Diskusikan....

1. Bandingkan tiga strategi dari Porter jika dihubungkan dengan core competence
dan dengan strategi analyzer dari Miles dan Snow!
2. Diskusikan apa kesamaannya diantara keduanya?
3. Diskusikan pula bagaimana strategi-strategi tersebut diaplikasikan pada sektor
publik.

Bandingkan tiga strategi dari Porter jika dihubungkan dengan core competence dan dengan strategi
analyzer dari Miles dan Snow!

Ada tiga jenis strategi yang ditawarkan oleh Michael E. Porter :

Strategi menekan biaya (low-cost strategy) : Strategi ini dimaksudkan untuk meningkatkan pangsa
pasar dengan menekankan pada biaya yang rendah dibandingkan dengan pesaingnya. Strategi ini
dicapai melalui penggunaan fasilitas secara efisien, inovasi, memiliki akses khusus dengan sumber bahan
baku, mengurangi biaya, dan melakukan pengawasan ketat atas proses produksi untuk mencapai
efisiensi yang lebih tinggi dibandingkan dengan pesaingnya.

Diferensiasi / membedakan (differentiation strategy) : Organisasi yang menggunakan strategi ini

berusaha untuk membedakan produk barang atau jasa yang dihasilkannya dengan produk barang atau
jasa yang dihasilkan oleh pesaingnya. Sebagai upaya untuk membedakannya maka atribut yang dipilih
harus berbeda dengan yang ditawarkan oleh pesaingnya. Perbedaan ini harus memberikan arti yang
khusus bagi konsumen sehingga harga yang harus dibayar oleh konsumen sesuai dengan tingkat
kepuasan yang diterimanya.

Fokus : Strategi ini hanya bergerak pada wilayah yang sempit atau konsumen yang khusus. Ini berbeda
dengan dua strategi pertama yang bergerak dalam wilayah yang luas. Organisasi akan berusaha
mencapai biaya yang rendah (low cost leadership) sekaligus mencoba meraih keunggulam-keunggulan
diferensiasi pada segmen pasar yang sempit.

Strategi analyzer raymond miles dan charles snow merupakan gabungan antara defender dan
prospektor. Pada satu sisi strategi analyzer berusaha mempertahankan stabilitas dan pada sisi lain
berusaha untuk melakukan inovasi. Pada intinya analyzer tetap menekankan pada efisiensi dan
mempertahankan pangsa pasar yang telah diraihnya, tetapi melalui imitasi imitasi analyzer mencoba
melakukan inovasi dan mencoba memasuki lingkungan yang lebih dinamis. Analyzer berusaha untuk
menyeimbangkan lini produk yang saat ini sudah ada sambil melakukan pengembangan pada lini produk
yang baru.

Diskusikan apa kesamaannya diantara keduanya?

Kesamaan strategi porter dan strategi miles dan snow adalah meningkatkan efisiensi, stabilitas,
fleksibilitas dan bagaimana organisasi bisa terus berinovasi pada produk yang dihasilkan sehingga
mampu berkembang dan bersaing.

Diskusikan pula bagaimana strategi-strategi tersebut diaplikasikan pada sektor publik.

perusahaan pesaing dalam suatu industri dapat dikelompokkan berdasarkan orientasi strategis umum
mereka sebagai salah satu dari empat tipe dasar strategi. Setiap tipe memiliki strategi utama untuk
menghadapi lingkungan dan memiliki kombinasi struktur, budaya serta proses yang konsisten dengan
strategi utama tersebut. Perbedaan antara tipe-tipe strategi menjelaskan alasan perusahaan-
perusahaan yang menghadapi situasi yang sama, ternyata bertindak dengan cara yang berbeda dan
mempertahankan cara bertindak tersebut dalam waktu yang lama.

Elemen utama adaptasi dan hubungan diantara mereka terkonseptualisasi dengan apa yang mereka
sebut sebuah “adaptive cycle” sepanjang waktu. Siklus tersebut mewujudkan strategi bisnis yang
berbeda, merepresentasikan respon organisasi pada lingkungan persaingan.

Sumber :

BMP teori organisasi Univ. Terbuka

https://jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/download/3285/2945