menerus menuntut para
perencana bisnis untuk memikirkan kembali cara mereka mengatur dan mengelola
bisnis mereka untuk keberlanjutan.
 Model kerangka kerja Manajemen Risiko
Keberlanjutan
• pendekatan dan proses manajerial seperti perencanaan strategis, tata kelola
perusahaan, Manajemen Sumber Daya Manusia, proses pengambilan keputusan,
manajemen reputasi, manajemen krisis, perencanaan dan manajemen sumber daya
perusahaan, dan manajemen risiko keuangan;
• akuisisi pemegang saham;
• proses sistematis untuk keputusan strategis dan operasional di semua tingkatan
bisnis;
• gambaran menyeluruh dari faktor dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan terhadap
Keberlanjutan Korporat baik untuk manajer maupun personel;
• integrasi faktor ekonomi, sosial, dan lingkungan dengan tujuan strategis sesuai dengan
konsep triple bottom line;
• pemahaman tentang saling ketergantungan antara bisnis, masyarakat, dan
lingkungan.

Suprapti, S.H., M.H

 Era Kesadaran Global

Menurut pendapat kami, perubahan iklim adalah salah satu alasan

penting untuk meningkatkan konteks Manajemen Keberlanjutan
Perusahaan. Manajemen Risiko Keberlanjutan Perusahaan
menyediakan cara yang efisien untuk menghadapi dampak
perubahan iklim pada dunia bisnis.

Suprapti, S.H., M.H

 Lanjut
lagi
Untuk memahami dengan jelas biaya perubahan
iklim/pemanasan global, kami mencari jawaban atas
pertanyaan-pertanyaan berikut:

1. Apakah pemanasan global merupakan ancaman yang serius

bagi perusahaan?
2. Apakah faktor berbasis pemanasan global menciptakan risiko
keberlanjutan bagi korporasi dilihat dari faktor ekonomi, sosial,
dan strategis?
3. Dapatkah model berbasis manajemen keberlanjutan
diterapkan pada isu pemanasan global memberikan cara yang
efektif bagi manajer untuk mencapai tujuan perusahaan?
 

Suprapti, S.H., M.H

 Manajemen Risiko Keberlanjutan Perusahaan harus
menjadi bagian dari strategi dan sistem manajemen
perusahaan. Karena itu, Manajemen Risiko
Keberlanjutan Perusahaan mencoba menjembatani
kesenjangan antara Manajemen Risiko Entitas dan
Manajemen Keberlanjutan Perusahaan.
Untuk alasan ini, Manajemen Risiko Keberlanjutan
Perusahaan merupakan bagian integral yang penting
dari Bisnis dan Manajemen Kontemporer.

Suprapti, S.H., M.H

 Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Karena sumber daya manusia adalah salah satu risiko

penting bagi bisnis, kami fokus pada Strategic Human
Resource Management atau di kenal dengan SHRM.
Untuk ini, kami telah mengembangkan model Human
Factor Risk Management (juga dikenal sebagai HFRM)
yang baru.

Suprapti, S.H., M.H

 Kesimpulan

Manajemen keberlanjutan akan berhasil hanya jika

manajer dan personel menyadari bahwa reformasi
menciptakan nilai bagi mereka. Perubahan budaya
dalam konteks sistem manajemen keberlanjutan
secara keseluruhan harus dicapai dalam bisnis untuk
memberikan manfaat berbasis manajemen
keberlanjutan, menangkap peluang. Kebijakan dan
tujuan mengenai isu perubahan iklim harus
diintegrasikan ke dalam kerangka manajemen
keberlanjutan secara keseluruhan yang merupakan
bagian integral dari strategi bisnis perusahaan.
Integrasi dan pendekatan holistik adalah konsep kunci
untuk bisnis yang sukses dan berkelanjutan.

Suprapti, S.H., M.H