MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIS

Kusti Fani : 2102361201049

Annisa Gita Putri : 2102361201280
Imran : 2102361201240

Belopa, 17 Maret 2023

Manajemen sumber daya strategis manusia dapat
didefinisikan sebagai menghubungkan sumber daya manusia
dengan tujuan strategis dan tujuan untuk meningkatkan
kinerja bisnis dan mengembangkan budaya organisasi yang
mendorong inovasi fleksibilitas dan keunggulan kompetitif.

Storey (1989) menyatakan bahwa MSDM strategis versi soft

memberi penekanan lebih besar pada aspek human-relations
dalam manajemen sumber daya manusia khususnya
pengembangan, komunikasi, keterlibatan, keamanan pekerjaan,
kualitas kehidupan kerja dan keseimbangan antara kehidupan
pribadi dan pekerjaan.
MSDM strategis versi hard menekankan hasil yang akan
diperoleh dengan berinvestasi pada manusia sumber daya
untuk mencapai kepentingan bisnis.
PENDEKATAN STRATEGIS

Pendekatan strategis merupakan salah satu elemen penting dalam sebuah

strategi komunikasi. Pendekatan ini menjadi pendorong bagi program-program
lainnya . Pendekatan strategis dapat menjamin sinergi, konsistensi, dan
koordinasi diantara stakeholder dan para mitra. Selain itu, memungkinkan tim
untuk menggambarkan bagaimana setiap elemen akan di posisi kan. Langkah-
langkah melakukan pendekatan strategis :

a. Mengkaji hal atau masalah utama, segmen khalayak dan tujuan

b. Menentukan identitas jangka panjang dan positioning strategi perilaku

c. Menentukan pendekatan strategis dan dasar pemikiran/alasan

 PENDEKATAN STRATEGIS dalam MSDM

Dalam setiap kegiatan atau aktivitas organisasi dari waktu ke waktu selalu timbul
masalah-masalah. Untuk mengatasi masalah–masalah yang timbul ada
beberapa pendekatan sesuai dengan periodenya. Maksudnya pendekatan
yang lebih akhir menunjukkan lebih baru ditinjau dari segi waktunya. Namun
sampai sekarang pun masih ada pimpinan perusahaan yang menggunakan
pendekatan lama dalam mengatasi permasalahan. Di bawah ini
dikemukakan tiga pendekatan:

a. Pendekatan Mekanis

b. Pendekatan Paternalisme,

c. Pendekatan Sistem Sosial.

 Peran SDM dalam mendukung keunggulan
bersaing strategis

Pentingnya peranan sumber daya manuis sebagai dasar utama perusahaan

dalam memperoleh keunggulan bersaing disebabkan adanya perubahan
lingkungan yang menciptakan tantangan –tantangan baru bagi organisasi.
Menurut Ulrich (1997) terdapat beberapa tantangan kompetitif yang dihadapi
perusahaan pada masa sekarang dan masa yang akan datang, yaitu :

a. Globalization

b. Competence and intellectual capital

c. Profitability throught cost and growth
d. Technologi
e. Turnround is not transformation
 KESIMPULAN
Manajemen strategis adalah sebuah perusahaan yang mengelola sumber daya miliknya
untuk bisa mencapai target dan tujuan yang telah ditentukan. Pengelolaan sumber
daya perusahaan ini adalah kesempatan penting bagi perusahaan untuk semakin
berkembang, mengingat alur pertumbuhan bisnis saat ini cenderung berubah-ubah.

Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat perusahaan harus dapat mengelola
sumber daya manusia dengan baik agar memiliki keunggulan bersaing.

Untuk itu diperlukan perubahan peran MSDM tidak hanya sebagai ahli administratif ,
tetapi juga sebagai mitra strategis, Employee champion dan agen perubahan.
Perubahan peran ini mengakibatkan strategi MSDM disesuaikan dengan strategi
perusahaan dan manajer SDM harus mampu menyediakan SDM yang berkualitas agar
tujuan perusahaan dapat tercapai.
7

1001116 03/28/2023