Materi Raker RKH

Human Capital
PT Reska Multi Usaha

21.177
Corporate Workforce Plannging 2023
17.731 Non Kontraktual
12.022 19.258
10.138 Parkir Sales on Train Café Catering GT
10.464 1.176 2.184 196
2019 2020 2021 2022

Feb Prog Administrasi dan Umum 501
2023 2023
11 VP
40 SM/M
67 JM
27 AM 21.177
13 SS
99 SPV
50 JS
40 Pelaksana Kontraktual
X (+41 tahun)
Y (25-40
Z (-25 tahun)
18.911 PKWT Building & Office Train Cleaning
tahun) Usia & Total Pekerja Feb23 3.721 2.484
8,4% 54,1% 37,3% Generasi 19.258 OS dan PAM 10.925
Arah Strategis Kebijakan HC 2023
Simplifikasi proses Administrasi HC berbasis digital

Inisiasi program manajemen talenta dan yang terintegrasi mulai dari proses rekrutmen,
pembuatan talent pool dan human asset value training, pengembangan, penempatan dan
(HAV) sesuai kebijakan kementerian BUMN dan pemindahan, hubungan industrial, hukuman
KAI dalam upaya penyiapan kader perusahaan disiplin, dan program kesejahteraan pekerja
Sinergi kebijakan KAI Grup dalam

pengelolaan HC serta program-program
budaya perusahaan, kesejahteraan, Cost Leadership Human Capital dengan skema
pelatihan mekanisme pembinaan, magang. Di samping turut serta dalam program
pelatihan, dan penugasan pemerintah dalam menyiapkan calon pekerja
dengan kompetensi yang baik, perusahaan juga
mendapatkan benefit good corporate image dan
efisiensi biaya tenaga kerja
Penilaian, pemantauan, dan pembinaan
kinerja yang objektif berbasis kinerja yang
linier dengan kebutuhan perusahaan dan
parameter yang berdampak signifikan
Simulasi Perbandingan Biaya Pekerja PKWT dan Program Magang
No PA Posisi/Jabatan Base UMK Jumlah UMK 2023
Bruto Pekerja
PKWT
Bruto Program
Magang
Selisih Per Bulan Beberapa keunggulan program Magang:
1 RM01 Petugas Kebersihan DKI Jakarta 30 Rp4,901,798.00 Rp163,979,848.49 Rp75,835,716.86 Rp88,144,131.64
2 RM02 Petugas Kebersihan Kota Bandung 15 Rp4,048,462.69 Rp67,570,866.53 Rp31,316,883.14 Rp36,253,983.39
3
4
RM03 Petugas Kebersihan
Kota Cirebon
Kota Semarang
15
15
Rp2,456,516.60
Rp3,060,348.78
Rp41,000,490.31
Rp51,078,751.31
Rp19,002,384.16 Rp21,998,106.15
Rp23,673,327.99 Rp27,405,423.32
• Corporate Branding, menaikkan nama
5
6
Kabupaten Purworejo
Kota Yogyakarta
10
20
Rp2,043,902.33
Rp2,324,775.51
Rp22,742,501.23
Rp51,735,554.20
Rp10,540,404.32 Rp12,202,096.91
Rp23,977,734.61 Rp27,757,819.59 baik perusahaan di kementerian
7 RM08 Petugas Kebersihan Kota Surabaya 20 Rp4,525,479.19 Rp100,710,013.89 Rp46,675,792.37 Rp54,034,221.53
Rp498,818,025.97 Rp231,022,243.44 Rp267,795,782.53
ketenagakerjaan dengan turut
Potensi Penghematan 53.7%
mendukung program pemerintah dalam
Bruto Pekerja
PKWT
Bruto Program
Magang
Selisih Per Bulan penyiapan tenaga siap kerja
1
2
RM01 Petugas Parkir
RM02 Petugas Parkir
DKI Jakarta
Kota Bandung
10
10
Rp4,901,798.00
Rp4,048,462.69
Rp54,659,949.50
Rp45,047,244.35
Rp25,278,572.29 Rp29,381,377.21
Rp20,877,922.09 Rp24,169,322.26
• Perusahaan juga dapat merekrut hasil
3
4
RM03 Petugas Parkir
RM04 Petugas Parkir
Kota Cirebon
Kota Semarang
10
10
Rp2,456,516.60
Rp3,060,348.78
Rp27,333,660.21
Rp34,052,500.88
Rp12,668,256.11 Rp14,665,404.10
Rp15,782,218.66 Rp18,270,282.22
program magang dengan kinerja dan
5
6
RM05 Petugas Parkir
RM06 Petugas Parkir
Kabupaten Purworejo
Kota Yogyakarta
10
10
Rp2,043,902.33
Rp2,324,775.51
Rp22,742,501.23
Rp25,867,777.10
Rp10,540,404.32 Rp12,202,096.91
Rp11,988,867.31 Rp13,878,909.79
potensi yang baik untuk selanjutnya
7 RM08 Petugas Parkir Kota Surabaya 10 Rp4,525,479.19 Rp50,355,006.95 Rp23,337,896.18 Rp27,017,110.76
Rp260,058,640.21 Rp120,474,136.95 Rp139,584,503.26
bekerja di RMU, sehingga hasil rekrutan
Potensi Penghematan 53.7%
lebih siap pakai ketimbang orang baru
Bruto Pekerja
PKWT
Bruto Program
Magang
Selisih Per Bulan • Dengan penggunaan yang tepat, skema
1
2
RM01 Waiters Loko
RM02 Waiters Loko
DKI Jakarta
Kota Bandung
10
10
Rp4,901,798.00
Rp4,048,462.69
Rp54,659,949.50
Rp45,047,244.35
Rp25,278,572.29 Rp29,381,377.21
Rp20,877,922.09 Rp24,169,322.26
magang dapat menghemat biaya hingga
3
4
RM03 Waiters Loko
RM04 Waiters Loko
Kota Cirebon
Kota Semarang
10
10
Rp2,456,516.60
Rp3,060,348.78
Rp27,333,660.21
Rp34,052,500.88
Rp12,668,256.11 Rp14,665,404.10
Rp15,782,218.66 Rp18,270,282.22
Rp546.964.789,- per bulan untuk total
5
6
RM05 Waiters Loko
RM06 Waiters Loko
Kabupaten Purworejo
Kota Yogyakarta
10
10
Rp2,043,902.33
Rp2,324,775.51
Rp22,742,501.23
Rp25,867,777.10
Rp10,540,404.32 Rp12,202,096.91
Rp11,988,867.31 Rp13,878,909.79
bisnis parki, cleaning, dan café; dengan
7 RM08 Waiters Loko Kota Surabaya 10 Rp4,525,479.19 Rp50,355,006.95 Rp23,337,896.18 Rp27,017,110.76
Rp260,058,640.21 Rp120,474,136.95 Rp139,584,503.26
catatan terjadi pengurangan pekerja
Potensi Penghematan 53.7% eksisting yg digantikan magang
Target / Timeline
Strategic Action Plan 2023 TW1 TW2 TW3 TW4
Penyesuaian Job Grade Pekerja
Integrasi Modul Aplikasi Human Capital RIMS
Program Pendidikan dan Pelatihan
Pembuatan dan Pengelolaan Talent Pool (Human Asset Value)
Penilaian Kinerja berbasis KPI
Employee Engagement Survey
AKHLAK Culture Assessment
IDEA Box
Medical Check Up
Culture Activation & Retain
Pengangkatan Pekerja PKWTT sumber PKWT
Penghargaan Frontliner
Target / Timeline
Strategic Action Plan 2023 TW1 TW2 TW3 TW4
Human Capital Benchmark
Penambahan Program DPLK Pekerja PKWTT
Penambahan Manfaat JSHK Pekerja DKI Jakarta

Perubahan Job Grade Pekerja
Grade Class Menindaklanjuti:
1. PD PT KAI (Persero) Nomor: PER.U/K0.104/I/1/KA-2023, Tgl 20 Jan
1 1
2023 Tentang Tingkat Jabatan;
1 2. PD PR KAI (Persero) Nomor: PER.U/KH.401/I/2/KA-2023, Tgl 20 Jan
2 2023 tentang Penghasilan Pekerja PKWTT.
2
1 Direncanakan AP juga melakukan penurunan SK tersebut di atas.
3
2
1
4 2 Penyesuaian
3
1
5 2
3
E
Managerial
Specialist
Technical Administrative
Integrasi Modul Aplikasi Human Capital
Personel Administration
Modul Aplikasi Human Modul-modul yang berkaitan dengan proses administrasi dan kelengkapan pekerja
Capital belum
Talent Acquisition
terkelompokkan dengan
Modul aplikasi pengeloalaan website rekrutmen pekerja
baik, beberapa modul
masih belum tersedia People Development
Modul aplikasi pengeloalaan kegiatan pelatihan pekerja dan Individual People Development
1. Presensi Plan dan e-certificate
2. WFH & Cuti Talent Management
3. Slip Gaji Modul aplikasi pengeloalaan Talent Pool dan Career Development Plan
4. data non SAP
5. Perjanjian Kerja Industrial Relation
6. Upload Addendum Modul aplikasi pengeloalaan kontrak pekerja, PHK, dan e-paklaring
Perjanjian Kerja Organizational Development
7. Posisi PAM KCI Modul aplikasi pengelolaan struktur organisasi dan Job Profile
8. laporan
Performance Management
9. Perbaikan data diri
Modul aplikasi pengelolaan dan Monitoring KPI
10. Perbaikan Addendum
11. Upload Perubahan Compliance
Posisi/Lokasi/Upah Modul aplikasi pengelolaan pemeriksaan pekerja
12. Rekap Program Magang
13. karir Modul aplikasi pengelolaan program magang
14. POSKO
Program Pelatihan
Kompetensi Managerial
Kompetensi Teknikal
Supervisory Midle Management Management BOD-1

PKWT Pelaksana
(JS, SPV, SS) (AM,JM) (M,SM) (VP)
100% 100% Teknis dengan
90% Teknis 70% Teknis 50% Teknis 30% Teknis
Teknis Skala Lebih Luas
10% Managerial 30% Managerial 50% Managerial 70% Managerial
Program Pelatihan
• Total keterlibatan pekerja RMU Program Diklat non Railways oleh Pusdiklat IR
sejumlah 91 orang dalam 52 H Juanda
program Pusdiklat Non Railways NO NAMA DIKLAT KET Waktu
dengan jumlah JP sebanyak 1.688 1 ADMINISTRASI PERKANTORAN TATAP MUKA 2 Minggu
• Pelatihan internal diprogramkan 2 FINANSIAL BASIC TATAP MUKA 3 Minggu
3 HRM FOR NON HR PJJ 4 Hari
untuk 1.253 pekerja dengan 74 9 INVESTASI PJJ 13 Hari
program pelatihan dan total JP 13

20
MANAJEMEN LOGISTIK
PBJ FOR NON PBJ
TATAP MUKA
PJJ
13 Hari
6 Hari
sebanyak 22.980 29 SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM PJJ 3 Hari
• Kebutuhan anggaran pelatihan Program Diklat NO NAMA DIKLAT JP

PESERTA
DIKLAT
tahun 2023 Rp.1.911.600.000,- Mandiri oleh

1
2
Dasar Pelayanan Penumpang
Captain Crew Boot Camp
18
18
300
100
persetujuan anggaran RKA masih to RMU/Eksternal

3
4
Training Administrasi Dan Pengaturan Kru Sales
Basic Training Customer Care
18
16
30
30
be confirm 5
6
Sertifikasi Customer Care (Bnsp)
Pelatihan Dasar Kebersihan Kereta Api
16
8
1
260
• KPI diklat sebanyak 65.152 JP

7 Pelatihan Dasar Kebersihan Stasiun 8 300
8 Leader Cleaner 9 100
9 Sertifikasi Junior Cleaner (Bnsp) 24 3
setahun pemenuhan melalui PJJ, 10
11
Sertifikasi Supervisory Cleaner (Bnsp)
Sertifikasi Warehouse Management (Bnsp)
24
24
3
3
webinar, e-learning 12
13
Sertifikasi Procurement Specialist (Bnsp)
Hospitality
24
24
3
35
• Realisasi Diklat Tahun Lalu: 14

15
Sertifikasi Laundry (Bnsp)
Sertifikasi Food Handler (Bnsp)
16
8
10
10
• Training dalam program 9.346 JP 16

17
Sertifikasi Gada Utama
Gada Pratama
8
40
2
150
18 Dasar Pelayanan Parkir 8 150
• Training non Program 29.101JP 19
20
Leader Parking Management
Brevet A&B
8
8
50
3
• Wokrshop dan Webinar 21
22
Basic Financial Accounting & Tax
Best Practices Of Cost Reduction And Cost Control
8
16
3
2
362.532JP 23
24
Pelatihan Pajak Penghasilan Pasal 23 (Pph 23)
Pelatihan Pajak Penghasilan Pegawai (Pph 21)
16
16
2
2
25 Pelatihan Sap Fico 8 2
Talent Pool
Total pekerja tetap sebanyak 347
orang dengan sebaran sbb:
Realisasi
Hingga 01 %
Kelompok Jabatan
Februari Kom posisi
2023
Vice President 11 3.2%
SM/Manager 40 11.5%
Junior Manager 67 19.3%
Asistant Manager 27 7.8%
Senior Supervisor 13 3.7%
Supervisor 99 28.5%
Junior Supervisor 50 14.4%
Pelaksana 40 11.5%
Total 347 100.0% matrix Human Asset Value (HAV)
terdiri dari 9 kelompok dengan
Dalam proses kaderisasi dilakukan mempertimbangkan penilaian atas:
pengelompokkan talenta ke dalam matrix • Potensi
Human Asset Value (HAV) sehingga proses • Kompetensi
regenerasi dapat berjalan optimal berdasarkan • Kontribusi
pool talenta yang sudah dibentuk. • Komitmen
Talent Pool
COACHING JOB ENLARGEMENT
REASSIGN JOB, PROJECT LINTAS
ROTASI FUNGSI Performance
merupakan
PROMOTE
DYSFUNCTIONAL pencapaian kinerja
HIGH POTENTIAL STAR perseorangan yang
GENUINE
HIGH
diukur berdasarkan
KPI
LEADERSHIP POTENTIAL
TRIAL UP ROLE
ENRICHMENT
MODERATE
JOB
DILEMMA CORE PLAYER HIGH PERFORMER Leadership Potential
merupakan
pengetahuan,
pengalaman,
kompetensi, yang
SHAKE HAND
SOFT SKILL
TRAINING
membuat sesorang
LOW
PHK
DEAD WOOD EFFECTIVE WORK HORSES dapat mengarahkan,

mempengaruhi,
membimbing orang
POOR GOOD OUTSTANDING lain
PERFORMANCE
Culture Activation & Retain - AKHLAK Culture Assessment
i-Dea Box
TUJUAN
Membiasakan budaya AKHLAK dalam bentuk Inovasi yang kolaboratif dengan saling mencari solusi dan masukkan intra
maupun antar unit. Menciptakan wining culture dengan mengedepankan semangat saling memperbaiki dan saling
membangun
KONSEP PROGRAM
Pekerja secara anonim

menuliskan kendala Problem
yang dialami dalam Tim HC melakukan asdkjflskdfglslfkjsgdlkfslkdjfgskjdfglksdvfjshdvfjsdvfusgdvfjsdhvfjsdhvfjlsdhvfljh
dsfljsdvlfhsvdlfhvsldhfvlshdvfljhdsvflhsvdflhsdvfljhsvdfhvlsdhfvsjlhdvflhsdvfhsd
vflshdvflshdfvlsdhfvlskdasdkjflskdfglslfkjsgdlkfslkdjfgskjdfglksdvfjshdvfjsdvfusg
dvfjsdhvfjsdhvfjlsdhvfljhdsfljsdvlfhsvdlfhvsldhfvlshdvfljhdsvflhsvdflhsdvfljhsvd
Problem
asdkjflskdfglslfkjsgdlkfslkdjfgskjdfglksdvfjshdvfjsdvfusgdvfjsdhvfjsdhvfjlsdhvfljh
bekerja baik kendala pengelompokkan

fhvlsdhfvsjlhdvflhsdvfhsdvflshdvflshdfvlsdhfvlskd vflshdvflshdfvlsdhfvlskdasdkjflskdfglslfkjsgdlkfslkdjfgskjdfglksdvfjshdvfjsdvfusg
asdkjflskdfglslfkjsgdlkfslkdjfgskjdfglksdvfjshdvfjsdvfusgdvfjsdhvfjsdhvfjlsdhvfljh dvfjsdhvfjsdhvfjlsdhvfljhdsfljsdvlfhsvdlfhvsldhfvlshdvfljhdsvflhsvdflhsdvfljhsvd
Problem
fhvlsdhfvsjlhdvflhsdvfhsdvflshdvflshdfvlsdhfvlskd
vflshdvflshdfvlsdhfvlskd asdkjflskdfglslfkjsgdlkfslkdjfgskjdfglksdvfjshdvfjsdvfusgdvfjsdhvfjsdhvfjlsdhvfljh
Usulan
vflshdvflshdfvlsdhfvlskd
individu maupun unit. permasalahan per unit

Usulan
fhvlsdhfvsjlhdvflhsdvfhsdvflshdvflshdfvlsdhfvlskd vflshdvflshdfvlsdhfvlskdasdkjflskdfglslfkjsgdlkfslkdjfgskjdfglksdvfjshdvfjsdvfusg asdkjflskdfglslfkjsgdlkfslkdjfgskjdfglksdvfjshdvfjsdvfusgdvfjsdhvfjsdhvfjlsdhvfljh
asdkjflskdfglslfkjsgdlkfslkdjfgskjdfglksdvfjshdvfjsdvfusgdvfjsdhvfjsdhvfjlsdhvfljh dvfjsdhvfjsdhvfjlsdhvfljhdsfljsdvlfhsvdlfhvsldhfvlshdvfljhdsvflhsvdflhsdvfljhsvd
Selain menuliskan kerja dan melakukan

dsfljsdvlfhsvdlfhvsldhfvlshdvfljhdsvflhsvdflhsdvfljhsvdfhvlsdhfvsjlhdvflhsdvfhsd fhvlsdhfvsjlhdvflhsdvfhsdvflshdvflshdfvlsdhfvlskd vflshdvflshdfvlsdhfvlskdasdkjflskdfglslfkjsgdlkfslkdjfgskjdfglksdvfjshdvfjsdvfusg
vflshdvflshdfvlsdhfvlskd asdkjflskdfglslfkjsgdlkfslkdjfgskjdfglksdvfjshdvfjsdvfusgdvfjsdhvfjsdhvfjlsdhvfljh dvfjsdhvfjsdhvfjlsdhvfljhdsfljsdvlfhsvdlfhvsldhfvlshdvfljhdsvflhsvdflhsdvfljhsvd
Usulan
dsfljsdvlfhsvdlfhvsldhfvlshdvfljhdsvflhsvdflhsdvfljhsvdfhvlsdhfvsjlhdvflhsdvfhsd fhvlsdhfvsjlhdvflhsdvfhsdvflshdvflshdfvlsdhfvlskd
vflshdvflshdfvlsdhfvlskd asdkjflskdfglslfkjsgdlkfslkdjfgskjdfglksdvfjshdvfjsdvfusgdvfjsdhvfjsdhvfjlsdhvfljh
kendala, pekerja juga pencetakan Mading

menuliskan usulaan “some insight for you” Problem

solusi yang dapat untuk masing-masing

Problem
dilakukan untuk unit Usulan

asdkjflskdfglslfkjsgdlkfslkdjfgskjdfglksdvfjshdvfjsdvfusgdvfjsdhvfjsdhvfjlsdhvfljh asdkjflskdfglslfkjsgdlkfslkdjfgskjdfglksdvfjshdvfjsdvfusgdvfjsdhvfjsdhvfjlsdhvfljh
dsfljsdvlfhsvdlfhvsldhfvlshdvfljhdsvflhsvdflhsdvfljhsvdfhvlsdhfvsjlhdvflhsdvfhsd dsfljsdvlfhsvdlfhvsldhfvlshdvfljhdsvflhsvdflhsdvfljhsvdfhvlsdhfvsjlhdvflhsdvfhsd
mengatasi masalah
vflshdvflshdfvlsdhfvlskd vflshdvflshdfvlsdhfvlskdasdkjflskdfglslfkjsgdlkfslkdjfgskjdfglksdvfjshdvfjsdvfusg
Usulan fhvlsdhfvsjlhdvflhsdvfhsdvflshdvflshdfvlsdhfvlskd
tersebut
Medical Checkup Pekerja
Pelaksanaan MCU
1. Pelaksanaan MCU dilaksanakan sebelum Masa Angkutan Lebaran, antara Feb

hingga Maret 2023, menyesuaikan pelaksanaan di lingkungan Daop/Divre PT KAI;
2. Paket pemeriksaan mengikuti standar pemeriksaan dan biaya dari PT KAI terdiri

dari:
a) Paket II mencakup Pemeriksaan Fisik, darah lengkap, gula darah,
kolesterol total, asam urat, SGPT, Kreatinin, EKG, Foto Thorax,
Pemeriksaan Urin dan treadmill dengan plafond biaya Rp1.310.000. Paket s
II ini ditujukan untuk pejabat setingkat Vice President, Senior Manager dan
Branch Manager;
b) Paket I mencakup Pemeriksaan Fisik, darah lengkap, gula darah, kolesterol
total, asam urat, SGPT, Kreatinin, EKG, Foto Thorax, Pemeriksaan Urin
dengan plafond biaya Rp630.000. Paket I ini ditujukan untuk seluruh
pekerja PKWTT Perbantuan dan Mandiri selain Penerima Paket II di atas;
3. Provider penyelenggaraan MCU adalah laboratorium yang telah ditetapkan oleh

masing-masing Daop/Divre PT KAI.
4.
Te r i m a K a s i h
Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agus September Oktober November Desember
No Unit Kegiatan Target Peserta JP
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
1 ROT Dasar Pelayanan Penumpang Prama-Prami 18 50 75 50 75 50

2 ROT Captain Crew Boot Camp Leader Prama-Prami 18 30 30 20 10 10
3 ROT Training Administrasi Dan Pengaturan Kru Sales Staf ROT 18 30
Pejabat Organik Staf,
4 ROT Basic Training Customer Care 16 15 15
JS, Spv
5 ROT Sertifikasi Customer Care (Bnsp) Pejabat Organik Sales 16 1
6 ROC Pelatihan Dasar Kebersihan Kereta Api OTC 8 20 40 40 40 40 40 40
7 ROC Pelatihan Dasar Kebersihan Stasiun K2 8 35 35 35 35 20 35 35 35 35
8 ROC Leader Cleaner TL, Penyelia, Admin 9 30 35 35
9 ROC Sertifikasi Junior Cleaner (Bnsp) Pejabat Organik Cleaning 24 3
10 ROC Sertifikasi Supervisory Cleaner (Bnsp) Pejabat Organik Cleaning 24 3
11 RKL Sertifikasi Warehouse Management (Bnsp) Pejabat Organik 24 3
12 RKL Sertifikasi Procurement Specialist (Bnsp) Pejabat Organik 24 3
13 ROT Hospitality Front Liner 24 35
14 RKL Sertifikasi Laundry (Bnsp) Admin dan Pejabat Laundy 16 10
15 ROB Sertifikasi Food Handler (Bnsp) Cook 8 10
16 ROS Sertifikasi Gada Utama Pejabat Organik 8 2
17 ROS Gada Pratama Security New 30 85 65
18 ROP Dasar Pelayanan Parkir Attendant 8 150
19 ROP Leader Parking Management Leader dan SC 8 50
20 RKF Brevet A&B Admin Keuangan 8 3
21 RKF Basic Financial Accounting & Tax Admin Keuangan 8 3
22 RKF Best Practices Of Cost Reduction And Cost Control Admin Keuangan 16 2
23 RKF Pelatihan Pajak Penghasilan Pasal 23 (Pph 23) Admin Keuangan 16 2
24 RKF Pelatihan Pajak Penghasilan Pegawai (Pph 21) Admin Keuangan 16 2
25 RKF Pelatihan Sap Fico Admin Keuangan 8 2
26 RKF Psak For Professional Online Via Microsoft Team Admin Keuangan 8 1
27 RKH SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM Pejabat Organik SDM 32 2
28 RKH Certified Human Resources Manager (Bnsp) Pejabat Organik SDM 24 2

29 RKH Certified Human Resources General Manager (Bnsp) Pejabat Organik SDM 24 2
30 RKH Certified Coaching (Bnsp) Pejabat Organik SDM 24 1
31 RKH Certified Tot (Bnsp) Pejabat Organik 24 2
32 RUC K3 Umum Tim HSE, Tim RUCG 24 3
33 RUC Houskeeping And Building Maintenance Tim RUCG 16 1
34 RUC Safety Electric Instalation Tim RUCG 16 1
35 RUC Document Management System Tim RUCG 16 1
36 RUC Asset Corp.Maintenance System Tim RUCG 8 1
37 RUC Legal Drafting Training Tim RUCG 16 2
38 RUC Pendidikan Dan Pelatihan Legal Opinion Tim RUCL 16 2
39 RKH Pelatihan Penyusunan KPI Tim HC Development 16 2
40 RKH SAP HCM Tim HC 8 2
41 RKH SAP Payroll Tim HC 8 2
42 RUC Training Advance Photography Tim RUCC 8 1
43 RUI INVESTASI All User 16 1
44 RKH HR Non HR Non HC Min Staf 16 1
45 RUI Pelatihan Assessor Gcg Tim QA 16 1
46 RUI Iso 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan Tim QA 8 1
47 RUI Iso 9001 Tim QA 8 3
49 RUI Pelatihan Pembuatan SOP Tim QA 16 4
50 RUI Pelatihan Pengendalian Dokumen Tim QA 16 2
Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agus September Oktober November Desember
No Unit Kegiatan Target Peserta JP
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
51 RUI Pelatihan Risk Management Tim QA 24 2

56 RUI K3 Pp 50 Tim QA 8 2
57 RUI Pelatihan Manajemen Respresentative (Khusus DireksiBOD
Dan Vp) 16 2
58 RUI Perencanaan Dan Penanggulangan Penanganan TanggapFront
Darurat
Liner
(Emergency
& Admin BO
Response
24 Action Plan) 2
59 RUI Penanggulangan Kebakaran Tingkat Dasar I (Paket D) Front Liner & Admin BO 24 2
60 RUI Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) Tim HSE 24 3
61 RUI Bekerja Pada Ketinggian Tingkat I Tim HSE 16 3
62 RUI Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemenaker Tim HSE 24 4
63 RUI Accident Investigation Tim QA 16 1
64 RUI Risk Assessment Techniques - Iso 31010 Tim QA 16 1
65 RUI Integrasi Sistem Manajemen Mutu (Iso 9001:2015) & Manajemen
Tim QA Risiko (Iso 31000:2018)
16 2
66 RUI Corporate Planning And Strategy Tim QA 16 2
67 RUI Business Continuity Management And Iso 22301 Tim QA 16 1
68 RUC Security Induction Staf HC, Tim RUIT 16 2
69 ROT Sales And Marketing Strategy Tim ROT 24 2
70 RKL Supply Chain And Logistic Tim RKL 8 4
71 RKF PBJ FOR NON PBJ Tim Procrument 16 2
72 RKL MANAJEMEN LOGISTIK Tim RKL 16 2
73 ROB Penjamah Makanan ( Hygen Sanitasi ) Tim ROBP 8 2
74 RKH Administrasi Perkantoran Staf Organik 120 2
PESERTA PESERTA
NO NAMA DIKLAT DIKLAT MULAI SELESAI KET Waktu
NO NAMA DIKLAT DIKLAT MULAI SELESAI KET Waktu
RMU
RMU SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM VII
35 2 9-May-23 11-Jul-23 PJJ 3 Hari
1 ADMINISTRASI PERKANTORAN 5 11-Jul-23 25-Jul-23 TATAP MUKA 2 Minggu (DV3)
2 FINANSIAL BASIC 1 14-Aug-23 6-Sep-23 TATAP MUKA 3 Minggu SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM VIII
36 2 9-May-23 11-Jul-23 PJJ 3 Hari
(DV4)
3 HRM FOR NON HR I 2 23-Mar-23 29-Mar-23 PJJ 4 Hari
4 HRM FOR NON HR II 2 23-Mar-23 29-Mar-23 PJJ 4 Hari 37 SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM IX (KP) 2 9-May-23 11-Jul-23 PJJ 3 Hari
5 HRM FOR NON HR III 2 9-May-23 15-May-23 PJJ 4 Hari SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM X
38 2 9-May-23 11-Jul-23 PJJ 3 Hari
6 HRM FOR NON HR IV 2 9-May-23 15-May-23 PJJ 4 Hari (DO1)
SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM XI
7 HRM FOR NON HR V 2 26-Jul-23 1-Aug-23 PJJ 4 Hari 39 2 9-May-23 11-Jul-23 PJJ 3 Hari
(DO2)
8 HRM FOR NON HR VI 2 26-Jul-23 1-Aug-23 PJJ 4 Hari SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM XII
40 2 9-May-23 11-Jul-23 PJJ 3 Hari
9 INVESTASI I 4 7-Feb-23 24-Feb-23 PJJ 13 Hari (DO3)
10 INVESTASI II 3 7-Feb-23 24-Feb-23 PJJ 13 Hari SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM XIII
41 2 25-Jul-23 26-Sep-23 PJJ 3 Hari
(DO4)
11 INVESTASI III 3 23-May-23 12-Jun-23 PJJ 13 Hari SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM XIV
12 INVESTASI IV 4 23-May-23 12-Jun-23 PJJ 13 Hari 42 2 25-Jul-23 26-Sep-23 PJJ 3 Hari
(DO5)
13 MANAJEMEN LOGISTIK I 3 8-May-23 24-May-23 TATAP MUKA 13 Hari 43
SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM XIX
2 10-Oct-23 12-Dec-23 PJJ 3 Hari
14 MANAJEMEN LOGISTIK II 1 6-Jun-23 21-Jun-23 TATAP MUKA 13 Hari (DV 1)
SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM XV
15 MANAJEMEN LOGISTIK III 1 14-Aug-23 30-Aug-23 TATAP MUKA 13 Hari 44
(DO6)
2 25-Jul-23 26-Sep-23 PJJ 3 Hari
16 MANAJEMEN LOGISTIK IV 1 12-Sep-23 27-Sep-23 TATAP MUKA 13 Hari SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM XVI
45 2 25-Jul-23 26-Sep-23 PJJ 3 Hari
17 PBJ FOR NON PBJ I 2 7-Mar-23 15-Mar-23 PJJ 6 Hari (DO7)
18 PBJ FOR NON PBJ II 3 7-Mar-23 15-Mar-23 PJJ 6 Hari SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM XVII
46 2 25-Jul-23 26-Sep-23 PJJ 3 Hari
(DO8)
19 PBJ FOR NON PBJ III 2 20-Jun-23 28-Jun-23 PJJ 6 Hari SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM XVIII
20 PBJ FOR NON PBJ IV 2 20-Jun-23 28-Jun-23 PJJ 6 Hari 47 2 25-Jul-23 26-Sep-23 PJJ 3 Hari
(DO9)
21 SECURITY INDUCTION I 2 31-Jan-23 2-Feb-23 PJJ 2-3 Hari 48
SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM XX
(DV2)
22 SECURITY INDUCTION II 2 31-Jan-23 2-Feb-23 PJJ 2-3 Hari
SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM XXI
23 SECURITY INDUCTION III 1 28-Mar-23 30-Mar-23 PJJ 2-3 Hari 49
(DV3)
24 SECURITY INDUCTION IV 1 28-Mar-23 30-Mar-23 PJJ 2-3 Hari SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM XXII
50 2 10-Oct-23 12-Dec-23 PJJ 3 Hari
25 SECURITY INDUCTION V 1 11-Jul-23 13-Jul-23 PJJ 2-3 Hari (DV4)
SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM XXIII
26 SECURITY INDUCTION VI 1 11-Jul-23 13-Jul-23 PJJ 2-3 Hari 51 2 10-Oct-23 12-Dec-23 PJJ 3 Hari
(KP)
27 SECURITY INDUCTION VII 1 12-Sep-23 14-Sep-23 PJJ 2-3 Hari SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM XXIV
52 2 10-Oct-23 12-Dec-23 PJJ 3 Hari
28 SECURITY INDUCTION VIII 1 12-Sep-23 14-Sep-23 PJJ 2-3 Hari (DO1)
Corporate Workforce Planning
Manpower Planning Corporate Workforce Planning

Pemenuhan kebutuhan pekerja berdasarkan jumlah Pemenuhan kebutuhan pekerja berdasarkan plafond
kuota (headcount) di masing-masing unit anggaran di masing-masing unit pertahun dan perbulan
Pergeseran kuota di masing-masing unit hanya
Pergeseran kebutuhan jumlah orang memperhitungkan
berdasarkan jumlah belum menghitung perbedaan
dampak biaya terhadap plafond anggaran
penghasilan antar kuota
Pergeseran kuota pekerja bisa antar cost center, Memungkinkan pergeseran jumlah pekerja dari UMK
sehingga mengakomodir taktis operasional; namun besar ke UMK kecil, sehingga mengakomodir
berpotensi miss match dalam perhitungan L/R kepentingan bisnis untuk memperbesar margin
Pergeseran kuota pekerja memerlukan persetujuan CO Pergeseran kuota bisa dilakukan oleh BM (untuk Adum
(RK) intra wilayah) dan VP (untuk unit bisnis lintas wilayah)
Kendali anggaran dilakukan setiap bulan, sehingga
Kendali anggaran dilakukan dalam satu tahun, sehingga
proyeksi over plafond menuju akhir tahun dapat
umumnya ditahan menuju akhir tahun
dikendalikan
Pekerja DW, Magang, Alih Daya dengan PTPN tidak Terintegrasi antara keseluruhan biaya tenaga kerja
masuk dalam norma kedali dengan berbagai hubungan kerja
Plafond vs Realisasi Bulan Januari dan YTD
bulan vs bulan Realisasi Hingga Saat ini (YTD)
Unit Plafon Sebulan Realisasi Bulan Januari Plafon Sethun YTD
RUC Rp451,227,543.56 Rp445,511,808.00 99% Rp6,407,431,118.50 Rp445,511,808.00 7%
RUI Rp503,187,565.00 Rp503,187,565.00 100% Rp7,145,263,423.00 Rp503,187,565.00 7%
RUAI Rp113,638,751.00 Rp113,638,751.00 100% Rp1,613,670,264.20 Rp113,638,751.00 7%
RKF Rp390,958,681.97 Rp385,523,744.00 99% Rp5,551,613,283.91 Rp385,523,744.00 7%
RKH Rp378,740,247.94 Rp365,411,278.00 96% Rp5,378,111,520.68 Rp365,411,278.00 7%
ROMC Rp147,732,279.93 Rp136,862,404.00 93% Rp2,097,798,375.01 Rp136,862,404.00 7%
BM01 Rp353,943,601.93 Rp343,073,726.00 97% Rp5,025,999,147.41 Rp343,073,726.00 7%
BM02 Rp203,543,117.97 Rp199,132,816.00 98% Rp2,890,312,275.17 Rp199,132,816.00 7%
Kelompok
BM03 Rp61,685,708.00 Rp61,685,708.00 100% Rp875,937,053.60 Rp61,685,708.00 7% Administrasi Umum
BM04 Rp125,018,559.88 Rp121,575,380.00 97% Rp1,775,263,550.27 Rp121,575,380.00 7%
BM05 Rp79,697,413.89 Rp70,428,957.00 88% Rp1,131,703,277.20 Rp70,428,957.00 6%
BM06 Rp180,645,612.84 Rp175,089,239.00 97% Rp2,565,167,702.35 Rp175,089,239.00 7%
BM07 Rp64,640,626.31 Rp61,472,796.00 95% Rp917,896,893.61 Rp61,472,796.00 7%
BM08 Rp189,029,120.03 Rp171,538,304.00 91% Rp2,684,213,504.49 Rp171,538,304.00 6%
BM09 Rp60,852,908.06 Rp52,690,105.00 87% Rp864,111,294.45 Rp52,690,105.00 6%
BM10 Rp103,485,598.90 Rp97,547,151.00 94% Rp1,469,495,504.36 Rp97,547,151.00 7%
BM11 Rp154,841,786.71 Rp151,232,795.00 98% Rp2,198,753,371.23 Rp151,232,795.00 7%
bulan vs bulan Realisasi Hingga Saat ini (YTD)

Unit Plafon Sebulan Realisasi Bulan Januari Plafon Sethun YTD
RKL Rp2,730,329,915.46 Rp2,321,906,790.00 85% Rp38,770,684,799.49 Rp2,665,426,560.92 7%
ROB Rp2,296,665,519.54 Rp2,217,283,859.00 97% Rp32,612,650,377.50 Rp2,736,336,322.76 8% Kelompok Bisnis &
ROC Rp21,035,369,151.70 Rp20,303,988,777.00 97% Rp298,702,241,954.11 Rp23,815,477,342.51 8% Support
ROP Rp5,229,995,072.00 Rp5,055,125,896.00 97% Rp74,265,930,022.45 Rp5,602,286,594.88 8%
ROT Rp5,252,220,789.19 Rp5,083,167,792.00 97% Rp74,581,535,206.49 Rp6,274,057,119.12 8%
ROS Rp47,036,124,437.44 Rp43,421,430,977.00 92% Rp667,912,967,011.64 Rp43,421,430,977.00 7%
Deskripsi Sequence Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
I Program Talent Pool
a Penyusunan Konsep Talent Pool 20%
b Penyusunan Human Asset Value (HAV) model 60%
c Pelaksanaan Assessment Kompetensi 70%
1) Manager
2) Junior Manager
3) Assistant Manager
d Pengukuran KPI 80%
e Maping Pekerja dalam HAV 90%
f Pengisian People Development Plan 95%
g Feedback Development Plan oleh Atasan pekerja 100%

Materi Raker RKH

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Materi Raker RKH

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Human Capital

PT Reska Multi Usaha

10.464 1.176 2.184 196

2019 2020 2021 2022

Simplifikasi proses Administrasi HC berbasis digital

Sinergi kebijakan KAI Grup dalam

Penyesuaian Job Grade Pekerja

Integrasi Modul Aplikasi Human Capital RIMS

Program Pendidikan dan Pelatihan

Pembuatan dan Pengelolaan Talent Pool (Human Asset Value)

Penilaian Kinerja berbasis KPI

Employee Engagement Survey

AKHLAK Culture Assessment

Culture Activation & Retain

Pengangkatan Pekerja PKWTT sumber PKWT

Human Capital Benchmark

Penambahan Program DPLK Pekerja PKWTT

Penambahan Manfaat JSHK Pekerja DKI Jakarta

Supervisory Midle Management Management BOD-1

program pelatihan dan total JP 13

• Kebutuhan anggaran pelatihan Program Diklat NO NAMA DIKLAT JP

tahun 2023 Rp.1.911.600.000,- Mandiri oleh

persetujuan anggaran RKA masih to RMU/Eksternal

• KPI diklat sebanyak 65.152 JP

• Realisasi Diklat Tahun Lalu: 14

• Training dalam program 9.346 JP 16

DEAD WOOD EFFECTIVE WORK HORSES dapat mengarahkan,

Pekerja secara anonim

bekerja baik kendala pengelompokkan

individu maupun unit. permasalahan per unit

Selain menuliskan kerja dan melakukan

kendala, pekerja juga pencetakan Mading

menuliskan usulaan “some insight for you” Problem

solusi yang dapat untuk masing-masing

dilakukan untuk unit Usulan

1. Pelaksanaan MCU dilaksanakan sebelum Masa Angkutan Lebaran, antara Feb

2. Paket pemeriksaan mengikuti standar pemeriksaan dan biaya dari PT KAI terdiri

3. Provider penyelenggaraan MCU adalah laboratorium yang telah ditetapkan oleh

1 ROT Dasar Pelayanan Penumpang Prama-Prami 18 50 75 50 75 50

27 RKH SUPERVISORY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM Pejabat Organik SDM 32 2

28 RKH Certified Human Resources Manager (Bnsp) Pejabat Organik SDM 24 2

51 RUI Pelatihan Risk Management Tim QA 24 2

Manpower Planning Corporate Workforce Planning

bulan vs bulan Realisasi Hingga Saat ini (YTD)

Anda mungkin juga menyukai