STRATEGI KOMPETITIF DAN PERALIHANNYA

DI MASA DEPAN
HELEN E. SALAVOU , (2015),"Competitive strategies and their shift to the future", European
Business Review, Vol. 27 Iss 1 pp. 80 - 99

KELOMPOK 11

1. MIFTAHUL HUDA APRIYADI (122100830)

2. ILHAM CAHYA F (122100799)

3. VIKA MEILIASARI (122200866)

Perkenalan
Perspektif strategi tingkat bisnis pada tahun 1980 merupakan tonggak sejarah dalam literatur
manajemen strategis dan pemasaran. Sampai saat itu, strategi belum mampu menjawab
pertanyaan bagaimana menciptakan keunggulan kompetitif di setiap unit bisnis
(disebut juga level unit bisnis strategis [SBU]) suatu perusahaan.
Tujuan dari makalah ini adalah untuk menggambarkan pekerjaan berharga yang dilakukan
baru-baru ini Porter (1980)strategi kompetitif dan mengomentari bentuk hibrida dari
keunggulan kompetitif. Pertama, makalah ini berfungsi sebagai gambaran umum tentangPorter
(1980) perspektif strategi bersaing dari konsepsinya hingga saat ini. Dengan demikian, ini
memajukan pemahaman tentang pertanyaan strategi fundamental yang diajukan perspektif ini
serta alasan di balik tidak adanya konsensus yang luas tentang pertanyaan ini. Kedua, makalah
ini membahas bukti empiris tentang strategi bersaing dari tahun 2000 dan seterusnya untuk
menekankan perspektif hibridisasi yang telah direvisi.
IDE ASLI : PORTER (1980) kemurnian
strategis
Sampai tahun 1980, strategi dipikirkan pada dua tingkat: korporat dan fungsional. Strategi
perusahaan menyangkut jangka panjang dan menyarankan teknik untuk mencapai tujuan
jangka panjang perusahaan secara keseluruhan. Strategi fungsional menyangkut jangka
pendek dan mengacu pada teknik yang melayani tujuan dari setiap fungsi bisnis yang
terpisah, seperti pemasaran, penjualan, produksi, dan keuangan, setiap tahun. Pada tahun
1980, Michael Porter menerbitkanStrategi Kompetitif, buku paling berpengaruh tentang
strategi saat itu (González-Benito dan Suárez-González, 2010).
Secara khusus, strategi biaya rendah (atau kepemimpinan biaya) melibatkan pemberian nilai
kepada
konsumen yang sebanding dengan produk lain tetapi dengan biaya lebih rendah.Porter, 1986).
Strategi ini dapat memberikan pengembalian di atas rata-rata karena para pengikutnya dapat
menurunkan harga untuk menyamai pesaing mereka yang paling efisien dan tetap mendapatkan
keuntungan yang superior (Miller dan Friesen, 1986). Strategi diferensiasi mengharuskan
perusahaan menciptakan produk atau menyediakan layanan yang dikenal unik, sehingga
memungkinkan perusahaan untuk meminta harga yang lebih tinggi dari rata-rata.Secara khusus,
strategi biaya rendah (atau kepemimpinan biaya) melibatkan pemberian nilai kepada
konsumen yang sebanding dengan produk lain tetapi dengan biaya lebih rendah.Porter, 1986).
Strategi ini dapat memberikan pengembalian di atas rata-rata karena para pengikutnya dapat
menurunkan harga untuk menyamai pesaing mereka yang paling efisien dan tetap mendapatkan
keuntungan yang superior (Miller dan Friesen, 1986). Strategi diferensiasi mengharuskan
perusahaan menciptakan produk atau menyediakan layanan yang dikenal unik, sehingga
memungkinkan perusahaan untuk meminta harga yang lebih tinggi dari rata-rata.
Strategi fokus, berdasarkan biaya rendah atau diferensiasi atau keduanya (Karnani, 1984), melibatkan
melayani segmen yang terspesialisasi dalam pasar geografis yang terbatas, jenis pelanggan tertentu
atau rangkaian produk yang sempit, dan melakukannya dengan lebih efektif atau efisien daripada
pesaing yang bersaing lebih luas. Perusahaan mulai dengan mengadopsi strategi terfokus tetapi
memperoleh posisi dominan di pasar global, yang disebut juara tersembunyi (Voudouriset al., 2000),
tidak hanya berhasil bersaing dengan perusahaan multinasional besar tetapi juga makmur dalam hal
keuntungan yang lebih baik dari rata-rata dan tingkat pertumbuhan yang kuat.
Masing-masing strategi bersaing ini berkaitan dengan bagaimana
perusahaan mengembangkan keunggulan sehubungan dengan
pesaing di industri yang sama atau lingkungan serupa di pasar
domestik dan bagaimana perusahaan mengembangkan keunggulan
relatif dalam hal hasil kinerja.
Meskipun demikian, penelitian tentang strategi kompetitif Porter telah mengintensifkan kebutuhan akan penyelidikan
di luar kemurnian strategis, karena mereka telah mendeteksi masalah tertentu yang terkait dengan strategi murni.Beal
dan Yasai-Ardekani, 2000;Miller, 1992a,1992b). Di bawah ini, kami ungkapkan beberapa di antaranya:

• Perusahaan yang berfokus pada satu strategi murni mungkin kurang responsif terhadap
perubahan pasar dan mempertahankan ketangkasan dan fleksibilitas yang lebih rendah dalam
menawarkan produk yang berfokus pada biaya dan fitur produk tertentu.
• Spesialisasi strategis dapat meninggalkan celah atau kelemahan serius dalam penawaran
produk dan mengabaikan kebutuhan penting pelanggan yang dapat merugikan perusahaan.
• Strategi murni mudah untuk ditiru, dan perusahaan yang mengadopsinya mungkin mengalami
kerugian dibandingkan dengan perusahaan yang menggabungkannya dengan cara yang kreatif
dan mendapatkan keuntungan dari berbagai sumber keuntungan.
Gagasan yang di revisi : hibridasi
Karena makalah ini adalah salah satu dari sedikit masalah konseptual yang
ditekankan pada bentuk hibrida dari keunggulan kompetitif (Pertusa-Ortegaet al.,
2009), bagian ini akan membahas mengapa strategi hybrid muncul dan kaitannya
dengan kinerja organisasi. Untuk mendeteksi studi tentang strategi hybrid dari
tahun 2000 dan seterusnya, kami melakukan pencarian awal menggunakan
database Scopus pada akhir tahun 2013. Kami juga memeriksa referensi studi ini
untuk mengonfirmasi hasil database dan menemukan studi yang lebih relevan.
Baik secara elektronik maupun manual, satu-satunya batasan adalah bahwa
penelitian diterbitkan dari tahun 2000 hingga saat ini.
Strategi biaya rendah dan strategi diferensiasi keduanya dapat mengarah pada kesuksesan.

pertama menunjukkan perilaku kompetitif yang menekankan lebih dari satu strategi generik,
dan yang terakhir mengacu pada kurangnya penekanan khusus pada strategi tertentu. yaitu
penekanan rata-rata pada semua strategi generic, strategi stuck-in-the-middle mencerminkan
keengganan perusahaan untuk membuat pilihan tentang bagaimana bersaing atau keunggulan
nonkompetitif dengan biaya tinggi dan diferensiasi rendah. Strategi stuck-in-the-middle
menurut definisi merupakan bentuk strategi hibrida tertentu yang kurang berkembang.
Bagaimana dengan strategi dan kinerja hybrid?

strategi hybrid menunjukkan perilaku kompetitif yang menekankan lebih

dari satu strategi generik. Berdasarkan pendekatan dimensional, strategi
hibrida tampak sangat luas dan beragam. Secara khusus, perusahaan yang
mengadopsi strategi ini dapat memilih dari dua dimensi generik menuju
repertoar yang lebih rumit.
Ide orisinal: model kemurnian strategis Porter

● Membuat opsi strategis berdasarkan teori Memberikan model yang terdiri dari tiga
strategi murni di tingkat bisnis
● Menawarkan opsi strategis “hitam atau putih”
● Mempertahankan pendekatan taksonomi Sesuai dengan analisis sectoral

Gagasan yang direvisi: hibridisasi

● Membuat opsi strategis berdasarkan fakta

● Menyarankan banyak strategi hibrid di tingkat bisnis
● Menawarkan opsi strategis "abu-abu"
● Mempertahankan pendekatan dimensional Cocok untuk analisis sektoral atau
multisectoral.
Literatur strategi bersaing (Claver-Cortéset al., 2012;Pertusa-Ortegaet al., 2009;Spanoet al.,
2004),

● Mencapai posisi yang kuat dalam satu strategi memungkinkan peningkatan posisi strategi
lainnya.
● Praktik bisnis atau teknik manajemen tertentu, seperti manajemen mutu, memungkinkan untuk
meningkatkan lebih dari satu posisi.
● Strategi hibrid yang menggabungkan keunggulan kompetitif berdasarkan biaya rendah dan
diferensiasi lebih sulit untuk ditentukan dan ditiru.
● Strategi hibrid menghindari spesialisasi strategis, yang bisa berbahaya jika meninggalkan
kelemahan dalam penawaran produk dan mengabaikan kebutuhan pelanggan yang penting.
● Strategi hibrid lebih fleksibel dan karena itu lebih mampu merespons perubahan preferensi dan
kebutuhan pelanggan serta pergeseran lanskap pasar.
● Strategi hibrid dapat membantu perusahaan mengamankan beberapa sumber keuntungan dan
dengan demikian menjadi lebih seimbang
Porter (1980) Praktik Tahun 2000an
 Kesimpulan
1. Konsep Strategi Porter 1980 merupakah konsep model strategi kompetitif tetapi dewasa ini sudah mulai ditinggalkan
dan beralih menggunakan strategi yang di gabungkan (hybrid)
2. Teori awal tentang strategi yang kompetitif masih kurang meskipun literature yang mendukung strategi hybdrid sudah
tumbuh dengan pesat
3. Penelitian ini mendorong penelitian baru tentang teori hybridisasi yang berkembang dengan pesat. Dan berharap ada
penelitian selanjutnya yang mengembangkan kajian tentang strategi hybrid.